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在日本做机械设计的感受(14)——花开两朵,宜简宜繁

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发表于 2015-3-8 01:46:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 子子61961 于 2015-3-8 02:54 编辑
! O8 |; S. ]9 Z6 u: T* G
2 x, b' |4 p# T: jChapter 1
1 ?. L0 t) G! q8 Y2 S9 w有一次我们在客户工厂里进行工事,之后与客户进行了工事总结的会议。
* N4 G/ R  x3 L( \7 q* Y会谈结束后,我将会议记录递给我们公司新来的中国人R,让他处理一下,. p+ {/ y1 I% u- K. x2 Q( u
当时在与日本人J桑谈话,谈到会议记录的处理,所以当时我用日语说的怎么处理,/ M+ R. ~4 o0 S: k$ S
说到,会议记录这次由R君带回上海,然后怎样怎样。8 m& Y1 P* y. u) G

9 Q$ y2 G# X8 ^$ k* r我把记录纸递给R君之后,我到桌子旁边收拾自己的旅行箱,$ h2 p0 I; o; T' [+ M) M0 H" T! d
这时R君转过头来用中文问我,“子子桑,这个东西是让我弄好后发给上海事务所么”。: _2 L7 l, k, T7 F) g# g# Y
我听到了他的问题,和我安排的不一样,我知道是刚才的日语部分他没有听清楚。2 F% _& ~; p% M9 H/ S# ^0 g
我想了一下,用较慢的日语,对他重新说了一下我安排的事情。, W) f5 x0 }2 [5 B9 V* m3 M( U
“When you return to Shanghai Office, scan it and send to us please.”
2 q1 `' S- ^% q然后R君对我说:“scan是什么意思,这种事情你能不能用中文对我说一遍。”. E2 L; o6 H% J
* K$ ]: A$ x2 r8 I
听了他的问题,我对他说:事情是这个样子的,有些事情你最好用日语来交谈,
$ ?0 a4 l4 h, Q  t9 M9 [这样可以锻炼你的日语,不然的话如果你日语锻炼不到,日语水平得不到提高,
2 }7 E2 [7 I+ H. E6 N7 N1 p0 p那对你将是不利的。
1 p% x- s  ?. S' F( `( R) b+ M9 K: Z9 e; v) Z3 q
然后,他对我说:“这个我知道,但是用中文交流会更快更方便一些。”
6 F, k0 w$ q+ ~: e# q6 R( c5 w/ \: o2 A" s/ _/ ], e
听到这种说法,我觉得这样的思考方向是不够好的,对他来说是不利的,有必要对他说一下。
5 X/ Z. [4 k. j+ G4 Q于是我对他说,“我可以用中文对你说,那样的确会快一些,
  Z* Y% w( Q1 I' D7 M$ o但是问题是,现在是1月份,你不去听这个日语的话,以后你什么时候才能去听呢?" F; o* O8 h. ]6 d8 ^  W$ {; n/ B) b& \
1月份你不去锻炼,2月份你不去锻炼,那么到了6月份,你的日语还是这个样子,
% @; D! h2 m: m' `" s/ `1 _那样的话,以后在日本工作时,需要你单独用日语做事情的时候,就会有可能有麻烦。! U$ e  o0 G4 o; B( g! Z: |
