员工刁难老板，该怎么办。难题求解

shanxibaoji_12 · 发表于 2011-11-13 20:46:40

仔细衡量一下保险重要还是技术重要。在他索取的时候有没有想想他创造的价值。人老了是比较爱钱，可老板们更爱钱没商量。如果单纯是保险的事情可以变通一下，买份商业保险。花钱不多，治心病。

醉君子笑看红尘 · 发表于 2011-11-13 20:51:10

没有一个帮老板说话的，晕
我觉得这人给你创造的价值，值得你去付出你就忍忍，如果他要挟的厉害，你就开始找能代替他的人，准备把他开了！
还有请记住你是老板，厂是你开的，不要被工人威胁，有一个工人敢反就会有第2个，这种事就应该杀

老板有的吃工人才有的吃，老板养着一帮的工人！

战神弟弟 · 发表于 2011-11-13 20:55:29

陈家洛发表于 2011-11-13 19:56
5 \2 C- k( ]/ |! v3 \3 l1 y9 g兄弟，我不是摇钱树
# q- W' y; S9 I# N+ f+ e我手下也不是一两个员工。& K5 v. K" Q9 t4 y; S, J
我就是想不通啊，人心都是肉做的，他当时工伤，我赔偿他 ...

理解仁兄，目前政府税费负担沉重，工人工资猛涨，行业竞争越来越激烈，利润越来越薄，现在做企业的真的不容易，如果这个年纪大的，身体状况良好的有能力产生利润的可以留用可以补给他社保现钱，当然这也是有风险的像楼上那位说签个合同说出了工伤不要你负责，我估计这类合同都不符合合同法不会生效的。
总结是留下他有用处你有地方需要依靠他，他的费用跟其他员工一样甚至要高，而且你还要对他的安全负责（风险）。建议这样做：他年纪大了用之有风险，冒风险的事少做，先将其稳住一段时间，在这个时间里寻找合适的人顶上他的位置，社会是残固的...何况按你的意思他先不仁

陈家洛 · 发表于 2011-11-14 08:07:08

战神弟弟发表于 2011-11-13 20:55 $ x6 Y- I% s* }2 j
理解仁兄，目前政府税费负担沉重，工人工资猛涨，行业竞争越来越激烈，利润越来越薄，现在做企业的真的不 ...

今天最终谈好了，他提出做到年底走人，年终奖不好少他。

眼里就只有钱。

我的意思是你不要带着脾气做事，一码事归一码事。

上海规定要给外地人缴纳社保，我做到了义务，又规定60岁退休，不能缴纳，我也没义务也没办法帮他去缴，更没义务发现金给他。

而且公司的人很多都知道了，这件事所以我很硬，你谈的条件我一个都不答应，唯一的你做到年底走人可以，我正好这段时间去找人。

陈家洛 · 发表于 2011-11-14 08:08:36

醉君子笑看红尘发表于 2011-11-13 20:51
$ ^" k$ h w9 y7 N: ], o5 K5 S没有一个帮老板说话的，晕
( P0 N0 l6 O' t' j1 w' Z" G0 {" \& [我觉得这人给你创造的价值，值得你去付出你就忍忍，如果他要挟的厉害，你就开始 ...

强硬派，我做到了，没答应他的条件。原因是公司有很多人知道了这件事。必须硬！

劳动模范 · 发表于 2011-11-14 10:33:53

这类事情实在是很难解决

憨老马 · 发表于 2011-11-14 11:02:04

作为公司，不能老依赖着谁的！要么培养接班人，要么转型！

劳动模范 · 发表于 2011-11-14 11:20:52

我们厂调试床子都找一个老师傅现在在一家挺大的厂子上班老头子都70 住完院直接被老板请到厂里因为那个厂缺了那个老头子就倒闭了

anjicai · 发表于 2011-11-14 11:26:13

我觉得你要是觉得你要是特别依赖他的话，可以考虑以加工资的方式进行补贴，取一个折中的价位进行补贴，这个就需要谈了，不过我觉得你应该多考虑一下公司的管理，公司不能说没有一个人就影响公司本身的生产，如果是这样那个人可以提出很多不合理的要求，我觉得对人的管理，核心技术的管理，都需要一种提升

飞机1015 · 发表于 2011-11-14 11:45:03

觉得，还是强硬一点的好，不能开这个先河，现在人多的是，在找找别人，老师傅不做拉倒

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