2012年春节刚过，公司其他人都早早来上班了，L工迟迟没来。
1 ^4 G+ _) k( m' G. J m3 X我们在厂里也在瞎捣鼓，我让车间的人做了一套新喷料方案测试了下，尝试了下另一种思路，刚开始还可以，时间久了不稳定。我觉得这个思路也可以的需要更多的优化，目前来说不适合，需要改动的地方太多了。$ [' C& H6 @/ Z* @7 f2 [
过了半个月L工过来了，开始针对年前发现的问题做些改进，最难的点还是在喷料上面。L工在原来的基础上优化了一下，效果还是有点不理想。
$ s! d* z, P0 B& fH经理找了下关系，找到一个家用进口机的工厂。在国内用这种进口机的厂家非常少，这家工厂1995年买的花了很多钱买的整线。我们拖了关系，进去参观了下，研究了下他们的喷嘴的设计，拍了照片，量了尺寸。回来马上修改方案，安装测试，但是效果还是没有那么理想，毕竟我们不是完全照抄，结构原理都些差别。
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这个时候大家有点分歧了，我认为可以多做几套方案测试，看下结果的趋势变化，然后去找合适的点。3 E& X& S9 m8 ` y& R1 g4 C* L
L工认为是设计是没问题，是加工精度的问题。需要重新做，重新排好加工工艺，再测试。
0 A# N" O9 ^& H' H很难说对错了，目标就是，出现问题就找原因，然后解决他。
8 m" H5 g: P4 T; \后面我回想，我们很多时候没有找到影响结果的关键因素，如果能找到关键点解决起来很快。当没有走到正道上的时候，可能会在岔路上越走越远。
( H* [. {- H$ U. {% d. W8 p8 i喷料的问题我们反复重新做了好多套，效果比以前好点了，但是时间花了好几个月了。, ]3 d: \: N! c/ d' \6 ?3 t8 H8 k
目前我们的几大问题，都还没有改善到很舒畅。
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我发现L工的工作积极性，没有以前高了，进展比较慢了。 从侧面了解到，他过年回家的时候，老婆在家里和他闹了。
/ B& R, p3 q( @! p以前在大工厂上班年底多少都有点奖金了，现在一点都没有，很不开心。 他老婆小了他10多岁，可能有点任性了。 q' o# t }( [/ x
现在吵着要离婚了。碰到这种事情谁都没有办法安心工作。5 m% Y, v+ b) ~6 F' F/ f3 T# S. T
在测试运行机器的时候，发生过好几次撞车。成形工位撞车3次，皮带都打断了。出料工位撞车2次，SMC气缸换了2个。还好分割器用台湾一线品牌，还保持有精度。
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现在时间也快到了一年了，我问L工我们什么时候可以搞完。他说很快了，
. z7 D" i* z0 E# S( J+ f现在可以马上去找订单了。H经理是生产一线过来的，他说这种自动化程度高的机器不稳定，送给别人都不要，
! Q8 D1 s2 [7 U0 t一定要稳定可靠。 销售和技术永远不会在一个频道了。. Y3 C% V4 x) | d; t
我做这个事情不只是想赚点钱而是想作为我事业新的起点。忽悠几个客户以后，设备不稳定，行业口碑一下就搞砸了，以后你会花10倍不至的成本都挽回不了。% C, U6 s! e! v- e! B% `5 m
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这时我感觉我们还需很长时间才能把设备完善，我的资金是不是足够支撑到哪时候？
$ B7 ^9 I$ N2 ^8 Y" Z& l很快我开会做了决定：* y/ a8 S3 M( H3 s* m- x
1：车间工人精简，留J师傅，20多年机加工经验。和一个小徒弟，其他两人辞退。' ]0 w: n/ E, R: G- K; f
2：L工， H经理工资，老H 工资减半，老H是我家远方亲戚，做点跑腿外协兼钳工的事。等公司现金流正数的时候，再补发。
6 J; X; S ~) C* e3：没有必要的开支尽力节俭，所有外协，采购我亲自参与。5 A" r ]9 l; t
我全身心的投入，各个环节。
6 A- N7 L# W2 T' r凛冬将至，准备过冬。
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楼主: 米糕
发表于 2017-8-31 16:16:08
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