所以现在有些事情我会选择用日语和你说,完全是为了你能进步一些才这样做的。”0 Y; C. Y' X2 s9 Z# d( ?8 f7 e( L
! E4 o9 S6 g4 y) @( p; _
R君听了我的回答,继续反驳,一脸严肃地对我说:
6 M" G8 Q: T. F! L, C“你说的我知道,但是这次我是想用中文确认一下,以免因为日语听不懂而耽误事儿,那样就不好了。”
- p  a4 x" N. D$ y  x, O* s听到他的话,我还是很在意,整理一下思路,继续对他说。
; x3 f& F: ^; M4 w“在这里有两件事情。
( N$ j1 L. w- r: X' f# ^# f第一,现在这里有中国人,所以你可以用中文进行确认,但是如果没有呢。% B5 S3 |* i8 |4 ~# e
我在日本最初就职进第一家公司的时候,日语不好,里面也根本没有中国员工,6 ?/ `! Q1 Y0 K& j1 l
日籍上司给我布置任务,我也担心听不懂,但是怎么办,不能说‘没人确认我就不做了’,
1 [" g. w- J5 }+ l. Z我只能是努力地用简单的日语来进行确认,实在不行就在纸上写,去尽量沟通,. I  Q6 d$ _& g' S
就是这样练习了……(我想了一下我说多长时间才好)…… 一年之后,日语才好了一些,
1 e1 [7 C7 ?2 ~& A& Q才提高了工作中的日语水平。, ~2 F! @. h. T9 M6 i5 K
你现在的条件很好,公司里有两个中国人在你身边做事,4 X+ b* M" s6 q/ i. d
有事情的时候你可以用日语也可以直接用中文,中文交流容易一些,日语交流稍微费力一些。
4 G# F( ~" W" X0 G但是在这种情况下,你如果只是选择容易的事情来做,那么你就失去了做困难事情的锻炼机会。
; _3 [4 }$ u0 y  i不锻炼的话,暂时来看你比较好做,但是长远来看你提高得就会慢一些。
% h) A* B8 \0 Y第二,我也不是什么事儿都用日语给你说来锻炼,太复杂的事儿,我也怕你听错而麻烦。3 y' N; t( _- t5 F
我会去考虑把握一下,简单的事情,一句话的事情,我就会给你用日语说一下,让你练习一下。
1 i1 Q0 A. U! b2 D. A  o如果有复杂的事情,我也会用中文去说,这些东西我也会考虑的。”5 ^- l7 K6 _  y
说完我又想起来一点,我说刚才那个scan,你知不知道什么意思。R君说不知道。
7 |9 d2 a+ i- o我说我只有在用日语和你说过之后,才知道你哪些单词不会,然后才可以教你。
0 o' P6 q1 u* H7 T( ?3 y- Y/ N
3 m2 i2 Y  g, kR君无话可说。我为了做一个台阶,就把话题转到这个单词上。1 v* i: ]& \# B! t9 g
我说你有没有记事本,可不可以记一下这个单词。他说有的。3 j( O0 Z' {6 F* [0 I3 ]$ K
我说,scan这个词是“扫描”的意思,就是让你把这张纸扫描成pdf文档。
" S6 N- u2 F+ H8 R8 f这个词的日语读音是sukyan,写法是su,ki,小ya,n。我看着他在本子上写下来。
; ?1 h8 e" w3 l( o7 x4 k英文是scan。日语英语发音一样,可以参考记忆一下。
' }) L! O2 F. }" |2 w; `这个词在今后工作肯定会用到,所以一定要记住才好。; b# q# ?& f3 Q* Z* u* C/ ~
然后他也把话题转一下,问我这个会议记录是否还需要打字输入,4 O; o& k. _1 c6 x
我说不用了,扫描就可以,再打字就浪费时间了。
* {& h" W3 O9 X4 E然后事情就这样过去了。) B/ ^/ D& M( r/ h1 j) H; F

