我们公司老是延迟交货，如何加强管理呢？

zdj

zhichi4lou

alphazhan

林围 发表于 2012-5-30 21:43
交期慢有很多因素
& {  L% k6 z0 E1、管理不到位
2、加工周期根本就不够

说得好                                                            

sanshi85

4楼正解啊

老刘5302

最关键看老板思想·············决定一切！

德飞机械

延迟交货，这基本每个行业都存在的；具体要看什么的实际情况了，为了更好的品质把关，迟点也没关系吧；自己的加工效率不高，早赶晚赶也赶不出什么，那管理者是应该要检讨公司的作风了。

一抹红颜

林围 发表于 2012-5-30 21:43
* M9 \: M9 m! b交期慢有很多因素
/ ~6 U% ^8 @0 S6 m, N+ o/ J0 P3 ~1、管理不到位
2、加工周期根本就不够

恩，向你学习了。这个方法我马上用上来
谢谢了
! t8 R: F5 {7 B' D4 P
8 F* Q! Y2 `7 u2 F7 w" c$ J

一抹红颜

风追云 发表于 2012-5-30 21:12
提供一个流程供你参考。

, x/ E3 t. F$ j- V& o$ F8 }谢谢了，但是这个表感觉上没有很大的实用价值。
" M! G* O. n) O& h主要现在是解决时间问题
" p: g: V1 \1 e

xiaoshxin

这个和管理有关，有的公司管理制度太过繁琐，发个货要7.8个部门开证明，有的领带不再，就没法发货，净办手续了

风追云

一抹红颜 发表于 2012-6-2 10:33
5 E5 ]$ n3 ^& F谢谢了，但是这个表感觉上没有很大的实用价值。
主要现在是解决时间问题

" |+ j9 e; g9 p+ V- M我给的那个流程表中的营销内勤的职责跟你的职责是有区别的，她不负责安排生产，只负责跟单。
其实，这个事情要想取得明显的成效，要求你既要有技术上的能力（熟悉本公司的产品加工工艺、资源配置形式及取得周期等等），又要有职位上的权力，二者缺一不可。
* f; p6 ~7 f' O9 j岗位权力也许可以立即获得，但全方位的技术能力却不可能在很短的时间内获得。因此，你想在短期内改变贵公司老是延迟交货的状况，两个字：很难！
* u! r  E7 N! x. L0 w
$ T) B6 C9 h; }/ e+ r

潘玉洪42

1、掌握公司的生产产量（有多大的生产能力）。
8 B. Y; Q, ^  @5 J# q2、接单到交货的时间，是否在才能许可的范围内。
3 {& J  j/ y4 e+ Z  ^8 p# t, x3、留有余地，避免插单，或临时故障。
4、优先、确保大的、重点客户。
总之，查找延误交货的主要原因，再制定可行的措施；不断积累生产经验，你会提高的。