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楼主: 平实生活

日企学习了解「中国人」

   火.. [复制链接]
发表于 2016-1-5 18:30:05 | 显示全部楼层
写的够仔细
发表于 2016-1-5 21:35:41 | 显示全部楼层
感觉挺震撼的。。
发表于 2016-1-5 22:22:03 | 显示全部楼层
中国通呀。

点评

喔育~~~ 出现了呢!这次又说了什麼奇葩的话啊? 中国通呀< 只有这样啊!? 你眼镜带了没? 长眼睛了没? LZ是中国人。 真的是海边的文盲。  发表于 2016-1-8 10:23
发表于 2016-1-5 23:55:29 | 显示全部楼层
感谢分享!
发表于 2016-1-6 16:28:26 | 显示全部楼层
大侠  这本书的日文名字是什么
发表于 2016-1-6 16:47:59 | 显示全部楼层
感谢楼主
 楼主| 发表于 2016-1-6 17:52:14 | 显示全部楼层
本帖最后由 平实生活 于 2016-1-7 05:17 编辑
1 m6 k' w& ?! o$ U6 t: m0 @6 w" J3 G, P$ C
第五章,中国商人的观念---后续
7 M2 K6 L9 X6 i8 o$ y
# a7 M0 I1 z* |9 Q+ w- Y  6.关于「目标」和「评价」的「基准」
& J; Z7 t& O7 C6 E5 u) w. N4 _  f    ・越容易理解,越具体的基准越有效果
. [: S  K$ Z5 ]/ O/ k7 l: l. c    ・「目标」不是提高士气的口号。具体目标「数值化」和「可视化」、加上恰当的「评价」才是重点。
" i$ Q& C. L" X" _2 m! e' i                ・中国人性格「自己超过周围人」的欲求很强。
1 e- z- B' V* U1 [1 b$ ^    ・日本人性格「不喜欢张扬,喜欢默默的努力」。% {$ ?' w; k7 P; Z6 d- E
5 j2 d* R; J: `, g  q  a
  7.努力的「成果」是否得到相应的「报酬」
' r, }9 l# C4 O     ・中国人真是「拜金主义」「利己主义」吗?
7 D" v2 e  Q' w2 T/ O     ・对于员工付出的劳动给予合适的报酬很重要。6 @. P3 ^3 l' Y6 I0 J
     ・除了目标达成后的「报酬」以外,加班费,差旅费,假日出勤补贴也要明确化。$ I# }% p( z- }% P; n
     ・日本的免费加班,周末家中工作,出差时24小时机动对应的文化,中国人是很难理解和接受的。
5 _6 S- A9 b* n5 _     ・经常跳槽的中国人多被批判为「拜金主义」,这种判断对吗?
& H4 Y* A( n% J0 v# h     ・中国人跳槽的原因其实是:正当的「基准」下被正确的「评价」: S5 S/ M3 ~! [8 u( h! D6 i7 k$ b
                       「目标」达成后的「成果」得到相应的「报酬」。  Q* [1 P6 v7 c. h

# i1 T1 K1 [$ z5 E' Y. V9 m- K) c  8.「奖金3倍以上的差距设定」是成功的秘诀
# o, p  Z8 S( V3 S( N1 p    ・相比「结果的平等」中国人更重视「机会的平等」  e5 U6 r! a$ [1 H6 d
    ・日本企业重视部门和团队,「大家努力的结果平等分配」是基本。共同成果无论好坏都不体现到个人。' e. p% R. f5 j! t! L' }2 k; y: X
    ・在中国「成果」对应「報酬」的差别式分配是一般的方法,「多劳多得」是基本。
" m+ ]( d. |% @0 t7 F  ]4 v6 B# E: \' F4 f5 K
  9.「成果」和「報酬」的不止体现在薪水,具体可分为:
, u* `2 ?6 u0 R$ u  D8 d4 b      ①员工的能力和经验提高后获得的升职6 R3 T1 d5 i( ?, h5 t  m
      ②根据公司的业绩发的奖金+ o+ R- t6 q7 w# V- T$ y0 }
      ③个人完成目标后的特别奖励
* o1 H* Z# {/ o2 ]; |      ④团队业绩突出时的团体奖金; G. y2 [- y* T% A. @( d2 C6 L
     ・在中国有喜事或节日时要发红包,红包是促进人际关系的润滑油
9 h% S+ g* N* p1 `) V
4 p: K* `3 Z& N: }- ~/ _: m 10.中国人介意被管「私事」7 k+ ^* a1 H  R2 z$ O+ R. g+ Z
    ・自己的「权限」和「责任」不希望第三方接入% G: a: [6 |" E4 E* T
    ・日本人下班时说「我先下班啦」有对加班同事歉意的意思8 U+ f5 S1 W, x4 ^
    ・中国人的「我先下班啦」只是单纯的「先回家啦」自己的工作完成后下班是理所当然的7 z. ^1 W6 s& x! e) C3 v
    ・如果帮别人忙的话对方可能有「工作被抢走」的感觉。
# e1 V. a) v- }+ N! x8 a' A- @
$ J2 h& y! p  |1 s& O9 N 11.为什么中国人互相交流「工资」
% X0 q0 S& a+ E    ・为了确认自己的工作是否得到公司合适的评价。
$ G5 r4 h4 f6 X+ F- y' B    ・「工资」也可以了解今后的发展空间。
# J2 i( f/ w* `! F+ [3 _/ i, P; @2 [& {3 u: V  L0 a" A7 g/ _, P
 12.中国型团队和日本型团队& T5 G3 ~5 Y' f4 v2 Q
            ・中国人真的缺乏团队协作吗?
; A8 K; b3 q' X7 U/ Y' O& o, b   ・日本式的领导负责把团队的综合能力提高,领导要做全体的进步管理以起到调节整体的作用' i/ k- v" Z" K* ?4 x  q! v4 M
   ・中国式的领导负责挖掘部下各自的长处并助其发挥。每个人各司其责,汇总起来形成团队。
3 M: R# p8 D4 W8 }
" p( T! p* i" q5 }# N9 p 13.团队领导的选用6 h& d0 A  m* b' R4 v( V5 p
    ・中国型团队不要任用日本式领导,反之也同理
6 p9 v% e) J5 j* h       ・猎头公司录用的人才要首先确认其属于什么类型7 m% P8 @/ z8 B' P
7 o- f1 {; X- u2 L# r- s
 14.对公司的「忠诚心」和对个人的「忠义心」
9 n2 y) Q! s! U4 r5 @    ・日本人喜欢长期安定的被雇佣,一般对公司有「忠诚心」; ]+ T- H9 ~# j# E
    ・中国人如果和上司建立起良好的人际关系会对其表达「忠义心」
( Y( z$ j' J8 T    ・在中国经营企业要跟员工建立起良好关系, z. w' W8 z5 M2 ]