) D- d. F4 [/ C4 U: a事情就是这样一个事情,抛开里面的语言问题,之后我的感受是,
3 I# G2 V/ e0 D$ }8 E0 q8 g$ N4 ^0 |面对某些事情,有时候,面前有两条道路可以选择,
$ ~3 I2 O( \+ r( O既可以用简单方式来做,也可以按略难的方式来做,! @# v* W6 S/ ~% Y$ E
这时候,如果一味地图省事而去按照简单的路线去做,2 P) }/ [* c" E& A9 J% T/ X
一时来看是比较轻松愉快的,但是长远来看却并不乐观。
5 G: `2 S- D, r+ r/ B  O5 Z* Z试试那个复杂事情,往往会使人提高。
" x9 {4 E9 L9 B. Z2 x8 S这点对于我们每个人来说或许都是共通的。9 x  b2 {1 j6 V. e

* _- S& a( U1 r  L& ?; \Chapter 2
1 `( r, o8 p: w7 c3 x我们每个人都会为了“有更高能力”而努力,同时往往“获得能力”也是需要代价的。- n# f' n; n  Y( F5 K
比如有的时候会想,那怕花钱花个三十五十的,来换取自己的能力提高,也是可以的。: E# l  R' |& f" N
但事情往往是这样,有一些应该你去接受锻炼的机会来到你的面前,你躲开了,, T6 x2 H+ n  V1 n3 H
之后你再想花个三十五十的来获得那个“提高能力”的机会,几乎是不可能的。
8 ]. j( {3 A3 e& Q% [% s+ x因此,对于一些到来的“机会”,去挑战一下,是有必要去做的。9 d( W& d- \* G: T9 `; t
; E5 L- b" }5 j' g8 Y5 E* t
前面说的例子,是一个有关外语方面的例子。在其他方面,也有一些事例。3 R- T# Y8 i5 j5 _4 l5 x
一个故事是,有时在大商场里面,需要找洗手间,或者需要找某种商品。
6 @* Y1 e: |9 p1 H* D& H# u: ~7 t这时有两种方式,一种是简单点自己去找指示牌,一种是麻烦点去找人问一下。
* {; e  W0 C8 l1 G& x这里说一下,貌似“问路”对女性来说不太困难,对男性来说好像有些抵抗感。
! n: L, Y% f3 w) G+ o& X+ k总之吧,在这里暂时把“问路”算是一个有难度的麻烦的事情,  F1 J: Q4 Z, o8 t0 e: M
有“被冷淡拒绝而导致难堪”“被模糊告知而依然困惑”的可能性。
, n2 h: y& E5 {这时候可以选择简单点儿“自己去找”,或者选择复杂点儿“找人去问”。" U/ |6 I6 @% l- b9 L- O

& E% {2 [1 W/ U2 v2 z7 c事实上,“问路”的话,是一个锻炼“与陌生人张口交流”能力的机会。
" v2 m6 X+ S/ j+ e% i需要去考虑找什么样的人去问,怎么去表达,被拒绝时怎么办,
7 R8 Q8 I4 r7 v4 {. [8 b对方的信息怎么听,听不懂的地方怎么确认,怎么回应,怎么感谢,
. K) D7 O$ f7 D9 |9 z% f谈话时用什么样的语气,谈话的时候眼睛视点落在对方脸上什么地方,等等。
2 F, ]1 [1 o) ^8 L) W甚至,有时候会遇到对方的说明方式很巧妙,我们见到后以后可以模仿使用,+ y  }: r1 ?: E
有时候也会遇到对方的说明态度很差,告诉自己以后注意不要这样。这都是学习的机会。
7 s: j. S/ F. H) C$ x4 |% h以后在工作中与客户交流或者推销或者讨论的时候,都是需要这种能力的地方,
$ e) o8 b3 {6 k* Z* ?; h4 J在正式“对阵”之前,如果没有过锻炼,一下子去进行正式的“对阵”,就容易底气不足,
  Z* u* s/ V7 j3 S3 v  u如果事先锻炼过,到了正式场合,都会有一些经验值得以加分。
) K  C' E' P) M3 q# S+ S所以在这个时候,与其自己去找,莫不如就去找个人问问,张张嘴,动动脑,都是有好处的。2 n) Q+ a! ~# N
(本人属于内向的类型,所以会有如上的想法,如果您认为这事根本不难,请无视之。)
* ]" t7 O. K+ i& _8 j5 ]# w& J7 a2 a7 E4 C, L; L4 p
另一个故事是,以前在《出差感闻5》里面写过的Section 5。" U$ n% @, ]1 p/ \
有一次在客户那里,需要将工事的计划表对客户进行说明,
! ?$ q8 [( C* Y. j- k9 ]开会之前,课长把计划表内容给我交代了一下,哪天,做什么事,谁来做。3 ^$ h$ ]- c2 v4 X  c3 P$ Y/ C  R
但是,正式交流会议开始时,我犹豫了一下,就没开口去说,9 }6 `: s% ], _7 C% M* V
课长只好自己去说,由客户那边的翻译人员来进行翻译传达。
0 d5 ?1 n/ E4 Q( o0 G8 L# x事后课长没说什么,我自己倒是觉得浪费了一个会议发言的机会,有点可惜。: v: t8 V' f5 ?3 R$ t
后来又有过几次客户会议,要么是对方没有翻译人员,要么是我们这边没有领导,
, M5 l2 m& a: v: K使我被“赶鸭子上架”直接和客户交涉,才使我得到了锻炼,有了一点提高。0 R; D0 Y. t% Z  m# U; I$ ^

