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在日本做机械设计的感受34:U桑和董君之一

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发表于 2018-10-28 03:39:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 子子61961 于 2018-10-28 04:42 编辑
: _! H4 U, p# t9 c7 j
% g( T" }6 [5 S  F9 ]7 v: q- t: }7 g2 s- Y- }7 q1 A
我们公司有一家客户,在广州附近,是一家日资企业。
6 e" S" E) c7 D. f1 n4 h在这家公司里,有一些日本人在公司里长期驻在,7 n) c: ^& t) A% h8 X
其中有一位日本人,负责技术方面,我和他聊得比较多一些。
8 l- l$ y# N4 R, |: U" w* v6 q4 i在这里把他的名字用U来表示。
4 ?* M& a  i9 O& |  {) ~4 ]7 f  N. F  O* C5 M4 l
我每次出差去那里的时候,下班后一般都会和U桑一起去吃饭,7 }! t. t  X  p0 x# i# l
U桑和我年龄差不多,所以我们比较谈得来。
( S' o  [- X' c2 L* ~% _& L每次和他聊天时,我都会有一些收获,聊天之后我会做一些记录。' d: s0 c9 U0 {! p5 r
当时的聊天内容,也在这里整理一下,希望能给大家带来一些参考。; ?; i4 E: i8 \0 l2 ^
2 }  _$ ]3 g2 Y- @% ?
Section 1.
) w: X. P0 j( \! K. F: n4 S在U桑的手下,还有几名中国人员工,
* I; ~7 x8 `% ^3 F4 I我去他们公司出差的时候,也见过其中的几位," L* H1 Q9 Q  \% t; _) @) \- m& v: o( P
他们当中,有些人表现还好,有些人表现一般。+ d/ t! x+ U: |7 D' W9 _
其中有一个技术助理姓董,在这里称之为董君,
. y0 z' _/ w6 w( E- j今天准备介绍的,有很多是关于董君的事情。
, i) H1 E0 I+ L5 A: g
/ F9 W3 v$ P  J$ M" g, R. D8 o有一次,吃晚饭时我问U桑,你们公司的董君,这个人你觉得怎么样。
4 ]6 Z" Q( Q; U* a+ G那个时候,董君刚跳槽到他们公司,进来不长时间,9 c: U7 v5 S. w3 h8 n1 r( q2 p
我在工作之中与董君接触过几次,感觉他做事情有一点不牢靠的地方,7 A) J3 |% Z( D2 p* F: H3 t
我想听听U桑会怎么评价他。
4 Y4 F( I+ ^$ p, l5 I4 U2 m2 U. s+ kU桑回答我说:董君不属于“记事情较快”的类型。
8 F0 C( ^! U5 J2 O+ W4 t; V8 f
9 l& d8 |8 w1 \U桑说,有些东西给董君教过一遍之后,' T! L! [$ Q# M; f( U% |; ?: |
过一周再提起的时候,董君就完全没反应了。
& f7 z. ?  i- j& q这是比较麻烦的一点。
  U# @0 C0 l. w' p( e# F9 I# I' r* {听了U桑的话,我说原来如此,我也感觉到了,
# i8 K! D% t* w' G3 [$ D上个月我来出差时更换过一些零件,当时他也在场,
, E3 v0 c  P- M" l& b这次我再来的时候向他问起,他却连零件的中文名字都忘了。1 w+ R0 D+ F7 B" C  N) f6 r

5 H$ ?( _- r5 b7 c( n7 P- o在这之后,我与别的朋友聊天提到这件事时,6 c) `' @( I2 Z+ W
她把这种情形,总结的说法是:“不走心”,应该就是这个意思。
+ W4 P/ `" j0 w3 _6 X8 P& ?$ B刚进到一个新的公司里,许多新东西都是第一次接触,