) M" q2 ]0 @) n$ K
2 H# F4 y* w7 t1 g- q
发表于 2016-1-6 22:16:43 | 显示全部楼层
大侠辛苦了。
 楼主| 发表于 2016-1-7 21:20:56 | 显示全部楼层
本帖最后由 平实生活 于 2016-1-8 06:21 编辑 $ \8 J1 p. q) s9 C* b/ v  F1 L

+ ]4 L! Y3 G% H( z; ^5 ^/ }; A" K第6章;怎样与中国人商务谈判6 `' r6 h6 P+ o- ]6 K# T) j% y
 1.中国企业经营的精髓是「合同的随机应变」9 j3 N. P2 z( N& G1 @
    ・对中国人而言,「合同」需要随状况变化而变化,随时更新。. A6 [3 F+ X5 }
    ・中国人的长处是适应变化的能力,环境,条件变化后会迅速对策。6 B" O4 e7 a  \* U$ O
    ・日本企业在中国要注意过程的确认,合同的解释不要因变化而造成彼此理解的「分歧」。6 d1 m* b7 [" i1 L  w# @

- ~% ~$ D9 ~5 d5 P1 t 2.关于「会议记录」
: T) C8 t4 N  F  `   ・中国商谈时书写并确认「会议记录」是最基本的必须工作。! K0 B, j/ s. K( N
   ・课题,论点,各自的主张,达成的共识等4 }+ ]* a0 ~: C2 W8 r8 x: S
                都要详细记录。
, R6 d6 _- j6 Z. Y6 ^  Y" l; ^$ F. N( E! b0 D/ Z. }4 Y* q
 3.约束严守的3原則
0 p- [, G$ [% r. K$ w( c原则1.不要轻易说「三个没有」
0 D* }+ S7 g$ f            没有问题,没有关系,没有办法- ~3 H- g# D, d1 b# |3 z
" o- s2 ?" H+ ^1 F
原则2.防止「放任自流」  B* P  T2 v1 ]; N# g7 Y
   ・反复彻底的「核对」是最好的方法
, E' N3 |7 p1 t2 T5 B7 v   ・杜绝以自我为中心的判断基准
3 D' C' L7 f# D2 v: e. Q
: R) y' ^7 O* `5 H原则3.「报告,联络,商谈」的贯彻实施
  n5 D$ l/ C9 k2 }/ k   ・中国人个人的工作职责,范围明确后会把成果报告给上司,1 j( w: O: _0 Z/ y9 O
               但是同事间的交流很少。要培养员工间的沟通合作能力。
9 ~0 M. L+ N8 L+ ^- h8 ?* l  i4 I3 q/ O! a- Z- L6 o0 G2 @' \

点评

在此先感謝大俠為整個社群帶來這樣的好文章~ 還親自為大家翻譯~ 真是太辛苦了!!! 謝謝您的認真~~~ 這是在下的信箱也是QQ號碼~ 請給我一份原文書好嗎?  详情 回复 发表于 2016-1-8 10:39
发表于 2016-1-8 10:39:45 | 显示全部楼层
平实生活 发表于 2016-1-7 21:20 8 T8 `4 K' a$ |( D: U0 \0 r1 W
第6章;怎样与中国人商务谈判) g% Q! D, V! b; ~
 1.中国企业经营的精髓是「合同的随机应变」
* G& \/ N/ u$ G' Y  V: x    ・对中国人 ...
$ z% i' Y: |  b0 ~* W9 d& A6 v
在此先感謝大俠為整個社群帶來這樣的好文章~; Z1 a% u6 W- @' \6 p. [) x; G  ^
還親自為大家翻譯~" N6 Z' U8 N+ u; W" j0 w
真是太辛苦了!!!
) p$ O8 n! G4 }3 X  D5 a謝謝您的認真~~~. c) A' K" @) z7 F2 U

0 @  z" S5 [. J7 w7 Z2717495435@qq.com0 r$ T- I$ F; N4 b4 q$ y; J, t" t
這是在下的信箱也是QQ號碼~, b$ Z" Z2 d/ x% t; W
請給我一份原文書好嗎?- l+ Y: a3 S# E
4 C, P: @; E- t8 h, d

: ~1 w0 u. g5 z& v
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