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楼主: 游鱼888

小型机械加工厂管理实践!欢迎大家一起讨论

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 楼主| 发表于 2014-12-18 20:23:20 | 显示全部楼层
新厂投进使用了,5S管理也开始试行。
9 q2 ]+ w$ z" v目前CNC加工中心需要招聘师傅一名,有合适的可以推荐下,工作地点广州番禺。可以私信给我。
发表于 2015-1-14 15:31:53 | 显示全部楼层
人少就以采用人管,法规可以少点,基本的规矩还是要有,这样应该没什么问题。
发表于 2015-1-28 21:14:16 | 显示全部楼层
吸烟不是习惯问题,也不是处罚的问题,
& o! ]  s2 F6 Y3 N8 c烟灰缸?有点搞笑,吸烟的对公司的影响不是环境问题,而是产品质量,生产安全问题,如果是我的供货商,肯定过不了第一关,随身挂一个烟灰缸都不行,建议开辟一个空间专门吸烟区。
1 k% i9 I3 I$ w. E! ^0 e楼主还没有找到真正的问题所在,效率不高造成延迟出货,生产流程,如材料摆放,计划安排,工作制度等等造成效率不高,源头在管理层
) e) x/ t1 a! `* @9 |$ g4 a% I0 P! d9 ^# ]8 I
发表于 2015-1-30 10:57:29 | 显示全部楼层
游鱼888 发表于 2014-5-13 18:30
0 s6 U9 l$ s+ F, W& M& q, u4 d  u授老板所托,职位很模糊的,采购外协都做,
( R4 ~0 E9 {8 e1 I) ?1 y我边向老厂长学习,并提出建议。
( J6 @: a* O, A7 u+ Q
工作职位不清晰很难处理的,我自己也是身陷其中啊!工厂现状与仁兄大同小异!/ n$ l; _: L; g3 k; {
发表于 2015-1-30 16:55:19 | 显示全部楼层
小工厂就从最小的抓起, 交货期 可以根据老师傅的经验和工艺流程,制定标准工时   现场就做5S 5S这个东西不是一时半会的事,持续做一直做,当员工认可了,得到了其带来的方便,自然容易推行  待遇和激励是必须的 人都是出来挣钱的
 楼主| 发表于 2015-3-30 14:34:59 | 显示全部楼层
本帖最后由 游鱼888 于 2015-3-30 14:39 编辑
* z6 d. J4 c& V/ J; h  q& S! {  c) `' j5 n* q+ I+ _
工厂新旧环境对比!

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发表于 2015-4-21 22:12:16 | 显示全部楼层
你改学学6s
发表于 2015-4-22 09:32:11 | 显示全部楼层
管理确实是门大学问。
发表于 2015-4-27 14:05:38 | 显示全部楼层
制度不在多少,重在执行。. G% g; v. K4 P
不管什么制度,执行不到位的话,都只是摆设。
发表于 2015-5-5 10:32:42 | 显示全部楼层
重在管理层坚持执行,自己都不能坚持怎么能怪工人!效率重在考核,考核做好了效率也就上去了。没有考核就没有效率!
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