机械社区

 找回密码
 注册会员

扫一扫,访问微社区

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 9002|回复: 88

如何确保车间工人在装配过程中不会缺件少件

  [复制链接]
发表于 2015-4-18 11:02:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
     车间工人在装配机器过程中,出现了缺件少件的情况,比如该加弹垫的地方没有加,由于质检并不是全程跟踪装配过程,导致机械内部的一些零件并不会被发现,只是在售后人员反馈时才知道有些小零件并没有装。想请问大家,如何采取有效的措施,杜绝类似情况的发生?
; Q. M' i7 M2 W6 {8 P8 f

评分

参与人数 1威望 +30 收起 理由
老鹰 + 30

查看全部评分

本帖被以下淘专辑推荐:

回复

使用道具 举报

发表于 2015-4-18 11:07:59 | 显示全部楼层
责任制,奖惩制并用

点评

责任制这个是关键。很多领导曲解了团队合作,总是认为一个活几个人一起干就是团队合作了,没有协作分工。如果治疗当MT,法师当辅助,MT当输出。。。。怎嘛能不团灭呢。  发表于 2015-4-20 11:24
回复 支持 2 反对 0

使用道具 举报

发表于 2015-4-18 11:08:56 | 显示全部楼层
对工人进行培训,完善装配图,再实行监管处罚制度
/ r2 m: x! e) ~: Q, l) B
! X( b( I+ L" L+ U7 ?# s补充内容 (2015-4-18 16:01):
/ M9 ]9 T( f5 i: Z如果是大批量生产,可以扫码、视觉检测,不过成本会比较高,一些汽车部件配装工厂都会有这么东西
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2015-4-18 11:16:15 | 显示全部楼层
一个人装配一个零件,流水线,再漏了就没办法了。。。
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

发表于 2015-4-18 11:17:25 | 显示全部楼层
这个绝对不是工人的问题,而是管理的问题。/ Y2 K( Z3 r7 v* \
好好研究精益+6S吧,全是鬼子的东西

点评

精益是后期细化,装配少零件是基本问题,确实是管理的问题,没管好第一步后面步步错。  发表于 2015-4-20 15:53
一针见血,还是管理制度的问题。  发表于 2015-4-18 15:51
干啥不需要执行力  发表于 2015-4-18 13:49
执行力不够,你研究那些东西也是白搭,更多的还因为文化差异的问题  发表于 2015-4-18 13:32
赞,国内都落不到实处,只知其形,不知其意,知道个皮毛能吹牛的人大把的。  发表于 2015-4-18 11:37

评分

参与人数 1威望 +1 收起 理由
hoot6335 + 1 问题描述清楚,显得很专业!

查看全部评分

回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2015-4-18 11:37:03 | 显示全部楼层
一是加强培训,二是完善制度吧
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2015-4-18 11:55:36 | 显示全部楼层
有一部片子是说正泰的组装车间的,你可以搜一下3 X0 L, v; O6 T, Y, b  ?" `, J. ?- o. ]

; n# @2 ]5 |0 @* O$ o里面有提到相关的组装经验
3 j" F6 z+ U  T0 J) h  p# U6 D7 C. s& K7 m' q' v/ f0 @
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2015-4-18 11:58:12 | 显示全部楼层
我说句一针见血的话 工人缺少归属感,中国工人其实就是机械行业的农民工,没地位没尊重的 ,那些说管理的都是2B 。你把工人的工资和管理一样多,甚至超过几倍,你看他会少装东西吗 中国改革开放有几个错误 1 质量认证系统  2是计件  

点评

我们这工人的工资是管理人员的一倍到三倍,但还是一塌糊涂!  发表于 2015-4-25 16:07
从工业的角度来说,操作工就是执行某一动作的机器。若机器动作不到位,可以认为机器不合格,要淘汰。  发表于 2015-4-21 01:08
工资再高也没用,犯错也拿那么多,不犯错也拿那么多,肯定不会放在心上。所以得完整的奖罚制度,我也是最近也制定了奖罚制度,现在犯错率降低了好多…………当然偶尔还是有些避免不了的错  发表于 2015-4-20 16:58
说多了都是泪  发表于 2015-4-19 14:24
在上家单位验证过了,没用,工资高也没用,领班挣的钱比副总还高。但提高质量是放屁,车间里没人听那个,当然也包括工人水平不行。  详情 回复 发表于 2015-4-19 08:08

评分

参与人数 1威望 +1 收起 理由
逍遥处士 + 1

查看全部评分

回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2015-4-18 12:00:45 | 显示全部楼层
你有考虑过为什么会漏吗?不要听什么加惩罚措施,那不是治本的方法,如果漏装一个小零件,扣人半个月工资(可能对企业来说损失更大),多搞几次,谁给你干活?
# Y' l/ f9 i. H( E关键在于两点:一是在改工序,内部装完成后需要报检一次,也就是加加检验把关。
1 @1 V7 _4 {5 P+ ^二是尽可能的让员工的操作更简单,更顺手。定制工艺流程卡,严格要求按工艺流程进行装配,同时将各个需要装配的零部件用不同颜色的物料箱盛放,并按工艺顺序进行排序,做醒目标识。% k, M3 M$ g8 n$ t1 j: v
总的来说,还是管理的问题,是人都会出错。不得不说,外企的防呆防漏防错措施做得确实不错,国内没多少企业愿意花这人力物力去做好。所谓5S 6S,多数就喊喊口号挂挂标语罢了

点评

说的很有道理。工人故意给你漏装的可能性应该不大。  发表于 2015-8-6 13:38
照你这么说,研究所的这么高待遇的什么权威,为什么还是干不了实事?  发表于 2015-4-18 20:52
都是人做的,人没有责任心,上面的一切,表格,检验。。。都是空的。  发表于 2015-4-18 18:38
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2015-4-18 12:29:45 | 显示全部楼层
装配人员首先要拿到需要装配设备的物料清单,这个清单务必需要详细,然后再安装前,进行备料工作,当料件备齐时,基本上就不会出什么差错了。8 x7 X( L+ L$ B4 \' L9 h$ r
有可能出现的是,如果装配后,还于有别的东西,那就说明哪里少装东西了,就需要去核查,或者咨询设计。

点评

这还有点解决问题的影子,解决这个问题是IE的基本能力。  发表于 2015-4-23 16:44
这可以  发表于 2015-4-19 14:40
回复 支持 2 反对 0

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

 
 



工作时间:
9:00-17:00
 

小黑屋|手机版|Archiver|中国机械社区 ( 京ICP备10217105号,京ICP证050210号,京公网安备11010802010176 )  

GMT+8, 2017-12-15 18:21 , Processed in 0.100061 second(s), 10 queries , Gzip On, MemCache On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表