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楼主: 平实生活

日企学习了解「中国人」

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发表于 2016-1-5 18:30:05 | 显示全部楼层
写的够仔细
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发表于 2016-1-5 21:35:41 | 显示全部楼层
感觉挺震撼的。。
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发表于 2016-1-5 22:22:03 | 显示全部楼层
中国通呀。

点评

喔育~~~ 出现了呢!这次又说了什麼奇葩的话啊? 中国通呀< 只有这样啊!? 你眼镜带了没? 长眼睛了没? LZ是中国人。 真的是海边的文盲。  发表于 2016-1-8 10:23
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发表于 2016-1-5 23:55:29 | 显示全部楼层
感谢分享!
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发表于 2016-1-6 16:28:26 | 显示全部楼层
大侠  这本书的日文名字是什么
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发表于 2016-1-6 16:47:59 | 显示全部楼层
感谢楼主
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 楼主| 发表于 2016-1-6 17:52:14 | 显示全部楼层
本帖最后由 平实生活 于 2016-1-7 05:17 编辑
! v+ |  U2 t9 L4 Z1 f1 a+ z3 c  u9 t9 n3 ?
第五章,中国商人的观念---后续( n9 ^4 s' h6 N! ]( B" K

, S  W( O( ?( H  s9 |9 l: m- c  6.关于「目标」和「评价」的「基准」, W1 y" h& m) c: z% e; S
    ・越容易理解,越具体的基准越有效果
" g5 v& w7 ~- Z7 W6 V4 A" R6 }    ・「目标」不是提高士气的口号。具体目标「数值化」和「可视化」、加上恰当的「评价」才是重点。! j# y9 V* r+ O4 x) I
                ・中国人性格「自己超过周围人」的欲求很强。
: J+ g# a) W- L# R* }) u. d9 j    ・日本人性格「不喜欢张扬,喜欢默默的努力」。
8 r( O- u0 t' Z/ @) p2 e5 O
2 I) K9 g/ T! X7 G+ X  7.努力的「成果」是否得到相应的「报酬」
5 T4 e! J9 |; y" ^     ・中国人真是「拜金主义」「利己主义」吗?, n) u* h  S$ m% r# T' N
     ・对于员工付出的劳动给予合适的报酬很重要。
/ J- z5 H& C4 R/ I) C- s, s; ^0 s     ・除了目标达成后的「报酬」以外,加班费,差旅费,假日出勤补贴也要明确化。
, z! M# S1 O5 V8 ~' n' x     ・日本的免费加班,周末家中工作,出差时24小时机动对应的文化,中国人是很难理解和接受的。. @% A$ `& E6 I5 z5 t) L/ g3 n
     ・经常跳槽的中国人多被批判为「拜金主义」,这种判断对吗?
0 [  n9 A% f3 v- i% \     ・中国人跳槽的原因其实是:正当的「基准」下被正确的「评价」
$ f) q; n7 i3 e; G/ R1 I0 E) X                       「目标」达成后的「成果」得到相应的「报酬」。- n0 g2 G# T) \2 `% y( Q6 }7 t) {& W
2 b* j- ^& o/ v7 C  g
  8.「奖金3倍以上的差距设定」是成功的秘诀
( q; [; \# F0 _# Q! t$ B    ・相比「结果的平等」中国人更重视「机会的平等」; G5 f9 s: e8 H2 a: O3 S8 O7 c
    ・日本企业重视部门和团队,「大家努力的结果平等分配」是基本。共同成果无论好坏都不体现到个人。5 Q; `' |, r( u# h  ]3 I: r6 _/ W
    ・在中国「成果」对应「報酬」的差别式分配是一般的方法,「多劳多得」是基本。7 S, D9 _: F7 x0 O9 N
7 ]; _! N) N+ ]. H: ^
  9.「成果」和「報酬」的不止体现在薪水,具体可分为:
6 N  @- m$ }5 n( X      ①员工的能力和经验提高后获得的升职; _3 Y) `/ x0 |& j+ R
      ②根据公司的业绩发的奖金: |- I% e) ~$ `* d; ?
      ③个人完成目标后的特别奖励/ {; a+ i, [0 [
      ④团队业绩突出时的团体奖金
" Y8 j. g6 S& U1 L     ・在中国有喜事或节日时要发红包,红包是促进人际关系的润滑油2 A( @7 O" H2 E- t/ b1 @

