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在日本做机械设计的感受(14)——花开两朵,宜简宜繁

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发表于 2015-3-8 01:46:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 子子61961 于 2015-3-8 02:54 编辑
$ x* l) q3 m3 t* H" G$ D) ?2 T5 y  m$ F( l
Chapter 1
* \' `, k1 F  g6 A有一次我们在客户工厂里进行工事,之后与客户进行了工事总结的会议。
9 r! e" o$ u4 ~; h4 T3 Y会谈结束后,我将会议记录递给我们公司新来的中国人R,让他处理一下,1 Z4 I& g$ p8 J$ D9 W9 D
当时在与日本人J桑谈话,谈到会议记录的处理,所以当时我用日语说的怎么处理,2 j( {- t' b5 t* g' w9 l4 e
说到,会议记录这次由R君带回上海,然后怎样怎样。
6 L, s& M! h- u' Z' T. U* t$ m6 C7 W6 e7 g" X9 n3 e
我把记录纸递给R君之后,我到桌子旁边收拾自己的旅行箱,4 a) @4 H- u; `! _' y5 {/ S2 `- g
这时R君转过头来用中文问我,“子子桑,这个东西是让我弄好后发给上海事务所么”。
& T; A: r$ D* G* {0 l0 l8 I我听到了他的问题,和我安排的不一样,我知道是刚才的日语部分他没有听清楚。
& i0 d9 u* l5 _% ?+ N我想了一下,用较慢的日语,对他重新说了一下我安排的事情。3 Z4 N& C, t3 E9 |
“When you return to Shanghai Office, scan it and send to us please.”
, w# s, U' r3 i1 h% X然后R君对我说:“scan是什么意思,这种事情你能不能用中文对我说一遍。”/ b0 @9 F8 [/ g. Y% q% L) i2 ]

. K5 U( |6 O6 w) D3 O" S- Y听了他的问题,我对他说:事情是这个样子的,有些事情你最好用日语来交谈,8 U4 z1 S9 |& i
这样可以锻炼你的日语,不然的话如果你日语锻炼不到,日语水平得不到提高,( X/ m2 y' D6 @0 [, N
那对你将是不利的。2 c' U) m! k3 ~& K0 V1 @

! Z1 G% K( ^; W% K" s' ?然后,他对我说:“这个我知道,但是用中文交流会更快更方便一些。”, k& H+ {0 K( [4 x
* @% s, P  r- W3 K0 X0 j
听到这种说法,我觉得这样的思考方向是不够好的,对他来说是不利的,有必要对他说一下。
& m/ R9 {7 a4 g' y6 r于是我对他说,“我可以用中文对你说,那样的确会快一些,* W  h# t" d/ |5 j9 l) K( v  U- L" q
但是问题是,现在是1月份,你不去听这个日语的话,以后你什么时候才能去听呢?
2 o3 K( w; f; ~' K- s/ ?7 n1月份你不去锻炼,2月份你不去锻炼,那么到了6月份,你的日语还是这个样子,
# s; Q7 I3 t$ x那样的话,以后在日本工作时,需要你单独用日语做事情的时候,就会有可能有麻烦。+ M4 E8 s/ R" M
所以现在有些事情我会选择用日语和你说,完全是为了你能进步一些才这样做的。”
7 I5 W& u: B! ^$ R& V6 F- `5 y" q  r% M4 j5 \0 J7 {
R君听了我的回答,继续反驳,一脸严肃地对我说:
# ^1 A( _" v" G  x3 Q9 y4 {“你说的我知道,但是这次我是想用中文确认一下,以免因为日语听不懂而耽误事儿,那样就不好了。”
9 N: ^/ r( c# X# A- E- W听到他的话,我还是很在意,整理一下思路,继续对他说。
* G0 j! M" S4 o' o! p; D* ]' z“在这里有两件事情。; s. ]2 u* t% t) t$ e8 b. f' q, O# q
第一,现在这里有中国人,所以你可以用中文进行确认,但是如果没有呢。
) Z6 U' I8 L3 v7 [我在日本最初就职进第一家公司的时候,日语不好,里面也根本没有中国员工,4 Z2 q2 p1 s5 q0 a3 s% G
日籍上司给我布置任务,我也担心听不懂,但是怎么办,不能说‘没人确认我就不做了’,
  W- G; c, G+ d1 Z. y我只能是努力地用简单的日语来进行确认,实在不行就在纸上写,去尽量沟通,
0 _+ I- l$ A( E* E' B" P, z就是这样练习了……(我想了一下我说多长时间才好)…… 一年之后,日语才好了一些," y% v8 ]; n, \. o/ k3 ^5 ]
才提高了工作中的日语水平。" |, E! _+ {' @7 t
你现在的条件很好,公司里有两个中国人在你身边做事,3 @* ?7 w$ d+ t$ G0 H$ T
有事情的时候你可以用日语也可以直接用中文,中文交流容易一些,日语交流稍微费力一些。
; b* Q$ B6 Q' K; @- k但是在这种情况下,你如果只是选择容易的事情来做,那么你就失去了做困难事情的锻炼机会。
; Z5 j, i+ P/ t* _" @! D5 h不锻炼的话,暂时来看你比较好做,但是长远来看你提高得就会慢一些。9 n9 _" P8 F3 m; s7 W3 L2 I8 q% B
第二,我也不是什么事儿都用日语给你说来锻炼,太复杂的事儿,我也怕你听错而麻烦。
! `: l# q' S- L9 H* A我会去考虑把握一下,简单的事情,一句话的事情,我就会给你用日语说一下,让你练习一下。% s& E# J6 A& J! f
如果有复杂的事情,我也会用中文去说,这些东西我也会考虑的。”6 O; |3 K: G/ d; G
说完我又想起来一点,我说刚才那个scan,你知不知道什么意思。R君说不知道。% E. E' l1 E) u  T: X
我说我只有在用日语和你说过之后,才知道你哪些单词不会,然后才可以教你。$ ]/ q* R  l& w' V9 U. X3 a

