现在部分年轻人很牛

treasure

3 M& b5 X9 \1 {3 [- a3 i+ ^2 R    年前公司让我带个项目组，给三个小伙子，同一个子公司分流调剂过来的且关系好，他们认为自己工作调整是受到不公待遇一直比较消极。这个四人小组里我反而成为圈外人，我也一直采用鼓励引导的办法帮助他们建立信心努力融入他们圈子，有一个稍微能认可我的感化愿意干，另外两个消极些。
; x8 ?& x9 C3 U& S0 r) ~# N6 z5 ?    前天有个小伙子骗我，多报加班记录（按协议加班与奖金挂钩），我早知道但是冻结没戳穿，今天另外一个也跟着这么干。我就问今天骗我这个人什么时间地点还有谁什么，问的有点心虚。结果前面骗我那个小伙反而先发火说不给报一个别叫他干活。说实话干的活我还真看不上，现阶段一直是在半培训状态，但是占了额我坑还态度不好我就不高兴。加上欺骗我，我也来气；不愿听从安排可以滚蛋，他表示不稀罕这份工作。应该不会自己裸辞，会跟公司耗，不知道后面会走几个。明天再看吧。
) |. i' ~0 T- s+ K# c0 F# {    其实我是真的愿意把自己懂的东西都教给他们，但是真的人各有志不能勉强。
) I$ G& M! A9 A/ a6 n- i( y    像这种扎刺的娃，加上小团队，怎么管好呢，各位大侠不妨指点哦。

子子61961

牵着不走，打它倒退。比较难办，大侠辛苦了。跟人事商量商量，看看能不能调配过来个靠谱点儿的跟你干活儿。话说，靠谱点儿的选手还真不好找，即使找到了人家部门也可能不愿意放。二十一世纪什么最重要——靠谱！

liliang147823

新人不好带，不听话的新人更不好带。

treasure

子子61961 发表于 2014-2-18 22:28
; x) {" J7 h4 X6 W; D: E4 t& t牵着不走，打它倒退。比较难办，大侠辛苦了。跟人事商量商量，看看能不能调配过来个靠谱点儿的跟你干活儿。 ...

- c8 Q9 f5 Y* O这是院长塞给我的人，是别的单位人员精简分流的。要是应届毕业或外招的就好管多了。但是现在严格控制进人，基本上只出不进。这些人要是主动裁影响公司声誉且要赔钱，所以只能这样别扭的搞咯。

qeuun

想进的进不去

treasure

liliang147823 发表于 2014-2-18 22:29
新人不好带，不听话的新人更不好带。

呵呵，要是空降到不听话是小团队就更不知道怎么搞咯。

huhaofei

大侠，我说下我个人看法，我，公司小管理，对于刺头，不是十恶不赦，我都会想办法看能不能把他们拧成一股绳，假如最后还是不开窍，那没办法。很多时候，不是人不好管，是不是自己方法有问题，或者是自己太强势，别人逆反也有可能，这只是我个人看法，大侠根据自己情况斟酌

樱木花道1

我咋没有这么到位的领导呢！

C_Am_F_G

我觉得对于这种人 就无视，拉着肯干的一起干。如果真的是必须要他们出力，那也只能将就用，用完拉倒。

随意飞翔

我只能说不管是60后，70后，80后，90后或者00后，每一批人都会有一些人是靠谱，有一些人是不靠谱的。忘前辈淡定，凡事都讲究一个缘分，说不准这批人走了，后面就来了批靠谱的呢！