一个私企老板的招人理念

江阴制造

作为一个技术人员，我也知道理论与实际的结合，我也是从车间里从基础一步一个脚印走过来的，而且就目前而言，我也喜欢到车间里去了解具体的情况。但是知识的扩展，经验的积累，是有一个过程的，我们需要的是时间，但是我们最缺的，却恰恰又是时间。比如生产工艺，从接触到了然与心，别人我不知道，但是我自己，虽然也经历了大半年了，但是，只是对基础的有所了解，更专业的却还有欠缺，而且由于工作繁杂，没有多少时间静下心来真正的想些东西。
2 A7 v4 e1 \3 j, _: H我们也在用心，用功，用悟性，但是，接触地越多，发现自己没接触到的更多。
个人的理念、信心、原则与周围的环境也是息息相关的，有太多的东西能够影响到我们，物质只是一个方面，但它不是最重要的。我们不是没有激情，不是没有抱负，我们都想有一番作为，但是，社会，现实.......
( e: c6 A, {9 Q私人企业有很多，但真正做大做强的，却并不多！

江阴制造

在一个私企，培养一个人是很不容易的，原因有很多
/ d9 R2 y- T4 C' W. A1 X$ k% t作为被培养的人，有自己的思想，有自己的原则，我们有自己坚持的东西
私企是一个很现实的地方，没有本事的人是没办法立足的，
老板的招人理念虽好，但是，有太多的东西在阻碍，老板不会因为你个人，而去改变整个公司。
& j: X3 s1 Q9 ]4 I( F改变的过程相当漫长。
中小型的私人企业是一个锻炼人的好地方，但是想作为发展的基础，难度会很大。
: I8 A) R' A$ I$ p（中国的私人企业，多数都是家族式的）

超人回来

接着我39楼的话题(并回wei.f 网友):
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你熟悉了吗?客观的评判一下自己;
所有这些要在自己的脑袋里面,象动画片一样映相出来,如果你做到了,那就是说你完成了第一步!
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7 v! n( ?. y4 t1 M& b) t1 `3 j8 t! w第二,你就要深入的去分析,这些企业的运作程序之中,哪些是属于合理的,哪些是不合理的,哪些是良好的,哪些是不够好的,再多问几下为什么,注意!在不同的环境下,有时是有不同的理解(有时是结果),
) a7 _, U* a+ B2 l" D比如说有一个大型(或者复杂)的工件,按照常规的工艺,需要特殊的设备加工,你是否能够在全面的考虑设计基准,制造基准,检验基准,装配基准,等等的基础上,在合理的成本核算下,提出你的加工工艺,(有时是需要改变设计方案的);
+ C6 s( ?, P5 p  q* V4 y/ O再比如说:你是否能够在熟悉了解本公司的所有设备性能状况之下,对所生产零件的加工工艺提出合理的工艺方案;
还有你设计的产品零件,是否能够完全利用到本公司(或者外协单位)的所有设备的性能(有的设计人员设计的零件没有工艺性,或者缺乏工艺性,注意,他没有设计错或者说理论上是正确的);
+ N  S' z0 p* U* n还有诸如机构,结构的合理性...........所有这些,等等等等,
7 c4 R4 Q, X1 t7 Q1 N能够做到这些,我想在技术层面来讲就没有人看不起你了!
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那么最后的问题,我想就是怎么让人佩服你了,我以为,还是要用心,用功,用你的悟性!

" e6 F; O9 U8 Z# k0 N0 X还需要继续吗?
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超人回来

原帖由 wei.f 发表 ......
私人企业有很多，但真正做大做强的，却并不多！

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在这个问题上,我的态度:我无需做大,我要做精!

人的价值观念有可能确定人的价值取向,但是我想:我们都应该包容!

# K) l1 D. S8 [3 A5 R1 \" Z8 F

 

liquidman

这些企业的运作程序之中,哪些是属于合理的,哪些是不合理的,哪些是良好的,哪些是不够好的,再多问几下为什么,注意!在不同的环境下,有时是有不同的理解(有时是结果),
( E5 U- b' J& z1 O) t5 t: U) V比如说有一个大型(或者复杂)的工件,按照常规的工艺,需要特殊的设备加工,你是否能够在全面的考虑设计基准,制造基准,检验基准,装配基准,等等的基础上,在合理的成本核算下,提出你的加工工艺,(有时是需要改变设计方案的);
" {0 \1 ?& f/ }* a& m再比如说:你是否能够在熟悉了解本公司的所有设备性能状况之下,对所生产零件的加工工艺提出合理的工艺方案;
7 V' i: \! M! k( z还有你设计的产品零件,是否能够完全利用到本公司(或者外协单位)的所有设备的性能(有的设计人员设计的零件没有工艺性,或者缺乏工艺性,注意,他没有设计错或者说理论上是正确的
要做到这些,要做多少时间的功课啊~~有这样的技术人员,这样的人才,是企业的福气!