3 a* [# j4 n, lR君无话可说。我为了做一个台阶,就把话题转到这个单词上。0 I  X; b4 B2 d& B
我说你有没有记事本,可不可以记一下这个单词。他说有的。: U2 r9 K5 o+ c
我说,scan这个词是“扫描”的意思,就是让你把这张纸扫描成pdf文档。2 S" T, Q4 T( G1 E/ e6 C, Z4 U
这个词的日语读音是sukyan,写法是su,ki,小ya,n。我看着他在本子上写下来。
, `) L/ D; [; _! a5 O2 p  q& m英文是scan。日语英语发音一样,可以参考记忆一下。3 D6 H- O( C) D- Z; e3 s
这个词在今后工作肯定会用到,所以一定要记住才好。. X6 l) s- x9 p; _& T# S0 i; n
然后他也把话题转一下,问我这个会议记录是否还需要打字输入,
, b3 j% A0 ~+ O  ?! X我说不用了,扫描就可以,再打字就浪费时间了。
. V* \- ?& I3 l" k! u% e. s0 c然后事情就这样过去了。$ p0 K+ u- f+ N$ Q7 M
2 j% `9 i- ^) b/ f% J' j
事情就是这样一个事情,抛开里面的语言问题,之后我的感受是,3 e% j2 o/ P9 T- ]  n, Z9 n
面对某些事情,有时候,面前有两条道路可以选择,8 J8 _/ j0 [, h, S: F, @& p# [
既可以用简单方式来做,也可以按略难的方式来做,8 y8 ^2 t+ Q7 i$ k$ g7 q
这时候,如果一味地图省事而去按照简单的路线去做,
) z) d# o: _* n0 F7 S一时来看是比较轻松愉快的,但是长远来看却并不乐观。
, R- @! a! g6 U; b, Y7 p) l% B' Y试试那个复杂事情,往往会使人提高。
$ z1 b2 p  M# F/ ?0 t9 i7 ?这点对于我们每个人来说或许都是共通的。- Q) B4 d1 ?  b" z' d
0 n5 s2 @/ m* Y& u  r
Chapter 2# W  L- W$ A% c) Y/ G
我们每个人都会为了“有更高能力”而努力,同时往往“获得能力”也是需要代价的。7 q, m' c# E$ Q  _3 _( \" u
比如有的时候会想,那怕花钱花个三十五十的,来换取自己的能力提高,也是可以的。$ C$ q! E3 ~3 S
但事情往往是这样,有一些应该你去接受锻炼的机会来到你的面前,你躲开了,
& V- @3 y; W, g0 a: a0 P5 s* a之后你再想花个三十五十的来获得那个“提高能力”的机会,几乎是不可能的。
; K  l- s7 Y8 i/ R+ O% T因此,对于一些到来的“机会”,去挑战一下,是有必要去做的。7 R) s7 M' c* b, _/ L' J) B" K
1 v5 _8 {" ?9 L( E
前面说的例子,是一个有关外语方面的例子。在其他方面,也有一些事例。
. M! r6 |1 ?2 ], T# w/ A% W; G一个故事是,有时在大商场里面,需要找洗手间,或者需要找某种商品。
( _! J, o. `$ G这时有两种方式,一种是简单点自己去找指示牌,一种是麻烦点去找人问一下。
+ g0 M: h7 k$ G8 u. W0 ]这里说一下,貌似“问路”对女性来说不太困难,对男性来说好像有些抵抗感。
1 \# C1 p4 N% e" q; E6 {0 A总之吧,在这里暂时把“问路”算是一个有难度的麻烦的事情,* p- l' l: w3 d3 v* j- S7 S
有“被冷淡拒绝而导致难堪”“被模糊告知而依然困惑”的可能性。
4 \( _" f4 _6 t9 t这时候可以选择简单点儿“自己去找”,或者选择复杂点儿“找人去问”。2 r4 U7 Y2 C6 M6 t2 h' _
+ Y1 _$ u4 ^  i9 J/ U
事实上,“问路”的话,是一个锻炼“与陌生人张口交流”能力的机会。% X1 }4 n; n. ~7 @
需要去考虑找什么样的人去问,怎么去表达,被拒绝时怎么办,! x/ e! y- j4 D& g0 u' i& {
对方的信息怎么听,听不懂的地方怎么确认,怎么回应,怎么感谢,
; J6 @6 f# J" H4 M! C谈话时用什么样的语气,谈话的时候眼睛视点落在对方脸上什么地方,等等。
. ]: Q& O; n+ U甚至,有时候会遇到对方的说明方式很巧妙,我们见到后以后可以模仿使用,8 x0 b, R! Z# I8 U
