机械社区

 找回密码
 注册会员

扫一扫,访问微社区

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 2664|回复: 34

在日本做机械设计的感受31:之前一步

[复制链接]
发表于 2017-6-10 23:04:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
在日本做机械设计的感受31:之前一步
4 Q* a- p) \0 X2 H
8 y- w* ~" I* RChapter 1.
" W4 H* F4 z  X, w8 ~
在正文的开始部分,首先介绍一个日语单词:“手前”。: W' S8 g5 T2 m) G
它的意思是:在有参照对象的时候,和参照对象相比,距离自己较近的物体。
, g" b, n1 y# j8 X. L- s3 x4 E$ K( V# K$ }7 u3 {/ b
比如说在下图这个情况:, t: N0 ~" l5 w, z
0 r$ _; N6 ^$ m2 [# h
    自己和同事站的位置          灰色的楼1  电话亭  灰色的楼2
$ d- z# x7 o7 a6 A, b! s
$ _9 A- e) o4 U" c9 l9 R自己要对同事说,去“楼1”办事情,而楼上并没有书写号码,
6 H0 F  o' q- X这个时候,可以怎么说呢,
4 h- A, I- m6 A2 j1 w1 C可以对同事说“电话亭那里离自己近的楼”。- |0 j8 ]" H3 @* Y
在日语里的说法是“电话亭 手前 的楼”。
4 ^) V' y9 d& f7 M“手前”这个词,在这种情况下可以表示一种位置的关系。8 V  l2 W+ I$ c
( G0 O" X& J3 z+ j' q
类似的,在表达因果关系时,也会使用它,& K/ }2 P+ h5 T0 ^; t
比如说,在设定了一个目标之后,) [, I5 O7 o" Z) U5 Z0 [% o; ?
为了实现它,需要去考虑在它“之前”需要怎样做,
( @4 G  J8 z4 \- s日语里会说“手前一步”怎样去做,+ d* r* V. @# }8 v* q+ D  X
在中文里,对应的说法是:“之前一步”,6 U: p' y+ I: G! A, O/ F
下面的文字里就用“之前一步”这个表达来进行一些陈述。
1 H. p+ B0 b- b. S' b9 J* V8 b, m# Q+ d
Chapter 2.
, Y0 M, n3 ~: y8 ?. Z% P  N2 Q! k+ x
在这里,我们试着来做一些因果关系上的简单推理。
: S6 q+ a+ o6 e比如说要去做某事,我们可以先想到目标,. Y& m& F/ \) p; G, g5 s3 I
然后关于这个目标,需要考虑的是“之前一步”怎样去做。
; G" S/ f0 p" z9 J/ D: `
. u* v: G1 C: D% [+ C/ b" ?比如说,推理的时候,可以是这样的:
! g& j7 ~8 o" I9 W(    )---〉(     )---〉目标0 g. V! Q; y: w: l
(    )---〉之前一步---〉目标
- m" t: L+ h) [- o之前两步---〉之前一步---〉目标. y, e: I$ B  q