1 `. Q# N, k3 c5 O. i2 L  z第一次第二次可以教给你,但是如果几次之后仍然没记住的话,就不太好。
7 a" A) k; M( o8 `0 i. r+ m有的时候,是你在努力,而没能掌握,这个尚可以谅解,
' v- `" r1 d+ o% M4 N: Q- b: g! x$ m6 W但是如果看不出来你努力去花心思的样子,那么就不太好了。
$ y. a" R- B& Z* {9 t
4 o) F2 F3 l: U同时,从U桑的话里我总结到了一点:
3 g- z: \+ s* t; r% q1 ~$ ^) X) I一个员工在新进入一个公司的时候,; f- k+ o+ _' T' C7 b2 x
一个被期望的能力就是“较快记住事情的能力”。- z/ r$ x( {8 T* w0 v" |' B
我们在找工作的时候都会提及我们有哪方面的知识,有什么能力,
# j( \& L# u* ?5 Q) g) l但是在开始工作的时候,已有的知识不是很重要,
6 X) |6 w. B5 ]' l+ m而是,眼前的知识点和信息能吸收多少,是一个被注意的事情。
6 N6 s! v/ q: A' \7 }! [7 J) o7 [
/ G% p/ }4 I5 _回想起来,我在日本最初进入松下公司工作的时候,; D4 ^' b+ ?: c+ [
开始时是有一位和蔼的上司带着我进行工作,
- G4 C$ }9 h) v工作一段时间之后有一次参加聚餐,
6 v" S2 z0 T$ ]- |! y上面的部长,向我的上司问起,新来的子子君怎么样,
; K4 J$ f1 j2 _) [* R当时我很好奇我的上司会怎么评价我,
4 v& A3 {) l; O) E* f; b: T6 a0 n那个时候我上司说的就是“这家伙记东西挺快”,3 a" C# A" A6 ~0 ?; K$ |; A% h
算是夸我吧,我至今记忆犹新。
6 a/ o+ `. r# `$ L  l# ?1 o3 y5 @! ]- {$ s3 R9 w
所谓记东西较快,现在想来,应该是有两点,
( y: ]2 M3 f8 q% p3 P5 O一个是:上司说过一次的东西,下次再提起的时候,能够复述出来。) v% S0 ^2 ^8 w
一个是:上司介绍一个新知识时,用较少的时间,可以准确地理解。: T. |0 B/ e  x% u

# c5 D' V6 G- n- R! ~对于第一点来说,对于一些知识点,2 m! F9 ?# A' U7 c+ Z
上司也不会使特意强调说你把它背下来吧。
  J$ X# k3 x& x+ E我们在学校里读书时,很多知识点是“摆出来”让你背诵,
3 \3 b' ^+ K+ _0 [但是到了工作岗位上,是没有那种特意的提示的内容的,
2 T! K! O) {% C每天有很多的工作需要去做,有时候做完就完事了,' s. N( D* I) C! h6 V
即使教你一些东西时,也不会特意加一句,你把这个背下来吧,
, N- H9 D+ _* F" U% B4 X都是需要自己去留心去总结。# }3 b6 s6 ]) K" p- U! M) k$ J
如果不去注意回顾总结,就会导致变成,
7 k9 z# I. F+ x& C! \6 Q6 a/ Y3 s; S  A“日子像流水一样过去,手里没留下什么收获”的样子。
8 V2 D) Q+ T4 V5 m7 c3 z那么再次被使用的时候就会忘记,在上司看来就会被减分。2 d' w3 N  o3 H+ p
) A" j- f) `$ T+ C
对于第二点来说,对于被传授的时候,对于对方的话语,
" y: z  p: {- a7 G$ ]) Q应该是尽力向着“对方的传授目的”去思考,这样才能更好地学到东西。, L: f2 Y+ `  M, k7 P5 J. h, g
如果总是去想着去质疑,而导致将话题岔开分散,这样就不够好。1 u8 G* o& V- d9 Q9 \8 q9 `
这个事情举例就是这个系列第六话里面的Y同学,; P2 @1 U: q- f. K. M
当时给他和T桑讲蓄能器的知识,但是Y同学提了一些问题,
) Y$ ]1 m+ N4 @* H2 ^" X0 V8 I但他的问题是把话题岔开的,
