我是工人升上来的车间主任，管理有点力不从心啊

黄亨瑞

3 H0 v/ i0 M, X  R. ~0 A
你这个案例在当下中国的工业现状中很典型，
我就谈谈自己的看法和认识，
供大家参考。
在回答你问题的前，
先分析一下你所在企业的状况。
根据楼主所言，
9 z! O, m- {/ ?9 `  o你们的车间（应该不大，类似班组）实行的是12小时两班制、10天一换班，
$ q7 G# Q7 q& l$ {( k) n6 h就是每个员工每个月大概要工作28天、休2天，
8 y# ^0 \" Q) o) q每个月每个人要工作336小时，
2 p9 N+ M4 U: H( q" r# m2 A按照3000~4000元/月、最高7000元/月算，
即每个小时10元~20元。
作为一个机加工岗位，
/ ~! Q& z4 O* l2 _7 r- w人员的技能要求应该较高，
但是按照上面的测算，
工资标准不高、工作时间严重超长。
# B. O$ ~+ [' f5 ?4 F/ d这些情况在过去20、30年的沿海加工行业中较普遍，
随着产业发展和转移，
4 V2 o( S7 }4 H  Z; q也已深入的内陆、中西部地区，
企业的竞争主要靠低成本手段。
5 M' |, C+ u, d0 _5 h2 |5 o7 p上述工作情况若长期运行，
生产运行的稳定性得不到保证，
6 I" B8 ?2 D( D" M. t! F" D# \企业的各项管理活动难以有效开展，
人员的稳定性、技能提高等难以保证，
设备保养、质量改进也难有作为……
" B9 ^, O& Z9 u+ K& ?2 z$ d

黄亨瑞

你遇到的问题，首先要找到关键的原因。
! v+ [4 v+ C2 m! M& f* u0 E; F解决的办法或者对策，
$ ^6 U9 P- J6 {. v  u不同岗位的员工自然有不同视角。
2 X' q" k% L2 E7 h7 d1 }先从班组长说起。
作为班组长遇到个别员工工作效率、工作态度的问题，
要做好单独沟通，
了解员工的个人情况，
找到问题的真正原因，
是技能问题、工作时间问题、职业选择问题还是收入分配问题等等。
随着经济的发展，
现在的员工追求和希望的东西已与80、90年代员工的情况大有不同。
0 _4 p4 d3 Q; a% x( Q找到原因后，
对症下药，
1 U; F3 g# g- S调整人员组合、班次、任务分配或岗位，
/ D# R( O6 f6 S7 u! F会有效果。
但是，
你也要清楚，
要求所有人都有一样的工作态度、效率，
+ u: U3 x' ^# [8 @不如要求每个人发挥好作用、保证任务的有效完成，
) d( }0 ^3 b( Q这样更为实际些，也就是有的人说的“有一定灵活性”。
0 L( c/ D- J7 @' d, W, I; B- B毕竟班组长是一线的岗位，
3 d' H* C* n3 S- k在完成主要目标的前提下，
" }& S/ u! n* A, ?7 r1 D( D要有现场指挥的灵活性和应变性，
看看大片里面美国大兵的战斗情况，
" t& M) x, q! G' P4 `! E你会有收获哦。
记住，
8 }2 X7 y% b8 @* g9 ~! R  X遇到普遍性的问题或者超越你职责范围的问题，
你应该及时向上级报告，
请求支援。

黄亨瑞

作为车间主任，
) X* S* Q0 b8 R你应该思考的是生产安排如何更加有效的完成任务？
) o* o" b5 y8 B4 L工作效率如何进一步提高？
工作时间是否有效利用？
, p$ R: {  a2 k2 o& V工作计划能否改进优化？
班组管理是否有效运转？
0 V) E* A1 ~0 w0 U! S现场运行是否顺畅？有无瓶颈？
你的直接下属是否有效协作？
4 t. {& Y5 s; r& r人员组合和培养是否需要改进？

) w9 }+ Q4 l( {+ u作为厂长或总经理，
要思考的是企业下一步如何发展？
现有经营状况如何改进提高？
# W/ o' h/ Q5 L9 d. `* B$ Z/ [企业人力资源能否满足发展的需要？

当然，
根据你说的情况，
太多办法似无可要哦。
因为关键问题是你所在的企业转型问题，
* B# x' B. \3 t# s7 l2 p3 n$ ~要么发展，
要么淘汰？
现在这是个大问题，
现有模式难以持续……
) U( D: B! e. |) h) E' Y* [对不？

vsunguojunv

楼主可否从以下来考虑：
, W: \- |+ _- c; o1、好好干活的人缺的是什么？为什么而活？
2、怠工的人又缺什么？
9 X- p4 H! b; Y9 t8 X3、好好干的人和不好好干的人的家庭背景怎么样？是不是同一个年龄段的？是不是都是结婚生子的?
4、每个人目前的理想是不是不一样的，好好干活的人是不是好好干就可以得到自己想要的？不好的干的人是不是看不见自己的前途？
何不从各个的需求点来搞点专业性的东西，让人能够看到自身的缺失而去努力的生活？

vsunguojunv

vsunguojunv 发表于 2014-1-8 09:30
0 O$ G- }& h1 E) P1 |7 f楼主可否从以下来考虑：
2 ]  d# z" y, X1、好好干活的人缺的是什么？为什么而活？
- _9 _& E/ D: a. u! \2、怠工的人又缺什么？

  k4 }) b4 J5 Y# r* v% b大侠是搞管理的吗？

huhaofei

小公司没什么好说的，搞好跟组长关系，让他们管人，实在管不住的，灭了，前提是老板允许，因为小公司老板爱管事

huhaofei

vsunguojunv 发表于 2014-1-8 19:15
大侠是搞管理的吗？

好好干活的人缺钱，偷懒的人缺闲

Alex19880319

直接扣钱都搞不定那是没办法了！

2645135789

作为管理层管人先攻心

wuhuyang

其实这个问题是很麻烦的，涉及的面也很多，不单只是开除这么简单而已。最主要我觉得是一个团队的整个气氛吧。这个上面你得下功夫来开拓，还有就是你的这个激励机制设计要科学。实在不能用的宁缺勿滥！