我学管理的，竟然可以干翻98%的“机械工程师”！

ws思考的牛

看了西游记，期待你在写一本《虚悠记》

liuzhongkai123

慢慢来123321 发表于 2013-7-6 15:29
2 }$ Y0 h9 p$ i请教一下楼主的98%的这个数值的推导过程    谢谢   另外请教一下1+1=？给出答案且给出推导过程    谢谢

$ W2 S, }4 b! V9 j" c6 \9 _8 JNB                        

gaojian2008

科Zhanke323

靠，都快被吐沫淹掉了

无名小卒

机械工程师 的悲哀！什么样的人都可以对你说三道四，真正NB的机械工程师很少吧，因为机械涉及的范围太广了，多数人都很普通，或者是在某一个领域比较NB！其实楼主说的也对，就是当你做一活儿，别人对你提出质疑的时候，你得有充分的理由让别人信服！

一毛

6 B3 d8 V' J# c9 _( K0 H

无名小卒 发表于 2013-7-10 11:35
机械工程师 的悲哀！什么样的人都可以对你说三道四，真正NB的机械工程师很少吧，因为机械涉及的范围太广了， ...

# A& K0 z: z3 Y5 h2 z2 r; K/ J       如果每个人来说三道四，都要拿出充分的依据去反驳，有必要么？
       对技术人员来讲，更关心的是怎么把产品做好，相对来讲，公司管理上的一些事，不是很操心啦。
7 z" B) a. o( N+ G. G" ?: d4 a) C4 Y2 B3 ~       但是呢，管理上一些工作，偏“软件”一些，不象产品那样，能看得见。所以呢，管理者觉得下面反响不够挖，没有预计的那么大片的赞扬挖，不能体现他们的nb之处了。就想更多的涉及一下其他方面了。
       技术就首当其冲，被当软柿子捏了。或许真有那些有心人啊，把自己的理念，套用套用，嘿，还真管用，神了，所以已经不是牛b了，而且是神b了（或许该给个专门的代号）。然后用管理理念，单点突破，推广思想。当然啦，技术人员作为管理方面的外行，管理者叫唤半天，由于98%（这个是非常严谨的数据，各位不得再多做争论）不专攻这块的啦，所以自然就一头雾水，没啥反应。然后从某种逻辑来讲，自然就被干翻了，妥妥的。帖子这么火，还叫没啥反应，矛盾不？不矛盾！因为他在这个坛子里说的，这边自然是反响大了，如果这话，要搁自己单位去说，试试看，既然有98%的确切数据了，指名道姓应该也没啥悬念了吧，反正这结果我是想不出来的。
       那个。。。有点扯远了啊。
       作为技术人员，被当软柿子，也是无奈啊。好象还没人能跑到营销，采购，生产等其他人面前叫嚣，老子就是nb，能干翻你们百分之多少多少的人。甚至，悲催到，必须用数据，而被“剥夺”了“语言文学”的使用权。
       如果必须要用数据，好，如果设计过程需要提供的，自然会有，经过验证，有错的，我承担，并虚心改正。
       总之，正如我之前说的那样-----这帖真不赖，看一次，笑半天，看两回，欢乐一整天。作为枯燥乏味的技术工作的调剂品，还是有存在意义的，必须顶起！坚决顶！
* t! B: h$ A  r2 ?3 Q0 O0 H
       至于打翻lz，NO，NO，NO，人家台上蹦达的好好的，咱看的也很欢乐，彼此一片和谐，何必你打翻我，我干翻你呢。

恍thirty_years

LSD，我看好你哟

一毛

恍thirty_years 发表于 2013-7-10 13:49
" C( m9 e+ B! {+ s# b. XLSD，我看好你哟

( C( G. f2 }: X: D/ _/ x哈哈，我看好这帖子，会火的很持久。

heart为何而生

( L7 h. C& w7 c, X2 @9 a+ |) R. l

阿大 发表于 2013-7-6 15:02
计算比抄图要多花几倍时间，老板要快！~~~~~

- f4 v$ x9 o) L6 m* u7 v6 l说的对!这些管理现在在这里说要这个要哪个，当单子多的时候你们就会说怎么这么慢啊!机械要多好很费时间的，你会给我们那么多时间吗？也可以说中国这个市场会给我们这么多时间吗？我们是在做工程不是在搞理论，是在公司不是在学校，速度跟不上，老板会要你走的。

滚刀鱼

龙九禅师 发表于 2013-7-6 21:57
有请害怕伏砺老师现身说法

龙九什么时候升级为禅师了，这家伙升级也不告诉兄弟我一声！你这是告别“深圳”，升级为“禅师”了呗！不知去向，有机会北京聚！
6 X% y: T  j& B5 Z4 A* l) }) w  I' z