我是一名从普通工人升上来的机加工车间主任 。 技能和工作态度在车间还是能数的着的 ，就是管理有点力不从心 。
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$ a" H% W6 z5 l& H1 P我们这里是12小时对班计件工作 ， 10天转一次班 ，工人工资待遇平均可以拿到4000到5000 ，而且还有超产奖 。$ _, m" X* S9 U; s7 x6 S1 F* H5 X
$ ^2 U8 G, w% |) x2 G# e8 Z几个工作态度好点的 ，工资都可以拿到7000多 。可是总 有那么几个 ，交接班的时候都来 ，就是我一离开 立马开始怠工 。有的甚至直接离开工作岗位 。当班班长都不知道的情况下 就离开 ，他们的工资只能在3000左右 ，就是因为出勤少 工作过程中缺少责任心 。要是真正的工作起来 也是相当不错的 。
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这些情况 主要是夜班 。我虽然是个主任 ， 但是我每天都在车间待到14个小时左右 ，干活和工人一样 。
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最开始认为是自己带好头就可以 ， 可是还是出现这样的情况 。该罚的也都罚了 ， 而且每次是200到500元 ，并且扣除当月奖金的处罚 。就是这样 还是不能改善 。
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7 t) W4 N: c; e0 E0 V请问各位管理高手 老师 ，还有什么样子的方法可以改变吗 ？是不是我做的有什么不对的地方 ，每天的例会都会也都讲这些 ，就是一点改观都没 。这样的工人还有必要继续留用吗 ？还有什么方法能把工人的责任心调动起来增加工人的积极性 和对待工作的态度 。, S4 H1 g5 V. X
请各位老师指点 ，小弟是真的想做好 ，在这里拜谢各位了 。 4 e1 x0 _9 [2 ]8 W
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发表于 2013-6-19 22:15:49
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