+ n( S/ D) B6 ^1 O6 n& Z可以显示出自己的思考,但是对于传授的过程,却并不是很好。
4 J0 r9 `4 \2 n5 N4 E
* h* m1 l3 c+ j* _8 N# ^7 C% D+ |还有是,对于一些知识点,先把它接受收纳过来,
2 [$ p# _- S9 p, |" Y9 y4 k然后再逐渐回味消化,去体会其中的因果关系,才好一些。
0 G0 G2 t9 I' E4 K! _) i另外就是态度问题,如果表现得谦虚一些,
) S' n. F. Q2 {3 y7 u0 f1 h让对方教过一次后,觉得再给你传授其他东西也不至于有抵触,
: x! C7 n( g4 C0 m8 x; x这样才可以被传授更多一些东西。
+ _  e1 N% p5 j4 }4 S
( \5 O7 O( H* d# o) |: G. [, G  R所以,在初入职场的时候,0 k; ~1 a2 M+ y. H" }
一方面,特意教过的东西,要去记住;/ Z$ d  b" |; b
没有特意强调的东西,也应该去用心去记才好。
) [+ ^) c! |! [一方面,如果有被传授的机会,要努力对待,1 E% A# g" ~$ u0 ^7 ~5 l/ u
将被传授的过程变成一个让对方感觉良好的过程,这样会好一些。5 l- X* E' i0 M% h# j
5 |3 G2 t& ~: h3 A8 h  T- |
Section 2.0 J9 X; P* K4 y$ D7 x
接下来的谈话里,U桑评价董君的时候,提到一个日语俗语,
$ m3 a" D9 O1 b" r2 S( D我第一次听,不知道什么意思,他就换种说法给我解释了一下。' u4 f$ a3 {( K* \; u3 r
U桑说,在向董君提问的时候,董君的回答风格是:
/ t! Q' M5 g. K8 m' _把他自己知道的事情,多少和提问有点关系的事情都说出来,
8 S1 {/ l( H, t5 x! |( \但往往说了一堆事情,却没有答出想要的东西。
& e5 h" W$ ?2 K; c2 j7 M2 W# r我说,原来如此,
4 ^, p* h5 i4 E; H, A% w这种情况我也遇到过。
/ ~. z+ X- a9 {3 Z0 W7 X: ?
  ~9 v  X- a: X& v0 h; q) K2 H有一天下午,我给他们办公室打电话,董君接的电话,; P2 ]) N3 s8 @$ b' x6 r; q
我问他,U桑在不在,
9 V* ]5 P1 n9 P' A' k; Z董君说,U桑上午开会去了,是有个日本的大客户来谈事情。1 @$ W* v. ?. {
那我问,U桑下午还在陪客户开会么。
! ^' a0 Q3 i0 [  W& F, O董君说,客户开完会中午饭后出发,好像是去花都广本了。
2 T7 F- N8 E* s. l0 C% f我再问,那U桑跟着去了是么,: }3 @, `* ~* Z3 T2 L6 m0 ?
董君说那倒是不知道。4 B8 Z# }& x- o8 P; v
我也很困惑,
" Q* C/ v# g4 r我心里想,你不知道就直说就好了,' Z! p3 V/ h5 T7 g' L! |$ q
即使直说我也不会诘问你,! B2 f4 U3 {1 q6 t7 E
你绕这么多圈子,都是和我无关的事情。, r! Q' z( |+ f, ^+ I, J

8 d! d" y( S/ u' s) y还有一次我问董君,我们的设备预计什么时候运到现场,! u0 J, s5 Y. Q# F" @- ~; U# C* Q
董君说,这次的设备,在广州海关耽搁了一点时间,做了好多材料才放行,: b% o( R9 S# w8 Z. ^) r
然后因为木箱尺寸较大,属于超标货物,
7 r/ w0 H* \+ J8 u6 w所以根据道路交通法,白天不能上路运输,只能晚上运,要多花时间。7 D$ l  N# g" v- L9 w. M1 I1 O: p( ]1 Y
我说,那到底哪天可以到呢,
0 E+ x1 P# I1 B0 [$ `: O# \董君说,估计要三五天吧,具体得看运输情况。
) Q4 f& c3 A5 W* z% d* L0 I我说,那运输公司是怎么说的呢,% l6 e6 J% m, e% I2 P) ?
