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楼主: 一抹红颜

我们公司老是延迟交货,如何加强管理呢?

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发表于 2012-5-31 12:11:51 | 显示全部楼层
zhichi4lou
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发表于 2012-5-31 13:47:10 | 显示全部楼层
林围 发表于 2012-5-30 21:43
3 q. g7 Q4 ]9 |( f0 E3 x交期慢有很多因素
+ ]) M# j% `, _. }3 T0 }* E' I9 L8 d1、管理不到位
6 v' v$ G' G2 Y! k8 s0 n, v2、加工周期根本就不够
% Y) q# l- g6 t" ~% f( S
说得好                                                            
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发表于 2012-6-1 13:03:48 | 显示全部楼层
4楼正解啊
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发表于 2012-6-1 21:12:27 | 显示全部楼层
最关键看老板思想·············决定一切!
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发表于 2012-6-2 09:29:47 | 显示全部楼层
延迟交货,这基本每个行业都存在的;具体要看什么的实际情况了,为了更好的品质把关,迟点也没关系吧;自己的加工效率不高,早赶晚赶也赶不出什么,那管理者是应该要检讨公司的作风了。
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 楼主| 发表于 2012-6-2 10:30:34 | 显示全部楼层
林围 发表于 2012-5-30 21:43 4 S5 {+ ^" e/ y& K! J5 B
交期慢有很多因素
* e: S3 q# O3 _6 j% V6 x( A- G5 }* T1、管理不到位
# _( n" L- _5 W; ^4 F2、加工周期根本就不够

( K. H5 K( n( X( Q& ~: a3 ~恩,向你学习了。这个方法我马上用上来/ _# r* i. w5 j2 |( ]0 I
谢谢了
' j( X- f  G9 e
4 L. w) l2 q, _! K/ d) f
2 c! z" m5 O+ Y1 b
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 楼主| 发表于 2012-6-2 10:33:19 | 显示全部楼层
风追云 发表于 2012-5-30 21:12 # X1 q% g. w8 Q" |9 B
提供一个流程供你参考。
2 k1 O& T9 Z' R4 j
谢谢了,但是这个表感觉上没有很大的实用价值。3 [* L+ J" p, Y! ]9 H
主要现在是解决时间问题" a- [% ~* S. ?. d- W) ?9 E

; j) g1 g, n: ?( A9 J8 P4 e
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发表于 2012-6-2 21:19:43 | 显示全部楼层
这个和管理有关,有的公司管理制度太过繁琐,发个货要7.8个部门开证明,有的领带不再,就没法发货,净办手续了
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发表于 2012-6-2 21:52:21 | 显示全部楼层
一抹红颜 发表于 2012-6-2 10:33 3 v4 @  L6 H9 E. V$ v  k3 S& k/ O
谢谢了,但是这个表感觉上没有很大的实用价值。, s0 W9 d# @# `4 w# c
主要现在是解决时间问题

: c  h, j4 m  D2 u9 O我给的那个流程表中的营销内勤的职责跟你的职责是有区别的,她不负责安排生产,只负责跟单。/ n6 L( A4 ?) ]( D( g3 q
其实,这个事情要想取得明显的成效,要求你既要有技术上的能力(熟悉本公司的产品加工工艺、资源配置形式及取得周期等等),又要有职位上的权力,二者缺一不可。  }9 D2 A8 D: T; p5 U4 q" x
岗位权力也许可以立即获得,但全方位的技术能力却不可能在很短的时间内获得。因此,你想在短期内改变贵公司老是延迟交货的状况,两个字:很难!
9 F. {3 H3 a8 e- b8 p$ B  U  |9 o0 }
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发表于 2012-6-15 15:08:15 | 显示全部楼层
1、掌握公司的生产产量(有多大的生产能力)。
# z) A& ~: o! u. e7 _. X2 j2、接单到交货的时间,是否在才能许可的范围内。' |% V; ~  L; R: t# ?
3、留有余地,避免插单,或临时故障。  a) I: Z: C/ ^) x- b
4、优先、确保大的、重点客户。
* ^2 X! Y+ d9 q, }) G总之,查找延误交货的主要原因,再制定可行的措施;不断积累生产经验,你会提高的。
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