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在日本做机械设计的感受34:U桑和董君之一

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发表于 2018-10-28 03:39:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 子子61961 于 2018-10-28 04:42 编辑   }& [. r) P7 M* f* l" f' Z7 r; `. Q

: b6 D: U  n) s$ u2 O# V* P& A2 |; E% p7 x2 G6 S
我们公司有一家客户,在广州附近,是一家日资企业。4 P- x2 V% C" N, T
在这家公司里,有一些日本人在公司里长期驻在,
6 Q) P! z$ l' r/ B- ]* K其中有一位日本人,负责技术方面,我和他聊得比较多一些。
$ u. C/ x0 x/ r在这里把他的名字用U来表示。5 q$ I8 a4 Z0 O6 s% h6 a8 y1 d* V
. M+ j1 U# U* |( o+ n3 N4 Q3 |" X. V
我每次出差去那里的时候,下班后一般都会和U桑一起去吃饭,, s; x3 a5 q1 w( F7 h
U桑和我年龄差不多,所以我们比较谈得来。5 ?1 X, R0 w! I, Z4 M& ~& O  {+ v
每次和他聊天时,我都会有一些收获,聊天之后我会做一些记录。
; L" X' F. L: m7 r当时的聊天内容,也在这里整理一下,希望能给大家带来一些参考。
" s3 \4 U: ]9 t5 |- H5 p; q8 C3 {7 U7 T( ~2 X+ u4 [1 N
Section 1.
: e& _" l% z* l/ ^在U桑的手下,还有几名中国人员工,5 b- P" G8 S# B0 K2 i
我去他们公司出差的时候,也见过其中的几位,
& R! {" l# z7 b: F1 g他们当中,有些人表现还好,有些人表现一般。2 R9 z  P! B* x$ u: O3 t
其中有一个技术助理姓董,在这里称之为董君,. v4 u" D$ G0 r2 n* G
今天准备介绍的,有很多是关于董君的事情。
* T- J3 q1 s2 X7 @/ c! G5 l% C
6 m0 W$ W6 l/ u+ L2 \! I4 g/ {( C2 {有一次,吃晚饭时我问U桑,你们公司的董君,这个人你觉得怎么样。
" \( I+ u9 M, T# |: v那个时候,董君刚跳槽到他们公司,进来不长时间,
5 L' E+ I, m' V# `& o" D我在工作之中与董君接触过几次,感觉他做事情有一点不牢靠的地方,
( V8 ^; {. T6 P4 K我想听听U桑会怎么评价他。
: v5 q" ~9 Z* H0 ]) x+ SU桑回答我说:董君不属于“记事情较快”的类型。& ~* L: v$ @# z7 x) M
3 P4 {  X% P  w% s( f( n# I
U桑说,有些东西给董君教过一遍之后,8 H  Z, A$ m, G5 O! w
过一周再提起的时候,董君就完全没反应了。' F" y) E2 G* s9 }4 Q0 r
这是比较麻烦的一点。' j. ~" U) K7 Y$ R4 ~; Q0 s
听了U桑的话,我说原来如此,我也感觉到了,6 Q. Z  e' `) N6 Z* O
上个月我来出差时更换过一些零件,当时他也在场,
  T- H6 w1 a' x) i% X这次我再来的时候向他问起,他却连零件的中文名字都忘了。
- Z1 f. H+ i! i5 ?) S# a8 b; q, {% d( c
在这之后,我与别的朋友聊天提到这件事时,* F' f& H& w* {0 p5 q* i+ I' e7 g
她把这种情形,总结的说法是:“不走心”,应该就是这个意思。) [. ~! c4 @" i5 P' j! E; W
刚进到一个新的公司里,许多新东西都是第一次接触,
, ^* A/ u+ w) {, Z  S5 X第一次第二次可以教给你,但是如果几次之后仍然没记住的话,就不太好。
# b8 Y( K* I9 ?1 ?: O有的时候,是你在努力,而没能掌握,这个尚可以谅解,& H" V# d  v. L$ j; W- M1 A
但是如果看不出来你努力去花心思的样子,那么就不太好了。0 ~, z: Z# `* K) Y

