小型机械加工厂管理实践！欢迎大家一起讨论

tigerguo1975

比较认同。

miss246

游鱼888 发表于 2014-5-13 18:35
一步步来， 人少的厂，还是人治为主。

% A1 m% @% Y% h4 W9 M" v人是最难搞定的，要不怎么回有个人文科学的，永远都无法控制住人的思想。
3 ^3 {% l+ }# K只要让他像个机器人重复工作，避免失误
' J$ w3 ?* I  N7 u& f

liqiangsghnr

游鱼888 发表于 2014-5-14 21:56
老板是怎么想的？

# R7 [' S( J: s老板有好多种，记得社区里有大侠做过详细的解刨，你可以查查。

xwyuan1245

值得参考一下

游鱼888

木bearlyj 发表于 2014-5-15 08:39
1 {- p2 [$ [( K! Z4 E有些公司是计件制或者按单位时间计件制，单位时间计件制带余额奖金。

型号很多，而且都是一样几件计件很难 操作。单位时间计件带余额奖金是什么？
  a  c' C4 ]8 x$ b+ J2 S我们现在试行计划生产，每周分配生产任务，完成有相关考核奖励。对每个产品做大概估计后操作。

上帝1314

请问一下你们员工的工资多少呢？

游鱼888

上帝1314 发表于 2014-5-15 21:24
/ h& c- D( j5 j* k- C5 p1 ?请问一下你们员工的工资多少呢？

这个发私信给你
  E# C1 w' u' q( s( I

木bearlyj

游鱼888 发表于 2014-5-15 21:19
1 h( [0 d" E1 V- u2 ?0 u7 w8 e型号很多，而且都是一样几件计件很难 操作。单位时间计件带余额奖金是什么？
: v% L4 I" T# \  t$ {我们现在试行计划生产，每周 ...

我们这里单位时间计件带余额奖金是指估计每道加工工序所用时间内加工产品数量定一标准，多做出的部分予以奖金，每月奖一次，几乎每人都有，适合大批量生产的，改动大多不大，时间很好掌握。单件或几件的也有，但也就不计算了。
+ ^3 H; m9 A4 q9 |

游鱼888

木bearlyj 发表于 2014-5-16 10:09
我们这里单位时间计件带余额奖金是指估计每道加工工序所用时间内加工产品数量定一标准，多做出的部分予以 ...

% Q# a7 y7 w7 n( o, f- u8 B工资结构做了调整，基本工资+技术工资+加班+绩效，刚做了改动并推行。
总体收入跟之前差不多，但加班工资相对之前低了一点。员工对加班费变动有反响，近期要安排开会沟通。
/ v" k2 d9 R2 y1 n* `8 e- s7 b. A

木bearlyj

游鱼888 发表于 2014-5-23 22:48
工资结构做了调整，基本工资+技术工资+加班+绩效，刚做了改动并推行。
总体收入跟之前差不多，但加班工资 ...

加班费是不能减少的，多数员工之所以愿意加班就是为了弥补工资低的差入带来的不平衡感，加班费减少说明老板对员工心理学不是很深刻，若加上万一业绩得不到提升就会造成人员大量辞职，消极怠工估计是避免不了的（员工想的反正加班费就那么点，混过这段时间拿的也不多，找个机会就跳槽）。小小地建议一下，将基本工资降低，加班费提高（多数人更愿意看到能多拿一部分钱，贪婪定理，坏处是长久下来能留下来的要不就是年纪较大的，要不就是智商较低的），只能解决短时间的问题，长久发展还是要提升业绩。