有时候也会遇到对方的说明态度很差,告诉自己以后注意不要这样。这都是学习的机会。: O& c. w; w) F$ R( Y9 O% ^
以后在工作中与客户交流或者推销或者讨论的时候,都是需要这种能力的地方,3 b/ C- E- r, L& K# u
在正式“对阵”之前,如果没有过锻炼,一下子去进行正式的“对阵”,就容易底气不足,
% T2 O6 q& f4 [# S4 |如果事先锻炼过,到了正式场合,都会有一些经验值得以加分。3 ~" Q* J( w4 H8 B. o
所以在这个时候,与其自己去找,莫不如就去找个人问问,张张嘴,动动脑,都是有好处的。6 T( _9 }0 |! y( y0 _
(本人属于内向的类型,所以会有如上的想法,如果您认为这事根本不难,请无视之。)
0 Y( r; f& n! A9 Q( G  a( e6 t+ a5 I3 \. W1 X2 R0 k
另一个故事是,以前在《出差感闻5》里面写过的Section 5。) X( w  P& p. L) P
有一次在客户那里,需要将工事的计划表对客户进行说明,& g7 R# E7 E7 A1 V, T; ^; [4 W9 {: V
开会之前,课长把计划表内容给我交代了一下,哪天,做什么事,谁来做。
8 T: Z! V" B" y- U5 Y: C& l但是,正式交流会议开始时,我犹豫了一下,就没开口去说,
0 [6 q4 F" N/ F& V" `$ S课长只好自己去说,由客户那边的翻译人员来进行翻译传达。: _1 L$ g& g# b0 b, {
事后课长没说什么,我自己倒是觉得浪费了一个会议发言的机会,有点可惜。
+ y9 F0 X5 B8 ?6 Q$ A: m后来又有过几次客户会议,要么是对方没有翻译人员,要么是我们这边没有领导,
7 E3 l3 ^8 u; e: U( N4 Y使我被“赶鸭子上架”直接和客户交涉,才使我得到了锻炼,有了一点提高。
5 ?8 S) w6 X, H9 h- A: f8 \9 M9 B& s) I! A/ z
最近有朋友回帖,使我有机会重读了一遍机械感受的第三部,发现里面也写过类似的内容。1 U7 d0 G, e- Q! s. [8 D
当时刚进公司的韩国人K,他面临的工作任务有几个,, a1 s1 |6 o, ], Z! S
有“修改CAD图纸”,“检查总装图尺寸及图号对应”,“用日语写年终总结”这几件事。
% T7 O  T5 K, Y: j: y9 ~他只做了第一件,后两件都没有做,这也限制了他的发展。- t) @& U/ `5 J! H5 }! {! T$ S4 m
不过他个人的发展方向也不在机械设计这里,后来去做别的,也就无可厚非了。- x( ]$ H) q6 v. L
如果我们在公司里做事情,也面临着类似选择的时候,就需要注意了。/ h2 K1 c. g  b3 ?( r
# |( h4 l3 O+ v% K/ j2 h8 V- U  R2 R4 d
现在在国内作机械的人,有一些人会对CAD等软件情有独钟,对其他内容则用心不多。
4 I  \, i: ^- \0 b* T. c会觉得自己“画图很漂亮”“会背很多快捷键画图快”“3D模型画得漂亮”。, S6 o3 m% M: c" z, P- I) y0 B, Z# Y
但是做机械的话,包括的内容有很多,比如说:, n1 {, g# ~0 a% ?, M
“坐在桌子前面画图”,“寻找计算公式及模型进行计算”,“与同事交流或与客户交涉”,等等。
0 F" J* x8 g3 Y( |3 j其实第一项是相对容易的,但如果总愿意做第一项的事情,或许并不是好事。* F) z; c& ]' z7 X0 A4 D1 |7 M
; t" Y; w6 Z3 V5 i& a! Z" a
总结一下就是,“容易的路”和“困难的路”两者皆有的时候,
9 [- e# W& L+ |( f3 I6 J我们需要用心斟酌一下,转变一下思路,去试试后者,往往会令人提高更多一些。
& S% ]- ?2 Z2 y
) p" Q# P# H  D' S7 h9 M0 ~" w5 d two routes.JPG
% r$ a" n4 h* ^! O# O+ z  S" }8 X" O3 l4 q8 q5 k2 M# M
Chapter 3
4 r- S; C! D) |- V “接受任务阈值”,. z- x) y3 ~8 J/ e" Q! }: j' K
根据前面的事情,想到了这样一个概念:“接受任务阈值”。0 ^2 F1 H" t1 y* M. `1 ^- s

