我是工人升上来的车间主任，管理有点力不从心啊

zcqjita · 发表于 2019-5-8 17:53:52

人是最难管的

TWTYVE · 发表于 2019-5-22 17:06:35

闲云悠风发表于 2013-6-19 22:38
9 l2 C" N9 ]: o, [2 e我也知道只要能完成所定任务就可以了可是就是这样工人是越来越散漫想来就来想走就走你是防 ...

只怪你自己不放权

顺发模具 · 发表于 2019-12-12 11:42:17

是否可以单独跟他们说，马上就要提一个夜班的工段长出来，跟每一个人都说，如果折断时间表现好的话，还是比较看好你的，接下来就要看你们的表现了

顺发模具 · 发表于 2019-12-12 11:47:39

very0717 发表于 2013-6-19 23:098 `5 k. R1 B6 c1 f" f* {5 a
把那几个人分开，和几个比较好的结成小组，名义上是一起进步，实际上是有问题时一起罚，鉴于情面关系，那些 ...

我觉德这个方法可行，员工之间还是可以站到一个战壕的，会觉得拖团队后退不好，及时不这样想，和他一个战壕的也会想方法带动他，

fcs765 · 发表于 2020-2-11 22:30:49

我也有和楼主一样的困惑

曾迷于海 · 发表于 2020-5-16 20:06:11

要狠点，当领导毕竟不一样。

王二小6 · 发表于 2020-9-11 11:35:45

zhonghb876 发表于 2013-7-20 09:30
2 K9 Z, Z# |5 Y本人也有几年的管理经验了，依我的个人观点，其实我觉得你的方向错了，虽说管理是以人为本，但是现场管理想 ...

嗯，层主说的非常对。就算某个人犯了错的时候，在公开场合也要把重点放在事上，而不针对人。

renxiao123 · 发表于 2021-5-7 10:17:55

慈不掌兵，害群之马是坚决不能留的，车间更重要的是氛围。

kaixinjixieren · 发表于 2021-5-7 10:36:19

慈不掌兵

顺发模具 · 发表于 2021-6-26 13:48:04

计件都调动不了积极性，是不是等着开除捞点补偿款，还是年纪小还没有压力，我们老板就聪明很多，会想办法让你花钱贷款买房，买车啊什么的，到时候不用你催，银行催起来干活就有功力了

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