机械社区

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 14926|回复: 38

我们公司老是延迟交货,如何加强管理呢?

[复制链接]
发表于 2012-5-30 20:38:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
各位前辈大家好:' \3 p9 _6 `9 {7 V
我是今年初转行到汽车配件行业。在这个陌生的环境中工作到现在。工作有点儿起色,现在在做订单的接收与生产的排产工作。& N# p$ N' H$ b6 B
小弟面对新工作还是充满了信心的。5 ?3 q& b. A6 t4 v
但是我们公司的产品又有好几百个,面对客户的订单和交期。我现在有点儿发憷。
. o% g; J) I! c9 m! R我们现在的状况是,产品一直延迟交付的,不仅承担空运费不说,还影响在客户心中的形象。
7 G3 c+ i0 u& k- i# c0 ^/ ]所以小弟在这里,向各位管理前辈讨教订单的管理和生产的排产工作,0 M6 i! l' `3 E- _! ^
希望能得到前辈们的指点。
  t6 y1 O8 ]5 {! D- c. C) l诚谢!* Z5 ^3 W% N; k0 p8 \! v
* |; H" W! G& z6 h
回复

使用道具 举报

发表于 2012-5-30 21:10:31 | 显示全部楼层
宁可延迟交货,也绝不可交付不合格的产品!
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-5-30 21:12:03 | 显示全部楼层
提供一个流程供你参考。

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册会员

x

点评

游客
  发表于 2012-5-31 14:08
在实际生产管理 中,这种流程没有多大作用  发表于 2012-5-31 14:08
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-5-30 21:43:29 | 显示全部楼层
交期慢有很多因素
' H. f7 E1 I: H# Q0 j1、管理不到位. k) v( m7 j' ]: N
2、加工周期根本就不够5 @- h, |$ a( t% U' o' C- w3 i; t
3、协调不够好( U2 i/ U% c, z. Z! e8 |! E7 h+ r
4、准备不充分
- K% n* X# o# m. R; S" Y, [/ U7 P5、付款不及时6 J8 X9 t+ l8 S5 P
6、物流控制不住5 [* V( [/ j& W( J6 K8 \* b
7、跟催不到位+ L9 V8 ~8 y1 w; l
8、分配不合理等很多
$ N( n3 ~8 i+ G$ F7 ^- G$ b6 `要想做好这份工作你首先要对这些产品的加工方法及周期要熟悉,我建议接到合同后不要慌着马上下单,你花半天的时间仔细分一下这个合同里面共有多少是外购的,多少是自制的,自制的需不需要重新设计工装,也就是模具、夹具、治具、检具、刀具,如果需要你要把这些设备的加工周期考虑进去(周期太长的可以建议公司做库存),另外把你所有的零件列一张甘特图,找出周期最长的那个,这时把所有的单子都下下去,你就在周期最长的那个上下功夫,看怎么能缩短这个周期,你缩短了这个,肯定会有另外一个长的出来,以此类推,你的工期会越来越短。也会给合同周期约接近,另外很多人喜欢下出去单子就等着,不去跟催,可能跟催但只是问问没有落实出真正的问题,跟催的时候要了解清楚,那个零件具体能到什么时候出来,每个环节有没有什么困难,你可不可一帮他或者你领导可不可以帮他解决,不要只是问一下。如果比较复杂的包括工装的设计你都要跟住,不要以为外购的件,你下出去单子到不到货是采购的事,自制的是生产的事,你只是等着收货。如果外购你一定要注意物流,这个东西很难控制。9 |" z! B, g9 y1 \

评分

参与人数 2威望 +21 收起 理由
伊水茶缘 + 1 热心助人,专业精湛!
憨老马 + 20 问题描述清楚,显得很专业!

查看全部评分

回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

发表于 2012-5-30 22:14:49 | 显示全部楼层
4楼说的不错
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-5-30 22:19:51 | 显示全部楼层
生管起很大作用
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-5-30 22:43:44 | 显示全部楼层
支持4楼~~~~~~
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-5-31 06:52:05 | 显示全部楼层
这个看你自己的管理水平了
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-5-31 08:46:22 | 显示全部楼层
提高效率的方法:1:优化现有工艺,使用最佳刀具以及设备。2:实际产能不足的情况下,增加生产设备。3:合理安排生产流程,不怠工。4:统计产品的生产周期,做好单件生产的效率统计,做好订单生产交期的合理科学化定制。5:生产物料必须及时到位,绝不可耽误生产。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-5-31 09:59:23 | 显示全部楼层
自己查找原因,        
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-3-29 00:06 , Processed in 0.062272 second(s), 23 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表