+ l1 `( j* ^6 `" I' B' L6 v9 e; I3 t同时,从U桑的话里我总结到了一点:
' D  Y5 j0 A! t7 U6 j  x# }- q& O一个员工在新进入一个公司的时候,
9 Z% Y+ t% Z2 _$ h一个被期望的能力就是“较快记住事情的能力”。
& ^7 |3 i) i; k3 V. r& X- l我们在找工作的时候都会提及我们有哪方面的知识,有什么能力,  _' u$ o3 h! B8 B
但是在开始工作的时候,已有的知识不是很重要,. ]% W6 Q* p7 d0 A
而是,眼前的知识点和信息能吸收多少,是一个被注意的事情。
8 l1 J9 @1 {5 W2 k
0 I8 p: v7 s7 H6 |% r: A回想起来,我在日本最初进入松下公司工作的时候,% I7 \# V) j# Y4 a
开始时是有一位和蔼的上司带着我进行工作,
0 Q  s% v4 Y; P, {- \* @; K工作一段时间之后有一次参加聚餐,
0 s) ~. _" u( K: i  s' y* ^) Q$ |# g* f上面的部长,向我的上司问起,新来的子子君怎么样,6 G. Q1 I* U) y' L, N* k
当时我很好奇我的上司会怎么评价我,* b8 f1 g9 }1 j+ I# X
那个时候我上司说的就是“这家伙记东西挺快”,& e1 f$ l# Y" j& D1 }9 d% Q4 s
算是夸我吧,我至今记忆犹新。
/ q/ z* G9 R! _+ v3 G0 }5 }; H
5 R9 \2 L7 n: d& k+ y9 _所谓记东西较快,现在想来,应该是有两点,8 f2 s0 N& ]7 T9 o, `
一个是:上司说过一次的东西,下次再提起的时候,能够复述出来。. ]6 R0 x0 A9 {; x: Z
一个是:上司介绍一个新知识时,用较少的时间,可以准确地理解。
* r$ Y% j$ ~7 E$ A  e( a. t% a; n. Q$ O" w
对于第一点来说,对于一些知识点,
4 y2 Z) O# n& j* F+ F7 Y/ Q; T上司也不会使特意强调说你把它背下来吧。
$ I) a+ S7 l3 v- E- o我们在学校里读书时,很多知识点是“摆出来”让你背诵,
) M, N1 V0 I$ y) k+ U但是到了工作岗位上,是没有那种特意的提示的内容的,
' c8 }4 Y+ L2 [, C每天有很多的工作需要去做,有时候做完就完事了,/ V5 M  T( F6 v% E
即使教你一些东西时,也不会特意加一句,你把这个背下来吧,; {) r& l( G6 r9 ^% c
都是需要自己去留心去总结。
1 s- t7 @9 G+ Q! Y1 Z& w3 m如果不去注意回顾总结,就会导致变成,
# I3 i. e# y6 \2 y3 g0 H# @8 n; _“日子像流水一样过去,手里没留下什么收获”的样子。7 e4 X' p, |) _
那么再次被使用的时候就会忘记,在上司看来就会被减分。7 |( T, t; k% x