& e# ~  m4 c. b) c( W! p  a/ V- {最近有朋友回帖,使我有机会重读了一遍机械感受的第三部,发现里面也写过类似的内容。0 g/ c* U* w5 k
当时刚进公司的韩国人K,他面临的工作任务有几个,6 e* ~: f4 o# p* s; e1 z9 m' s6 k
有“修改CAD图纸”,“检查总装图尺寸及图号对应”,“用日语写年终总结”这几件事。
" G  A  i- L( n6 \. l& P" ?; p他只做了第一件,后两件都没有做,这也限制了他的发展。
  ^- ^/ _: ^$ X% k3 R6 V不过他个人的发展方向也不在机械设计这里,后来去做别的,也就无可厚非了。
/ `7 e$ X8 r: f3 {+ h如果我们在公司里做事情,也面临着类似选择的时候,就需要注意了。; E: O& o- p8 \
- @, C; R7 ~) Q2 h$ X0 x# A1 U% X2 I
现在在国内作机械的人,有一些人会对CAD等软件情有独钟,对其他内容则用心不多。
6 X7 e+ r* h2 k# V) c会觉得自己“画图很漂亮”“会背很多快捷键画图快”“3D模型画得漂亮”。+ X1 E4 a7 t$ p  M; o# q
但是做机械的话,包括的内容有很多,比如说:
+ {6 L  N; _! s( k" O, V“坐在桌子前面画图”,“寻找计算公式及模型进行计算”,“与同事交流或与客户交涉”,等等。
/ P" f$ t7 T8 P/ t# L: E其实第一项是相对容易的,但如果总愿意做第一项的事情,或许并不是好事。* R6 [$ _9 u1 L  ]

0 ~$ v6 ]8 L  W! c5 F. W5 \总结一下就是,“容易的路”和“困难的路”两者皆有的时候,3 h# ?0 a7 @; u& Y. M2 k- c
我们需要用心斟酌一下,转变一下思路,去试试后者,往往会令人提高更多一些。# a. L: R$ ~6 a; N: j. z  Q

% K9 T3 F  o& s+ W% z# r0 B. t two routes.JPG # U4 @& T! a& g) c

2 e- {% L3 O% P! FChapter 3
/ E7 {/ K8 m6 v! A- P4 I “接受任务阈值”,
/ B( J1 k8 s* b; q根据前面的事情,想到了这样一个概念:“接受任务阈值”。7 C2 ^, i$ `, E' |; w' t
/ h% P" P) m5 c) G, g$ N
比如说,员工个体在会社里进行工作时,会被安排各种“任务”去做。- |& V  D( J5 Q9 n9 u, O( M; R
有些岗位可能是每天差不多的“任务”, 较简单的事情,执行它需要的能力不是很高,+ z; C8 E" b0 ]1 @% t
有些岗位则可能就是每次的“任务”都不相同,尤其是搞机械设计。
1 G& B8 d; @* S5 [* {( V一些“任务”是较麻烦需要花时间花心思用经验用技巧,需要一定能力才能收到较好效果。
( T& S- V& K! x6 ~- D) l6 G- S8 r: W: l$ g$ ?5 {4 E4 M1 K
就机械设计来说,可以有如下的不同的“任务”。
  k& L' T2 g' V1 K# _: k9 a比如说是修改组装总图的某一部分。比如说是从组装总图中分解零件图。% T( _+ P3 f( A- D! ^, i
比如需要设计一个铝合金组装框架。比如零件不水平需要分析问题原因。
; R- d+ n) I, k9 w) S% y- k比如说是一块外罩有干涉需要修改。比如说某些部位漏油需要思考对策。8 Q5 A7 S' `! ^% ~0 T
比如说画CAD图纸用于制造及加工。比如说对分油器进行油量计算选型。- y- F5 }; x7 q" U7 A
比如说是根据负载去计算转轴直径。比如说根据飞轮尺寸计算启动时间。
- ]8 Y$ y  [5 T+ \. U比如对外协设备的组合及干涉确认。比如对于配件购买去联系报价交期。
2 ~" u. ?7 w  M4 I; j5 [比如说寻找某些油泵进行选型报价。比如说与客户去交流讨论规格式样。& [$ w& o) F' j6 |0 ~$ F
比如说去现场调查问题及解决问题。比如去客户公司问题说明赔礼道歉。3 [* j# `9 t+ ]6 E5 O+ k
比如说将机构原理对客户进行培训。比如说去外协厂验收某个附属装备。$ c3 ^% ?" Q* {* R
比如说制作资料来对设备进行宣传。比如说去现场进行工事指导及报告。
: Y0 V0 C/ H5 T( J5 X7 oetc。- j# S: U$ E7 O
(我做过的工作内容基本就这些)4 l6 H, |8 U+ d9 u( M; k3 ]+ ~
1 V! C7 {8 r0 V: P3 w: w
一个员工个体,会被上司扔过来不同类型的“任务”,
& r4 w$ n, p8 f4 F, T1 m一方面,员工个体会对自己的“接受任务阈值”有一定的估计值,
4 {7 }8 v4 ^& z* S# S一方面,公司会对员工的“接受任务阈值”有一个希望值。3 r  |3 w0 d: R
* v# o+ b) j' y  @& }

