机械社区

 找回密码
 注册会员

扫一扫,访问微社区

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
楼主: 闲云悠风

我是工人升上来的车间主任,管理有点力不从心啊

[复制链接]
发表于 2013-6-20 22:28:14 | 显示全部楼层
胡萝卜加大棒,手段要非常一点,这样的人扎堆了绝对是毒瘤,早晚切除
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-6-20 22:59:38 | 显示全部楼层
招几个人,给他们点压力!呵呵
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-6-21 08:35:42 | 显示全部楼层
处罚只是应急手段,常态化就失去意义了。3 {% Z" H0 S1 i0 _( S. d; J2 V
如果只是一两个,不必太在意,多做个人工作,如果大部分都是,肯定制度出问题了0 ]; [" |( U# T8 i2 [; W* w7 w7 {# B
另外二班确实不能达到一班效果,这也是普遍现象。
- x9 a% F2 E/ h) A5 R9 \个人觉得每班都上报班产量,也是一个办法,这样就不用你自己盯了,班产量让班长或调度报上来,自然这一级就会做些工人的工作。
, V( q9 J+ ?; Z& r( P3 }做管理如果自己很累,一般都是没有权力下放。

点评

大侠明鉴  发表于 2013-6-22 07:39
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-6-21 09:48:00 | 显示全部楼层
找他们一起谈一次,若不改正,无论是不是计件,都可以先开除一个。要不会影响别人!
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-6-21 12:40:52 | 显示全部楼层
hujiaozouqi 发表于 2013-6-20 10:24 , k# x0 L1 E3 M
楼主有没有想过反过来??找个机会把那几个人全车间或者全公司表扬下,发点奖金,提高他们的责任心,我以前 ...

5 U* m# {9 L3 l) o% A3 R那就是工人的态度问题,不是你的问题,这种人果断开掉,别让耗子屎坏了汤!~! 3 u: F2 K1 W. t) \8 e1 W& P
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-6-21 14:34:35 | 显示全部楼层
管理真是门学问,虽说关系不是最重要的,但是搞好关系和威信的作用能解决你的问题……
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-6-21 14:38:06 | 显示全部楼层
管理可能需要一边尝试一边积累经验还要一边学习!!祝你成功!!
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-6-21 15:47:43 | 显示全部楼层
慢慢来     
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-6-22 10:36:54 | 显示全部楼层
多沟通一下,了解他们的想法,很产生这种问题的根本原因!
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-6-22 11:34:05 | 显示全部楼层
其实我也面临这些问题,同样没有得到好的解决办法。。还是要自我管理,树立威信。。多找他们谈话吧。。。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

 
 



工作时间:
9:00-17:00
 

小黑屋|手机版|Archiver|中国机械社区 ( 京ICP备10217105号,京ICP证050210号,京公网安备11010802010176 )  

GMT+8, 2017-10-18 11:37 , Processed in 0.084325 second(s), 10 queries , Gzip On, Memcache On.

Powered by Discuz! X3.2 Licensed

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表