我是工人升上来的车间主任，管理有点力不从心啊

godferry · 发表于 2013-9-23 22:02:55

浪迹天涯的潘潘发表于 2013-6-19 22:24
3 Q$ P) d) t# k1 y果断开除！

殺雞警猴!看谁再來亂!但要站得住腳

吖亮LM · 发表于 2013-9-28 07:54:57

作为领导要有自己的原则，处罚在企业是不可避免的。但要做到奖罚分明，要有自己坚定的立场。一切以人性化管理为主，同时要把握每人性格特点，以强硬的态度实行，推广你的立场。达到下属的态度以你为中心。只要能做到这些你的管理就小成了。这些都是经过实践验证的，最后做到的结果是凝聚力相当不错，又团结，你的威信就更没话说了。

弓弩防身 · 发表于 2013-9-28 14:52:36

直接开除不就完了！

抬眸锁眉 · 发表于 2013-10-1 22:04:30

首先你得先看看你的班长是否真的具有管理能力，作为中层领导，你要做的无非是把规矩定死，严控制定相关作业规定以及工艺纪律，培训相关人员，更重要的是要加强确认与监督，然后再是处罚与奖励同时进行。总而言之，先是制定作业标准——培训相关人员——确认执行现状并监督——处罚与奖励——持续改进管理规定与方法。

yunzhifeng1980 · 发表于 2013-10-13 17:13:23

严格的制度奖罚体制加人情化管理

PP龙 · 发表于 2013-11-1 22:37:28

只要不断学习，总是好的

幻臣之龙 · 发表于 2013-11-14 20:53:44

cyx36 发表于 2013-6-19 22:34 6 b( i) u! |9 X& V8 }& x
我在机加工车间，一般我们配有夜班工段长。像你说的这种情况多见于我们生产任务不紧或者领导不抓的时候，领 ...

罚是必须的，新加坡是花园国家，就是罚出来的。日本男人坐地铁百分之八十以上都是双手抓住上面扶手。如果手放下面拥挤时碰上女的，女的告你骚扰，日本法律规定判十年。

科Zhanke323 · 发表于 2014-1-5 16:36:55

都是人类，用语言沟通

xuqunde · 发表于 2014-1-5 17:53:42

做好班长绩效考核，平时怠工给予产量统计，对于不能完成的给予他们班组考核，扣除奖金和绩效

黄亨瑞 · 发表于 2014-1-8 08:54:35

本帖最后由黄亨瑞于 2014-1-8 09:23 编辑

你这个案例在当下中国的工业现状中很典型，
我就谈谈自己的看法和认识，
供大家参考。
在回答你问题的前，
先分析一下你所在企业的状况。
根据楼主所言，
你们的车间（应该不大，类似班组）实行的是12小时两班制、10天一换班，
就是每个员工每个月大概要工作28天、休2天，
每个月每个人要工作336小时，
按照3000~4000元/月、最高7000元/月算，
即每个小时10元~20元。
作为一个机加工岗位，
人员的技能要求应该较高，
但是按照上面的测算，
工资标准不高、工作时间严重超长。
这些情况在过去20、30年的沿海加工行业中较普遍，
随着产业发展和转移，
也已深入的内陆、中西部地区，
企业的竞争主要靠低成本手段。
上述工作情况若长期运行，
生产运行的稳定性得不到保证，
企业的各项管理活动难以有效开展，
人员的稳定性、技能提高等难以保证，
设备保养、质量改进也难有作为……

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