% H1 G) {! {: @% Z* R range12.JPG
* u0 [2 L8 y. P0 k" w. w8 A
4 E/ a/ F3 o# \+ P5 `员工在接受“任务”时,一般会有自己的判断,来做什么样的事情,怎样去做,做到什么地步。
; p0 ]2 r1 A2 k8 o. u# k2 S有一种类型的思考方式是,认为自己的“接受任务阈值”较低,从而决定对于某些“任务”不去接受。5 g; h8 w2 |, W, K4 o
有时会觉得自己能力有限,不去接受某些任务,/ h! ^' G( ]3 y9 C) D
有时会觉得自己待遇有限,不去接受某些任务,
7 V9 P3 K2 M, A( l4 x6 l6 ~1 {有时会觉得自己不愿麻烦,不去接受某些任务,4 a) F  g9 `6 M1 o6 I" w0 r4 ?
有时会觉得担心失败跌份,不去接受某些任务。
7 |4 f# x9 l, Q* m5 r那么能做的事情就少一些,超出范围的“任务”不愿去做。- Y+ v( S3 H& z& p3 p& h

( b; h9 T9 l  N' j& X/ F" C另一种类型的思考方式是,把自己的“接受任务阈值”设定得略高一些,! h! {+ m- ]5 I  d7 @* D
像个傻瓜一样,不管肥瘦简繁,把被安排的“任务”接受过来,可以做更多的事情。
% m1 o! x1 G6 ~$ e1 [% V2 b7 w; r在这种情况下,当然会有失败和背黑锅的概率,但是都是长经验值的事情。
- C/ D( ^, P. W# I9 c9 V* V( }! D  s" I5 J$ G
一般来说,上司期望的框框是比较大的。9 }+ P) e( t0 J3 p. m! N" U
而员工的个人感觉是不同的,“员工的成长差异”也就在于这里。9 p" W8 u( R0 f/ h
尤其是进入社会初期,出于自己的思维局限,往往会有一种倾向,
0 h; C" d7 C  w去做一些简单的事,躲开一些复杂的事,那么成长就会慢。
" o% `% K9 b+ v5 }( _就像打游戏一样,如果不去打怪升级加星加枪加火力加装备,那么到了关底打boss时就会麻烦。
/ o( d1 V( {  m& q, \所以尝试推荐的一种思路是,可简可繁的时候,视情况选择有点难度的有益的事做做或许更好。+ g  Y% w9 }; ^8 c) z  h, ?# E
- y; K5 _, o1 Z: {% o/ s
然后就是,有的想法会认为“做复杂的事然后会失败然后会丢面子丢工作”,并因此而否定上面的话。7 R' Q9 i2 U, f8 N  [. X% x9 a
对一个陈述进行不合适的引申或者用极端的例子来否定之,并且完全不去接受不去认真思考,# o# m/ ^: J2 E* q, q
这其实并不是一个好的思维习惯。( F4 y* @( y5 P1 q) K
“做复杂的事”然后失败的概率,算作一半。失败后被嘲笑“丢面子”的概率又是一半。: @8 V9 p( d8 r' }# j0 z" _7 x3 S
然后导致“丢工作降职位”的概率,又是十分之一。' B3 Z& _6 P* {
如果因此而去躲避麻烦的事情,那么人生也在躲避中度过了,或许有“因噎废食”的感觉。
0 z8 B' g  ]8 m$ S$ w) ^/ J话说所谓“成长”都是需要付出一点代价的,稍微噎几下,其实是可以忍受的。
4 h4 m' U' e' C2 k) }
+ c- O6 j8 c4 Y0 Y/ h/ Q还有一种想法是“把各种任务都揽到自己这里那么根本没时间做完”,并因此而否定上面的话。
