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楼主: 闲云悠风

我是工人升上来的车间主任,管理有点力不从心啊

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发表于 2013-6-19 23:47:32 | 显示全部楼层
管理也是一门学问
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发表于 2013-6-20 00:03:08 | 显示全部楼层
奖大于罚。
6 r$ D$ g3 v$ v# h9 p8 w! k一视同仁,不要拉邦结派

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老鹰 + 10 思想深刻,见多识广!

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发表于 2013-6-20 00:07:53 | 显示全部楼层
本帖最后由 张聋子 于 2013-6-20 00:09 编辑 ; M  W6 B; p8 s/ m4 M% h1 U

# _; A) b: x" T工资要与工件挂钩,干的多吃肉,干的少喝汤,没干的唱西北风去!有时要搞突击检查工件数量、质量,心往一处使,水要一碗平,活要向钱看。
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发表于 2013-6-20 07:22:08 | 显示全部楼层
说实话现在工厂的管理已经和以前不一样了,罚款这件事基本上效果越来越差。8 x3 ~: V! z+ V+ m2 r( |
工人的生产其实不怕钱少,最怕不均。管理上把任务和奖金(不是基本工资)挂钩,这是第一步,但绩效考核要直接,简洁,不要复杂,却最能反映工人工作的效果。
+ R6 ]- W. j% i  g$ `第二步,减少罚款,或者说除了一些质量事故或工作事故,其余没有罚款,比如迟到、早退,不罚款只记过,但你一个月不迟到早退是有奖金的,半年多少次迟到早退以内也是有奖金的,全年的还有。又比如你今天超计划保质保量完成了任务,有奖。你今天发现和制止了一个质量事故,有奖,你今天提供一个好建议,有奖。依次类推,把奖励分细,分小,你会发现其实奖的每次不多,但工人高兴。; f4 S" m) F! D" M
所有奖励要统计,都必须由的车间主任开单并公示,并能兑现。另设突出奖,可以采用打分制,迟到早退这些记过的都要减分,一月一次,额度大一些,这样大家又爽了。另外连续两个月最低分且低于要求及格线的一律清退,清退不了的一律放他假。不好的人不要留,不要影响他人。

点评

这个我觉得蛮好的,但是这个车间主任说了不算啊,要罚的话估计老板很爽快,要奖不太容易啊  发表于 2014-3-4 13:02

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憨老马 + 10 思想深刻,见多识广!“不怕钱少,最怕不均.

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发表于 2013-6-20 07:26:06 | 显示全部楼层
慢慢有心体会吧~!
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发表于 2013-6-20 08:07:20 | 显示全部楼层
和他们交交心,了解他们的想法,加以引导。
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发表于 2013-6-20 08:29:13 | 显示全部楼层
管理要圆滑的处事!
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发表于 2013-6-20 08:36:52 | 显示全部楼层
也可以从另一个方面去想,有些人就是不想要太多的钱,但他们也需要钱,所以他们完成那一部分工作就不想搞什么了,如果晚班给他们任务,只要他们完成了,那随便他们怎么办,如果这一点都做不到的,那只能开除了。
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发表于 2013-6-20 08:37:04 | 显示全部楼层
想起武林外传里的燕小六刚当铺头时大家给他出的“馊主意”,真是精妙!
: C: z3 y, \) i9 ?/ \7 S2 \0 M, ?: @+ [/ I  G2 g7 a1 w2 i) _
推荐楼主看一遍这片子里的那段,看自己缺什么补什么。
/ O) V3 n2 x" j% r  S' ?; `' f- V8 M/ T( z  s' E& ^( ~' X" Z
车间环境和工作内容,确实很容易令人变得麻木和懒散。
& R& o8 }) s# ~2 _6 @: n
% t" d3 p# g" x/ I. a不能光看手下现在怎么样,关键还要看自己在他们的面前,在他们的心目中,是什么样的形象。$ f  \4 V6 r# P+ Z9 _' C+ {% o

5 E  k6 [4 p% ?+ N! L最好的结果,不是他们怕你,而是敬你。
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方法很多,多单独聊天、多关心,多一起吃火锅,及其偶尔地饶恕他的错误(这点一定要让他清楚,否则变成傻好人了)。
/ `" H) S5 O9 \; z2 i3 J; L
2 P  E8 B  e" }0 P比如,吸烟室,是我的好武器,不仅对下属、对上司都是。封闭的休息空间人较少时,是很好的沟通空间。你不吸烟,也可以去坐着休息嘛。出门后深呼吸几次,二手烟害也就没了。2 c! g/ c, U- y" p: v6 M1 X

1 N/ ^) |4 P! |3 y; h* N. y! V最忌讳的是,越这么“脱离群众”的家伙,我是越不在大家面前公开批评。4 u6 H3 |3 Z  G4 ~  v

0 f& h- D1 d4 E还有一个,发现哪个帮派,就想尽一切办法打散,这是我的铁则。一个人说话,你好压下去,三个人说一件事,你官再大,也得小心了。6 k0 S  W* @) K- I" D
9 t1 L, a1 P/ {( ]  i/ Z0 V9 [( c1 U
碰到问题,先从自身上找起。
, g6 P9 z, r! z7 e$ F% ^' i& S& A2 N# h9 ~5 w

点评

礼贤下士,平易近人。人与人之间缺少的就是思想沟通的桥梁  发表于 2013-6-20 14:47

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LIAOYAO + 1 喜欢

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发表于 2013-6-20 08:49:22 | 显示全部楼层
开除一个两个做典型,开完后全体请客吃饭,饭桌上工作上的事情啥都不说,你看是否有效果?
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