我们公司老是延迟交货，如何加强管理呢？

zdj

zhichi4lou

alphazhan

林围 发表于 2012-5-30 21:43
交期慢有很多因素
2 V1 [& G$ @( {( ]" C0 n# T1、管理不到位
6 w0 G9 j4 K* p- }2、加工周期根本就不够

2 Y. k! I! L# V0 c1 }7 l9 o- E说得好                                                            

sanshi85

4楼正解啊

老刘5302

最关键看老板思想·············决定一切！

德飞机械

延迟交货，这基本每个行业都存在的；具体要看什么的实际情况了，为了更好的品质把关，迟点也没关系吧；自己的加工效率不高，早赶晚赶也赶不出什么，那管理者是应该要检讨公司的作风了。

一抹红颜

林围 发表于 2012-5-30 21:43
" ?( U9 h) a, a8 n- o; J交期慢有很多因素
1、管理不到位
, Z  C+ v8 Z$ R* v0 I9 S2、加工周期根本就不够

) j6 `! o0 U* |9 Q恩，向你学习了。这个方法我马上用上来
% J. b/ f  n: Z" b% t9 U+ H谢谢了
+ B1 l2 n: R  o; d

: T: n5 D' [. @/ F" ~  k

一抹红颜

风追云 发表于 2012-5-30 21:12
提供一个流程供你参考。

- i) w) k2 ?  ~( t, ^. l谢谢了，但是这个表感觉上没有很大的实用价值。
8 F( Z  }8 H5 z& |! t# _& n主要现在是解决时间问题
* ?" `; U8 O% @
& r; r- W' ^* u: a0 Y

xiaoshxin

这个和管理有关，有的公司管理制度太过繁琐，发个货要7.8个部门开证明，有的领带不再，就没法发货，净办手续了

风追云

一抹红颜 发表于 2012-6-2 10:33
* r% @! S2 C3 `( {/ K1 l  _3 H谢谢了，但是这个表感觉上没有很大的实用价值。
主要现在是解决时间问题

6 L# O  Y. @4 i. i; N- @; @我给的那个流程表中的营销内勤的职责跟你的职责是有区别的，她不负责安排生产，只负责跟单。
5 U! p( Y& d& }4 j0 u其实，这个事情要想取得明显的成效，要求你既要有技术上的能力（熟悉本公司的产品加工工艺、资源配置形式及取得周期等等），又要有职位上的权力，二者缺一不可。
& z$ W! ]! \. o. R: w9 V  T岗位权力也许可以立即获得，但全方位的技术能力却不可能在很短的时间内获得。因此，你想在短期内改变贵公司老是延迟交货的状况，两个字：很难！

  U' g" o  i0 v

潘玉洪42

1、掌握公司的生产产量（有多大的生产能力）。
2、接单到交货的时间，是否在才能许可的范围内。
- V9 m( ]0 Z) B* D3、留有余地，避免插单，或临时故障。
, `4 {- o0 B9 Y/ z, E4、优先、确保大的、重点客户。
5 P1 m/ s* Y6 Z/ Z总之，查找延误交货的主要原因，再制定可行的措施；不断积累生产经验，你会提高的。