' v+ Y1 C% X- e; Z这其实是一个平衡的问题,就是在“接事情”与“自己工作时间有限”之间取一个平衡点。
/ B- y9 ?" X6 v" f8 K! s+ u“什么活都接以至于需要大量的时间去做”和“什么活都不接减轻自己的负担”,
9 P! s2 t4 E$ ]/ a8 V4 @7 B这是两个极端,我们要做的是在他们的间隔里,寻找一个平衡点。" e( D0 I& f: u9 y4 S
用一个极端来否定另外一个极端,这样的思维方式将会是很多话都进行不下去,' H+ v# C3 p, `
世界不是非黑即白的,有时需要的是找一个可以接受的平衡。
& q* {9 ?1 d1 l2 Y7 c2 Y1 T! J: ?. }; p8 U9 H& C
Chapter 4
7 X: ^2 j+ `8 c0 T, @/ u+ q8 a( T! r写到上面内容时想起来一个“传送带设计”的过程。
6 ~4 I- H0 O8 B写下来之后,感觉也不是特别切题。但是有一点点参考意义,所以也放在这里。$ e; L7 B8 z, k

9 a8 ^% Q8 C+ K# K被分配任务:传送带设计
' K: X% s& c/ J+ C" ^7 gà没做过  àEnd
; ^% v) X2 x1 X# yà试试去做( B. L- n; {2 D" s: U
   ┖à找人问方法&网上找资料. k- w. g- W& i% ]( K3 e: G' V/ G  K
       ┖à没人给具体的解释,找不到确切的资料àEnd
* I# w8 _: e! x* m7 e9 Q$ W' I% p       ┖à利用片断的资料来切入; t+ r# m# @2 {4 `
           ┖à电机功率需要确定,转轴需要设计,链条形式和链轮需要确定。  ^/ G: w4 Q2 b  F
               ┖à手边没有直接资料/ d& q# v9 v0 t6 [& C& l
                   ┖à参考以前的传送带的电机,转轴,链条间距,链轮大小àNG  Q% s* W1 m9 T
                   ┖à分别寻找相关的信息,进行计算。
6 {' B& R  F! W/ F+ l7 X2 c9 E8 F( e                       ┖à画总图及零件图,结束。àNG
, Q6 D+ W% k7 u" n; o3 t                           ┖à想像一下现实情况,有没有其他需要考虑的因素。/ I: E& a/ p9 y1 H$ ~
                               ┖à对润滑油配管,脚部支架,安装顺序进行考虑。+ F- O2 R" o# C; I+ S
    ┖à外协厂说选定的电机没货,提出代用电机,问是否可以。: R+ R2 O9 g$ }# K: @
        ┖à电机尾部附近有干涉,回复外协厂,尾部稍微长一点的话没问题。àNG
4 n/ ?3 I) @' I. y        ┖à电机尾部附近有干涉,回复外协厂,尾部长200mm以内没问题。' }. v5 j; c0 ?/ d( ]) C
          ┖à安装,结束。NG
, l$ L+ p4 {& X- |6 y% D              ┖à一段时期后询问客户,听取反馈意见。
3 y0 J9 x: b1 ?                  ┖à总结资料,包括图纸和计算书,考虑改善方案。àGOOD7 @# q9 i9 z# A

