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楼主: 游鱼888

小型机械加工厂管理实践!欢迎大家一起讨论

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发表于 2014-5-13 20:04:57 | 显示全部楼层
赶紧上ERP  呵呵呵呵

点评

能不ERP就尽量不ERP吧!倒头来忙死的还是你!  发表于 2014-7-6 13:14
ERP还不能上,管理层级少啊,很多东西面谈效率高。就做了一些表格的管理,比如采购跟进表、外协跟进表、日生产报表等,东西不多做,边做边增加,边完善。以后人多了,就ERP,希望这一天早日到,哈哈  发表于 2014-5-13 22:34
发表于 2014-5-13 20:37:31 | 显示全部楼层
我现在也在做小机械加工车间的项目研究,有兴趣可以一起讨论,我学的是  工业工程现场管理 专业, 我正在对某机加工车间进行研究。

点评

您是行业专业人了,以后多入您讨教。加下好友。  发表于 2014-5-13 22:35
发表于 2014-5-13 21:56:19 | 显示全部楼层
说一点:发不出货主要原因是生产安排不合理,没有明确的工艺流程,没有人跟入

点评

跟员工做做思想工作!调动一下积极性!具体的可以上百度查资料  发表于 2014-7-6 13:16
现在做法是把图纸加工所要时间核算一下,给员工分配周生产计划,每天进行日生产报表汇总,每周定期公布每人一周的产量情况,告示监督。  发表于 2014-5-13 22:47
我认为这是最根本的,先把生产流程安排合理。人员的积极性提高随其后,生产流程不理好,其它都只能是越搞越糟。您说的工艺流程是只工艺流程卡吗?  发表于 2014-5-13 22:45
发表于 2014-5-13 22:10:38 | 显示全部楼层
同意8*。
发表于 2014-5-13 22:35:07 | 显示全部楼层
你们工厂上了管理系统吗?
发表于 2014-5-14 00:23:45 | 显示全部楼层
游鱼888 发表于 2014-5-13 18:30
; z0 x$ x" d- X( p授老板所托,职位很模糊的,采购外协都做,* r/ J  w$ X' u2 c
我边向老厂长学习,并提出建议。
! N% B+ H0 m# ^+ X- {1 s
工厂在哪里?
发表于 2014-5-14 02:21:48 | 显示全部楼层
现在肯定不适合上ERP,感觉你有雄心,也有见识,先不弄什么5S,呵呵,很多公司弄了5S还不就是当搞卫生,完全不达标,一检查就突击弄下。我一直觉得公司没上规模不要搞太多文档工作,主要就人治,加强中层责任心才是关键。
发表于 2014-5-14 06:08:15 | 显示全部楼层
小企业  我们就是感情牌  
; J; s, g5 k* a
发表于 2014-5-14 10:09:24 | 显示全部楼层
天立包装 发表于 2014-5-13 19:34 $ A! \0 q% `6 f; a1 S7 p
和我所在的工厂情况相似 啊!

# N+ Y$ e& F% t: ~' V; e/ `乱七八糟的!上面也有个老厂长,他经验丰富,但是过多的干预,不好!我现在都没得信心了,累的很啊 !
发表于 2014-5-14 10:10:39 | 显示全部楼层
你们老板不参与管理的话,你这样的思路是没问题的,如果你们老板也参与进去的话,那就难了。
: s# f' J8 E1 B1 u2 ~% j- f
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