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楼主: 挡不住的LG

如何确保车间工人在装配过程中不会缺件少件

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发表于 2016-9-24 11:36:51 | 显示全部楼层
对于错件少件 我主导改善的措施是
' r; U. Y& }* f9 u6 Q# M) N1、定数配备物料(小单),针对大单,按照100一个单位配备物料
1 d- Q7 w  n( z. T" P2、岗位负责制 追溯到人,激励考核
( j; H/ i! K3 V5 x) l. Q0 U3、关键岗位配备娴熟员工,易错岗位执行全检制;& s- T& c& c7 f3 ^
5、生产节拍控制,工位分解 流水线生产评审;6 G- K  W* R: K0 y, c/ N  p
6、产品结构防呆,零配件料框颜色管理
/ }1 h4 B& V5 Z5 q9 P' v, L
发表于 2016-9-28 10:44:45 | 显示全部楼层
还是管理问题吧.管理不到位.
发表于 2016-10-7 10:20:17 | 显示全部楼层
細化管理。比如一台機器的配件按照BOM發放,最後出現或多或少就要單獨針對這個配件的地方檢察就好了;當然一單出現問題不管你處罰不處罰,需要如實記錄分析看問題是否集中在一個人、一個時間段還是一個班組等。
发表于 2016-10-8 14:14:14 | 显示全部楼层
owenghui 发表于 2016-9-24 11:36
' |# \7 D; t8 T5 G# g对于错件少件 我主导改善的措施是
+ S! ]0 `" n" |. Y4 M. O% L, v4 g1、定数配备物料(小单),针对大单,按照100一个单位配备物料
7 U2 U1 ^) @8 {% l* B2 ]$ v2、岗位 ...
0 ]7 i. l! y4 k( K3 J+ Z6 L
不错/ e" G) J9 g/ R4 b) S
发表于 2016-10-9 17:04:59 | 显示全部楼层
本帖最后由 oyang.ang 于 2016-10-9 17:10 编辑 ( P( a$ F0 j+ [9 s( v" v, {; x
$ ]( w) t9 w% G  W1 C* i
一线工人,关键还是看钱!# p! x/ U% d% C7 h2 c' @0 y
6 e& E2 G' s  U7 ]5 g/ Z/ B9 U
相信你们在管理上也一定想过很多办法,定这个制度,那个制度,其实最后还不是得看执行人的态度。
* [9 c! V6 q" h3 x6 D9 |9 X, O 只要你们的工资相对于平均水平高,工人不敢随便离职,就会遵章守则,同时也就可以对他们严格要求。不然你试试看,这里提要求,哪里提要求,他们 会来理你?还是以前该怎么做,就怎么做
; i. ^- G& }2 G& n% n7 H9 P
发表于 2017-9-25 15:29:30 | 显示全部楼层
sundy25 发表于 2015-4-18 12:00
6 Z  J3 d8 t+ K, v! |. F你有考虑过为什么会漏吗?不要听什么加惩罚措施,那不是治本的方法,如果漏装一个小零件,扣人半个月工资( ...
: F. b" H$ C6 q# ]
我们的经验,所有装配的零件,在装配前,进行清点计数,在装配后,在核对,看是否有问题。; C' h7 }& r; d' M3 h6 a6 a5 @
这个问题,我们会通过设计统筹来进行管理。
2 h0 v. K* ]7 {' B1 s其实5s,6s所说的精细化管理,都是从细微处着手的。
' b/ a8 o1 _: K* V& [
发表于 2017-9-25 17:06:02 | 显示全部楼层
学习了
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发表于 2017-9-28 01:43:38 | 显示全部楼层
防错,以及简单的自我核查,一定要做到傻瓜化。
发表于 2017-9-30 17:14:20 | 显示全部楼层
1.装配组长巡检+ ; k6 q9 W$ d  \# R: ?. j, }( B1 A
2.配成品质检; e; D! ?0 _( R6 S6 o' d' @, s
其他的什么制度、6S都是浮云,5 t  j7 T& y% _1 l* s! ^, ?
关键看执行力。
发表于 2018-8-8 15:57:27 | 显示全部楼层
流水线比较合理吧
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