1 ?) c! n' X& m' G' [4 J, j) |对于第二点来说,对于被传授的时候,对于对方的话语,
; }7 O  N( ]' X! x8 |应该是尽力向着“对方的传授目的”去思考,这样才能更好地学到东西。
1 n& P$ O5 l# ?' F# D$ C% m/ m如果总是去想着去质疑,而导致将话题岔开分散,这样就不够好。
- d/ W5 k7 y$ T- f, L$ P1 m* c这个事情举例就是这个系列第六话里面的Y同学,4 S* ~4 w  m4 z: [- h3 M
当时给他和T桑讲蓄能器的知识,但是Y同学提了一些问题,1 x7 H2 F9 b6 Q" v5 e0 I4 c
但他的问题是把话题岔开的,
7 I$ ^( M! k  F7 r. E9 G" c- ~4 _7 e0 q可以显示出自己的思考,但是对于传授的过程,却并不是很好。
% P: `4 B& T5 m; I' R  n+ }9 V2 X, ?- {# v% M( D, S
还有是,对于一些知识点,先把它接受收纳过来,
5 M7 E1 Q# W6 n* ?0 g( _然后再逐渐回味消化,去体会其中的因果关系,才好一些。# J/ D3 z. \4 g2 F- n; L
另外就是态度问题,如果表现得谦虚一些,
1 X  {! }" M9 j3 T( [让对方教过一次后,觉得再给你传授其他东西也不至于有抵触,
/ M" ^0 e) q) L5 m) ~这样才可以被传授更多一些东西。
4 L: |' p: V8 I* @- i) g( W' E3 B" o
" o% ^4 {7 X% A所以,在初入职场的时候,; m9 u3 q4 y. J# i8 L
一方面,特意教过的东西,要去记住;
9 O9 w+ y8 @, e4 K5 f/ M& f: |没有特意强调的东西,也应该去用心去记才好。
! v0 O9 X; ?5 a, K' g一方面,如果有被传授的机会,要努力对待,
! C7 ]9 f% a2 d% s* R, h0 f将被传授的过程变成一个让对方感觉良好的过程,这样会好一些。
9 z* I" ]  ?. t; c- Q3 F# f
3 X/ Q$ [( _' ^- Z$ p9 O+ ^Section 2.' A  E1 \, E" e( b7 f* ^
接下来的谈话里,U桑评价董君的时候,提到一个日语俗语,8 o; q5 V8 ]$ p1 }0 t' n" ]1 [
我第一次听,不知道什么意思,他就换种说法给我解释了一下。4 F! H% B) H) p' R
U桑说,在向董君提问的时候,董君的回答风格是:! i: x# \' k1 ~; n, R
把他自己知道的事情,多少和提问有点关系的事情都说出来,* l# b+ L+ V6 W  i' L
但往往说了一堆事情,却没有答出想要的东西。* F+ ^# t. N$ U* t) p# f: r8 }
我说,原来如此,
) R3 x3 v* D8 _" h) E/ i这种情况我也遇到过。2 \4 Y5 Y, Y3 \; G( Y* F7 b! U
, B# u4 c; B' O( B$ l% S; s
有一天下午,我给他们办公室打电话,董君接的电话,
" G8 _1 b8 Z# R% A3 U) |  O# C我问他,U桑在不在,
# r# c8 u. Y& C董君说,U桑上午开会去了,是有个日本的大客户来谈事情。
  U0 V7 \' F: f3 A那我问,U桑下午还在陪客户开会么。
8 I+ n1 k$ V9 }( N董君说,客户开完会中午饭后出发,好像是去花都广本了。
0 m# V$ t$ p( i2 D5 g* `. w我再问,那U桑跟着去了是么,- G0 Z2 p  K9 X, U; p
董君说那倒是不知道。8 t) {$ G* o! ?4 B! Q: r5 N
我也很困惑,
+ z# D& u# m+ ~4 F0 X我心里想,你不知道就直说就好了,& l  I' ]' l  X4 Z7 J1 s0 d; V
即使直说我也不会诘问你,# _4 O6 V* l! a; W5 }2 r6 x+ m+ \
你绕这么多圈子,都是和我无关的事情。
( U; E7 _. ?# y0 Y1 R9 F! s8 @7 `- R
还有一次我问董君,我们的设备预计什么时候运到现场,
$ S' p. Y/ }( `3 F8 N5 H4 ^. Q董君说,这次的设备,在广州海关耽搁了一点时间,做了好多材料才放行,
& R) H3 I! F# D8 o; E! n然后因为木箱尺寸较大,属于超标货物,/ @, l( E1 |/ T
所以根据道路交通法,白天不能上路运输,只能晚上运,要多花时间。* ]1 J% I  Z! N1 o- j9 n
我说,那到底哪天可以到呢,
" r0 c/ Y( X5 g$ ~* Y4 p8 F* [) ]/ b董君说,估计要三五天吧,具体得看运输情况。
& |$ s7 m7 R+ X; }5 m, \我说,那运输公司是怎么说的呢,5 L0 [7 E* N1 e* [6 k7 R/ i
最主要的是,我们的安装人员哪天到达现场比较合适。2 v' u, B) @& y$ [" j5 H- s
他说,货物哪天到达这个他也说不准,运输公司还没有消息。! E8 W+ M- S' A1 S5 f9 M+ L
我说,知道了,稍后我再确认一下吧。
+ y4 G  Z8 z! I5 O1 n1 d# [4 D! T9 l
这个应该就是前面U桑所说的那种谈话状态。$ J6 S7 b  j/ v3 k" ]3 W2 n6 G" n
回答问题的时候,
) o0 s; G' A. v" _: _把和问题有点儿关系的事情都泛泛地说起来没完,; S1 @& i8 n1 g, ~
这种做法,分析其心理,或许是这样的,
- w% y3 X# `: h. Z# [自己不知道答案,
' G* v, X% U; ^5 B0 V+ D# _但是毕竟是与其自身有关的事情,
2 B( N! i; V4 _* l9 i如果直接说“不知道”,
: ^: K9 X- C: H% o- S0 o5 ^, ]那么给人的感觉不太好,是难为情的事情,% l' C& q; e# S$ i2 c
所以就说点儿有关系的事情,来表明:
( f7 u- V1 f1 x  Z# d% Z自己不是“什么都不知道”,自己多少还知道点东西。! N7 M: m7 v  e6 x# w* z, d) _5 [
但是说了一些貌似相关但是没有结果的信息,是不好的。
4 N8 z/ A9 N! u8 d. X$ J9 T% v1 P# E谈话不能回答出重点,会导致交流效率的降低,之后还是会被减分的。5 C2 u# S& m5 c7 x- Q8 S( g7 m