: t  M) q6 |# U0 Z: v$ \' e6 Z比如说,员工个体在会社里进行工作时,会被安排各种“任务”去做。
% g7 C: H* @5 z有些岗位可能是每天差不多的“任务”, 较简单的事情,执行它需要的能力不是很高,
% ^; m( O& @( K* u" l8 x1 H3 {4 ?; K$ Z有些岗位则可能就是每次的“任务”都不相同,尤其是搞机械设计。
( E* s$ m/ ^) s# a8 i  b7 R; i一些“任务”是较麻烦需要花时间花心思用经验用技巧,需要一定能力才能收到较好效果。: e/ c4 _6 ?0 w

3 i5 h, W8 s" H就机械设计来说,可以有如下的不同的“任务”。; l$ Y+ R) }9 U  R9 Q
比如说是修改组装总图的某一部分。比如说是从组装总图中分解零件图。* m$ ?) c$ t+ G. P3 S$ _' T
比如需要设计一个铝合金组装框架。比如零件不水平需要分析问题原因。
1 Y" Z7 g* E2 @# g比如说是一块外罩有干涉需要修改。比如说某些部位漏油需要思考对策。
: A% r% Z1 R9 |7 r比如说画CAD图纸用于制造及加工。比如说对分油器进行油量计算选型。3 R5 ?% `# l8 N$ x! a) }/ S0 e
比如说是根据负载去计算转轴直径。比如说根据飞轮尺寸计算启动时间。
1 c1 y' L( Y) q( q# _6 D% D比如对外协设备的组合及干涉确认。比如对于配件购买去联系报价交期。' o; _0 F3 c/ }, g# Q
比如说寻找某些油泵进行选型报价。比如说与客户去交流讨论规格式样。6 x; n! T: `* o# k0 @
比如说去现场调查问题及解决问题。比如去客户公司问题说明赔礼道歉。
, W9 ]) C( V: ^. h' W比如说将机构原理对客户进行培训。比如说去外协厂验收某个附属装备。
1 I% T6 H, V7 S+ G3 N比如说制作资料来对设备进行宣传。比如说去现场进行工事指导及报告。
$ K. o( i. ^1 M; a; Ketc。
! [. w" p2 X. d" X3 {(我做过的工作内容基本就这些); p+ i; q" y+ w
& }& T+ N' @! P2 g9 z% L5 H0 x% c
一个员工个体,会被上司扔过来不同类型的“任务”,
! L, R& T: Y8 t  t$ f1 B: Q一方面,员工个体会对自己的“接受任务阈值”有一定的估计值,( J. f9 v- Z& D. z; f  e4 H
一方面,公司会对员工的“接受任务阈值”有一个希望值。. B) E9 {/ r, T, `% D4 {+ S! {
0 B5 {$ M* m" a' I' p
: g" t1 p# R' X, L# N* e" d8 {: h* U
range12.JPG
: p6 m$ Y3 o0 b, R" n( Z* z  }! W; r6 f/ ]
员工在接受“任务”时,一般会有自己的判断,来做什么样的事情,怎样去做,做到什么地步。1 D/ `; O# C6 @( s1 ^+ ]
有一种类型的思考方式是,认为自己的“接受任务阈值”较低,从而决定对于某些“任务”不去接受。
# K3 ]8 o0 n- L: x: S  l* Z+ R有时会觉得自己能力有限,不去接受某些任务,
9 S+ D0 j+ F  S) Z2 z2 j有时会觉得自己待遇有限,不去接受某些任务,6 q- V0 F: C' X9 b. h4 S
有时会觉得自己不愿麻烦,不去接受某些任务,6 v9 ~( v/ C, ^* B: @
有时会觉得担心失败跌份,不去接受某些任务。0 s& A0 R4 h( R
那么能做的事情就少一些,超出范围的“任务”不愿去做。# v8 q% D! |# k! E