5 z; H  b: I: E6 C# l* ?* Q 10.中国人介意被管「私事」/ \8 l! O  `) e  N: }6 J: M  `6 @
    ・自己的「权限」和「责任」不希望第三方接入
; o' ]4 R3 \  P    ・日本人下班时说「我先下班啦」有对加班同事歉意的意思2 ^. U' Y7 t( u: d2 r4 w# L
    ・中国人的「我先下班啦」只是单纯的「先回家啦」自己的工作完成后下班是理所当然的2 P0 E# p4 `. @8 ?/ K
    ・如果帮别人忙的话对方可能有「工作被抢走」的感觉。
  c! j! ~8 g5 e' M" x- U4 p; R% F: q
 11.为什么中国人互相交流「工资」4 ~$ Z4 o7 y3 G: G2 V4 Z3 k: |
    ・为了确认自己的工作是否得到公司合适的评价。* N. q$ Y- I# v, t* @
    ・「工资」也可以了解今后的发展空间。
! [& f: Y3 x# W/ v! y3 Z0 v
2 h" L' @. T  e9 o+ t1 o3 |( b9 _ 12.中国型团队和日本型团队) ^7 P* o- b5 z$ m. f
            ・中国人真的缺乏团队协作吗?- W; l1 J! h5 v! {. O" |
   ・日本式的领导负责把团队的综合能力提高,领导要做全体的进步管理以起到调节整体的作用
; e# |6 c) F2 J0 `1 @   ・中国式的领导负责挖掘部下各自的长处并助其发挥。每个人各司其责,汇总起来形成团队。
1 g' a! q2 v: R- Q' ?- C& Z9 p$ D. S- E. _
 13.团队领导的选用2 c2 q: J5 [! s/ h( f2 B9 {, s
    ・中国型团队不要任用日本式领导,反之也同理
8 f. R* b; [+ K  J' C. Y       ・猎头公司录用的人才要首先确认其属于什么类型; n5 l" Z! b3 T9 ?
, R+ N( ?# c7 m1 k6 [3 G5 ^3 V6 ~
 14.对公司的「忠诚心」和对个人的「忠义心」
: N1 S- F# X% \    ・日本人喜欢长期安定的被雇佣,一般对公司有「忠诚心」
5 ?( \, D2 e8 t6 s    ・中国人如果和上司建立起良好的人际关系会对其表达「忠义心」
6 M0 w* H2 z/ `: K6 z    ・在中国经营企业要跟员工建立起良好关系' @2 P3 |8 V- Q/ `6 a# g9 F+ v
8 ]( O  C$ Y( B+ S4 d" H

# u, y2 J7 h  K! Y$ j3 B
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发表于 2016-1-6 22:16:43 | 显示全部楼层
大侠辛苦了。
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 楼主| 发表于 2016-1-7 21:20:56 | 显示全部楼层
本帖最后由 平实生活 于 2016-1-8 06:21 编辑
- ^; A# n2 A, x- o5 `7 I' M3 X; r2 {
( J* A8 K( }' w" T6 H: _* I第6章;怎样与中国人商务谈判" b. S3 ~# a# `3 y' a
 1.中国企业经营的精髓是「合同的随机应变」) v: n! o# b' b
    ・对中国人而言,「合同」需要随状况变化而变化,随时更新。0 V3 V% V, h8 p$ o
    ・中国人的长处是适应变化的能力,环境,条件变化后会迅速对策。
- ~; w8 v! b+ U' ~    ・日本企业在中国要注意过程的确认,合同的解释不要因变化而造成彼此理解的「分歧」。$ Z- M  d2 a: L7 F

4 I2 e' y6 z' a: \6 {+ {$ {: y 2.关于「会议记录」; y4 v  M/ S$ ?/ x8 X
   ・中国商谈时书写并确认「会议记录」是最基本的必须工作。$ i! }! a% g& L: a4 j. `0 V/ Q& X
   ・课题,论点,各自的主张,达成的共识等/ q/ q  q0 T7 L8 Y
                都要详细记录。
6 X( G0 o; P4 }( E8 f% N8 X3 P7 r6 ?- T
 3.约束严守的3原則
0 L: [: G% A- Z$ O0 |原则1.不要轻易说「三个没有」8 t& m# s6 Z* |9 @9 P0 Z% t
            没有问题,没有关系,没有办法: S' F2 V/ h7 I' l( ~6 Z) p
3 t1 K7 O' E* |9 R! W4 `/ B2 b% u$ }
原则2.防止「放任自流」
0 X# e  G2 r, e0 `2 t% L8 y   ・反复彻底的「核对」是最好的方法
0 |4 j! O: P- q. _   ・杜绝以自我为中心的判断基准0 {3 ?( K- P7 s6 f  g9 \" w7 \2 o2 J& Q) }% n

' O/ a2 I" o6 d3 y5 ]原则3.「报告,联络,商谈」的贯彻实施; l' ^3 C2 _7 b9 Y# K. t8 @
   ・中国人个人的工作职责,范围明确后会把成果报告给上司,0 N( a2 F1 g( \5 q: g  r2 `
               但是同事间的交流很少。要培养员工间的沟通合作能力。4 v, T) k( ~0 O& ?, B$ u
# w! s; Q2 o/ t' L/ P

点评

在此先感謝大俠為整個社群帶來這樣的好文章~ 還親自為大家翻譯~ 真是太辛苦了!!! 謝謝您的認真~~~ 這是在下的信箱也是QQ號碼~ 請給我一份原文書好嗎?  详情 回复 发表于 2016-1-8 10:39
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发表于 2016-1-8 10:39:45 | 显示全部楼层
平实生活 发表于 2016-1-7 21:20
2 f4 `& M" n  J/ B, F' b7 s第6章;怎样与中国人商务谈判% q- z- b& D* @) B. ]
 1.中国企业经营的精髓是「合同的随机应变」
8 n; P0 x  L$ M2 z: |    ・对中国人 ...
5 `8 x/ A# r  ]3 a" h8 O
在此先感謝大俠為整個社群帶來這樣的好文章~" y2 `- A/ t) |9 O0 b& e
還親自為大家翻譯~
  J% ]( u0 i1 ?; Z# A$ k! b真是太辛苦了!!!7 T+ z7 O, j. I2 e: g! }& J# |
謝謝您的認真~~~3 U+ ?: v! x. Z& E
& ?- L3 X1 l9 y3 b8 t
2717495435@qq.com( F1 s; t, C! w1 t8 W6 _: `
這是在下的信箱也是QQ號碼~( v7 A$ o2 z6 e
請給我一份原文書好嗎?
6 k) y8 r9 O5 u
. e8 u8 r6 m/ m2 J' g4 Y, @: A# J
& U8 x0 u$ e) I; B
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