一个私企老板的招人理念

超人回来

找古人借用一句:

宠辱不惊,闲看庭前花开花落, 去留无意,满看天上云卷云舒.

巍峨的山峰

是的，这句话正是我的座右铭和努力的方向--待人和处世上的。
只是不得不说现实社会要保持这样的心态真的太难！

江阴制造

我想我的想法过于偏激了,我会一直努力的.
呵呵,我连助工证都没有呢.

xinyue413

我不是很赞同楼主的话。我认为关键看领导是怎样的用人模式，不能一概而论。就说这么一个情况：新人很难让你作重要的事，就是打杂，领导说是想培育新人，可从来不给新人机会，一件事情老同事都做顺了，就认为继续让他们做更保险。领导自己和以前的老同事忙的焦头烂额的时候，实在派不出人的时候，这时候才发现原来还是有你这么一个闲人存在的，可他即使不得已用你了，还是一百个不放心，生怕你做不好。就算你做好了，领导的用人性格已经养成这样的习惯，很难改变，下次还是不会想到你。（据我了解很多领导都是这样）。继续熬，如果这个企业很忙，人总是不够用，那还可以熬熬，如果不是，你继续熬吗？

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xinyue413

我不是很赞同楼主的话。我认为关键看领导是怎样的用人模式，不能一概而论。就说这么一个情况：新人很难让你作重要的事，就是打杂，领导说是想培育新人，可从来不给新人机会，一件事情老同事都做顺了，就认为继续让他们做更保险。领导自己和以前的老同事忙的焦头烂额的时候，实在派不出人的时候，这时候才发现原来还是有你这么一个闲人存在的，可他即使不得已用你了，还是一百个不放心，生怕你做不好。就算你做好了，领导的用人性格已经养成这样的习惯，很难改变，下次还是不会想到你。（据我了解很多领导都是这样）。继续熬，如果这个企业很忙，人总是不够用，那还可以熬熬，如果不是，你继续熬吗？

windy107

抉择啊!

反引力

[quote user="超人回来"] # w8 s4 q, e# g) l* }. O

6 {# |. a* L D& y

: p0 k& w6 ?8 w, k6 b+ c3 r# n8 w% V P# I6 W" ^+ r9 Y" v1 f3 Y0 _8 u; N8 e6 m# L- B

wei.f wrote:

1 y1 ^% t5 B) v m. G 楼上的说的都对，这也是我们努力的目标。 但是前面讨论到的，说我们年轻人沉不住气，我想更多的不是我们沉不沉得住气的问题，在一个私企里，人际关系有点复杂，培养一个人很困难，想有一番作为更困难，这样想留住人，也是有点困难的。 作为技术人员，我们知道我们应该学什么，应该做什么，应该向什么方向发展，我们也一直在努力，这些道理我们都明白。 不要总是说我们哪里做的不好，哪里应该怎么做，这些都是次要的，既然选择了这一行，那么，我们会努力。 可是现在的社会，不是我们想怎么样就能怎么样，不是我们努力了，就会有成果的！

+ x" p6 Z6 @3 a$ @: P$ F

说到人际关系,又是一个复杂的话题,要把它展开,哈哈,不知需要说多少,

& w# v- d& ]$ T

我只能说,一个企业的性格(文化),是取决与老板和主管的性格的,

这是真理,老板态度决定企业态度.

ahun

为什么小企业招能用的技术员难
我学会了技术我还会在你这里成为精英吗
2 _7 u' [/ M0 ?# L) m9 C: a我拒绝一辈子帮别人打工
所以我会选择和几个同学一起出来创业;
$ V" B/ U# k5 o  J  L* A( L, \这个老板以前能留下精英
那是七十年代的精英
而八十年代的人至少是面对的诱惑更大,机会更多,
所以这个老板如果一直靠这套理念混江湖,公司规模可想而知

超人回来

每个人有每个人思想，目标，这是非常正常的！
放眼望去，世间又有多少仁人志士，创造多少多大规模的公司？
做事要脚踏实地，不要一味贪大，最重要是做好做精，人间正道是沧桑！
一个老板能做多少年？滚滚长江东逝水。。。
! G3 u& r# u) G' F青山依旧在，何不继承，发扬光大？

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试问哪个不想多学点技术,如果是我的话,肯定两个都不选,走人啦