我是工人升上来的车间主任，管理有点力不从心啊

黄亨瑞

你遇到的问题，首先要找到关键的原因。
解决的办法或者对策，
不同岗位的员工自然有不同视角。
, L7 H4 w6 k, o4 O% }+ ~& p先从班组长说起。
- P5 J# f" G4 o7 H4 P作为班组长遇到个别员工工作效率、工作态度的问题，
2 m" R  j7 O) |+ B7 ~( k; Z要做好单独沟通，
/ N* R* [) D. V1 ~; F$ B了解员工的个人情况，
. s- d8 w, i  l找到问题的真正原因，
9 j( F: {! m3 H是技能问题、工作时间问题、职业选择问题还是收入分配问题等等。
随着经济的发展，
1 v) S% N: S7 P现在的员工追求和希望的东西已与80、90年代员工的情况大有不同。
" v/ h& j* k* K. d; c; V找到原因后，
- ]) M8 x3 a4 W' Y! Y7 K: v对症下药，
1 G1 u% h- @) E调整人员组合、班次、任务分配或岗位，
会有效果。
但是，
$ N9 L+ `7 b3 z2 I( g+ m9 M9 ~你也要清楚，
" e! C; t3 `2 I0 m* h要求所有人都有一样的工作态度、效率，
不如要求每个人发挥好作用、保证任务的有效完成，
: E0 t/ e. l. ]+ ]& U0 F% G这样更为实际些，也就是有的人说的“有一定灵活性”。
, ~& h$ H) l- G: q- C" {0 E, r毕竟班组长是一线的岗位，
在完成主要目标的前提下，
9 w. P# S2 `! I要有现场指挥的灵活性和应变性，
- M$ j% M% V( B3 W. c看看大片里面美国大兵的战斗情况，
你会有收获哦。
  ~3 f* ?, R; e# `- D* }记住，
遇到普遍性的问题或者超越你职责范围的问题，
# _2 V5 q9 p6 I2 |- u5 L你应该及时向上级报告，
请求支援。

黄亨瑞

作为车间主任，
你应该思考的是生产安排如何更加有效的完成任务？
工作效率如何进一步提高？
4 @& A' p$ U- _, D8 ?. V+ E- z* t工作时间是否有效利用？
( D; @1 U; @% n- Q) Z工作计划能否改进优化？
班组管理是否有效运转？
2 `" V5 @, c. j; u( c8 l现场运行是否顺畅？有无瓶颈？
$ l7 A/ L* |! ^. Y* y' H1 t- v你的直接下属是否有效协作？
3 h3 S6 }# v+ l" O5 S& G* g+ Y) t  r人员组合和培养是否需要改进？

  I! G; ]8 @3 c$ O. U" L2 ^作为厂长或总经理，
要思考的是企业下一步如何发展？
; ?, f; a& `+ L! m+ D2 w现有经营状况如何改进提高？
企业人力资源能否满足发展的需要？

当然，
根据你说的情况，
太多办法似无可要哦。
% p7 K' L* ~0 z5 F' X+ D# h  X因为关键问题是你所在的企业转型问题，
要么发展，
5 o3 r9 ~0 N2 e, @3 B- g) o要么淘汰？
现在这是个大问题，
现有模式难以持续……
7 i; p# N( X% q' W8 s. \4 s对不？
0 K2 m4 O) \9 J& P7 k) f

vsunguojunv

楼主可否从以下来考虑：
1、好好干活的人缺的是什么？为什么而活？
- U0 ~" K' n' v# Z$ X2、怠工的人又缺什么？
' l; p! B# e% d; ]- V3、好好干的人和不好好干的人的家庭背景怎么样？是不是同一个年龄段的？是不是都是结婚生子的?
4、每个人目前的理想是不是不一样的，好好干活的人是不是好好干就可以得到自己想要的？不好的干的人是不是看不见自己的前途？
何不从各个的需求点来搞点专业性的东西，让人能够看到自身的缺失而去努力的生活？

vsunguojunv

vsunguojunv 发表于 2014-1-8 09:30
楼主可否从以下来考虑：
1、好好干活的人缺的是什么？为什么而活？
  ~+ I$ z* h. P) v* j( p- @9 P2、怠工的人又缺什么？

9 u- \  X  g* e! G1 J大侠是搞管理的吗？

huhaofei

小公司没什么好说的，搞好跟组长关系，让他们管人，实在管不住的，灭了，前提是老板允许，因为小公司老板爱管事

huhaofei

vsunguojunv 发表于 2014-1-8 19:15
, Q9 [+ i' z' E/ {大侠是搞管理的吗？

好好干活的人缺钱，偷懒的人缺闲

Alex19880319

直接扣钱都搞不定那是没办法了！

2645135789

作为管理层管人先攻心

wuhuyang

其实这个问题是很麻烦的，涉及的面也很多，不单只是开除这么简单而已。最主要我觉得是一个团队的整个气氛吧。这个上面你得下功夫来开拓，还有就是你的这个激励机制设计要科学。实在不能用的宁缺勿滥！

全哥5718

个人感觉，针对此情况先颁布个制度，明确发现一次惩罚多少，然后就抓一个。开刀，还有车间主任带头干活，我估计你会累死。