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楼主: 闲云悠风

我是工人升上来的车间主任,管理有点力不从心啊

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发表于 2015-6-3 14:37:58 | 显示全部楼层
多大规模?散漫的风气是由一小部分人引起产生的,找到并开除,这种人不能留,一颗老鼠屎坏了一锅粥。奖励老员工让他们做带头作用,建立比较好的工作风气
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发表于 2015-6-3 15:06:43 | 显示全部楼层
在任务保质保量完成的前提下  随他们去吧
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发表于 2017-5-18 17:42:54 | 显示全部楼层
我认为还要加上沟通与劳逸结合
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发表于 2017-5-19 11:08:45 | 显示全部楼层
发钱都没作用,说明他们根本不在乎,必须要来狠的了
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发表于 2017-5-25 09:53:38 | 显示全部楼层
1.先礼后兵,你的压力他们不知道,你需要跟他们讲明,你的困难之处3 N& S9 {& v& o8 M# `* v
2.甩个巴掌,给颗糖,恩威并施。
+ e4 b! @* P; u1 E3.还是不上进,我行我素,找合适的人手替换现有的人。
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发表于 2017-7-5 10:57:37 | 显示全部楼层
建议实行工时制 多劳多得 不劳不得
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发表于 2017-9-28 01:55:00 | 显示全部楼层
单位时间内的工作任务是固定的。
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发表于 2017-9-28 11:46:41 | 显示全部楼层
“我虽然是个主任 , 但是我每天都在车间待到14个小时左右   ,干活和工人一样 ”
: ?& y  z9 [0 r& A) t2 o! u* \2 G% v( h9 \% g, p
我不太明白 管理人员也要干活?你需要管的是班长,而不是工人,在工人面前要有领导的魅力。罚款是一种手段而不是目的,对于一些难管理的工人,可以让班长多付出一点时间与工人私下谈不愿意好好上班的原因,找到问题解决问题(前提是你跟班的私人关系要处理好)
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发表于 2017-9-30 22:59:13 | 显示全部楼层
制度=纪律    勇者不得独进  怯者不得独退  按纪律执行就是了
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发表于 2017-11-13 19:34:00 | 显示全部楼层
铁打的营盘流水的兵
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