我们公司老是延迟交货，如何加强管理呢？

zdj

zhichi4lou

alphazhan

林围 发表于 2012-5-30 21:43
( d5 J8 }! }9 N2 o0 O交期慢有很多因素
1、管理不到位
6 l3 s- @- @; X5 Z9 k8 }' v: W. J2、加工周期根本就不够

说得好                                                            

sanshi85

4楼正解啊

老刘5302

最关键看老板思想·············决定一切！

德飞机械

延迟交货，这基本每个行业都存在的；具体要看什么的实际情况了，为了更好的品质把关，迟点也没关系吧；自己的加工效率不高，早赶晚赶也赶不出什么，那管理者是应该要检讨公司的作风了。

一抹红颜

林围 发表于 2012-5-30 21:43
5 S( H. n$ [. h交期慢有很多因素
1、管理不到位
2、加工周期根本就不够

1 p( f) j) n6 b  ~恩，向你学习了。这个方法我马上用上来
谢谢了

一抹红颜

风追云 发表于 2012-5-30 21:12
% |$ E$ @& {7 o  k7 a' V% p提供一个流程供你参考。

( M/ ?9 P5 P5 j3 @5 E4 F* e谢谢了，但是这个表感觉上没有很大的实用价值。
主要现在是解决时间问题
  R# [3 w0 j+ ?" N4 h+ @

xiaoshxin

这个和管理有关，有的公司管理制度太过繁琐，发个货要7.8个部门开证明，有的领带不再，就没法发货，净办手续了

风追云

一抹红颜 发表于 2012-6-2 10:33
谢谢了，但是这个表感觉上没有很大的实用价值。
' n' s. b$ b; l  ~, V# c主要现在是解决时间问题

- T5 F; o) E0 B: i! R. C8 W) i我给的那个流程表中的营销内勤的职责跟你的职责是有区别的，她不负责安排生产，只负责跟单。
其实，这个事情要想取得明显的成效，要求你既要有技术上的能力（熟悉本公司的产品加工工艺、资源配置形式及取得周期等等），又要有职位上的权力，二者缺一不可。
9 F5 o# Q, f' R6 w$ O$ P岗位权力也许可以立即获得，但全方位的技术能力却不可能在很短的时间内获得。因此，你想在短期内改变贵公司老是延迟交货的状况，两个字：很难！

. ?. i5 Z( e+ Z7 n/ z) ^6 v1 @

潘玉洪42

1、掌握公司的生产产量（有多大的生产能力）。
2、接单到交货的时间，是否在才能许可的范围内。
; x6 N# T; {4 n8 R3、留有余地，避免插单，或临时故障。
4、优先、确保大的、重点客户。
总之，查找延误交货的主要原因，再制定可行的措施；不断积累生产经验，你会提高的。