小型机械加工厂管理实践！欢迎大家一起讨论

游鱼888

个人情况：从过来朋友公司工厂算起，从事机械加工行业3个月时间了，现在在观察阶段，要把工厂管理规范，提高效益。
工厂现状：给外资企业做配套生产，杂件为主，产品几百个型号，一次订单单品数量不超过10件，材料A3、铝、铜。现有员工10员，老厂长1名做了6年；对产品加工工艺和人员都比较熟，车工2员，铣工4人，其它杂工3人。待遇情况，26天8小时，加班另算，包吃住、社保，年底双薪。

主要问题：
5 s7 \( I. n6 a. S' x( [1.工作现场比较乱，管理粗放；工具乱放，烟头乱丢，材料成品乱放。
2 u0 B( K" _) Z8 W( ?; U: N4 L2.订单交货不按时，交货时间无法预估，交货靠催。
3.生产效率不高。

以上问题，经观察分析原因，并初步实施一些制度方法：

1.关于吸烟问题，规定吸烟人员需自备烟灰缸，如发现乱丢烟头现象罚请全体人员喝王老吉1次。经实施一个月，这个问题得到解决。

) O; K9 c# J7 E% _2.工作现场乱。制定了现场管理规定。其一，工具要分类摆放，工作现场每天下班后要清扫。刚公布了作为日后考核内容，暂没有实施，为员工提供一段适应期。个人认为5S是一顶大帽子，还不是适合戴上的时候。

/ }- \: P  i) s5 M3.交货不及时。觉得有两个问题。其一，生产安排的问题，员工一般是当天才领派工单，拿到什么做什么，而且对交货期没有概念，生产完进度全没有紧迫感和目标。其二，工作态度问题，管理考核或激励不够。因此，解决的思路为：工作流程改进+考核激励。针对生产订单进行计划生产，根据岗位、材料、外协、交货期进行分类排序生产，并实施每周向员工下周生产计划，明确生产的产品类型和交货时期，并进行结果每周考核。考核指标为生产计划完成率，大概300元左右.

6 _) K! R# t" O% ~管理的总体思想为，先把工厂采购、生产工作流程理清初步提高效率，再次提高员工积极性提升效率。小的工厂不适合高大上的管理方法，只能循序渐进，任重道远啊。希望有经验的前辈，多指点，多谢！请管理员加精讨论。

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qdtruck

工厂虽小，功能俱全！

duanyz

楼主实际是做什么职位的呢？

luyupei

我们现在就非常乱，不知道从哪开始整

阿难和松山

借鉴一下！！

雨后思念

工作环境比较随和

游鱼888

duanyz 发表于 2014-5-13 10:06
7 n9 q) T4 C1 g$ O+ X* I- d, ]楼主实际是做什么职位的呢？

* }+ @5 b: I. a; I# @) R授老板所托，职位很模糊的，采购外协都做，
& Y. e0 r8 E8 ]% \我边向老厂长学习，并提出建议。

游鱼888

luyupei 发表于 2014-5-13 10:44
我们现在就非常乱，不知道从哪开始整

一步步来， 人少的厂，还是人治为主。

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kzj61007

总结得很深刻啊

天立包装

和我所在的工厂情况相似 啊！