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楼主: 闲云悠风

我是工人升上来的车间主任,管理有点力不从心啊

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发表于 2015-3-23 19:59:52 | 显示全部楼层
开除呗,那有啥
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发表于 2015-3-29 09:40:37 | 显示全部楼层
vsunguojunv 发表于 2014-1-8 09:30 6 [5 |2 [5 c# |" f0 @# a9 i
楼主可否从以下来考虑:
; a: E# C1 e2 c5 u: a. \1、好好干活的人缺的是什么?为什么而活?4 y9 @0 M, @7 g
2、怠工的人又缺什么?
4 `) u2 U' e( }( R* t5 [1 ]2 _3 b# ]
mark!' Z+ \) g7 J% d
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发表于 2015-6-3 14:37:58 | 显示全部楼层
多大规模?散漫的风气是由一小部分人引起产生的,找到并开除,这种人不能留,一颗老鼠屎坏了一锅粥。奖励老员工让他们做带头作用,建立比较好的工作风气
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发表于 2015-6-3 15:06:43 | 显示全部楼层
在任务保质保量完成的前提下  随他们去吧
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发表于 2017-5-18 17:42:54 | 显示全部楼层
我认为还要加上沟通与劳逸结合
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发表于 2017-5-19 11:08:45 | 显示全部楼层
发钱都没作用,说明他们根本不在乎,必须要来狠的了
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发表于 2017-5-25 09:53:38 | 显示全部楼层
1.先礼后兵,你的压力他们不知道,你需要跟他们讲明,你的困难之处; ~0 i. o3 v( k+ d5 z
2.甩个巴掌,给颗糖,恩威并施。
9 {8 z) K8 i( J3 i8 c/ j; Q3.还是不上进,我行我素,找合适的人手替换现有的人。
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发表于 2017-7-5 10:57:37 | 显示全部楼层
建议实行工时制 多劳多得 不劳不得
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发表于 2017-9-28 01:55:00 | 显示全部楼层
单位时间内的工作任务是固定的。
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发表于 2017-9-28 11:46:41 | 显示全部楼层
“我虽然是个主任 , 但是我每天都在车间待到14个小时左右   ,干活和工人一样 ”
; D9 O. p9 v9 f" @4 A& K9 Z" n* N  b3 m+ m8 N: X8 @9 ]
我不太明白 管理人员也要干活?你需要管的是班长,而不是工人,在工人面前要有领导的魅力。罚款是一种手段而不是目的,对于一些难管理的工人,可以让班长多付出一点时间与工人私下谈不愿意好好上班的原因,找到问题解决问题(前提是你跟班的私人关系要处理好)
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