江阴制造

楼上的说的都对，这也是我们努力的目标。
  r* W. T7 z3 L8 B* ^但是前面讨论到的，说我们年轻人沉不住气，我想更多的不是我们沉不沉得住气的问题，在一个私企里，人际关系有点复杂，培养一个人很困难，想有一番作为更困难，这样想留住人，也是有点困难的。
作为技术人员，我们知道我们应该学什么，应该做什么，应该向什么方向发展，我们也一直在努力，这些道理我们都明白。
" h( f5 p1 J% }) X0 n1 @  c不要总是说我们哪里做的不好，哪里应该怎么做，这些都是次要的，既然选择了这一行，那么，我们会努力。
' H# P, n7 A3 ^" a2 ^; {可是现在的社会，不是我们想怎么样就能怎么样，不是我们努力了，就会有成果的！

超人回来

原帖由 吴旦 发表 + t3 ]1 E# |; s# i' _+ k9 S: w0 P+ E

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( B! y4 k) n0 F' o) ?/ x

要做到这些,要做多少时间的功课啊~~

我感觉这还只是基本功而已,当然是要做功课的!

nahyo

这两天刚从宁波出差回来，没想到居然这个帖子已经顶到将近50楼了，很是惊讶。
& k+ C: C: o7 _- c" {其实私企和外资竞争人才的方面有很大差距，首先手里有名牌大学文凭的就基本看不起私企了。待遇也是一个问题——工资没法比，福利差很多，外资假期一大堆，私企天天加班还不怎么给钱。
) o9 \5 f- f5 {& e人才流动在当今的社会已经是不可阻挡的了，那么私企则么留住人才呢？
: N. b+ O' [3 Y3 k, {6 }: u我觉得超人老板的概念挺不错，作为自己锁定的精英和人才，就必须推心置腹，大家平起平坐。中国的私营老板几乎都不缺少奋斗和拼搏的精神，却很缺乏真诚待人的概念。俗话说“士为知己者死”，这句话用在小规模的私营企业管理上面是及其有效的。
无论你在世界上排名多么靠前的跨国公司，除非你是大股东，否则是很难对企业产生一种归属感的；而现在我在一个小小的私企里面，不管将来发展如何，也许会跳槽，也许自己开公司，但是一旦对现在的环境产生归属感，就会有一种团结的力量；而所谓的留住人才，其实根本不需要把某个人定死在这个地方，必须为我服务——只要有团结就有战斗力。
' d# @, [( N  j) c$ D我相信一个道理：“你真心待人，人也真心待你。”

超人回来

原帖由 wei.f 发表 $ y5 q5 j4 y6 V$ B: ] 楼上的说的都对，这也是我们努力的目标。
但是前面讨论到的，说我们年轻人沉不住气，我想更多的不是我们沉不沉得住气的问题，在一个私企里，人际关系有点复杂，培养一个人很困难，想有一番作为更困难，这样想留住人，也是有点困难的。
作为技术人员，我们知道我们应该学什么，应该做什么，应该向什么方向发展，我们也一直在努力，这些道理我们都明白。
不要总是说我们哪里做的不好，哪里应该怎么做，这些都是次要的，既然选择了这一行，那么，我们会努力。
可是现在的社会，不是我们想怎么样就能怎么样，不是我们努力了，就会有成果的！

说到人际关系,又是一个复杂的话题,要把它展开,哈哈,不知需要说多少,

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我只能说,一个企业的性格(文化),是取决与老板和主管的性格的,其实,我还不是真正意义上的老板,但是,我是决不允许任何人在我的下面去搞拉帮结派的事情,你私下与任何人有何种关系,我一概不干涉,但在工作中,绝不允许带有任何私心杂念的色彩;

说到技术人员做事,是难免有错误的,你可以犯错误,但你不能再三的犯同样的错误!这时候我会发脾气,我希望他们记住,我还可以原谅你,如果你真是"烂泥巴糊不上墙"那我也没有办法,不过到目前为止,我还没有因为犯技术错误而"炒人".

最后我想说一句太俗太俗的话:老天在上,你努力了，就一定会有回报的!(理解的角度不一样,可能不一定是成果!)耐心一点,宽容一点!宽容自己一点!

nahyo

我觉得大家都有一种想法：所谓留住人才，就是让自己需要的员工能够最长限度的为自己服务。这从一个角度来说是对的，但你永远别想阻止人才的自由流动，也许明天另一个企业也觉得这个员工有价值，能够不惜代价来收揽，那么你能留住他的概率就很小。
- k4 F+ z7 r. p而我的看法是，与其小心翼翼的去“看住”你的每一个员工，不如放开手来，该走就就走，能够同甘共苦的就留下来；本来小企业的优势就是“船小好掉头”，走掉几个人我想一般都不会很致命，关键是有了一种企业氛围，你就能去与人竞争。