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楼主: 闲云悠风

我是工人升上来的车间主任,管理有点力不从心啊

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发表于 2014-3-3 22:01:34 | 显示全部楼层
个人感觉,针对此情况先颁布个制度,明确发现一次惩罚多少,然后就抓一个。开刀,还有车间主任带头干活,我估计你会累死。
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发表于 2014-3-3 22:29:45 | 显示全部楼层
哈哈哈
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发表于 2014-3-4 16:45:38 | 显示全部楼层
好多值得学习啊
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发表于 2014-3-16 14:19:11 | 显示全部楼层
没有人不喜欢钞票吧?大多数人都是想多学一点东西的吧?抓住这两点,深入挖掘,没有管不好的工人,只怕没有好的管理措施
) i- k# d# H% E4 X! O
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发表于 2014-3-23 15:41:14 | 显示全部楼层
1 开除。
$ q6 j. a* g+ N' t) h2 给一定的任务量,你一个小时完成也行,12个小时完成也行,你就要一个结果。! I" N2 B. E7 k. r$ k6 N
3 把他们安排到长白班,放在你眼皮底下^_^7 K! |. P& P3 V
4 。。。
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发表于 2014-4-12 20:52:34 | 显示全部楼层
更换新鲜血液。
$ y5 N) T2 L9 F! E关键是新招聘的员工初期考核很重要。不合适果断开除。) m  M) A6 s: C2 M# U( G' u- Y' n
让班组长带头,不行更换新组长。
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发表于 2014-4-13 09:58:51 | 显示全部楼层
管理是门学问,大着呢,前2年做管理,今年直接做幕后,哈哈
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发表于 2014-4-16 22:08:30 | 显示全部楼层
留个脚印。) r) y6 s6 U2 r. G. l
确实从你们的谈话中学到不少,管理之路漫漫。
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发表于 2014-4-17 11:09:29 | 显示全部楼层
我的经验是:给于正确的引导,必要的强硬措施7 l% [: [! J2 M6 f, U
当然这些可能对楼主来说都是空话,实施起来需要很长时间5 C" A4 o) X; `. Z5 b
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发表于 2014-4-17 22:11:03 | 显示全部楼层
这样的人是有点想法的,你可以试着和他们沟通一下他们的想法。你应该给他们一些希望和理想,比如我们可以合伙干些别的让他们觉得有发展有前途。
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