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楼主: 闲云悠风

我是工人升上来的车间主任,管理有点力不从心啊

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发表于 2013-6-19 23:47:32 | 显示全部楼层
管理也是一门学问
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发表于 2013-6-20 00:03:08 | 显示全部楼层
奖大于罚。
. F' g7 L# Q2 F3 G一视同仁,不要拉邦结派

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老鹰 + 10 思想深刻,见多识广!

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发表于 2013-6-20 00:07:53 | 显示全部楼层
本帖最后由 张聋子 于 2013-6-20 00:09 编辑 - M/ p% R0 a7 j  d$ V, u  t" W4 _
, }  W3 c7 e3 w* \% v& r
工资要与工件挂钩,干的多吃肉,干的少喝汤,没干的唱西北风去!有时要搞突击检查工件数量、质量,心往一处使,水要一碗平,活要向钱看。
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发表于 2013-6-20 07:22:08 | 显示全部楼层
说实话现在工厂的管理已经和以前不一样了,罚款这件事基本上效果越来越差。& S, v2 X. T8 ]& [1 A
工人的生产其实不怕钱少,最怕不均。管理上把任务和奖金(不是基本工资)挂钩,这是第一步,但绩效考核要直接,简洁,不要复杂,却最能反映工人工作的效果。
% E7 {  F. m3 O  J( i  T" }4 G. p第二步,减少罚款,或者说除了一些质量事故或工作事故,其余没有罚款,比如迟到、早退,不罚款只记过,但你一个月不迟到早退是有奖金的,半年多少次迟到早退以内也是有奖金的,全年的还有。又比如你今天超计划保质保量完成了任务,有奖。你今天发现和制止了一个质量事故,有奖,你今天提供一个好建议,有奖。依次类推,把奖励分细,分小,你会发现其实奖的每次不多,但工人高兴。
3 x4 u& \0 m5 A( l# U. O4 l+ t所有奖励要统计,都必须由的车间主任开单并公示,并能兑现。另设突出奖,可以采用打分制,迟到早退这些记过的都要减分,一月一次,额度大一些,这样大家又爽了。另外连续两个月最低分且低于要求及格线的一律清退,清退不了的一律放他假。不好的人不要留,不要影响他人。

点评

这个我觉得蛮好的,但是这个车间主任说了不算啊,要罚的话估计老板很爽快,要奖不太容易啊  发表于 2014-3-4 13:02

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憨老马 + 10 思想深刻,见多识广!“不怕钱少,最怕不均.

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发表于 2013-6-20 07:26:06 | 显示全部楼层
慢慢有心体会吧~!
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发表于 2013-6-20 08:07:20 | 显示全部楼层
和他们交交心,了解他们的想法,加以引导。
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发表于 2013-6-20 08:29:13 | 显示全部楼层
管理要圆滑的处事!
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发表于 2013-6-20 08:36:52 | 显示全部楼层
也可以从另一个方面去想,有些人就是不想要太多的钱,但他们也需要钱,所以他们完成那一部分工作就不想搞什么了,如果晚班给他们任务,只要他们完成了,那随便他们怎么办,如果这一点都做不到的,那只能开除了。
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发表于 2013-6-20 08:37:04 | 显示全部楼层
想起武林外传里的燕小六刚当铺头时大家给他出的“馊主意”,真是精妙!+ s8 m* @7 D; Q6 L  {8 `
* M; U+ M8 K/ L1 i
推荐楼主看一遍这片子里的那段,看自己缺什么补什么。
% P, t2 u, A* w: J( k" ]2 Y8 J/ [) H8 ?, G; j* l; L, h  G) S
车间环境和工作内容,确实很容易令人变得麻木和懒散。
$ z) X3 W, O; A% ~7 x/ i8 I6 m: Z9 i
6 ^# {. R( B- v- [4 J' G不能光看手下现在怎么样,关键还要看自己在他们的面前,在他们的心目中,是什么样的形象。
5 m9 j$ v5 r+ H# |' T
# E2 v4 t; \; D# p3 ], X6 i/ I最好的结果,不是他们怕你,而是敬你。
" q, `8 Y. i5 t) V& @: i. A) F+ [9 O! D# d6 V. M
方法很多,多单独聊天、多关心,多一起吃火锅,及其偶尔地饶恕他的错误(这点一定要让他清楚,否则变成傻好人了)。
8 \! J( k4 A4 m2 B
! L9 H: g: v& i( X8 L6 p# f$ I1 C比如,吸烟室,是我的好武器,不仅对下属、对上司都是。封闭的休息空间人较少时,是很好的沟通空间。你不吸烟,也可以去坐着休息嘛。出门后深呼吸几次,二手烟害也就没了。
4 L0 L/ l2 B: l& t- [
8 `' _; N: \# }) _最忌讳的是,越这么“脱离群众”的家伙,我是越不在大家面前公开批评。$ Q* S8 X. A# U+ [
: s: O+ r, ?# |" \5 C' r
还有一个,发现哪个帮派,就想尽一切办法打散,这是我的铁则。一个人说话,你好压下去,三个人说一件事,你官再大,也得小心了。
" [" X8 p& u! M
; _0 c# \" |. T碰到问题,先从自身上找起。
% i+ b3 q9 F; j9 i- G$ I
0 _* R( {* D4 O/ t& V

点评

礼贤下士,平易近人。人与人之间缺少的就是思想沟通的桥梁  发表于 2013-6-20 14:47

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LIAOYAO + 1 喜欢

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发表于 2013-6-20 08:49:22 | 显示全部楼层
开除一个两个做典型,开完后全体请客吃饭,饭桌上工作上的事情啥都不说,你看是否有效果?
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