) @1 I1 T$ _, l) s具体来说,可以是这样:2 D; m9 P, s6 [7 c) q4 q, C' K
  o) j4 `% Y( j! t. w
目标是收获粮食。/ ]1 R; w' h* {8 ]; {1 f
首先是播种,然后是施肥浇水田间劳动,最后是收获粮食。6 [6 m# ]- m5 A+ U& F! G& C
6 i7 G$ U( H$ p; t' p1 N* n
目标是吃饭。
6 G0 |) A: A% l! C( ?+ r+ N首先是付出劳动去做饭了,然后是吃饭了,最后是吃饱了不至于饥饿。
2 v( ~. D. b. i, R+ a首先是付钱或者承诺付钱,然后是有饭吃,最后是吃饱了不至于饥饿。
& |# u' m' G& R
+ ?$ U- y7 G* `; D目标是去逛街。# U- \, O1 }6 Y2 }; F$ q
首先是准备出门用的东西,然后是出门坐车,最后是到商场逛街吃饭。
5 b, m4 [  N7 l' u2 ]" D) p; `. H9 _
目标是设计一块钢板," j% l* O7 p" q
首先是收集钢板数据,然后是计算弯曲挠度变形,最后选定合适厚度。
/ z2 j/ [2 B, S% ~5 ~0 T
, x3 P7 M' c$ R  R; c目标是制作一个板金件,
9 S& D7 a3 B! n# `  Y0 C首先是买来钢板,然后是画图编程打孔切边,最后折弯成型涂装完成。
+ `  a# X1 q0 u! B: I) a0 C; P
# x8 x0 K$ N: G4 [7 U  p) r4 e这个过程就是:
& s4 @4 q$ n' g7 B6 S确定目标之后,从目标进行反推,
1 P1 o' F# z  P) {2 @3 @(目标的之前两步)—〉(目标的之前一步)—〉目标
# b. I1 @: q: B7 `; S" p! k
; m! K% {# Q/ w" k# zChapter 3.
$ o8 `. c3 A0 J. F- g+ Q
然后是关于日本的话题,/ b) R5 k( O4 ~2 w; I
我们有时候会提到日本有一些“先进技术”,会有“质量好的产品”
2 b# c8 e$ z# [3 L" M9 ]然后,我们来看一下关于日本的先进技术,可以怎样来分析。" b- F$ v) X$ l3 |6 J
; F: r7 l/ f2 {
“质量好的产品”
* q. K7 \7 ^0 v5 m它的之前一步,有许多分支,
' ^" `# K0 j) d9 p+ m  t比如X“先进技术”Y“精细管理”Z“认真制造”等等。
! ^- Z1 J, d5 K# w1 d5 c; }4 z* L: [" \1 O0 O* F
首先说X“先进技术”8 _* Z+ _- J* C$ |& s
一方面包括“产品本身的动作功能原理技术”,
" o6 ~1 w. J+ I# b) V1 v一方面包括“材料技术,加工技术,制造技术,装配技术”。
! }7 P% O  v1 M0 s: W5 _& ?, f4 w, L, U' d
每次对于新的产品,都需要根据需求,来选择合适方案,或改善提高已有技术。
* b9 Y/ T2 m+ ?! d先进技术的之前一步,是“详细设计”1 {/ A- k2 c' K! Y9 y1 j
技术不是一个存在于空气中的东西,/ ]) [8 n4 U* e+ V! k+ l' r
它可以是写在一堆纸上的东西,
, |" O( G& v" l, L但是它最终发挥作用的过程,
" Y; H" P6 T" T是存在于自然人设计者的头脑里,然后进行输出的结果。% V5 N4 P; l$ \

5 v; Q! u9 j1 W" O% B在进行详细设计的时候,需要在每个节点进行选择与判断与创新,
3 g1 t& F+ X7 [6 u这个选择与判断与创新,每个人每个公司所做的,是不一样的,1 H1 {1 [4 q4 j5 G
这些细节做得足够好,才会有可能使产品有一个好的质量,
/ B& W1 [. t) s4 C( Q这些细节的总和,就概括称之为技术,
. }( q+ U! u& g7 v" h, R/ s9 {3 ]0 j+ t8 [4 Y# Y
然后是,所谓设计者头脑中的技术,从哪里来,' H0 l$ [. s1 f1 c: G
可以是以大量相关信息为基础进行选择,3 m1 j; S! s4 m
可以是通过计算或者经验来进行判断,) u7 @. w+ U1 S5 s7 v$ I5 L! @
可以是去创造一些新的技术和创意,. P' ?7 Y9 O' ?- v: r9 v# K
然后对于各种需求和限制,进行判断进行折中进行平衡,
; d1 d! i7 [4 {得到一个最终决定的方案。, ^# n* w9 L4 t9 G) ^

