2012年春节刚过，公司其他人都早早来上班了，L工迟迟没来。3 |" d/ }/ P `8 G
我们在厂里也在瞎捣鼓，我让车间的人做了一套新喷料方案测试了下，尝试了下另一种思路，刚开始还可以，时间久了不稳定。我觉得这个思路也可以的需要更多的优化，目前来说不适合，需要改动的地方太多了。$ l i' S3 \- m" q
过了半个月L工过来了，开始针对年前发现的问题做些改进，最难的点还是在喷料上面。L工在原来的基础上优化了一下，效果还是有点不理想。6 j# O3 F7 D; V3 }0 O
H经理找了下关系，找到一个家用进口机的工厂。在国内用这种进口机的厂家非常少，这家工厂1995年买的花了很多钱买的整线。我们拖了关系，进去参观了下，研究了下他们的喷嘴的设计，拍了照片，量了尺寸。回来马上修改方案，安装测试，但是效果还是没有那么理想，毕竟我们不是完全照抄，结构原理都些差别。9 R' l$ B# [9 v6 ?6 a
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这个时候大家有点分歧了，我认为可以多做几套方案测试，看下结果的趋势变化，然后去找合适的点。
7 d; |6 L: u# D5 rL工认为是设计是没问题，是加工精度的问题。需要重新做，重新排好加工工艺，再测试。
' I# J ^- g! Q8 a很难说对错了，目标就是，出现问题就找原因，然后解决他。
, R# [" L3 W8 S) V- [: V后面我回想，我们很多时候没有找到影响结果的关键因素，如果能找到关键点解决起来很快。当没有走到正道上的时候，可能会在岔路上越走越远。
: r$ k$ {% T2 ?' J1 e1 v2 R喷料的问题我们反复重新做了好多套，效果比以前好点了，但是时间花了好几个月了。
- ~$ J' ?2 g7 R# U& m8 N目前我们的几大问题，都还没有改善到很舒畅。
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我发现L工的工作积极性，没有以前高了，进展比较慢了。 从侧面了解到，他过年回家的时候，老婆在家里和他闹了。2 _1 c: ?3 x* L: Y# K
以前在大工厂上班年底多少都有点奖金了，现在一点都没有，很不开心。 他老婆小了他10多岁，可能有点任性了。
& T" o$ q- q/ o' W$ {0 O现在吵着要离婚了。碰到这种事情谁都没有办法安心工作。2 h. E' r1 _9 j
在测试运行机器的时候，发生过好几次撞车。成形工位撞车3次，皮带都打断了。出料工位撞车2次，SMC气缸换了2个。还好分割器用台湾一线品牌，还保持有精度。- Z7 X' t9 u* N' g" |& f
1 f2 A) y) [, X! Q现在时间也快到了一年了，我问L工我们什么时候可以搞完。他说很快了，! ?, h! H/ r# ?! m1 A
现在可以马上去找订单了。H经理是生产一线过来的，他说这种自动化程度高的机器不稳定，送给别人都不要，% z. p0 [3 j3 w* L3 K
一定要稳定可靠。 销售和技术永远不会在一个频道了。! W: ]4 I7 e1 X7 e3 u) X: k) x& R t
我做这个事情不只是想赚点钱而是想作为我事业新的起点。忽悠几个客户以后，设备不稳定，行业口碑一下就搞砸了，以后你会花10倍不至的成本都挽回不了。- V7 F: ~5 U1 W0 w0 G7 u8 |
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这时我感觉我们还需很长时间才能把设备完善，我的资金是不是足够支撑到哪时候？
; R) L! G& k2 ?3 [" x: t! r很快我开会做了决定：
3 Y/ v' G/ P, F( Y! r3 a1：车间工人精简，留J师傅，20多年机加工经验。和一个小徒弟，其他两人辞退。# G' [+ v1 b, [8 R$ k8 c
2：L工， H经理工资，老H 工资减半，老H是我家远方亲戚，做点跑腿外协兼钳工的事。等公司现金流正数的时候，再补发。
% G/ J+ e. ^- A6 S7 C4 y3：没有必要的开支尽力节俭，所有外协，采购我亲自参与。
& \1 M5 q) Z7 d) ^ l' q, @我全身心的投入，各个环节。
+ N& M# m* ^% c$ P% n凛冬将至，准备过冬。
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楼主: 米糕
发表于 2017-8-31 16:16:08