最主要的是,我们的安装人员哪天到达现场比较合适。1 u. ?( @' a" N1 Q
他说,货物哪天到达这个他也说不准,运输公司还没有消息。2 Q1 x0 x7 H6 O" @/ y& a
我说,知道了,稍后我再确认一下吧。! R7 k% c: w  r$ B6 ]

, a3 w  O' J) c6 n  I这个应该就是前面U桑所说的那种谈话状态。, {1 c3 L6 f& f" z, T
回答问题的时候,
" |' u7 m) S) w4 e3 G把和问题有点儿关系的事情都泛泛地说起来没完,
% D2 h& m' T/ U7 s; e这种做法,分析其心理,或许是这样的,
! W. `" Z8 ^0 E7 Q# E# Y自己不知道答案,5 t" {- |8 G4 Z  _' v' l
但是毕竟是与其自身有关的事情,& E0 B- B6 p$ S0 U$ f
如果直接说“不知道”,
  r4 J- d* N2 c. P. t. [& G那么给人的感觉不太好,是难为情的事情,
- D0 e. J: ~" \+ u* f" W0 }8 M所以就说点儿有关系的事情,来表明:
8 @* f- I, |$ |自己不是“什么都不知道”,自己多少还知道点东西。1 B4 l. n2 G( W& A  I* Z8 c4 P
但是说了一些貌似相关但是没有结果的信息,是不好的。
5 w+ B+ v, y8 j( r谈话不能回答出重点,会导致交流效率的降低,之后还是会被减分的。
1 [( [9 G& }+ ?5 U& a
* R9 z( y4 d! v6 s+ q关于董君的回答问题,另一些被注意到的事情是,# X# G# `. }! K/ @+ E
回答问题时,应该是去猜测出对方的问题点,猜出对方要问的是什么东西。
3 I3 Y8 Y" s0 l, f$ I" B- y2 n有针对性地去回答才好。( [; {8 X( T( D" i9 f  _7 {
另外就是,不要单纯的罗列事实,陈述事情做不下去的因素,# D0 V% u/ g4 c4 \5 U- ?$ \/ n
而是在表达最后要有个总结,提出,怎样做才能将目的实现,这样才好。
+ ~8 K# @! [. G# Y" Z( j% ]" I( K+ i- V  i9 K* f4 A. \9 ^$ b
有一次在现场进行工事时,突然需要一个钣金件,
2 U/ P8 |+ \8 c; R* ?9 R1 Z我画了张图纸给董君,让他帮忙找地方做一下,
6 q/ Y' i. W+ u- g/ L5 @( \: _结果他看了看图纸,对我说,他说这个东西不好做,: w7 u5 ^8 `. d' p4 ~9 R7 @
又说5毫米的板不好折弯,又说那个零件焊接时偏差很大,
; ?; E) f6 j# G6 P$ F, r又说就一件货物厂家嫌少估计不能愿意做,又说12.9的螺栓不好买,; i& k9 V6 |, R1 y! _
东拉西扯地绕了一大圈,7 Y( [6 _. V, |  q' ~- k& `
我说,你的结论是什么,到底做不做,
0 K+ J& ?( c+ i董君不说话。' `7 T3 A0 ^( R1 i1 V% Z2 F4 G
我说,东西不好做我也知道,问题是我在上海附近能做的件,
% Y% O$ C6 N) q+ r) F    在广州附近找个小厂弯一下焊一下应该可以吧。+ T8 A& a2 P# G7 X1 w
后来他说找厂里的钳工问一下,结果一个下午就弄出来了。
  k9 i# a/ N/ M% @3 z) S$ q) T* ?+ Y1 r' E3 H- j
当然了,我是求人办事,嘴上还得谢谢他。/ O5 z# S! e' m1 m/ Y6 J
只是这种表达方式我觉得有点在意,, q9 i1 ^+ o6 S0 m4 C; B6 e
他说了几个困难条件,目的是表现出“他知道这些特殊的知识点”,
4 \. f8 w& `2 N3 s但是问题是,说话最终要有一个结论,5 A6 a* j: R5 }/ i1 Z
单纯地罗列出知识点,却没有结论,是不好的,
& O) u1 c! A8 o; s) }$ b$ X另外,所谓做事情,就是向着“成事”的方向去努力,这样才好。
4 l8 e, t# S* W  @# X! L+ i  ?" K) H
- e7 Z; p8 w6 a! z# MSection 3.$ C( D$ X# N3 N- Z: K# Z
有一天在工厂里休息的时候闲聊,我和U桑,还有董君都在。
0 s$ E6 N4 X/ m9 V谈话中提到了小松公司的设备,说大概要多少钱,
- v# Q% ^8 S* h1 p; J0 p. @U桑说是要一亿日元,然后我说那折合人民币要一千六百万。
3 v7 x" t# }: n* ^* n4 FU桑也说是,差不多要那么多吧。: `, V& p. O. Y) n
这时董君马上打断我们的话,说你俩算的不对。
# T! K8 C# _& l5 `6 M1 T$ h, w我又心算了一下,说要那么多的。U桑也说应该是的。
* T, _3 J( A4 \2 v4 Z- j然后董君继续生硬地说,不对没那么多。& [0 I0 D8 c! b6 B% t
然后我和U桑看了看,觉得董君态度不太好,就把话题岔开了。
