我是工人升上来的车间主任，管理有点力不从心啊

闲云悠风

我是一名从普通工人升上来的机加工车间主任 。  技能和工作态度在车间还是能数的着的  ，就是管理有点力不从心   。
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9 X4 p2 x/ \8 c% x我们这里是12小时对班计件工作  ， 10天转一次班  ，工人工资待遇平均可以拿到4000到5000   ，而且还有超产奖    。
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) q, U) D, X/ T$ O- i& E几个工作态度好点的  ，工资都可以拿到7000多  。可是总 有那么几个   ，交接班的时候都来  ，就是我一离开 立马开始怠工  。有的甚至直接离开工作岗位   。当班班长都不知道的情况下 就离开  ，他们的工资只能在3000左右   ，就是因为出勤少  工作过程中缺少责任心  。要是真正的工作起来 也是相当不错的 。

这些情况  主要是夜班   。我虽然是个主任 ， 但是我每天都在车间待到14个小时左右   ，干活和工人一样   。

2 _( O" }, q8 ~3 {- x- W最开始认为是自己带好头就可以 ， 可是还是出现这样的情况  。该罚的也都罚了 ，  而且每次是200到500元 ，并且扣除当月奖金的处罚  。就是这样  还是不能改善   。
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请问各位管理高手 老师   ，还有什么样子的方法可以改变吗  ？是不是我做的有什么不对的地方  ，每天的例会都会也都讲这些   ，就是一点改观都没   。这样的工人还有必要继续留用吗  ？还有什么方法能把工人的责任心调动起来增加工人的积极性 和对待工作的态度  。
9 k$ ^, h- z# r) Q% M' T. g请各位老师指点  ，小弟是真的想做好   ，在这里拜谢各位了   。  
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huangdongnb

我可以回复？

朱守武

顶一个哈   呵呵   管理   这是一个很深奥的话题   俺也不懂。。。。。。。。。。。。。希望能顶个高手出来，不过貌似社区里面有这样子的牛人。

浪迹天涯的潘潘

果断开除！

huangdongnb

回复通过，我来说几句，我是个工人 现在在带班，干了也好几年，主要负责车间的生产任务和调度，我们也是两班的，作为从工人做起的我也是心里有数，比如晚班 工作的情况和量，所以一般我们带晚班都是睁只眼闭只眼，晚班布置的任务 一般是早班的一半多点，只要能完成 其它的就不会多管，你有能力 2个小时干完 也是你的本事，剩下的时间就自己分配去吧，这样的话 每个月的生产任务还是能完成的，工人们也不会太乱来

cyx36

我在机加工车间，一般我们配有夜班工段长。像你说的这种情况多见于我们生产任务不紧或者领导不抓的时候，领导一抓夜班工段长一抓偷懒的几乎没个跑。
像管理上有些东西没法言传，只能意会吧。要么你就扶植几个亲信进行监督，要么就让班组长好好看着，白天汇报，实在不行就得使绝招，杀鸡儆猴，抓着个倒霉的全车间通报批评，扣除当月岗浮XXX元，警示大家

闲云悠风

huangdongnb 发表于 2013-6-19 22:26
回复通过，我来说几句，我是个工人 现在在带班，干了也好几年，主要负责车间的生产任务和调度，我们也是两班 ...

我也知道  只要能完成所定任务就可以了   可是就是这样   工人是越来越散漫  想来就来 想走就走   你是防不胜防   在你面前是一个工作态度  只要你离开   立刻就变样   我当时做工人的时候的几个老工人现在是没的说  他们有的岁数都比我大一半   我是说什么他们就做什么   就是后面来的几个年轻的工人  有的是学员学成后直接留用的  有的是外面单位来应聘的   其他到没什么  加工工件是保质保量的完成  就是工作态度这块  真的是一点纪律性都没有  和同单位的另外一个车间相差太远   就是这样  还有什么号办法没

闲云悠风

cyx36 发表于 2013-6-19 22:34
1 \) z. y) y7 R: K6 n2 \! c0 F我在机加工车间，一般我们配有夜班工段长。像你说的这种情况多见于我们生产任务不紧或者领导不抓的时候，领 ...

我们这里也是配备了当班班组长   罚款也都罚了  也在全厂通报批评了   杀鸡儆猴这招没起到效果

1600545011

许多东西还要LZ慢慢琢磨慢慢体会

闲云悠风

huangdongnb 发表于 2013-6-19 22:20
我可以回复？

是的  你可以回复  还希望老师多指点