我心目中的“机械设计联盟”

向宏

这个行动的难点就在，人员分散，好像又必然是分散的，因为要找的人，本来就不多，
有啥办法能够让成员之间随时保持联系，是通过QQ群还是电话会议的形式，不知可否

我建议设一个QQ群，但是不能开放，否则太乱，太杂，不知道如何控制群中人员的加入和清除

向宏

还有，就是人之间的心灵距离，呵呵，不光是地理距离啊

向宏

是不是在一定情形时（报名，发材料，审核后预选一些人）可以再开一个小范围座谈会

材料可以概括大概原理和用途，细节在座谈时讲解，这样，可以消除“生人”之间的疑虑，呵呵，这就是人之间的合理距离，就像夫妻站一起，远了不自在，陌生异性站一起，近了就感觉不舒服，

老鹰

运行起来的具体问题还远不止此。请站在客户角度来考量一下，应该能列出不少问题。

向宏

上接：12、整合资源：人力资源和硬件资源：

• 资源包括：首先必备的人力资源、不可或缺的物制资源以及很关键的信息资源和社会资源。
• 资源的整合过程，其实已经是成员付出的开始，因为：

• 提供自己的设计案例，就是提供很宝贵的经验（就是一种很宝贵的无形资产）；
• 提供自己的社会关系，也是很有价值的资源，有时候，一个社会关系可以解决很难的问题（比如，他认识一个朋友，这个朋友单位有一条生产线，那他就可以带人去参观考察。当然，我们一般不会仅仅依靠关系揽项目（我们主要提供别人提供不了的技术），但是最少有信息呀。
• 物质资源很好办，就是出钱。

• 解决办法：第3最好办，也好计算，难就难在1和2，但是，如果人很合适，那就比3更好解决。最好能将信息资源大体估个轻重，与利益沾上边，大家都会比较踊跃。

前面只是本人的想法和建议，供大侠们参考，抛砖引玉而已！！！

13、组织形式、联系方式、空间办公室和会议室等等等等。。。。。。

我看最好是大家各抒己见，然后由老大组织、编排讨论通过，最后形成草稿文件，最后进一步签署上纲，哈哈！！

还是那句话：——————————“无规矩，难以成方圆”

leftwall

很系统——建立一个松散的“联邦”

向宏

能否先收集自愿者的自荐书，然后选取首批人员

老鹰

不要太着急，年会23日晚上大家讨论了不少了，先在这个帖子里讨论，下周会有不少人参与讨论。主要问题是深入下去，站在客户立场，设想各种各样的困难。

大萝卜

密切关注中！

听竹

留个脚印先。