公司招聘了很多学生，没有一点基础，要培养他们吗

langziyoushou · 发表于 2013-5-29 10:22:38

南京非标自动化发表于 2013-5-29 07:05 9 {4 ^6 i: _2 t2 |2 h; A4 p2 j
为什么不教呢？想想自己走过来的每一步，如果没有个人指点，该是多么的艰难啊。自己有才，就不要担心别人学 ...

   我也同意楼上的回复，还是教教好。关键是你看自己，你要是说你们单位走后门那么严重，那他本身就是个没有活力的企业，我承认那个公司都有走后门，但是你形容的都深入到基层一线的角落，要么是国企，要么是公司管理混乱。你可以把教别人当成交朋友。人品怎么样自己甄别，教别人的同时是对自己的提升，让那些理论更系统化，你的知识面也能拓展，因为为了使你说出去的话没有纰漏，你得仔细的斟酌，含糊的知识还得学习。
   现在有很多师傅确实经验丰富，懂的东西多，但是真的深究起来，都是皮毛或者是一个点而已，叫干点精密活，总感觉不到位缺点什么。
   记住教别人是对自己的鞭策！

zengyannian · 发表于 2013-5-29 10:31:45

要学习的要问，不学的不会问的，人家问了问题就回答吧

lxg1980 · 发表于 2013-5-29 10:37:01

看人教。

一抔黑土 · 发表于 2013-5-29 10:43:30

有想学的就教教他们，不想学的教了也没用

fengyl · 发表于 2013-5-29 10:44:17

如果是非常有兴趣的，肯学的，教教也无妨。其它情况就没必要了

幽幽的伤 · 发表于 2013-5-29 10:46:09

个人认为还是要教的

Cu_嗏_淡゛飯 · 发表于 2013-5-29 10:57:00

我也是新人没人带啊

wangqunfeng1979 · 发表于 2013-5-29 11:05:21

教人要看人，遇到合适的人就教。不是吝啬知识，是现在的学生太浮躁了，一心只想着做伟大的事情，做高技术的事情，不专注于普通技术工作。公司就是一个小社会，要学会适应社会。在别人最需要的时候给予！

人大太犬 · 发表于 2013-5-29 11:13:38

提醒楼主，你对他们没有任何的义务保证他们成为大师，保证教过他们最基本的规矩，怎么干活，会不会那就看自己是不是努力了

dhf654 · 发表于 2013-5-29 11:19:10

徒弟是得教。一是因为做事情，初级阶段还能完全靠自己，到中级和高级就必须有自己的团队和平台了，要不自己想干点事情会被活活累死；二是因为一个人厉害是因为他周围的人厉害，举个例子，每年往清华北大投那么多的人力物力，为什么他们成不了世界数一数二的大学，因为根本原因不是钱的问题，是中国的整体大学水平差，体育上，乒乓球和足球也是个很好的正反例子，所以说你想厉害就得让你周围的人变的更厉害，你周围的人厉害了，你自然而然也就厉害了；三一个人这辈子其实时间很短很短的，还要拿那么多的时间来吃饭睡觉，散散心，所以归根结底，一个人所谓的技术绝大部分都是传承别人的，自己的东西是很少很少的，所以你要真想做点东西，做成东西最主要的还是把你的东西传承下去，这样虽然个人精力有限，但是这个东西总有人帮你做成，这就像吃苹果，想吃苹果的人得先种树，不断的对果树投入自己的物力和精力，而这个人可能等不到果树开花结果的那一天，或者等不到果实成熟的秋天，或者他离开的时候，果树还不能结果，这时候如果找不到一个合适的人看护，果树可能等不到结果的时候就挂了，所以要想实现有苹果吃的愿望就一定要培养接班人。但教人也要有原则，道德经上说“处无为之事，行不言之教”“生而不有，为而不恃，功成而弗居”确实是大智慧啊，世上有太多一代不如一代的现象；还有些种树之人把果树给了只知道吃果子，不管理果树，最后还将果树砍了卖钱的家伙，口里还说种树的人多无能，日子过的那么苦，连苹果都没吃过，现在不仅有果子吃，吃完果子还能有钱花，这些要让种树的人知道，得怎么想啊

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