2012年春节刚过，公司其他人都早早来上班了，L工迟迟没来。- S8 x; \8 f' u2 g+ q
我们在厂里也在瞎捣鼓，我让车间的人做了一套新喷料方案测试了下，尝试了下另一种思路，刚开始还可以，时间久了不稳定。我觉得这个思路也可以的需要更多的优化，目前来说不适合，需要改动的地方太多了。
) s5 V; N1 r# u/ a) e( j0 d; F. \过了半个月L工过来了，开始针对年前发现的问题做些改进，最难的点还是在喷料上面。L工在原来的基础上优化了一下，效果还是有点不理想。; p/ m: T- r: ]2 ^# S
H经理找了下关系，找到一个家用进口机的工厂。在国内用这种进口机的厂家非常少，这家工厂1995年买的花了很多钱买的整线。我们拖了关系，进去参观了下，研究了下他们的喷嘴的设计，拍了照片，量了尺寸。回来马上修改方案，安装测试，但是效果还是没有那么理想，毕竟我们不是完全照抄，结构原理都些差别。, L/ n% F' W. d
9 Z( [5 N* s) |5 n# z9 ?这个时候大家有点分歧了，我认为可以多做几套方案测试，看下结果的趋势变化，然后去找合适的点。
7 K: _/ ]( S( W; ^L工认为是设计是没问题，是加工精度的问题。需要重新做，重新排好加工工艺，再测试。
W, f v4 E0 w. ?, h" y很难说对错了，目标就是，出现问题就找原因，然后解决他。
2 a; `8 k3 S) g" ?+ `( y2 }1 L2 D后面我回想，我们很多时候没有找到影响结果的关键因素，如果能找到关键点解决起来很快。当没有走到正道上的时候，可能会在岔路上越走越远。
( H+ l, {- {# ?8 D喷料的问题我们反复重新做了好多套，效果比以前好点了，但是时间花了好几个月了。
/ ]' I. A% t0 W; G$ G& t# ?! l目前我们的几大问题，都还没有改善到很舒畅。
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我发现L工的工作积极性，没有以前高了，进展比较慢了。 从侧面了解到，他过年回家的时候，老婆在家里和他闹了。
/ e* r R. Q# x+ W* \1 }以前在大工厂上班年底多少都有点奖金了，现在一点都没有，很不开心。 他老婆小了他10多岁，可能有点任性了。
2 h0 b; Z8 q \. Z. r! c% m& {现在吵着要离婚了。碰到这种事情谁都没有办法安心工作。
8 t$ \0 s) J+ I& a3 G3 R6 p在测试运行机器的时候，发生过好几次撞车。成形工位撞车3次，皮带都打断了。出料工位撞车2次，SMC气缸换了2个。还好分割器用台湾一线品牌，还保持有精度。1 {3 x6 V; ]7 h3 P
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现在时间也快到了一年了，我问L工我们什么时候可以搞完。他说很快了，
) T# Q7 t% h: [/ A* i6 O: ]" C现在可以马上去找订单了。H经理是生产一线过来的，他说这种自动化程度高的机器不稳定，送给别人都不要，/ O7 S; O5 T1 \
一定要稳定可靠。 销售和技术永远不会在一个频道了。2 @( G' a3 }; j! [% P+ O7 }+ n: G
我做这个事情不只是想赚点钱而是想作为我事业新的起点。忽悠几个客户以后，设备不稳定，行业口碑一下就搞砸了，以后你会花10倍不至的成本都挽回不了。' h2 P9 L" x, O- Q- ]* d+ V3 d
( c4 i6 v9 A* e% z这时我感觉我们还需很长时间才能把设备完善，我的资金是不是足够支撑到哪时候？
, R2 i0 g1 e$ t4 {) [很快我开会做了决定：
4 m+ v. ^0 P2 b g' H+ S: v# p$ Y% C1：车间工人精简，留J师傅，20多年机加工经验。和一个小徒弟，其他两人辞退。
7 w4 b3 Q, r" F/ |8 \2：L工， H经理工资，老H 工资减半，老H是我家远方亲戚，做点跑腿外协兼钳工的事。等公司现金流正数的时候，再补发。* o g+ `* D/ ^
3：没有必要的开支尽力节俭，所有外协，采购我亲自参与。
1 [8 s. ]% z6 o) l! Z# C我全身心的投入，各个环节。% ^$ o4 \- C/ y4 O2 @
凛冬将至，准备过冬。 , Q) M; Z5 l* d
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楼主: 米糕
发表于 2017-8-31 16:16:08
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