( ^9 ?2 C. L: @4 y0 a2 h5 W* I6 t关于董君的回答问题,另一些被注意到的事情是,
) V. X' i/ y) y7 b4 H: k8 A回答问题时,应该是去猜测出对方的问题点,猜出对方要问的是什么东西。
5 J8 o5 F/ d4 w# |有针对性地去回答才好。$ N5 f4 v8 ^& ~: V$ |5 e
另外就是,不要单纯的罗列事实,陈述事情做不下去的因素,& Q% k, ?* F# G: ?
而是在表达最后要有个总结,提出,怎样做才能将目的实现,这样才好。3 G; p7 q8 q- g# j7 _8 e: e

1 V: j  `% h- e* J7 F有一次在现场进行工事时,突然需要一个钣金件,8 t7 b) p  R/ S* l
我画了张图纸给董君,让他帮忙找地方做一下,
( _) J( G( k1 M* m% |: F结果他看了看图纸,对我说,他说这个东西不好做,9 {9 Q. O1 P/ y8 d0 W
又说5毫米的板不好折弯,又说那个零件焊接时偏差很大,% I+ j0 I: S4 U- ?; f
又说就一件货物厂家嫌少估计不能愿意做,又说12.9的螺栓不好买,3 r0 t1 p/ U; [* I; k1 s
东拉西扯地绕了一大圈,
8 X- u6 R" ?+ y. U/ I0 i我说,你的结论是什么,到底做不做,+ d, _5 A7 V9 E' \! {
董君不说话。
8 l) h2 n2 Y- }我说,东西不好做我也知道,问题是我在上海附近能做的件,
- B) |6 L  G. |$ J* I    在广州附近找个小厂弯一下焊一下应该可以吧。
3 U; q% Q- E' Z, N: r, _: [$ I% y: m后来他说找厂里的钳工问一下,结果一个下午就弄出来了。; q. B/ w' ^% P4 U% U
& e! Z) G5 k/ a0 Z
当然了,我是求人办事,嘴上还得谢谢他。( a' _7 R6 U8 f9 R9 m8 W8 T* s, h
只是这种表达方式我觉得有点在意,
* b$ c/ [0 m0 I2 B  [" {他说了几个困难条件,目的是表现出“他知道这些特殊的知识点”,- s8 G' v% G+ V( B+ E9 y; g; i) O  q: d
但是问题是,说话最终要有一个结论,: i  ?( M- j; N& X# a. A5 E; r
单纯地罗列出知识点,却没有结论,是不好的,
, K2 t/ w4 a7 [' P2 L. `9 k+ ]7 i$ }另外,所谓做事情,就是向着“成事”的方向去努力,这样才好。
6 J1 H. S; Y( J! {# O% z$ n
5 ?1 P; b! B. l3 [8 e+ h. YSection 3.
! D4 z/ J) Z1 M有一天在工厂里休息的时候闲聊,我和U桑,还有董君都在。/ x1 F9 Y# e( o
谈话中提到了小松公司的设备,说大概要多少钱,
7 n( g, d" P1 U' V* pU桑说是要一亿日元,然后我说那折合人民币要一千六百万。
0 N/ E% e8 u. M7 [  U( XU桑也说是,差不多要那么多吧。
' L* G# W# l0 O' J" L# n% f$ A" e这时董君马上打断我们的话,说你俩算的不对。
; I; X4 P# k# b0 r2 T6 V我又心算了一下,说要那么多的。U桑也说应该是的。
# e% ~: `8 w+ ^然后董君继续生硬地说,不对没那么多。
  U! W& o  Q, ^9 m$ o然后我和U桑看了看,觉得董君态度不太好,就把话题岔开了。
& z6 k& Y3 F0 s1 k* O: h  [
+ Y( I0 j! t2 y! x5 ^# }1 A) t晚上回旅馆后我回想了一下,董君当时为什么那么情绪高昂,
9 |" x3 S) O# m* ]仔细一想,我只记得了一个系数16,忘了是乘还是除了。0 k( Q1 F, D# |6 Z7 b
实际应该是除法,也就是除以16得到六百万才对。
; @/ A; _- R$ W0 [9 x" G1 t
& ~2 l) W- k' P( _董君当时是对的,但是他的方式不好,
