小型机械加工厂管理实践！欢迎大家一起讨论

再见，

小厂挺有意思额。人应该都挺亲近的吧?

dongdong东东

根据我的肤浅见识，小企业也好，大企业也罢，其实要是想具备执行力，具备创造性，主要是团队建设，也就是说打成一片，监督到位。什么6S，什么ERP，什么KPI，全他妈见鬼去。大家不肯为你卖命，做这些无非是增加一些数据。
7 {7 K8 O! C; c. T# m把这群人待遇提起来，团队带起来，给压担子，明确责任，多交流，让他们感觉到很器重他们，让他们感觉有所发展，仅此而已，这就是文化建设。大家好才是真的好。

游鱼888

wangzhilong1971 发表于 2014-5-13 22:35
8 A8 f8 N5 v. R( W你们工厂上了管理系统吗？

没有
1 W$ G2 h- Q0 q+ Z* W2 ]% a

游鱼888

龙九禅师 发表于 2014-5-14 00:23
: u5 ?0 u+ N2 u1 n9 u. j9 [9 P' `7 \8 m工厂在哪里？

我们在广东佛山

游鱼888

mwb1017 发表于 2014-5-14 02:21
现在肯定不适合上ERP,感觉你有雄心，也有见识，先不弄什么5S,呵呵，很多公司弄了5S还不就是当搞卫生，完全不 ...

“主要就人治，加强中层责任心才是关键”
很认同您这句话啊，责任心该如何建立？
; N7 ^7 m# ]0 P* G4 l2 s

游鱼888

n9ga1 发表于 2014-5-14 06:08
小企业  我们就是感情牌

; e, m0 J+ a& X6 \1 P5 }9 Q您现在日常怎么管理的？
/ B7 _7 H" @! H: P" `, ]如何保证员工跟您为一个目标去做，产品交货快一点，质量好一点。

游鱼888

天立包装 发表于 2014-5-14 10:09
& m  z5 _5 h, E0 l% U乱七八糟的！上面也有个老厂长，他经验丰富，但是过多的干预，不好！我现在都没得信心了，累的很啊 ！

- m! f0 e5 t, p: d5 l没有做好，我觉得先从自己身上找原因。
老厂长不配合，很多是跟自己的处事方式有关。多站在他角度思考，再提出方案，最好是变成共同的目标。
我当时也没太在意，情况跟你差不多，现在有很多改善，希望对您有帮助。
: w5 x( Q: [# _- w/ \$ b0 F

游鱼888

liqiangsghnr 发表于 2014-5-14 10:10
你们老板不参与管理的话，你这样的思路是没问题的，如果你们老板也参与进去的话，那就难了。

老板是怎么想的？

游鱼888

再见， 发表于 2014-5-14 18:51
小厂挺有意思额。人应该都挺亲近的吧?

0 I! ~+ \) V0 d可以说没有
8 ~/ U6 h, z/ y; n) F

木bearlyj

有些公司是计件制或者按单位时间计件制，单位时间计件制带余额奖金。