我是工人升上来的车间主任，管理有点力不从心啊

黄亨瑞

你遇到的问题，首先要找到关键的原因。
& e4 C1 X, `$ z! }" q# T; `5 A解决的办法或者对策，
4 e6 m& H  B9 c: ^5 T: P不同岗位的员工自然有不同视角。
) ^5 {6 U4 B+ _# ^5 K5 t先从班组长说起。
作为班组长遇到个别员工工作效率、工作态度的问题，
' [) a6 S" m4 f" W% z6 O要做好单独沟通，
了解员工的个人情况，
找到问题的真正原因，
4 t& T* z5 H. }0 ], u! x$ O$ d是技能问题、工作时间问题、职业选择问题还是收入分配问题等等。
9 a2 ^( _+ U7 ?. _6 i随着经济的发展，
& L% E3 i: {  |+ K现在的员工追求和希望的东西已与80、90年代员工的情况大有不同。
3 h" E. q/ T+ Z- d找到原因后，
对症下药，
' G! f) w: d6 f" {0 Q. H调整人员组合、班次、任务分配或岗位，
) `  h0 Y" L* }会有效果。
但是，
你也要清楚，
要求所有人都有一样的工作态度、效率，
: I$ T$ `5 k6 [不如要求每个人发挥好作用、保证任务的有效完成，
+ q& ?, x5 Z$ e  Q& a/ R这样更为实际些，也就是有的人说的“有一定灵活性”。
毕竟班组长是一线的岗位，
在完成主要目标的前提下，
要有现场指挥的灵活性和应变性，
看看大片里面美国大兵的战斗情况，
你会有收获哦。
记住，
/ f* k# R$ l- u2 Y) l" V9 F遇到普遍性的问题或者超越你职责范围的问题，
你应该及时向上级报告，
- m$ x& a, L; Q( {6 D请求支援。

黄亨瑞

+ ?! W" E; U% D* V1 q  G
3 d9 W; D: M5 c9 s7 q5 n作为车间主任，
& D  q8 C5 `/ z9 T你应该思考的是生产安排如何更加有效的完成任务？
工作效率如何进一步提高？
! u  U0 o" p1 ^, {工作时间是否有效利用？
) I" d  M+ a  Z7 D% w" v工作计划能否改进优化？
' \9 A  {$ G5 k) \8 l1 v! _* r0 d9 z/ X班组管理是否有效运转？
现场运行是否顺畅？有无瓶颈？
你的直接下属是否有效协作？
人员组合和培养是否需要改进？
9 @1 {) U3 @; a/ D9 {
作为厂长或总经理，
. d" s; D# C' Q8 W/ T: F4 y" d要思考的是企业下一步如何发展？
' p+ Y& N1 e/ f3 @2 Y# ~) h. V  a9 T8 Y  I现有经营状况如何改进提高？
企业人力资源能否满足发展的需要？
1 P- F  G1 v4 S/ k5 S& A! ~, J
" W; b" q6 w+ z) ~当然，
根据你说的情况，
( P, M6 y( A  s. n+ f3 D) x$ \太多办法似无可要哦。
9 B0 ]) X; u) c6 E" A因为关键问题是你所在的企业转型问题，
要么发展，
要么淘汰？
现在这是个大问题，
) W3 n. P' @; b4 B现有模式难以持续……
9 U: |* h; K; Z对不？
$ q: j& R0 b0 f8 e; G

vsunguojunv

楼主可否从以下来考虑：
" @% {" |. J8 \% r6 G1、好好干活的人缺的是什么？为什么而活？
1 g& H0 m% |9 K6 c/ H! T2、怠工的人又缺什么？
3、好好干的人和不好好干的人的家庭背景怎么样？是不是同一个年龄段的？是不是都是结婚生子的?
4、每个人目前的理想是不是不一样的，好好干活的人是不是好好干就可以得到自己想要的？不好的干的人是不是看不见自己的前途？
+ c; u7 S/ a7 N/ A; w何不从各个的需求点来搞点专业性的东西，让人能够看到自身的缺失而去努力的生活？

vsunguojunv

vsunguojunv 发表于 2014-1-8 09:30
+ y3 A# r' u! G楼主可否从以下来考虑：
1、好好干活的人缺的是什么？为什么而活？
3 E, t0 b% S% _; i$ {/ D/ r( w5 K+ N+ n2、怠工的人又缺什么？

大侠是搞管理的吗？
7 K7 S9 \" q) j5 o9 C7 w1 }

huhaofei

小公司没什么好说的，搞好跟组长关系，让他们管人，实在管不住的，灭了，前提是老板允许，因为小公司老板爱管事

huhaofei

vsunguojunv 发表于 2014-1-8 19:15
9 I# H: N- [" W  v; g& g大侠是搞管理的吗？

2 x  p- Y/ M* t1 y好好干活的人缺钱，偷懒的人缺闲

Alex19880319

直接扣钱都搞不定那是没办法了！

2645135789

作为管理层管人先攻心

wuhuyang

其实这个问题是很麻烦的，涉及的面也很多，不单只是开除这么简单而已。最主要我觉得是一个团队的整个气氛吧。这个上面你得下功夫来开拓，还有就是你的这个激励机制设计要科学。实在不能用的宁缺勿滥！

全哥5718

个人感觉，针对此情况先颁布个制度，明确发现一次惩罚多少，然后就抓一个。开刀，还有车间主任带头干活，我估计你会累死。