我们公司老是延迟交货，如何加强管理呢？

zdj

zhichi4lou

alphazhan

林围 发表于 2012-5-30 21:43
交期慢有很多因素
, W1 G  |$ o) v; G1、管理不到位
2、加工周期根本就不够

2 o% K$ d9 q/ }9 J1 F. l9 k) ^, @说得好                                                            

sanshi85

4楼正解啊

老刘5302

最关键看老板思想·············决定一切！

德飞机械

延迟交货，这基本每个行业都存在的；具体要看什么的实际情况了，为了更好的品质把关，迟点也没关系吧；自己的加工效率不高，早赶晚赶也赶不出什么，那管理者是应该要检讨公司的作风了。

一抹红颜

林围 发表于 2012-5-30 21:43
0 X2 }$ ~- O7 P' `- e1 q0 w交期慢有很多因素
) b* c0 o/ j( y8 C3 U8 ?1、管理不到位
5 X% \0 _! a' q* s2、加工周期根本就不够

$ d- k2 I3 n  O% \1 s! ]  N恩，向你学习了。这个方法我马上用上来
% A& M1 ~  Y0 e5 `4 y/ b谢谢了

一抹红颜

风追云 发表于 2012-5-30 21:12
1 o- M1 A+ U" q+ Y0 \提供一个流程供你参考。

谢谢了，但是这个表感觉上没有很大的实用价值。
. c% u5 Y1 R7 E. F- s' e主要现在是解决时间问题

xiaoshxin

这个和管理有关，有的公司管理制度太过繁琐，发个货要7.8个部门开证明，有的领带不再，就没法发货，净办手续了

风追云

一抹红颜 发表于 2012-6-2 10:33
谢谢了，但是这个表感觉上没有很大的实用价值。
主要现在是解决时间问题

( e( z( ]( L  X3 n# d我给的那个流程表中的营销内勤的职责跟你的职责是有区别的，她不负责安排生产，只负责跟单。
其实，这个事情要想取得明显的成效，要求你既要有技术上的能力（熟悉本公司的产品加工工艺、资源配置形式及取得周期等等），又要有职位上的权力，二者缺一不可。
岗位权力也许可以立即获得，但全方位的技术能力却不可能在很短的时间内获得。因此，你想在短期内改变贵公司老是延迟交货的状况，两个字：很难！

$ Z, [$ _3 @2 {* I2 `3 ^; Y

潘玉洪42

1、掌握公司的生产产量（有多大的生产能力）。
  c6 ?# P- O! E7 \3 B1 c2、接单到交货的时间，是否在才能许可的范围内。
3、留有余地，避免插单，或临时故障。
' n( j5 G) T6 P2 `4、优先、确保大的、重点客户。
+ j6 Z1 G3 U+ g6 c总之，查找延误交货的主要原因，再制定可行的措施；不断积累生产经验，你会提高的。