公司招聘了很多学生，没有一点基础，要培养他们吗

liuyong453

我觉得在民企还是不教的好。我以前有一同事，刚来时设计一伺服机构，把轴承内外圈給同时压住。其他基础就不再说了。后来我多嘴告诉了他不少。没想到最后反过来怂恿别人来搞我的鬼，看透了。这些人他懂不懂关我啥事。设备设计出来有问题开路的是他。

cysdzhui

都是这么过来的；今天的他就是昨天的你。

hawk23

对于那些勤学好问的毕业生，当然是应该培养了
# l% ~/ }6 O3 M/ v% S$ ?对于那些自己都不知道自己在干嘛的毕业生，用心培养也没用
楼主应该找一些好的苗子进行培养
: E) y# E; ]& d$ @1 I: Q& b不要吝啬自己那点技术
如果能教出个牛逼的徒弟
那也是你的荣誉

g2096

"现在看开了，贪官的钱一般留在国内办企业促进经济发展了。"----奴性令人目盲。

hitzek77

教的情况下，徒弟是被动的学。
( t6 h; U! e' g3 ^1 q4 W
不教，学生想学那是主动的学。

其实教也是可以累积人脉的，不一定是师徒关系，也可以是朋友关系，谁知道以后谁能如何？
' P6 W6 n0 m3 H
% q* S; q, U6 p教要会教，教出楼上说的对手或者敌人那就教的水平和角度有问题了。

南京非标自动化

扫街 发表于 2013-5-29 07:48
知道为什么年轻人宁愿上网求助，也不愿问同事吗？就是碰上楼主了

赞同
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wolf-huang

一般来说，分到我这的，我都 会先跟他们谈具体的工作环境，工作要求；你如果觉得能坚持下来的留下；不愿意的，我帮你调到其他地方；
留下来的，先让干些基本的活；观察一段时间，能教的就多提点一些；扶不上墙的，就让他放羊了；
--------------------------当然，能教的多教点；这对人对己都有好处；毕竟相互学习吧!

天水蓝

我就喜欢教别人，虽然我自己水平也很低。
, H$ @2 P( C# z7 |, b7 o好为人师嘛，陋习，没办法。

wuxiluanpaoP

男人有点器量好不，徒弟有本事 飞的高，那自己作为师父有满足感荣誉感，以后总能互相照应帮忙下。徒弟挤兑你，那么就别去跟他有交往了，吃点亏咋了？况且你和徒弟的相处中慢慢了解对方为人，你觉得好就教，不好慢慢保留甚至不交，男人整心胸宽点，每个人第一次跟别人打交道都不肯吃亏，那事情别办了

黄油枪y

对于好学的人   教教还是不错的