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发表于 2017-6-1 23:41:13
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计件制,看似双方关系简单明了,可一堆人放在一锅里翻炒,总会有死死沉下去的,总会有死活浮着不沉下去的。: ]4 @7 W& N- Z. l1 F' n
( J7 Y' A/ j/ q) L! t所谓沉与浮的理由,无非就是“不公平”。这就好了,与所谓共产制死工资的反面现象没啥区别了。想闹的人,不管在哪里,他还是会闹的。
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! o; a3 y) Q7 Z0 H最难办的是,计件,怎么计件?售后赔款也绑定的吗?
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6 }* z; G/ _" m. f做质量要求不高的,产品线上的工艺变化不大且一种工艺订单量比较大的搞计件,可以理解。* V c6 r* x' K% E
$ W7 M% G2 x% g7 u0 U2 P但,公司要挣钱,又不让员工喊冤,跟是不是计件制,没有太大的关系。
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关键还是在经营管理上。1 z7 U& I( z$ f
! z- ?, ^: q6 f超级廉价的设备,制造较高利润空间的产品,计件制可以松一点。
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可,设备投入很大,却被员工绑架设备的使用权,那就呵呵了。
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R; h) ~( A9 h) I+ |1 O5 k* n$ q计件制,简单来说,员工想干多少就可以干多少,员工想干得更多,公司还得应着。( N6 [; J9 _ S7 T4 }
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那,企业的运营计划生产计划营销计划从何谈起?
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