小型机械加工厂管理实践！欢迎大家一起讨论

游鱼888

老瓜在路上 发表于 2014-7-29 11:29
/ I/ J3 E. P3 C4 o. C/ p我们是机械厂，工人要一直盯着机器，情况一样，我们也是同意工人抽烟的，但是不能乱丢烟头

9 ~. p, j$ l( _, r3 \8 i" P' b新工厂马上投入使用，正考虑设吸烟区。这么做是考虑消防安全，安全第一，杜绝源头。

游鱼888

新厂投进使用了，5S管理也开始试行。
7 i6 z( e0 Q( l) T1 ]( P7 V7 H& {% R目前CNC加工中心需要招聘师傅一名，有合适的可以推荐下，工作地点广州番禺。可以私信给我。

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人少就以采用人管，法规可以少点，基本的规矩还是要有，这样应该没什么问题。

法兰冯

吸烟不是习惯问题，也不是处罚的问题，
9 F; W) \4 {8 L8 ?/ D+ N3 Y烟灰缸？有点搞笑，吸烟的对公司的影响不是环境问题，而是产品质量，生产安全问题，如果是我的供货商，肯定过不了第一关，随身挂一个烟灰缸都不行，建议开辟一个空间专门吸烟区。
/ o* V' T% @! Y楼主还没有找到真正的问题所在，效率不高造成延迟出货，生产流程，如材料摆放，计划安排，工作制度等等造成效率不高，源头在管理层
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* T' z. R, D2 \- j& k$ }5 X) y+ H

小李当家

游鱼888 发表于 2014-5-13 18:30
授老板所托，职位很模糊的，采购外协都做，
我边向老厂长学习，并提出建议。

工作职位不清晰很难处理的，我自己也是身陷其中啊！工厂现状与仁兄大同小异！

张凯汽车

小工厂就从最小的抓起， 交货期 可以根据老师傅的经验和工艺流程，制定标准工时   现场就做5S 5S这个东西不是一时半会的事，持续做一直做，当员工认可了，得到了其带来的方便，自然容易推行  待遇和激励是必须的 人都是出来挣钱的

游鱼888

; A. W; N% _' i" N) z  `) t
工厂新旧环境对比！

张跃成365

你改学学6s

ding5472921

管理确实是门大学问。

陈龙007

制度不在多少，重在执行。
: j5 ?" v8 U( X, I* [不管什么制度，执行不到位的话，都只是摆设。