我是工人升上来的车间主任，管理有点力不从心啊

Nstart2012 · 发表于 2013-6-20 22:59:38

招几个人，给他们点压力！呵呵

孤酒 · 发表于 2013-6-21 08:35:42

处罚只是应急手段，常态化就失去意义了。
如果只是一两个，不必太在意，多做个人工作，如果大部分都是，肯定制度出问题了
另外二班确实不能达到一班效果，这也是普遍现象。
个人觉得每班都上报班产量，也是一个办法，这样就不用你自己盯了，班产量让班长或调度报上来，自然这一级就会做些工人的工作。
做管理如果自己很累，一般都是没有权力下放。

祝国武 · 发表于 2013-6-21 09:48:00

找他们一起谈一次，若不改正，无论是不是计件，都可以先开除一个。要不会影响别人！

hujiaozouqi · 发表于 2013-6-21 12:40:52

hujiaozouqi 发表于 2013-6-20 10:24
, M6 K+ q3 n9 g6 [; D6 H楼主有没有想过反过来？？找个机会把那几个人全车间或者全公司表扬下，发点奖金，提高他们的责任心，我以前 ...

那就是工人的态度问题，不是你的问题，这种人果断开掉，别让耗子屎坏了汤！~！

anthony1989 · 发表于 2013-6-21 14:34:35

管理真是门学问，虽说关系不是最重要的，但是搞好关系和威信的作用能解决你的问题……

zjzlz · 发表于 2013-6-21 14:38:06

管理可能需要一边尝试一边积累经验还要一边学习！！祝你成功！！

昨日明月 · 发表于 2013-6-21 15:47:43

慢慢来

danver · 发表于 2013-6-22 10:36:54

多沟通一下，了解他们的想法，很产生这种问题的根本原因！

残殇彼岸 · 发表于 2013-6-22 11:34:05

其实我也面临这些问题，同样没有得到好的解决办法。。还是要自我管理，树立威信。。多找他们谈话吧。。。

Thomasjiao · 发表于 2013-6-22 11:46:33

果断培养自己的骨干力量，不服从的娓娓除之，招工尽量找一些成家的人，有牵盼的人..

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我是工人升上来的车间主任，管理有点力不从心啊

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