本帖最后由 平实生活 于 2016-1-3 19:02 编辑 $ k) B4 Y* j4 f
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第四章, 中国人的事业观和就业观念
) ~' V k8 M/ E+ b l１．中国人把转职当做「提升」的机会.
# N0 c4 A0 y. ^ g; K' t ・３年～５年就转职「理所当然」
4 D7 V1 c: O, |: Z ・在中国,工作经验的积累被普遍认为:在一个公司干终身制,8 K+ ]1 V- Q4 S, l% }4 @7 j
没有不停寻找新公司成长的快.: \- {; z! G: C6 g$ t" m
・根据自己的技术/能力,寻找待遇(薪水)更好的公司转职.
" G8 N8 [& e4 Y3 n9 ] ・在公司学习技术的动力,是把现东家的东西当转职武器和筹码,6 `& H- L' e5 U+ O
增多转职的机会." P0 H" f+ Z0 \
・相比在大公司安定的工作,更喜欢自己创业的中国人很多.; B2 Y4 }. v4 l) q
即使公司很小,但是能充分发挥自己的能力,实现自己的理想.
" y/ @) j* H0 |2 Z9 ^ ・在日本,新入公司的员工～中高层的领导都有相应的培训,
; F6 \3 U# b4 U+ t* N7 c8 w 公司一般都会在「培养员工」上进行投资.
J1 I6 v9 X" z; I( A; B 然而在中国企业,「培养员工」的制度还很不充分./ W s0 e9 U& `8 H- b
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２．一个公司工龄35年的日本员工,被认为很可怜
6 l1 Q- i& U7 O$ l9 b ・无法转职或创业的人被看作无能.* }+ J* ~8 W( T( w2 b2 C
・对中国人来说:
5 Q, g- T, A/ T) o" L2 H* M ・不要错过好的转职机会.
0 S2 q& X! L8 {! R4 z5 K6 P ・转职不积极代表没有上进心.
4 L0 J- b9 Y3 o- _% N ・有能力不创业当老板,很可惜.5 e, w( n9 |2 J9 ]
日本的终身雇佣制在本国是很好制度,换成欧美和中国,
' c& a! d* w3 m* q% d8 e( K1 m 评价就截然不同.他们更看重丰富的业务经验・知识・能力./ o0 o8 U8 \. h/ S+ P2 j# ?
( i' Q3 ^3 w5 [: Q6 t3 g# l３．中国人期待企业提供3种「技术」
# x8 _, u3 [* T1 ^; Z ・中国企业,一般只采用岗位所需的技术人才,5 r7 d# i j# R. X7 B Q
不重视员工的长期培养.& N5 m. ?# s+ n; t4 M4 A+ J6 J# A
・中国企业期待员工有「即战力」./ c5 i; |) w( h8 I5 J
・技术是指:
9 E5 r5 l/ ^8 {: Z1 [( i ①技术或技能・・・资格,学历,技能证书* I# G8 t( a+ m6 T7 F- w
②工作中积累的专门技术和经验2 G. d. v/ H* \ `4 i: T! _ D
③人际关系(沟通能力)・・・中国对人脉很重视
a+ ?/ `" W4 R9 Z' l' F5 r ・不认为能从公司学技术,而是从上司身上学技术.1 P& H7 D/ p- ], L3 l3 b, z1 O) O
①没有有魅力的「上司」就辞职 5 l" |( [: e) d
②「上司」身上学不到新东西后就考虑跳槽.& ^$ e' |1 S. j" e0 u+ h" ]
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４．负责人变更时不做「业务交接」
$ V. R( ]4 e# F/ R ・负责人换人,公司合作条件也随之变化.
* L& ?6 l* k9 b* o ・在日本企业,负责人变更时,退职前到客户或相关部门访问说明,, w0 H) j5 m1 B E! J5 ?* |
介绍新负责人,业务内容交接的说明是基本常识.# n8 F$ U O4 ]& W2 ?8 H7 d
・在中国企业,业务交接往往很不充分.突然辞职一点不做交接的
; g. p& J3 X5 j! a2 z. P" v 也大有人在.) u: G# a1 P+ f( f' s
对于在中国的企业,做好平时的工作记录是很重要的,后任通过看记录能够
9 ^) X' r F* J$ Z- E0 |* C) a! n 了解最低７０％以上工作内容是比较理想的.
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+ H0 a7 }3 T( [4 L Y. Z* I, B, M５．中国人工作中,得到的信息,掌握的人脉都变成了自己的东西!' H3 Y* S9 }9 @5 J1 c
对策:3 s5 T N6 {! `7 ]7 A
・雇佣合同里「义务」和「责任」等条件要明记. v1 y' n# Z1 Z6 M
・雇佣合同里「退职时的业务交接」要明确要求,6 [/ G$ ^" b' U: @0 v9 G) G
对后任的「交接内容」要详细写明.2 F+ e4 a: X3 ]# i; M8 V A
・「赏罚规则」要明记.