, p, j  T& d  p+ z# {( [然后继续考虑,它的之前一步,被考虑到的是“改善交流”
) `. |; t. d4 q, f  s; j6 h3 R: N具体就是,实现团队成员的充分交流。
5 J1 W: Q) n. ~6 h* H4 Y# x所谓技术,一般不会只存在于一个人的头脑里,
6 m7 ~% [" S- X: n' M: a5 N) I一般是有多个人,有多个信息,然后进行交流。% K% Q4 H$ w: T9 ^3 }5 B( ]
信息指的不只是高精尖的技术,6 ~  q' S+ O6 ]
也包括必要的基础信息,客户需求偏好,以及以往的经验教训等等。5 A* o% u4 X( S; y6 d1 d
这些都需要合适的交流。
( q. H8 z& c# Q9 Q0 c/ r) H0 z' U& ?4 i" a3 ~9 u' _; `3 N! t9 k
而且往往实际工作中发生的失误,8 e# n% o$ u3 h' O
有一大部分是因为事前的交流不够充分所导致,) K$ w4 x) w4 T0 b5 m9 y
一些本可以避免的失误,被无谓地发生了,导致了效率的降低。
* _( X4 S' I2 L$ h所以这些横向和纵向的交流,是值得注意的地方。
+ K  K( d7 K; J$ q+ `' U
! O# Z" N& {4 m0 y) t9 Z$ o然后,所谓工作,是一个团队合作的过程,
% i! D9 k! F: W这里被注意到的是,! S4 @, g1 }+ [0 }# t4 `8 l( |
表达方式,像是“远距离的足球传球”一样,7 n+ `3 l3 S$ J) U7 N& u
是一个“容易发生偏离失误接不住”的事情,5 u3 R' W- K2 Q0 s# {  `
是需要技巧才能做好的事情,
& q5 p$ `4 W$ [$ X% }9 L' B3 A如果不去花心思去注意斟酌,- Z' [) O/ W! `6 u5 Q6 B
就会出现误解出现偏差或者对方领会不到位的情况,导致交流的效率降低,
$ F  i4 {1 D  y" ?0 w6 l: l' R' L& q如果进行充分的考虑与照顾,可以改善交流方式,使对话可以顺利进行,
% O7 H0 E2 b+ a0 |1 s8 n( U从而实现信息的充分传递,这将是一件被期待,被希望实现的事情。
8 q' g9 ^; d1 ?+ s9 I1 C& G" P& L8 h" |( n3 y5 C# M
然后关于“改善交流”/ K8 R# t) b1 Q1 _
具体的注意点有许多,前面有几篇文字提到过一些。
, ^3 P, z' ?$ ^/ k- F1 f1 S$ \5 A7 H/ x
A.比如说,“要有一个去听取对方的姿态”。
) [8 i; x9 T( X8 r, x& u与国内客户打交道时有时会有一种感受,
4 B: D; N# [8 L' e2 I/ @1 `客户一方有时没有做出一个“去听”的姿势,
' Z8 ~' N6 q8 H8 j1 t) A( Z客户更愿意自己去说自己一方的事情,
# c; G3 M1 E' l# c( \! V, N! c对于制造商来说,多听一些信息是有益的,
" {' j* y+ D( U但是对于客户来说,如果是多说而不去听,$ Q% T7 }7 j3 ^, W/ V
会导致制造商,没有机会说出更多的信息,( Q! i/ g  I2 H6 r) J, q2 R5 C
以至于一些信息没有被客户听取的机会,. @/ I4 {5 B# r" g
这样有可能会浪费了一些机会。- R2 S$ b, ?4 h0 c$ E

