员工刁难老板，该怎么办。难题求解

20002009

陈家洛 发表于 2011-11-14 08:07
( A# w4 \- S% n  @' j' n今天最终谈好了，他提出做到年底走人，年终奖不好少他。

眼里就只有钱。

希望楼主生意兴隆，最近上海这里生意还好吧？
人工越来越贵，招工也难，一路顺风
2 a; M* d1 ]+ g. y/ U& P- ]

不哭泣的长江

这个需要去询问学习法律专业的人士来解决。他如果自己提出辞职就让他写辞职信吧！自动离职应该是不做什么补偿的但是需要看你们签订的合同

陈家洛

20002009 发表于 2011-11-14 11:45
希望楼主生意兴隆，最近上海这里生意还好吧？
$ G/ n* Z3 ?" E" Q  n人工越来越贵，招工也难，一路顺风

生意的确难做。

身边的有些工厂从今年下半年开始订单都不多。我们还不错。个人感觉明年应该是冬天。挺完冬天之后，生意应该会越来越好的。

陈家洛

不哭泣的长江 发表于 2011-11-14 12:39
这个需要去询问学习法律专业的人士来解决。他如果自己提出辞职就让他写辞职信吧！自动离职应该是不做什么补 ...

$ O# [3 \' u# ?! m* U恩，谢谢提醒。

2 r3 Z) {- a/ H$ Z; h+ A9 D总结下来，是这类员工拉底了老板们的平均素质。

我一向倡导以和为贵，和气生财的。

陈家洛

anjicai 发表于 2011-11-14 11:26
我觉得你要是觉得你要是特别依赖他的话，可以考虑以加工资的方式进行补贴，取一个折中的价位进行补贴，这个 ...

' g  K! ]" u0 Q* t' ]/ U. Q6 f我以前不是学商务管理的。在这一点上，我的确有很大的责任。

劳驾提醒核心的管理该是什么样的？

不哭泣的长江

陈家洛 发表于 2011-11-14 12:55
% q: Y# C6 S4 X! ~恩，谢谢提醒。
/ Z& O/ Y3 ]6 k/ M
4 f0 y0 Z$ _- ?& g5 F总结下来，是这类员工拉底了老板们的平均素质。

就是因为你过于依赖他所以才会造成这种局面，今天这是第一次他认为有可以谈得地方那将来还有其他人也会采取同样的办法也许会是他……一贯的放纵终将踉成不可收拾的局面

anjicai

陈家洛 发表于 2011-11-14 12:57
8 N  V: C0 w' M! N9 P( t我以前不是学商务管理的。在这一点上，我的确有很大的责任。

& N  W$ f% w/ d) T; Y# e; c6 |+ T劳驾提醒核心的管理该是什么样的？

我也不是学管理的，但我觉得 首先要尽量标准化，对于工位，工种，设备什么的都有自己的定义，iso9000可以做一下，找个好的咨询公司，理解9000质量管理的核心内容，无论做什么都是有记录，有计划，有目标。如果每个技术人员在每次操作的时候都有记录，或者身边都有人的话，我想慢慢的大家都会了，他也就没有了 提出不合理要求的资本了！不过反向来看，如果老板对员工比较差的话，也会导致员工军心涣散，不利于发展！我说的很矛盾，呵呵！每个人都有自己的管理艺术，大家多交流吧 呵呵！

铁血江湖

陈家洛 发表于 2011-11-13 18:45
问题是，他之前工伤过，我还赔偿他5万多，
没缴社保，万一以后工伤了，我只能自掏腰包。国家不给补偿了。

+ }4 P" E% H7 h+ X$ k1 N既然都补钱了，工伤就叫他去自己想办法了的，这个叫要看你，补钱的时候要不要签个什么东西了

xlf63

如果他能创造比加得多滴利润，则给他加。一切多可以谈，当然要有谈不拢的准备。他出卖他滴手艺，给你争票子，你付他工资而已。和菜场上买采差不了多少滴。

kik101

赞同六楼，说的不错。