1 d$ F0 K# { \% U: \ ・工作信息哪里可以归个人所有,哪里是公司的财产,
8 ? |8 q& Z: b9 L4 J9 ] 尽可能详细明确的写明.0 H9 v9 [4 y0 S5 ?) k
; r s- F8 @& V2 y６．避免「业务交接」纠纷的3个确认点の
8 U2 s* p. l7 f) l: L( X ①可替代的「备份」人才或资料要提前准备.
5 @4 k, [! ?( |! _1 l 客户是中国企业的话,要设想负责人会变化,
; W, `3 I9 s, a4 [ N3 P) U 人员更换代来的影响要提前做对策.0 a. ]* Z7 Y; d5 k% n: |
②负责人和老板的关系要确认
/ J: D+ g/ K5 D5 k 负责人和老板的信赖关系要尽量掌握
! H& m2 |. v5 `+ E 比如,负责人是通过猎头公司招到的,一般很容易再跳槽./ c. @; g( G6 @. C: q0 D6 ^
如果负责人是老板的亲友或亲友介绍,相对不太容易辞职.
5 S& [+ {) H* o0 N, @3 T ③老板的想法,经营理念要尽量掌握% |8 [5 r5 i+ ^4 n; Q K' [
老板为人,行事风格等要多了解.4 R6 b5 H# g7 ^
+ H' z: d" r3 A: }* ?７．中国企业的部门结构多为「葡萄形」% R; F, |, z( h# f4 \% B
葡萄形可以理解成三层塔,6 t* x! ], g1 S; g! p7 }
第一层为总经理," b+ C" Y* x$ u0 n6 n
第二层为部门经理(或中层领导),8 G0 L$ d1 U- J9 ~% ?
第三层为普通员工.
: D, r5 w8 t5 j8 X ・和总经理直接负责的部门共事,一般都会很顺利.6 E7 ~" r6 o! l. s4 ~' o- E5 k U3 }
・部门好坏全看部门经理的技术,经验,实力.9 p3 E t1 F8 N; P. T
员工出现错误时,很少有其所在部门替他分责的环境.7 [/ o/ p9 X6 G! @& i- Y- g) v' V/ h
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８．人员变动,新陈代谢激烈的人事
& G$ ? d+ h7 A ・快速并且激烈变化是中国企业的活力.+ \, `' F2 ^% \/ D8 t
・在中国、部门经理被赋予很大的权限和责任.6 k/ X6 N1 Y2 D
总经理根据项目来指名给部门经理,有时侯一个经理" i7 e2 m: C2 ?" \9 q7 J0 C
也可能同时负责几个项目& {. u3 V, q$ `/ C
・喜欢选用爱挑战的人才,人才不足就招揽人才. & w1 w. [1 P- {/ B- U
c$ B; }" s+ ]- a7 w! g7 p5 J7 X
９．中国企业的「长处」,３个关键词5 l, w- h' z i" h R* T7 U, y4 N+ Y
①「效率高」 ②「柔软对应」 ③「挑战精神」
/ }' p8 [) i7 ~/ ?) a/ O5 N# D ・中国企业「长处」形成的原因有多种$ d' V0 ^( o# }: l
(1)老板意志决定部门构成
8 S/ _* d m) f. @' u# a (2)随机应变人才的采用
/ y. @( e" B! E3 L- e: Z (3)挑战精神的工作作风⇒不考虑风险先行动
; d: A" e1 @- v (4)重视现场⇒调整和修正都在现场随机应变
/ u$ M4 i/ H D, N5 O ・「危机」分成两种意思考虑
8 S1 R g2 F8 N8 i- V1 C (1)「危险」＝风险
0 l+ W! k- z$ d8 L" {" N. U2 X (2)「机会」＝商业机遇
! K$ f! ]- U6 E' u 有风险的同时隐藏着机遇.- n2 }; T! V$ g2 j/ g# t2 z
/ x3 ]8 h R. _6 ^6 Q. ]* y0 e１０．中国人做生意以「个人对个人」为基本
( Q |2 {0 |/ j1 B ・发现有话语权的负责人十分重要
6 j8 s5 N* b2 w" x! y) y) q( w ・日本人做生意以「公司对公司」为基本7 p0 x" \. n9 J8 }4 W0 U
・重要事项,要找公司的负责人直接确认
3 Z3 \) \( a8 b ・负责人的判断很多时候与「公司的方针」不一致
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楼主: 平实生活
发表于 2015-12-31 22:33:06