8 o7 f5 e) c: FB.比如说,从自己一方的表达方式做一些特殊的努力,来避免使对方误解。( d& M8 f+ C/ G1 R0 L
传达信息的时候,有时候会出现传递者与接受者之间的偏离,导致失误,& H- B, Y$ h% @+ }: ~8 q* O
这种时候,“指摘”出接受一方的的理解错误,是一个方面,& y' B: t6 W  \$ d& H1 D1 p
另一方面是,要去注意下次自己如何去改善表达,
8 j' D- H$ b0 I通过自己的努力,来避免造成对方的误解。
+ ?8 ^: G. _- F" X( u4 e这样要比“单纯地希望对方下次注意”要更有效一些。
" _# p8 G" G7 i8 l; q. x
* j$ N, s: a  u6 R) s$ m8 k我在刚进入松下公司的时候,上司教给我,写数字时的注意事项,; ^' M. L! L) d
有一点就是,写数字7的时候,上面短横左边,要带有一个竖线,
' R$ R7 A$ D& x* v如果没有竖线,会有被误认为1的可能性,所以要加上这个竖线。
8 G* @$ l# v2 ^7 C0 H  ~5 J这里包含的一个哲理就是:+ P7 }8 T$ }4 p  G# y
工作中有很多的“点”,是会造成对方误解的,
/ m" D1 n: K7 s与其说期待对方去认真一些去减少失误,
+ l+ v. |, _& N  y4 ]4 {% \! N4 J莫不如从自己一方多做一些事情来避免对方误解的发生。9 B3 _, B) `( D0 B
这一点无论是在画图纸时,还是交代工作时,还是书写材料时,
0 ]9 t1 i$ \+ ~8 @/ B) I9 P. G3 J都是需要去注意去努力的事情。
' `1 q. t; q, M  q
7 o& {9 S) B$ ^, t9 B; i! @8 fC.比如说,对待失误时的态度需要去注意。
# P: s+ ~7 D3 s/ x0 q关于这点,在前面两篇文字里有过一点叙述。& J5 N) m& t4 l0 T$ F
失误在我们工作行为中是会客观发生的事情,, \' N2 E# H! S+ G& l! u
如何处理它们,可以极大地左右我们的工作状态。
7 a; q9 |/ O: O& \6 k9 E9 S
' v& y" C: Y: s  u, N3 u, MD.比如说,讨论时向着话题结论去前进。6 a/ f: _- S7 c+ |1 i+ q# r
讨论话题的时候,有时候会对于某个细节去展开,7 O1 @: l" |; R( i  m; d
这时注意展开的尺度,合适的时候拉回话题,向着结论前进。
8 ~$ S; C$ s5 ?9 l  ~1 W3 e4 @8 d" k+ ^才能够提高讨论的效率。
; h; m4 |$ ]* B" t( n% n3 B4 M# [7 V9 B  e' M
还有就是,如果只是提出,
; g6 u" W/ j) Q8 X有某某因素会很难办,有某某因素会容易失误,# T5 h4 |* q' T* s, K3 u* v
这是不够的,有了这些因素,那么结论是做还是不做。
2 M8 V3 Y% F( }& ]+ ^& Z0 \. [被期待的做法是,向着结论前进,. S# x2 u! I  v  ]5 I% ~
提出注意点,同时提出对策,或者商量出对策,会好一些。( v; h3 L  ~4 }* o1 P4 X
" |2 R4 |, ?) _  D
E.比如说在讨论时,自己拥有某信息,而对方没有的时候,/ s% }& }0 ?( S; u
带着指责或炫耀的语气去表达,9 l0 ^, ~' `/ Q% ]
去折断对方,去体现出对方的“不知”,这样就不够好,
0 R% h/ f* X. P' \" }- T7 S' Z而应该带着提供帮助的语气去表达,
5 z# t" A; D& }- U( Q' `& S7 w6 L然后接受者也予以礼貌回应,这样才能使讨论更好地进行。
7 [7 A3 T% U$ N' H6 E% P
/ Y8 |4 f( X/ B+ p/ A7 A“拥有独占的信息”也是一把双刃剑,: B" b% K( W+ A
如果使用得当,可以帮助团队披荆斩棘,顺利前进,
! P. m9 N" f8 [  l1 l8 F& @; t) K% }9 S如果使用不当,则会导致打击别人,影响士气。
% D4 @* p! l$ ?4 A1 R
- D+ {+ X' ]9 V" g/ D团队里往往领导者是“掌握信息较多”的一方,* O: V7 W( j( G, l  N) m
所以在管理方面有一句话是,
/ S  F' B! R* k. V$ G7 E! [管理者不是要去单纯地去“监视限制”下属的工作,( B& `. j; [$ a* z) p  X+ F
而应该更多地“检查协助”下属的工作,1 @# n4 R% s1 B: V  b1 W) h
也是这个道理。3 g* I4 E% C& K: w3 n3 [
9 z% a6 B: c9 `0 V" v# w
作为团队里的成员也是同样,
* g( c4 K: q% g/ }当你拥有“独占的信息”,' ]6 }3 y- b3 W/ G6 m, U" N
用来炫耀用来批评别人倒是可以获得一点虚无的优越感,' a! Z7 H+ p$ n4 M8 A, c
但是往往还是斟酌表达方式更能够提高一些团队效率。
+ u4 S1 ^" [9 R7 e6 g! e# J2 b7 f4 d' Z  |$ @  F; }' |( L
关于上面的X“先进技术”主要考虑到了以上这些。
0 p& v, z6 I5 o7 S# X0 |5 G2 }: b6 A然后说一点Y“精细管理”4 k: e+ z7 Z9 ?$ i- W4 i