# i- i9 y. H; c+ Y一个劲地直接说出自己的主张,反而没有起到好的效果。8 c9 r$ i8 l* t
这种事情,当时如果能够拿出来一个证据,来让对方了解并信服,那是最好的;! R8 c+ o" y" X% R( z- Z
如果不能,就简单陈述自己的意见,+ m. p( M- g, `/ F/ j. X
    如果不被接受那就不再继续,也是次善的;
9 H9 M! y) W! U' U  g+ I- Q但如果没完没了地生硬地去说,却没法让对方去理解,
1 L# [$ i& l0 z    那么对事情对自己反而是无益的。
) U: p' D: Q* W" C; d# q# a即使你是对的,但如果方式不好,反而会给自己减分。4 W! s3 u- K* _6 G# J5 q
! x. M" d1 Z. K& p
Section 4.
8 g$ J5 D/ z# _3 K( s有一天和U桑一起吃饭,谈到日本的公司,他提到了一个说法。0 @( W% i5 V5 p# i9 l  I
日本公司对于新入员工的期望,有三个三:+ M/ F. z! ?" N6 M
进入公司三天之后,记住周围的人,把名字和脸孔记住。
  d! f) f/ @* w3 V6 S" \4 L) D' R三个月之后记住公司的情况,主要指公司做哪些事情。  J( v1 ]! B* O/ a/ h- I. Q% M. c
三年之后记住工作的流程,包括整个组织相关部分的关连协作方式。( a  K( E' X! }4 l
这个观点比较新颖,我是第一次听说。
7 ^0 @; Z5 s+ l! D' i1 ~7 L+ |- E; F& ]- D8 V4 r5 f, V
U桑提到,会社里的新入社员,要去做“接电话”的事情,
3 o4 d) n% K0 o. }( J! @办公室电话座机响铃后,要求新人先去接电话,
$ C. c9 h2 M$ W7 a# g9 [% Z通过接电话,听取来电话的公司和客户的名字,2 D! N( i& b+ J
然后转接电话给同事,来记住办公室里周围的同事,
9 Z9 F7 K: @8 a% `是这个目的。8 V. o8 J% @& P0 T# e

7 h- g  M7 R5 a4 I' z3 s/ WU桑提到,在公司里有些人会认为:“只要自己搞好了技术就可以了”。3 l  ]4 n) {; i3 C9 |. C
但实际上,应该被重视的是communication,# e1 i( n( M9 y7 m. e
横向的“联络确认协作”,以及纵向的“报告联络相谈”,才是更重要的。9 O6 B# {" n/ b8 E. E# ^
这点我也是深有感触,( X% }/ I7 L. P7 `# D6 U' L# i
我也算是在北京前十的大学毕业然后进入日本前十的大学里读书,
5 u6 O+ O* P$ g# x" f曾经觉得自己是有点小聪明的,/ ^! v; Q2 p* Q' z* O  z
但是在去日本之后的留学打工生活之中,
8 \6 P# k  ?: B! f6 I2 @经过无数次的被训斥与自我反思,我逐渐意识到,
. P# l' R9 x$ W# P1 z所谓的“头脑良好”,如果仅靠这一点而不注意其他,那么将是不能成事的,$ L( w5 B9 ^$ Y8 W, d
许多工作任务,与技巧相比,更重要的是“相关的信息”和“他人的协助”,2 P$ B1 L$ o" P) K
这两点都是需要从周围人那里获得的,! r) ]9 z8 Q# `& n! {% c: R
而这些东西,不会自然而然地来到面前,8 H9 L2 i' r( c6 R- I# R
这些东西,也不会因为你“聪明”所以他们自动来到面前,
+ C5 ]+ X8 F; J7 o* R这些东西,要靠着“与人交往的能力”或“合适的表达方式”,才能有可能换来,- E% M. [4 I; S6 S3 f6 g# w
而且是稍微不注意,那么就会出现不合适的态度和表达方式,使事情不够顺利,
4 v( r" z$ B1 U1 {3 y( Q. {& \因此,要注意修炼与人交往的能力,斟酌改善表达方式,这样才能把工作做好。
4 H) ^: f7 G( @
+ z: e$ |8 C1 W! z3 M7 u8 x5 h  V5 ]
- a' \1 J3 y& }: M) ?1 k6 j9 |
& g9 \) w$ j% R4 u" K, u