  P+ c6 T- o0 `. x% c; P另一种类型的思考方式是,把自己的“接受任务阈值”设定得略高一些,: m" N2 F! {0 m7 p
像个傻瓜一样,不管肥瘦简繁,把被安排的“任务”接受过来,可以做更多的事情。
9 p) |  Q7 Z! V7 C1 ]在这种情况下,当然会有失败和背黑锅的概率,但是都是长经验值的事情。% Z0 T3 M7 b. k4 v) Z- j
( p% U/ Z; b+ K( G3 K8 E
一般来说,上司期望的框框是比较大的。+ I4 a$ s2 @# L& t$ Q, }
而员工的个人感觉是不同的,“员工的成长差异”也就在于这里。' a- H+ B/ j0 Y% y* H2 ~3 J7 J% ^4 H+ F$ R
尤其是进入社会初期,出于自己的思维局限,往往会有一种倾向,5 x5 W/ I: W6 f+ s+ ~" ]8 [
去做一些简单的事,躲开一些复杂的事,那么成长就会慢。* A8 d5 C* d8 \9 [, ~0 m! d
就像打游戏一样,如果不去打怪升级加星加枪加火力加装备,那么到了关底打boss时就会麻烦。
. x* ]1 q! K0 G+ I5 t2 [) f; ^: l所以尝试推荐的一种思路是,可简可繁的时候,视情况选择有点难度的有益的事做做或许更好。: i" ~* U: R6 A/ Y, g! l

