我是一名从普通工人升上来的机加工车间主任 。 技能和工作态度在车间还是能数的着的 ,就是管理有点力不从心 。
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& i$ D! A7 y0 t7 d我们这里是12小时对班计件工作 , 10天转一次班 ,工人工资待遇平均可以拿到4000到5000 ,而且还有超产奖 。% M# `6 k! W, f( F8 k
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几个工作态度好点的 ,工资都可以拿到7000多 。可是总 有那么几个 ,交接班的时候都来 ,就是我一离开 立马开始怠工 。有的甚至直接离开工作岗位 。当班班长都不知道的情况下 就离开 ,他们的工资只能在3000左右 ,就是因为出勤少 工作过程中缺少责任心 。要是真正的工作起来 也是相当不错的 。
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: o$ Q3 Z ~1 ?# Q4 S( }这些情况 主要是夜班 。我虽然是个主任 , 但是我每天都在车间待到14个小时左右 ,干活和工人一样 。 L3 Q# `: Z2 D8 w+ X' j, r( i! {' Y
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最开始认为是自己带好头就可以 , 可是还是出现这样的情况 。该罚的也都罚了 , 而且每次是200到500元 ,并且扣除当月奖金的处罚 。就是这样 还是不能改善 。
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3 R) P- n5 x4 T5 v. K. l请问各位管理高手 老师 ,还有什么样子的方法可以改变吗 ?是不是我做的有什么不对的地方 ,每天的例会都会也都讲这些 ,就是一点改观都没 。这样的工人还有必要继续留用吗 ?还有什么方法能把工人的责任心调动起来增加工人的积极性 和对待工作的态度 。& u4 W# z; V; ^! o! t
请各位老师指点 ,小弟是真的想做好 ,在这里拜谢各位了 。
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