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巳蛇白羊 + 1 思想深刻,见多识广!
晓昀 + 1 思想深刻,见多识广!
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发表于 2018-10-28 11:00:07 | 显示全部楼层
感谢子子61961社友分享自己的职场经验!
; T' f3 y, O9 E) W1 T0 E* `. I6 w' f0 K
职场里很多规则和道理没有人会明确提示或者督促你应该怎么做,应该做到什么程度,需要当事人花心思去观察、去琢磨、去分析、去领会。职场里工作能力强的人,都是眼、耳、脑、手并用的人、想明白了最后才是动嘴,动嘴时,还有个说话的时机问题。
& v' t) y4 t$ H4 w) K1 M$ p3 z) `: x0 x" N4 m( \9 h
子子社友说的总结、归纳的能力,这点很重要!具备这个能力,技术提升就比较快,总结、归纳的过程其实也是思考、消化、整理知识的过程。+ a# j0 ^$ C' M8 ?( f  V* W

7 b. b- D3 p' u- F9 _7 g职场里很多事都是不起眼的小事情、但往往是这种小事情越能体现一个人的专业素养和工作能力。大多数人都不是很在意这些小事情,却不知道这些小事情给自己在无形之中加了分或者减了分。

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子子61961 + 1 思想深刻,见多识广!

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发表于 2018-10-28 15:19:25 | 显示全部楼层
楼主你这个问题就应该和我聊,我可以解答你的疑惑,其实董君这类人在公司里面并不少见,可能国内外大企业还好点,因为文化水平都差不多,我可以大胆猜测董君文化素质不怎么样,没有经历过思维训练,所以东拉西扯一大堆说不到重点~~~当然这类人也不是不可救药,通过培训,多阅读大概几年后可以弥补起来。。。国外做高管很多都要读MBA才可以晋升,就是因为实际上沟通是建立在知识储备差不多的基础上。。。所谓低姿态,在工作中也是理解这样人的难处,他不是故意也不是简单的懒惰,就是知识结构层次还达不到,你要和他合作就要帮助他,如果帮助不了就只能分开,我接触中小企业比较多,这是非常普遍的人,他也不是完全不懂,只是掌握的知识一方面很零散不成体系一方面不够精确。。。

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子子61961 + 1 思想深刻,见多识广!

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发表于 2018-10-28 20:09:10 | 显示全部楼层
日本公司的职场规矩很多,也很受用,特别是对一些新人而言,会接触到很多知识,欧美的企业比较随性,不太讲究那么多,有事就说,没那么多前辈后辈之分,这是去的公司对职场人员的要求
发表于 2018-10-29 08:29:05 | 显示全部楼层
一个团队沟通 协调确实非常重要。尤其是一些系统性工程。) B/ Z8 v1 U" z' V' t) ]/ i
学会换位思考,理解对方才能更好的工作。
发表于 2018-10-29 09:16:09 | 显示全部楼层
还是要多读书,读好书,手不释卷才不慌。
发表于 2018-10-29 11:33:57 | 显示全部楼层
感谢分享,受益良多
发表于 2018-10-29 12:52:04 | 显示全部楼层
十分感谢,马上要换新公司,正好看到这一篇文章。收益颇多
发表于 2018-10-29 14:45:31 | 显示全部楼层
每次看子子君分享的职场感悟都觉得是一次很舒服的学习过程,无论是为人处世、沟通交流的方式方法都非常受用。
) R3 J, P7 Z( U# C/ T
发表于 2018-10-29 15:30:36 | 显示全部楼层
分析到位
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