6 P" e3 r- a  i顺便在这里吐槽一下,中文输入法输入箭头符号很麻烦,也难看。# S3 C9 e2 \1 {1 T* C( H
用--〉输入之后出来的是à  。箭头部的斜线也长,不够美观。
2 I$ t+ ^1 Z: b* o1 |在日语输入法里,只要输入“右”的日语读音,+ h/ C2 S# w6 F( X
下面的备选项里面就会有右方向的箭头“→ ⇒”,非常方便。
" k$ K0 y4 [9 a8 W2 J: r再如,※(米)、~(波)、◎(丸)、◆(四角)、①(一)、φ(fai)。7 q0 X7 M$ w, D5 Z. r' C5 V9 d# e
这些特殊字符,在写邮件或者写报告时都很常用,, I; V2 ]/ \, ]# \" l/ N/ m# B- O
在使用日文输入法打字的时候,可以用括号里字的日语读音直接输入,非常方便。& L" D- \5 l) q$ `& K
但是在用中文输入法打字时,却需要手离开键盘,去点鼠标,去到处寻找。* _! @' s; y7 o5 Z# Z4 w$ n4 m
希望以后的中文输入法可以添加这一功能,以提高我们的工作效率。! ]' m7 B7 {4 f8 c
另外,微软拼音中文输入法里没有收录“试试”这个词。有点在意。1 P( O9 n* H) g0 A9 F: C
$ L2 s8 `9 @0 r3 l3 @& x$ {
0 i# R$ k, S7 t
以上。谢谢各位阅读。感谢老鹰,感谢cmiw。
+ \* Q% n5 j. e; R2 x: R; Z  X欢迎各位朋友回帖交流,吐槽请轻拍,谢谢。" N% y6 ]& i" i
By子子
: i/ j5 a. Q% s, y1 F( Y1 F
  m# W& _! ^! _' f- L0 d0 Q% h% ~- L- U

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发表于 2015-3-8 10:41:04 | 显示全部楼层
说的很到位
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发表于 2015-3-8 12:32:00 | 显示全部楼层
中日差距就在这里!!!
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发表于 2015-3-8 12:50:41 | 显示全部楼层
大虾说的很到位,拜读了。
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发表于 2015-3-8 13:56:35 来自手机 | 显示全部楼层
差距越来越大,努力
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发表于 2015-3-8 13:57:59 | 显示全部楼层
大侠所列举的几种情况俺都深有同感!上述几种毛病俺也时常犯。就像有时老大想给你创造个机会在高层面前展示一下自己的时候,经常会习惯性地后退。还有俺以前就是那种什么活都接的傻鸟,不过现在也学乖了,谁都可以做的俺就尽量不做了。BTW,大侠可以试一下搜狗输入法呀,输入符号貌似还是比较方便的。哦,对了,大侠用的是不是公司电脑,不能随便安装软件呀?

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谢谢您的认真回帖。你说的对,谁都能做的活儿,一般就不接或者少接为好。下次试试你说的输入法。  发表于 2015-3-14 23:38

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发表于 2015-3-8 15:24:24 | 显示全部楼层
看似小问题,实际反映的深层次东西值得细细品味。
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发表于 2015-3-8 15:59:08 | 显示全部楼层
机械设计要放到产品里面看,你从事的产品是机械主导的,我从事的产品是通讯产品,硬件主导。
2 J% o: a, X% j7 ]& L9 h* }) K9 r5 |% A" G" v) ~
很多时候跨行业去多做一些事反而会不好,譬如试制,譬如供应商资源池等,就需要专业的CEG、TQC、buyer去定
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( F# _- y: I, |! Y7 l' |机械的,做好项目组内的沟通,控制好结构件交付,做好设计,试装问题优化,costdown,机械相关的量产评估成熟度评估,技术支持和问题处理及优化就OK。
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设计要符合规范标准,工作流程更要按公司规范标准来

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发表于 2015-3-8 16:35:49 | 显示全部楼层
楼主一语中的
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发表于 2015-3-8 17:19:36 | 显示全部楼层
日本我有去过。。。
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