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楼主: 闲云悠风

我是工人升上来的车间主任,管理有点力不从心啊

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发表于 2013-6-20 15:30:24 | 显示全部楼层
再举例?' U. ?: G$ o- a3 j
* B! f- x* N' Y
上海松江一家电子产品的工厂技术部长,40前后的日本人,来中国前半句中文都不懂。
( V% c( z' X8 g: p2 [  g
* f1 K) i2 x& v4 L/ t% f# @过了半年,那中文说的呱呱的。1 h0 ^; T3 d* A5 Q8 m  J" _7 ?& _
3 }1 F) ~( i' }5 s; x( K# r
午饭一起吃食堂饭的时候,知道怎么回事了。
( n* E3 M. `/ [4 K- M8 n5 G& m& _% E! c
被车间员工抢肉吃!
- X0 M6 Z  ]" C; t2 Y- J1 q* m8 M# C/ \. t1 g  {! O6 C
那帮员工还骂他:你拿钱多,那肉,晚上自己买着吃!1 q5 T8 I# z1 ~. W( b" [6 _$ L

/ e( m, c" Y6 \& l0 \" |1 u日本人说:我没钱啦。钱都交到夜校啦!(夜校意思就是男人晚上最花钱的地方。。。)

点评

哈哈,鬼子还是那么色  发表于 2013-6-22 07:43
发表于 2013-6-20 19:13:51 | 显示全部楼层
楼主请他们吃饭吧,,,,,,

点评

每个月是一场酒 这个已经是常例了 喝酒的时候拿是信誓旦旦的 说以后怎么怎么做 最多不过一个礼拜 又开始了  发表于 2013-6-20 19:32
发表于 2013-6-20 19:18:05 | 显示全部楼层
其实很简单用心去管
发表于 2013-6-20 20:09:03 | 显示全部楼层
当经济处罚也没用的时候,就一拍两散吧,因为你拿他已经没有任何办法了。
发表于 2013-6-20 20:22:07 | 显示全部楼层
中国式都是产品做的熟悉的人做领导,建议楼主加强现场管理的学习,有很多这方面的教材,可以学习下
发表于 2013-6-20 21:44:19 | 显示全部楼层
我的工人不是靠管理的!  是靠自觉的!   从招进来第一天,我就跟他们宣布,要么自己自觉的做好工作,要么就自觉的离职!
发表于 2013-6-20 21:47:59 | 显示全部楼层
硬的不要来,来点软的,效果肯定不错。; J7 O3 H  E. X, E' k
学会激励,而不是惩罚。
发表于 2013-6-20 21:55:35 | 显示全部楼层
我们公司制度 第一次扣工资500第二次调离岗位三个月直发当地最低生活保证金,第三次直接开除,你可以和领导商量,采纳这个建议,这样工人消极怠工的没有几个敢叫号了,就他们的工作态度到哪里都是“发往边疆”的货
发表于 2013-6-20 22:13:21 | 显示全部楼层
是不是归属感的问题,人在心不在,干活就没劲
发表于 2013-6-20 22:28:14 | 显示全部楼层
胡萝卜加大棒,手段要非常一点,这样的人扎堆了绝对是毒瘤,早晚切除
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