如何确保车间工人在装配过程中不会缺件少件

WUDEXUAN

完善物资分发体系，要么让工人有干头

番茄西瓜

首先 作业指导书是否到位 员工是否严格按照作业指导作业  基层领导是否做到位  巡检在哪里  责任制必须建立起来

owenghui

对于错件少件 我主导改善的措施是
1、定数配备物料（小单），针对大单，按照100一个单位配备物料
2、岗位负责制 追溯到人，激励考核
8 B9 W9 w7 D$ s0 `- `9 ~' h# i3、关键岗位配备娴熟员工，易错岗位执行全检制；
5、生产节拍控制，工位分解 流水线生产评审；
; i# }# i- h9 G" u6、产品结构防呆，零配件料框颜色管理

luohuaifeng

还是管理问题吧.管理不到位.

chenjian015

細化管理。比如一台機器的配件按照BOM發放，最後出現或多或少就要單獨針對這個配件的地方檢察就好了；當然一單出現問題不管你處罰不處罰，需要如實記錄分析看問題是否集中在一個人、一個時間段還是一個班組等。

生存于山水

owenghui 发表于 2016-9-24 11:36
对于错件少件 我主导改善的措施是
! O4 i+ s9 X4 a6 D$ W& o% f1、定数配备物料（小单），针对大单，按照100一个单位配备物料
$ S. o5 K4 t; a  F% T2、岗位 ...

6 |; K7 R8 d+ A不错
% R! X0 z" p7 n7 C! A0 W; z$ N* Z

oyang.ang

  h% Y( _0 @$ r& N  Z& ]
; N( N& ^* e" ~) X( K% L一线工人，关键还是看钱！
4 a9 h: U  D! h0 z% ]
* j; h, g5 H; T# ^2 g' w0 G 相信你们在管理上也一定想过很多办法，定这个制度，那个制度，其实最后还不是得看执行人的态度。
只要你们的工资相对于平均水平高，工人不敢随便离职，就会遵章守则，同时也就可以对他们严格要求。不然你试试看，这里提要求，哪里提要求，他们 会来理你？还是以前该怎么做，就怎么做

羊咪咪

sundy25 发表于 2015-4-18 12:00
  s% Y' @8 V: D- N2 k' o0 @: p你有考虑过为什么会漏吗？不要听什么加惩罚措施，那不是治本的方法，如果漏装一个小零件，扣人半个月工资（ ...

我们的经验，所有装配的零件，在装配前，进行清点计数，在装配后，在核对，看是否有问题。
" i  [6 |& m) A9 g/ r3 C- k这个问题，我们会通过设计统筹来进行管理。
其实5s,6s所说的精细化管理，都是从细微处着手的。
" C2 ]% o. J- ?* ^' I  B) ~7 {

受不了了

学习了

过河兵

防错，以及简单的自我核查，一定要做到傻瓜化。