我是工人升上来的车间主任，管理有点力不从心啊

心似蓝天

夜班，本来就很累

du_best

每个团体都有几个刺头，只要不大搞帮派，扰乱公共秩序；
2 B. C) C/ n  `! ]* h由他去吧，把其它人的积极性调动起来，钱多那些，长期下来就好了。

Thomasjiao

Cavalier_Ricky 发表于 2013-6-22 12:12
6 L  P3 z) R& u4 O这话倒是真的。问怎么不换公司？最多的回答是“上有小下有老”，还有房贷呢。。。

你搞管理没有一点手腕那是万万不行的，这东西很考智力，也很讲究，你可以想办法把那些“老资历”“老油条”调到无关紧要的岗位，不久万事大吉了。大哥我劝你早下决定，当初我就是这样过来的.

sunday82

严格执行公司制度的同时恩威并施

ansolar

该狠就得狠

环锐重工

多学学管理的经验~~~~

高深莫测

直接炒啊！赶紧作出通告谁要以身拭法就开谁，这又不违法，有啥好犹豫的，要么温柔点调离到杂位上或直接给他放假都行，这种人就是害群之马，你不清除就是对那些工作勤恳的人最大的不公平。
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very0717

very0717 发表于 2013-6-19 23:09
# S+ B+ l, E# P* S: X3 v把那几个人分开，和几个比较好的结成小组，名义上是一起进步，实际上是有问题时一起罚，鉴于情面关系，那些 ...

利害关系本来就是一个转包的关系，哪有绝对的利害呢。
也可以看做把权力释放吧，手下的人不比你自己笨。何不自己看远一点。
# v, N  `2 w$ _- x

tiida

该痛下杀手的时候就要痛下杀手呀！

水水5

所谓小胜靠智 大胜靠德
2 e% ]& R9 K2 @1 B; K; ?这些还是很有学问的  不要想着马上就能把这个问题解决掉 要有打持久战的心理准备
4 V# l4 b) w: w- W! \7 K- x, @3 p2 w多找这些员工聊聊，他们真正想要的是什么  他们真正不想干活的原因是什么
7 |" _6 w7 k. b" B$ `9 G, t" i* q所有的管理方法都是基于了解的基础上，从基层上来的人更能体会这一点
+ q/ _. F  |9 e8 K看些管理书籍还是有用的 推荐 《卓有成效的管理》