本帖最后由 平实生活 于 2016-1-7 05:17 编辑
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$ H0 e- u! u: N9 D第五章，中国商人的观念---后续1 z0 H- H$ T* H% c) d
% _1 x$ g# {9 C7 k1 g) j8 j1 L ６．关于｢目标」和「评价」的「基准」
- g, U2 G/ q, l9 \& \+ J/ h ・越容易理解，越具体的基准越有效果, M& c* z+ u; O8 [
・｢目标」不是提高士气的口号。具体目标「数值化」和「可视化」、加上恰当的｢评价」才是重点。
' G6 v; u* l7 @, Y' S( T ・中国人性格「自己超过周围人」的欲求很强。5 e% X# j3 y$ \8 ]6 M5 C O
・日本人性格「不喜欢张扬，喜欢默默的努力」。5 _% \$ x0 j# I! z
5 A4 |+ J" }5 n7 O' q9 ~! F ７．努力的「成果」是否得到相应的｢报酬」
6 k- T& C$ b0 K" B2 ?) d ・中国人真是｢拜金主义」｢利己主义」吗？4 B b5 Q5 `" M8 ?4 S
・对于员工付出的劳动给予合适的报酬很重要。) j' E8 Z) N) ^; E+ R% |+ B! ^& H0 C
・除了目标达成后的「报酬」以外，加班费，差旅费，假日出勤补贴也要明确化。
; O( f5 @2 u( D8 e! Q ・日本的免费加班，周末家中工作，出差时24小时机动对应的文化，中国人是很难理解和接受的。7 ]9 B) ?4 \& F- a
・经常跳槽的中国人多被批判为｢拜金主义」，这种判断对吗？
6 u& B- r; m8 r' q8 E/ J4 W ・中国人跳槽的原因其实是：正当的「基准」下被正确的「评价」
* [( `9 t& E+ {- b3 d# ? 「目标」达成后的｢成果」得到相应的「报酬」。" ?& `% ^2 ~1 z' U' m; D1 e0 C
+ r9 R* L4 \$ ?8 |( w9 q ８．「奖金３倍以上的差距设定」是成功的秘诀
" ]+ J$ b2 _, J0 ^ ・相比「结果的平等」中国人更重视「机会的平等」" C1 c( B" i! ?( t, f
・日本企业重视部门和团队，｢大家努力的结果平等分配」是基本。共同成果无论好坏都不体现到个人。
! C# W2 p4 l5 z, o ・在中国「成果」对应「報酬」的差别式分配是一般的方法，「多劳多得」是基本。
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９．｢成果」和「報酬｣的不止体现在薪水，具体可分为:
7 Y& }. f/ j, b) l' L ①员工的能力和经验提高后获得的升职
0 j I/ i/ G0 g5 K6 f: }! _( \/ [ ②根据公司的业绩发的奖金! |1 \$ f9 O" u3 K+ J! I# Y
③个人完成目标后的特别奖励8 C; j5 r, E/ v$ w
④团队业绩突出时的团体奖金
7 o6 t/ \9 T0 a: q& C* z$ @' x; Z ・在中国有喜事或节日时要发红包，红包是促进人际关系的润滑油
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/ T1 u2 l% I% L １０．中国人介意被管｢私事」
0 c6 ^% l. M8 f& [) e ・自己的「权限」和「责任」不希望第三方接入
6 C7 ^* F/ u, X% W3 Q ・日本人下班时说「我先下班啦」有对加班同事歉意的意思
9 {7 Y6 |' W) i5 { ・中国人的「我先下班啦」只是单纯的「先回家啦」自己的工作完成后下班是理所当然的7 u* Y1 C; _# O8 f; y6 N1 `
・如果帮别人忙的话对方可能有「工作被抢走」的感觉。
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１１．为什么中国人互相交流「工资」
. X7 M& a6 J$ r ・为了确认自己的工作是否得到公司合适的评价。
, g3 o! s6 B: z$ |, t* c3 \ ・「工资」也可以了解今后的发展空间。5 H' V% ^- z# P6 K& ^& z6 [
' ^* S9 K8 D0 D9 O １２．中国型团队和日本型团队( d$ |0 g- M. Q, `, Z1 z0 b: g! e3 t
・中国人真的缺乏团队协作吗？
+ O+ \6 ~/ { E+ z% ~ ・日本式的领导负责把团队的综合能力提高，领导要做全体的进步管理以起到调节整体的作用
* O5 U: m$ m0 v0 Z; x8 [ ・中国式的领导负责挖掘部下各自的长处并助其发挥。每个人各司其责，汇总起来形成团队。9 k7 W; i3 k9 H
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１３．团队领导的选用
: Z2 F, a/ |* e$ M; p) ?6 O1 d ・中国型团队不要任用日本式领导，反之也同理
: y3 ]& t. _$ r1 d: `5 J: p$ ]* G, ~ ・猎头公司录用的人才要首先确认其属于什么类型9 {+ Z7 Q4 K/ N1 ]' p' q
- r/ k y! A# o g) O; s2 Y+ ]# }* Q& b １４．对公司的「忠诚心」和对个人的「忠义心」, B: |9 V7 [; p4 m# x
・日本人喜欢长期安定的被雇佣，一般对公司有「忠诚心」- T& W/ W! q! l: F# _3 s
・中国人如果和上司建立起良好的人际关系会对其表达「忠义心」
, w1 `3 t, R: G9 K- C& W3 B: a& i' z ・在中国经营企业要跟员工建立起良好关系
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发表于 2016-1-5 18:30:05
