我心目中的“机械设计联盟”

wzh86

不错  我很期待

向宏

50# 李赣
是一个工作流程方案设计讲解图

huanglinnan

好的 这个想法不错 大力支持

约翰

我看了几位大侠的论述，很有启发。但恕我直言，联盟的形式有很多无法克服的弊端，个人认为不适合承接项目，只适用于研发。即使是研发，也仅限于项目小组形式。
我的建议是：
就某一项目，或某一类项目——主要指那些可以持续发展的项目，如鱼钩机等，组成一个实体。这样的实体积累多了，就可以将临近相关的实体组建成更大规模的实体。
就某一关键技术或国外垄断产品，组成项目小组，以课题认领方式，攻克后，寻求市场，配齐人马，组成实体。
如果这样运作，就会克服联盟形式中，人选，道德，资金等一系列问题。也可以避免对方套取技术的问题。
以上这些实体的组成，可以是几个人合伙，有自己的实体办公室；也可以是虚拟企业，既没有固定的实体办公室，通过网络视频方式沟通，定期碰头。还可以和创业有机的结合起来。
以上的这些实体都可以组建成更大规模的实体，甚至上市（扯远啦，但并非不可能！）
不知各位大侠意下如何？

约翰

联盟可以作为一个指导性的框架而存在，以负责这些实体的组织指导工作，并为了保证社区的信誉统管资金及财务。联盟的收益则来自于这些实体。

约翰

题外话
从管理的角度来说，好象有一个说法：就是一个人一般管理的极限是4～7人，10人应是极限。这可以从军队的建制中得到证实。因此即使组成一个庞大的联盟，也是由每一个小单位组成的。

约翰

我个人比较不赞成小规模起步，逐渐积累经验的说法。因为从管理角度说，企业的管理，甚至组织的管理，其管理理论、组织形式等都是比较成熟的，我想社区内也不乏此类人才。很多人目前就在管理着一些中小企业，或一个部门，甚或是公司人事等方面的主管，我们的生产能力能不能和这些人的企业结合起来？
至少管理经验方面，我想我们应该有足够的实力！
可以按讨论出的模式搞一两个试点，然后再社区的统一管理下进行推广。如何？
区区愚见，供大侠们参考！

约翰

我可能对大家的想法，和当初成立联盟的想法及初衷在理解上多有偏颇之处。如是如此，大侠们只一笑，别跟愚人一般见识！呵呵！
千万别拍砖，把俺砸个好歹的，俺家里可还有一个貌若天仙的娇妻，和一绝顶聪明伶俐的闺女呢？
救命！

老鹰

97# 约翰

仁兄可否再具体说说？

约翰

今明两天稍后我会整理一个思路给老大！如何？