% a* u8 T, \2 B" \4 j5 C0 z以前曾经在图书馆读过一些管理方面的杂志,8 M4 U0 V) q/ S* V1 W6 h
里面曾经提到过日本管理方面的事情。2 N$ c9 i9 q, }5 a) r
后来自己有机会再日本企业做事,+ ^5 l+ b" `4 b3 L8 D
自己也有了一些亲身的体验。
# z1 U8 ]+ U7 l+ @% t
& ~8 m2 s, u/ h& U& Z+ D' R& \) _7 h总结下来的个人感受是,
4 {1 E. r6 m  n$ j, {日本的管理成果,上层管理占三分,下层素质占七分。
0 c' y% l3 U" ^; Q  f有时候上层的管理技巧做得并不是很多,- Z/ X1 D. U3 B
而基层的员工,有着自发努力与服从命令的素质,
8 U5 q7 i! C( c' v( b* b3 a感觉后者起着更大的作用。
( m1 p% u  k  w* |8 m, _关于这点,我了解的也只是皮毛而已,没有太多的展开。5 W8 E- F2 X4 l+ t6 G8 l. l% ^  ]& ]8 p
- O: `+ W% n  F! O
之后是Z“认真制造”% F. ]8 X% A8 D% f6 }. L" z, L
所谓制造过程,包括加工和装配等作业。
# x/ {% T, b" p* ]; F
1 i: x9 f0 X$ m* q! Q+ _3 h加工,具体说来,比如说车床加工或者焊接加工,都会有尺寸的要求。
; `: r: G% e# @: L  R% u“达到要求尺寸”这件事情,就像是往纸篓里扔纸团,* S, X0 I4 T& K8 I4 q9 {; R
大部分时候可以扔进去,但是偶尔会有扔到外面的时候,
2 T1 V2 z  O* _8 \加工的尺寸,大部分可以在要求公差范围内,5 D' X+ F, U2 X; r$ p$ d! q
但是有些时候如果不够注意,不花功夫,不去检查,不去被检查,
3 s3 q* R  d1 ~% [$ |8 `就会导致产品尺寸落到了范围之外的结果,* ~  ^; b' h6 Z( K8 n
这时候的问题就是,( l; {) P3 n4 N0 A
一是如何处理不良品,如何判断如何决定。
7 K" _' W, I$ o8 Z$ V一是如何采取措施防止再发生。4 z, {, ?% ~# [* p# k
能否去检查,6 w% Q5 |( ~& R( C. _3 Y
以及是否能够想出好的方案来从过程中改进,( a( g0 v7 f% P$ ]' B6 U
从而改善产品质量。/ t8 v/ U" r* Q
9 f+ T* v+ z- P
关于装配,' |" A( M: `: T- H4 x+ c
这是一个偏向于手工作业的范围,
- ]$ n( C& w9 N. B) X8 k6 u
) Q; t: O: A" }. S3 f! H* u一方面取决于自身因素,操作人员的作业水平以及用心,2 U9 z4 ^7 E: j2 V
    是否可以细致操作,以及对待小问题的容忍度。
! }" ~6 Z# I0 E" [3 f4 H! U    比如对于接触面是否主动去进行清扫,清扫到什么程度,等等。
, V# a( K  e8 w6 L; q! A! j3 x' u1 X! g
一方面取决于外部因素,周围的人文氛围是怎样。( m3 C" u* {0 N  W8 r+ D5 ?, F
    国内有时会见到,操作时候周围会有开玩笑的倾向,
1 h) d1 z) v  `, k2 [- l, j5 [    花时间认真做事反而会被嘲笑,或者不被认真对待,) m( L9 X( E; i, {7 H* `( J& T
    这样就不容易形成好的循环。
: j) M" \2 G1 C- M9 K4 Q; Y% }& _5 K( l  E& t4 W+ F4 ~, ?0 Q: e
总结回来,日本的会社里,在这些地方一步一步进行注意,
$ J: p/ i; j( ~6 i. u$ y9 b" y在沟通交流上做好细节,然后提高团队合作,提高技术,
' U$ V" F' d8 g  Q然后做好他们的产品,力图输出海外,提高经济实力的。5 n; ^# L5 t; n8 b. n( |) R
! B' |  q2 ?% [( ]' u* T2 j3 {4 R
我们看它的技术,
. d. `4 F$ A( y. a0 h一方面可以去参观,可以看到厂房车间流水线,
, Q0 {6 k- a" ^0 [) x* L% a一方面如果能够,深入地去接触他们的人文交流,
  E. z' f: s, k$ _* s; L5 m对他们的一些特有交流方式去进行了解借鉴,! ~+ X" `2 Z& S% y
那么或许也是好的。9 y" j! `* ~  J7 u