5 W" M# O4 Z, s" o1 s# ~; u然后就是,有的想法会认为“做复杂的事然后会失败然后会丢面子丢工作”,并因此而否定上面的话。
9 S% {' i; C- l/ \# K6 _对一个陈述进行不合适的引申或者用极端的例子来否定之,并且完全不去接受不去认真思考,
! f# F" M# ?! S2 n9 h这其实并不是一个好的思维习惯。7 H, u) T( r6 ~3 i
“做复杂的事”然后失败的概率,算作一半。失败后被嘲笑“丢面子”的概率又是一半。
# q! o$ |: U4 E# E2 A  P然后导致“丢工作降职位”的概率,又是十分之一。& e. A0 J0 c) T4 t
如果因此而去躲避麻烦的事情,那么人生也在躲避中度过了,或许有“因噎废食”的感觉。  U6 a" T3 @9 Y
话说所谓“成长”都是需要付出一点代价的,稍微噎几下,其实是可以忍受的。
* i- x, b0 G6 @0 C! S8 l
& T! v' `* j# M% J7 \) {! G还有一种想法是“把各种任务都揽到自己这里那么根本没时间做完”,并因此而否定上面的话。
5 x* {. S2 u/ z- q3 a" T. w1 t这其实是一个平衡的问题,就是在“接事情”与“自己工作时间有限”之间取一个平衡点。+ V/ I' ^( x3 R
“什么活都接以至于需要大量的时间去做”和“什么活都不接减轻自己的负担”,4 @4 |* G5 ~: r" a# n* c" ?
这是两个极端,我们要做的是在他们的间隔里,寻找一个平衡点。- d  w- N0 ?* R0 e
用一个极端来否定另外一个极端,这样的思维方式将会是很多话都进行不下去,( [) h: _2 j& o7 W  G
世界不是非黑即白的,有时需要的是找一个可以接受的平衡。) s. v7 L. v' `# t8 c
  W5 t5 g0 p" F) o7 m/ C
Chapter 41 I* K, V( t5 Q/ ?6 m4 V
写到上面内容时想起来一个“传送带设计”的过程。- K5 T3 z) M* J0 h4 `& ~" x
写下来之后,感觉也不是特别切题。但是有一点点参考意义,所以也放在这里。
9 Z5 C: e, W' \& l
0 K5 c/ ~* R& U; y被分配任务:传送带设计
2 f3 T, U, G% x# _à没做过  àEnd- u8 ]+ _  a. G- x
à试试去做
9 ^' v% F% I" b, l# @   ┖à找人问方法&网上找资料& D: ^. I: L/ o- x$ b* h
       ┖à没人给具体的解释,找不到确切的资料àEnd
/ u, O. ~6 A8 [3 w- F) b4 M       ┖à利用片断的资料来切入
) ^' L" q1 G/ S! W; p           ┖à电机功率需要确定,转轴需要设计,链条形式和链轮需要确定。) j  G! o+ f6 t
               ┖à手边没有直接资料# N6 N6 |9 v6 V1 y% n) a0 x" t
                   ┖à参考以前的传送带的电机,转轴,链条间距,链轮大小àNG5 P1 p* u: ^  r  i( q$ P
                   ┖à分别寻找相关的信息,进行计算。
3 j! a2 L$ s4 U: Q* Z: _5 A                       ┖à画总图及零件图,结束。àNG
. s* e/ a8 R) @$ @# A                           ┖à想像一下现实情况,有没有其他需要考虑的因素。/ `* y% G0 D% O$ V. ?
                               ┖à对润滑油配管,脚部支架,安装顺序进行考虑。
& f1 g8 ^$ s+ v, I3 `9 @6 e    ┖à外协厂说选定的电机没货,提出代用电机,问是否可以。! H) [/ X0 C* w% V8 Q
        ┖à电机尾部附近有干涉,回复外协厂,尾部稍微长一点的话没问题。àNG  a( s; z% d6 @& z: Q
        ┖à电机尾部附近有干涉,回复外协厂,尾部长200mm以内没问题。- e. ^% u2 ]  {
          ┖à安装,结束。NG) e0 l- h# q' T5 a5 C. f* _# T
              ┖à一段时期后询问客户,听取反馈意见。6 f# q8 I; V" K) t6 l$ w
                  ┖à总结资料,包括图纸和计算书,考虑改善方案。àGOOD