" O& a6 d+ G9 j! J- k" {8 i- _( d# c' j/ Y3 |, [, R
晚上回旅馆后我回想了一下,董君当时为什么那么情绪高昂,: f" V% `8 T3 Y# W+ a4 r3 D9 e/ o# [
仔细一想,我只记得了一个系数16,忘了是乘还是除了。+ O# q  |2 ^9 ^' l& a  x6 |
实际应该是除法,也就是除以16得到六百万才对。  M0 ]3 d' K; M9 b  G

& X1 c4 P; a  A1 h董君当时是对的,但是他的方式不好,* P5 `5 [3 `3 a. F& C+ V
一个劲地直接说出自己的主张,反而没有起到好的效果。+ I7 |; d2 f3 ^$ v7 m" e6 @% x
这种事情,当时如果能够拿出来一个证据,来让对方了解并信服,那是最好的;
0 `7 i& M9 B2 f( i6 ?  L如果不能,就简单陈述自己的意见,
% B5 s8 W5 g. d5 N6 u* b    如果不被接受那就不再继续,也是次善的;
! b3 i. `( W: F: s% J/ B1 @3 a- v" u但如果没完没了地生硬地去说,却没法让对方去理解,
  @; O7 e% }) G! [) x    那么对事情对自己反而是无益的。9 E8 w- J, |" I( r2 Q/ X* ?
即使你是对的,但如果方式不好,反而会给自己减分。
" @& S% W' G9 A: ^9 s: @1 s& @7 e- c; [
Section 4.( ^6 _3 h) q) M; @. O' {
有一天和U桑一起吃饭,谈到日本的公司,他提到了一个说法。9 M% C2 {( f7 x" j. k1 z
日本公司对于新入员工的期望,有三个三:
2 W5 _( ], J% ^进入公司三天之后,记住周围的人,把名字和脸孔记住。3 x4 v* Z4 p% `5 b2 ]5 M4 A
三个月之后记住公司的情况,主要指公司做哪些事情。) Q4 Q6 t* @' |* @6 k6 }( L; B
三年之后记住工作的流程,包括整个组织相关部分的关连协作方式。  H& q* I8 V4 c4 N" q
这个观点比较新颖,我是第一次听说。
4 [: X* I* e7 x. [& ?( u- C( C0 i4 M$ Q$ C* V: d6 |
U桑提到,会社里的新入社员,要去做“接电话”的事情," E5 t, N7 Y9 N( e
办公室电话座机响铃后,要求新人先去接电话,  X2 }* g4 Q% G% j7 M
通过接电话,听取来电话的公司和客户的名字,' K! a8 `& o( R/ ?$ s* B, S
然后转接电话给同事,来记住办公室里周围的同事,; j: L$ r$ |# ^( t
是这个目的。! @5 C4 Y; i& e, c; Q

- w% x. E' E1 hU桑提到,在公司里有些人会认为:“只要自己搞好了技术就可以了”。8 P. J! j  _- _4 R& b+ w
但实际上,应该被重视的是communication,. D: F7 b& H/ Z: Q
横向的“联络确认协作”,以及纵向的“报告联络相谈”,才是更重要的。( s. w( f1 W- r  I; z
这点我也是深有感触,
/ K* T; J1 a4 _5 V9 y3 i$ `% Q我也算是在北京前十的大学毕业然后进入日本前十的大学里读书,
. j3 i  C" W* b: E. b, h# T曾经觉得自己是有点小聪明的,: j0 d% v& u6 |- M. p3 [7 l
但是在去日本之后的留学打工生活之中,
3 J( L  q+ a# b. p- s) B经过无数次的被训斥与自我反思,我逐渐意识到,8 A8 L; U% ]' m& B
所谓的“头脑良好”,如果仅靠这一点而不注意其他,那么将是不能成事的,: C' m1 x* F3 e' W' W  {! l
许多工作任务,与技巧相比,更重要的是“相关的信息”和“他人的协助”,: Z1 C. u3 K  M+ f+ |- _7 o( O
这两点都是需要从周围人那里获得的,
# v7 |! l/ q0 `. H: R! ]而这些东西,不会自然而然地来到面前,; [, Z7 k. ]' v8 q' D
这些东西,也不会因为你“聪明”所以他们自动来到面前,& |' D; W2 a) j) O3 y3 l/ _
这些东西,要靠着“与人交往的能力”或“合适的表达方式”,才能有可能换来,, d; {7 q- B* h- V
而且是稍微不注意,那么就会出现不合适的态度和表达方式,使事情不够顺利,
  J# _& b# i# j7 m: c1 g; Q因此,要注意修炼与人交往的能力,斟酌改善表达方式,这样才能把工作做好。
) E$ N" h1 `9 \7 S$ b
& G  [8 r* q: g5 G" p, V5 s3 e# [0 b7 Z* @0 p. b6 h- b# n6 s
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发表于 2018-10-28 11:00:07 | 显示全部楼层
感谢子子61961社友分享自己的职场经验!
