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楼主: 闲云悠风

我是工人升上来的车间主任,管理有点力不从心啊

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发表于 2014-11-18 19:05:15 | 显示全部楼层
你只要干好你的    他必须干好他的   完不成指标    影响生产就开除吧  免得把车间弄乱了  人员适当流动是好事
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发表于 2014-11-19 21:00:31 | 显示全部楼层
你是车间主任下面也有带班,为什么还要和工人一样做,你要记件算工资?那我劝你还不如直接做工人。你现在要做的是管理要有方法去约束、激励他们,下面班组长不管吗?为什么他们不管?放下你做工人时和他们一团和气的态度,你现在要做的整理制定规章制度、制定和监督SOP的执行情况、质量安全的防范措施、成本的降低、士气的提升等等方面,你现在是游戏的缔造者、监督兼执行者。
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发表于 2014-11-21 22:00:25 | 显示全部楼层
换位就知道了
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发表于 2014-11-22 08:45:03 | 显示全部楼层
奖勤罚懒,对老油子那该让走人的就走人
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发表于 2015-3-22 23:31:08 | 显示全部楼层
学习下  日后备用
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发表于 2015-3-23 09:05:19 | 显示全部楼层
可以深挖下根源到底在哪里?然后有针对性的去帮助解决。
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发表于 2015-3-23 11:53:42 | 显示全部楼层
开一个,在找别的几个谈炎
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发表于 2015-3-23 19:40:06 | 显示全部楼层
跟人有关吧
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发表于 2015-3-23 19:59:52 | 显示全部楼层
开除呗,那有啥
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发表于 2015-3-29 09:40:37 | 显示全部楼层
vsunguojunv 发表于 2014-1-8 09:30
; ]' P  S6 s6 Q, S$ s楼主可否从以下来考虑:4 r) S6 A4 w; @
1、好好干活的人缺的是什么?为什么而活?: \% V. v4 e4 ]3 ^" U* v
2、怠工的人又缺什么?
1 {# @4 u& H' Y' }, }2 C
mark!* R, d$ j: @( r
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