0 ^, E# P$ L! [5 O9 M6 D& {6 ~6 P' E2 k  }
顺便在这里吐槽一下,中文输入法输入箭头符号很麻烦,也难看。0 G2 Z' j  K' Q3 S
用--〉输入之后出来的是à  。箭头部的斜线也长,不够美观。  u: S; P3 {! D) i8 N: A3 L; u
在日语输入法里,只要输入“右”的日语读音,. q. W- {$ j' E% D7 a8 x
下面的备选项里面就会有右方向的箭头“→ ⇒”,非常方便。5 P+ x+ |+ l' |+ e& \) j" L! j
再如,※(米)、~(波)、◎(丸)、◆(四角)、①(一)、φ(fai)。
6 M" F0 g! G! Z8 T这些特殊字符,在写邮件或者写报告时都很常用,7 U6 r" }# H& |
在使用日文输入法打字的时候,可以用括号里字的日语读音直接输入,非常方便。
: O0 q' u6 k9 ~% J但是在用中文输入法打字时,却需要手离开键盘,去点鼠标,去到处寻找。
9 y% h/ Z7 ~5 v- t希望以后的中文输入法可以添加这一功能,以提高我们的工作效率。
. P6 G) m& o) u1 ^0 t8 k4 J* [另外,微软拼音中文输入法里没有收录“试试”这个词。有点在意。. z6 J0 M9 o3 K* y2 |! l9 D
' t$ t5 e4 n4 Y
. e8 o3 s* T* S' m7 E8 Y
以上。谢谢各位阅读。感谢老鹰,感谢cmiw。0 Q/ x# ?$ i% ]8 ^% K
欢迎各位朋友回帖交流,吐槽请轻拍,谢谢。
, g: n! A+ q, Y5 s# L& y+ N9 jBy子子
1 U( j5 O6 i( [; K' P. ~( M
, K8 F7 E# X" C
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发表于 2015-3-8 10:41:04 | 显示全部楼层
说的很到位
发表于 2015-3-8 12:32:00 | 显示全部楼层
中日差距就在这里!!!
发表于 2015-3-8 12:50:41 | 显示全部楼层
大虾说的很到位,拜读了。
发表于 2015-3-8 13:56:35 来自手机 | 显示全部楼层
差距越来越大,努力
发表于 2015-3-8 13:57:59 | 显示全部楼层
大侠所列举的几种情况俺都深有同感!上述几种毛病俺也时常犯。就像有时老大想给你创造个机会在高层面前展示一下自己的时候,经常会习惯性地后退。还有俺以前就是那种什么活都接的傻鸟,不过现在也学乖了,谁都可以做的俺就尽量不做了。BTW,大侠可以试一下搜狗输入法呀,输入符号貌似还是比较方便的。哦,对了,大侠用的是不是公司电脑,不能随便安装软件呀?

点评

谢谢您的认真回帖。你说的对,谁都能做的活儿,一般就不接或者少接为好。下次试试你说的输入法。  发表于 2015-3-14 23:38

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发表于 2015-3-8 15:24:24 | 显示全部楼层
看似小问题,实际反映的深层次东西值得细细品味。
发表于 2015-3-8 15:59:08 | 显示全部楼层
机械设计要放到产品里面看,你从事的产品是机械主导的,我从事的产品是通讯产品,硬件主导。" z8 R5 O/ L( y  [6 G
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很多时候跨行业去多做一些事反而会不好,譬如试制,譬如供应商资源池等,就需要专业的CEG、TQC、buyer去定
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机械的,做好项目组内的沟通,控制好结构件交付,做好设计,试装问题优化,costdown,机械相关的量产评估成熟度评估,技术支持和问题处理及优化就OK。1 Y( H7 ?  g/ W  p) U

  Q3 j; E' g/ Y! B+ |; N设计要符合规范标准,工作流程更要按公司规范标准来

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发表于 2015-3-8 16:35:49 | 显示全部楼层
楼主一语中的
发表于 2015-3-8 17:19:36 | 显示全部楼层
日本我有去过。。。
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