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楼主: 闲云悠风

我是工人升上来的车间主任,管理有点力不从心啊

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发表于 2013-9-23 22:02:55 | 显示全部楼层
浪迹天涯的潘潘 发表于 2013-6-19 22:24
3 L* ?- X9 ]0 Q; u8 r+ u果断开除!

( ~. A! U9 Z+ Y, ?5 u4 R! p殺雞警猴!看谁再來亂!但要站得住腳
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发表于 2013-9-28 07:54:57 来自手机 | 显示全部楼层
作为领导要有自己的原则,处罚在企业是不可避免的。但要做到奖罚分明,要有自己坚定的立场。一切以人性化管理为主,同时要把握每人性格特点,以强硬的态度实行,推广你的立场。达到下属的态度以你为中心。只要能做到这些你的管理就小成了。这些都是经过实践验证的,最后做到的结果是凝聚力相当不错,又团结,你的威信就更没话说了。
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发表于 2013-9-28 14:52:36 | 显示全部楼层
直接开除不就完了!
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发表于 2013-10-1 22:04:30 | 显示全部楼层
首先你得先看看你的班长是否真的具有管理能力,作为中层领导,你要做的无非是把规矩定死,严控制定相关作业规定以及工艺纪律,培训相关人员,更重要的是要加强确认与监督,然后再是处罚与奖励同时进行。总而言之,先是制定作业标准——培训相关人员——确认执行现状并监督——处罚与奖励——持续改进管理规定与方法。" n4 b4 @$ N5 S2 O  j  f; V
     
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发表于 2013-10-13 17:13:23 | 显示全部楼层
严格的制度 奖罚体制加人情化管理
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发表于 2013-11-1 22:37:28 | 显示全部楼层
只要不断学习,总是好的
) X* O5 |0 F7 z) u
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发表于 2013-11-14 20:53:44 | 显示全部楼层
cyx36 发表于 2013-6-19 22:34
$ O: T) b/ ^5 T2 M8 ?( v我在机加工车间,一般我们配有夜班工段长。像你说的这种情况多见于我们生产任务不紧或者领导不抓的时候,领 ...
! ]1 I1 h) X. @) b. b1 F
罚是必须的,新加坡是花园国家,就是罚出来的。日本男人坐地铁百分之八十以上都是双手抓住上面扶手。如果手放下面拥挤时碰上女的,女的告你骚扰,日本法律规定判十年。
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发表于 2014-1-5 16:36:55 | 显示全部楼层
都是人类,用语言沟通
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发表于 2014-1-5 17:53:42 | 显示全部楼层
做好班长绩效考核,平时怠工给予产量统计,对于不能完成的给予他们班组考核,扣除奖金和绩效
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发表于 2014-1-8 08:54:35 | 显示全部楼层
本帖最后由 黄亨瑞 于 2014-1-8 09:23 编辑 3 W& X4 n  E. q" ^' Q

$ u6 T" U+ e; C1 W: N* @) |你这个案例在当下中国的工业现状中很典型,
* T# }, R$ y; v! e2 C我就谈谈自己的看法和认识,
& f& O* r- N: o供大家参考。
; |' ]4 S# ~: d% S9 _在回答你问题的前,
1 k8 ^" j* _0 ]7 z: R9 @* l先分析一下你所在企业的状况。
/ p) l6 q, e' y根据楼主所言,
& Y; w: c# v% z. N/ C( x  j你们的车间(应该不大,类似班组)实行的是12小时两班制、10天一换班,
% E+ d" X) `/ M# M. B& p# R7 d就是每个员工每个月大概要工作28天、休2天,
! T2 j* [4 z4 Y9 p3 k. s每个月每个人要工作336小时,2 u; k1 B" t; I- a) c
按照3000~4000元/月、最高7000元/月算,
) d0 S; w- R1 G7 ^+ I3 U即每个小时10元~20元。
1 ]# ]" X! K7 w) `7 G: W* [作为一个机加工岗位,0 r. g" P! J* v% G
人员的技能要求应该较高,
7 O& z( V" R$ o! ?但是按照上面的测算,  q9 ^& Y# I% v- F8 `/ y4 O
工资标准不高、工作时间严重超长。8 K: q2 w) t3 L3 G8 ]+ I- L
这些情况在过去20、30年的沿海加工行业中较普遍,( t1 k! `! W" b
随着产业发展和转移,
6 {" d- Z6 `6 a1 A  k# @# n也已深入的内陆、中西部地区,$ @: I4 f/ }6 v! X
企业的竞争主要靠低成本手段。
: y! g7 i8 `& [0 V5 i" C% I( E上述工作情况若长期运行,$ H2 ^% g! X$ c- a
生产运行的稳定性得不到保证,
! ~( Q8 ~, c7 G; Q企业的各项管理活动难以有效开展,
! Y% y6 ?7 `9 E3 b人员的稳定性、技能提高等难以保证," q1 E# N  T$ i/ I% U9 I
设备保养、质量改进也难有作为……
/ R* q. o) V( ~  N' e
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