; G+ b- O8 v, s, l7 [0 W% N' V' T8 o, H6 l8 `6 I. B, H' M
职场里很多规则和道理没有人会明确提示或者督促你应该怎么做,应该做到什么程度,需要当事人花心思去观察、去琢磨、去分析、去领会。职场里工作能力强的人,都是眼、耳、脑、手并用的人、想明白了最后才是动嘴,动嘴时,还有个说话的时机问题。, X, ?" F- q  B5 Q+ T0 R" D

) Q+ A5 J0 S+ z6 i, V子子社友说的总结、归纳的能力,这点很重要!具备这个能力,技术提升就比较快,总结、归纳的过程其实也是思考、消化、整理知识的过程。
$ b& \5 ], V& _  B( e
2 B: t0 a/ k- j职场里很多事都是不起眼的小事情、但往往是这种小事情越能体现一个人的专业素养和工作能力。大多数人都不是很在意这些小事情,却不知道这些小事情给自己在无形之中加了分或者减了分。

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发表于 2018-10-28 15:19:25 | 显示全部楼层
楼主你这个问题就应该和我聊,我可以解答你的疑惑,其实董君这类人在公司里面并不少见,可能国内外大企业还好点,因为文化水平都差不多,我可以大胆猜测董君文化素质不怎么样,没有经历过思维训练,所以东拉西扯一大堆说不到重点~~~当然这类人也不是不可救药,通过培训,多阅读大概几年后可以弥补起来。。。国外做高管很多都要读MBA才可以晋升,就是因为实际上沟通是建立在知识储备差不多的基础上。。。所谓低姿态,在工作中也是理解这样人的难处,他不是故意也不是简单的懒惰,就是知识结构层次还达不到,你要和他合作就要帮助他,如果帮助不了就只能分开,我接触中小企业比较多,这是非常普遍的人,他也不是完全不懂,只是掌握的知识一方面很零散不成体系一方面不够精确。。。

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发表于 2018-10-28 20:09:10 | 显示全部楼层
日本公司的职场规矩很多,也很受用,特别是对一些新人而言,会接触到很多知识,欧美的企业比较随性,不太讲究那么多,有事就说,没那么多前辈后辈之分,这是去的公司对职场人员的要求
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发表于 2018-10-29 08:29:05 | 显示全部楼层
一个团队沟通 协调确实非常重要。尤其是一些系统性工程。) G( `0 O: o- x
学会换位思考,理解对方才能更好的工作。
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发表于 2018-10-29 09:16:09 | 显示全部楼层
还是要多读书,读好书,手不释卷才不慌。
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发表于 2018-10-29 11:33:57 | 显示全部楼层
感谢分享,受益良多
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发表于 2018-10-29 12:52:04 | 显示全部楼层
十分感谢,马上要换新公司,正好看到这一篇文章。收益颇多
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发表于 2018-10-29 14:45:31 | 显示全部楼层
每次看子子君分享的职场感悟都觉得是一次很舒服的学习过程,无论是为人处世、沟通交流的方式方法都非常受用。
) c: z6 D# \, a+ Z: E( e. G
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发表于 2018-10-29 15:30:36 | 显示全部楼层
分析到位
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