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楼主: 闲云悠风

我是工人升上来的车间主任,管理有点力不从心啊

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发表于 2013-6-19 23:47:32 | 显示全部楼层
管理也是一门学问
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发表于 2013-6-20 00:03:08 | 显示全部楼层
奖大于罚。
% X6 ]3 m2 p9 B4 l" U6 M* M一视同仁,不要拉邦结派

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老鹰 + 10 思想深刻,见多识广!

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发表于 2013-6-20 00:07:53 | 显示全部楼层
本帖最后由 张聋子 于 2013-6-20 00:09 编辑 # Y* I: ^( o. n4 H8 E

) G8 i+ l4 a# S4 w3 S工资要与工件挂钩,干的多吃肉,干的少喝汤,没干的唱西北风去!有时要搞突击检查工件数量、质量,心往一处使,水要一碗平,活要向钱看。
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发表于 2013-6-20 07:22:08 | 显示全部楼层
说实话现在工厂的管理已经和以前不一样了,罚款这件事基本上效果越来越差。2 S. }) P9 }( G
工人的生产其实不怕钱少,最怕不均。管理上把任务和奖金(不是基本工资)挂钩,这是第一步,但绩效考核要直接,简洁,不要复杂,却最能反映工人工作的效果。7 e4 X$ b+ m( k+ ^
第二步,减少罚款,或者说除了一些质量事故或工作事故,其余没有罚款,比如迟到、早退,不罚款只记过,但你一个月不迟到早退是有奖金的,半年多少次迟到早退以内也是有奖金的,全年的还有。又比如你今天超计划保质保量完成了任务,有奖。你今天发现和制止了一个质量事故,有奖,你今天提供一个好建议,有奖。依次类推,把奖励分细,分小,你会发现其实奖的每次不多,但工人高兴。: Y* {* F# ?0 A. ~7 u8 P; g
所有奖励要统计,都必须由的车间主任开单并公示,并能兑现。另设突出奖,可以采用打分制,迟到早退这些记过的都要减分,一月一次,额度大一些,这样大家又爽了。另外连续两个月最低分且低于要求及格线的一律清退,清退不了的一律放他假。不好的人不要留,不要影响他人。

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这个我觉得蛮好的,但是这个车间主任说了不算啊,要罚的话估计老板很爽快,要奖不太容易啊  发表于 2014-3-4 13:02

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憨老马 + 10 思想深刻,见多识广!“不怕钱少,最怕不均.

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发表于 2013-6-20 07:26:06 | 显示全部楼层
慢慢有心体会吧~!
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发表于 2013-6-20 08:07:20 | 显示全部楼层
和他们交交心,了解他们的想法,加以引导。
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发表于 2013-6-20 08:29:13 | 显示全部楼层
管理要圆滑的处事!
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发表于 2013-6-20 08:36:52 | 显示全部楼层
也可以从另一个方面去想,有些人就是不想要太多的钱,但他们也需要钱,所以他们完成那一部分工作就不想搞什么了,如果晚班给他们任务,只要他们完成了,那随便他们怎么办,如果这一点都做不到的,那只能开除了。
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发表于 2013-6-20 08:37:04 | 显示全部楼层
想起武林外传里的燕小六刚当铺头时大家给他出的“馊主意”,真是精妙!, I2 Z3 p% C) Z* y: F' w# k9 v2 r. n
; ^9 H( }* N% o7 D9 D& o" y1 G* J- J
推荐楼主看一遍这片子里的那段,看自己缺什么补什么。
) Y9 m0 |# H( @6 r; F$ k0 B  O+ h8 x4 \7 V  v, @8 g
车间环境和工作内容,确实很容易令人变得麻木和懒散。: p# ~/ L" e1 g( B9 |: S
: n5 n% c8 v5 F. q# P
不能光看手下现在怎么样,关键还要看自己在他们的面前,在他们的心目中,是什么样的形象。
. ~, _3 q# y' }7 n
* k/ ?/ f& w4 f$ m最好的结果,不是他们怕你,而是敬你。
: \) T9 j0 d9 R+ ^1 l
& e3 I7 A' n. }方法很多,多单独聊天、多关心,多一起吃火锅,及其偶尔地饶恕他的错误(这点一定要让他清楚,否则变成傻好人了)。
- B; _# e( `. e( Y1 n
; [" M# M, {% t比如,吸烟室,是我的好武器,不仅对下属、对上司都是。封闭的休息空间人较少时,是很好的沟通空间。你不吸烟,也可以去坐着休息嘛。出门后深呼吸几次,二手烟害也就没了。
, L' {+ S( y% Y5 F, `& M5 a7 X6 m* g# ~
最忌讳的是,越这么“脱离群众”的家伙,我是越不在大家面前公开批评。- Q+ ~" Z. B7 R5 n
, W  d2 j1 ^. K* h1 m+ l) t7 c1 ?2 T
还有一个,发现哪个帮派,就想尽一切办法打散,这是我的铁则。一个人说话,你好压下去,三个人说一件事,你官再大,也得小心了。
! N' [/ c( e% H" @) w/ u2 b$ X4 \4 W1 t( v
碰到问题,先从自身上找起。
0 K3 u. X/ W* i
1 E8 g$ N- Y' Z

点评

礼贤下士,平易近人。人与人之间缺少的就是思想沟通的桥梁  发表于 2013-6-20 14:47

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LIAOYAO + 1 喜欢

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发表于 2013-6-20 08:49:22 | 显示全部楼层
开除一个两个做典型,开完后全体请客吃饭,饭桌上工作上的事情啥都不说,你看是否有效果?
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