我心目中的“机械设计联盟”

过街蛤蟆

基本看明白你要说的内容，你说的基本是小型的东西，甚至是单体设备，这很简单，但一个东西大了以后，会生出无数的问题，料想不到的，不是预先可以想明白的，你怎么办/
  还有，项目先期是要投资的，有时有很大的投资额，你是怎么解决的？比如一个中型的项目，初期可以投资几十万到上百万，先期谁投资？

向宏

39# 过街蛤蟆
蛤蟆朋友：你说的很对，负责说起来简单，做起来难，对一个项目，不仅要考虑结构组成、动作过程，控制系统，还要解决所欲要的东西在哪里能买到，他们能不能满足你的特殊需要，不仅要考虑机组之间的对接过度，害的考虑控制的协调，总之，方方面面都是项目设计师的任务，
不仅如此，搞设计的设计师有困难，也是项目设计师的活儿
当然，我说的还只是设计，还有采购，运输，等等都是需要人干的，否则，就不用团队了，你说对不，咱好好探讨，有问题大家想办法解决，群策群力么

老鹰

年会时候讨论确实提出了哪些项目能做，哪些不能做的问题，最后大家认为，可以先找先期投资不大的项目，各方风险都不能太大。做几个较小的项目以后就不一样了。如果说我们这个联盟开始的时候就接大单，那是不现实的。

草原蒙狼

一个小项目做成功了，也会涉及到设计、采购、加工、装配、包装、运输等各个环节，成本不是很高，但是磨合出了团队的合作，拥有了进一步开发大项目的经验，再运转起来虽然会遇到很多问题，但相对来说就会轻车熟路，容易得多。

我们就是要从小的来做，这符合事情发展的一般规律。

老大是做帅才的人，要及时发现可以做将才的人，好担任某一领域，能做这一领域带兵的人。逐步做成像公司部门制那种框架的形式，由各部署长主导工作。只不过是，咱们的公司空间领域太大了。

一点看法

蓝梦

建议开贴接受报名，有个大概的时间段，然后组织社区相关人员严把关，筛选出第一批人员
然后这一批人再一起制定合作的规则，接着着手寻找合适的项目，项目的定夺需要专业和谨慎
……
由小及大才是出路

向宏

我碰见过这样的情况：客户找来找去，没有人能接的了他的任务，最后找到一个能够完成任务的单位时，他们一般都是先打预付款的，相对垫资很少甚至不用垫资，我们来个滚雪球，由小到大滚下去。。。。。。

过客的幻想

同意楼主的想法

向宏

我传一张图片，看看：

锐眼文乐

楼主说的很全面很系统化！作为一个刚走出校门的年轻人，很希望能够加入这个团体，多向各位前辈们学习，也给自己创造一个发展空间！
当机械设计联盟建立起来之后，建议先做几个投资不大，利润不高，技术含量不太高，而涉及到的知识面比较广的项目，让大家一起磨合磨合，彼此有个大概的了解，然后将人力资源进行有机组合，让这个团体能够正真的成为一个团体，并使之价值得以实现,实现1+1>2,而不是简单的几个人的相加！
团队之间的交流不能单纯依靠网络或者电话，在项目运作之前和运作期间尽可能多的组织面对面的交底会或的交流会！
项目结束后应进行总结交流，安排跟踪服务，并讨论该产品的研发方向！
项目结束后

李赣

楼上的图片是什么意思啊