7 k2 B  z- i6 e3 L+ q/ B当然,针对一个目标的“之前一步”会有很多很多,
7 ?1 R: g9 w  t3 Q前面提到这些内容,都只是对其中的某个因素进行的陈述,
/ O8 z+ x; A5 P3 t; q2 y" ^9 K. v2 e这里不能达到彻底全面的分析,也只是一些个人心得而已。3 e5 ?% s3 D5 e/ w. l2 @; |2 s

% g- F. J0 [) C7 ]0 g0 n6 \% N上面这些文字,写好之后放置了一周时间,# g; L6 @9 d- T7 p- d# }
回头再来看的时候,有一些新的感受是:
3 w" }+ L+ \2 i( T# e" a一个国家的制造品质,取决于很多的因素,% d/ K' |9 c2 P8 T
不会是三言两语就能够简单总结的,
: d6 R, h. K5 p以上列举的,只是当时所考虑到的几点而已,+ O2 G7 @6 X. F
不过,从这些有限的总结内容里,/ |! Q' B+ O, J0 S
如果能够使读者有些许借鉴,那么也应该是好事吧。9 G4 ~( [  d' h7 I
: T$ C) u& G+ R, S0 R
Chapter 4.' D; K$ L4 c* g( U
前面说的是宏观的经济技术,' q$ c1 t% D' {5 U+ K
接下来说一下微观的个体行为。
, R/ b, M, j9 a7 k: E  c4 y% D7 g' g
比如说,我们在日常生活中,$ Y" |! s, J2 Q) [. p) |
往往都会考虑的一点是什么,  `. c9 p+ ]1 Q9 W
简单来说,就是“挣钱”。
% [3 _  K0 N: ]( B也就是“获得收入”。
$ t( X: H3 |# J1 L" U7 J7 D9 T
/ ?( Z" U5 q- m+ V; d1 n, B$ n4 g当然,人生的意义可以理解为“体会生活”,
6 G3 G# [- d" U6 F8 A) R% C4 Y6 e包括物质上的“获得”,与精神上的“获得”。
& h8 L; W! I& E- ?: }; ^他们的之前一步是“挣钱”,; M! `! Q, A% v+ l! C2 o9 J
从“挣钱”这一点继续向前推导。
8 I' e% f0 V# C4 b3 _* e, ?& T1 f7 c( n4 F  s# z, I( w
pyramid of career.GIF   o- _3 b6 ?. d" G

2 j! I' d4 r7 v/ ]3 S5 x$ n“获得收入”的之前一步,这里考虑到两点:& `5 V  i4 f3 n" @$ O; V5 |) z( O
A.合适的工作岗位     B.创造价值3 t5 q: `7 T$ d3 V

& V  `+ b* Z( X( d1 h: R) [( s  N5 v关于A“合适的工作岗位”; v# G, j0 M' h3 S3 D& l2 f
之前一步是“要去寻找去遇见去接触这个岗位”
: H6 g0 Z4 ?4 Z- m% I, f再之前一步是“你给对方一个感觉,接纳你是可以的”! V8 r% T+ b: T
% c8 t7 V, [$ ]0 c5 i8 L* y) f( t
就是让对方觉得:
- ?: k+ I0 ?& R% R( M; N一方面,如果给你这个工作,你的已有能力可以胜任,
8 V( V( g6 E/ b, C1 H' i' r" _一方面,如果给你一些培训,你能把工作承担起来,( E0 M) e6 r4 X0 z/ U+ }+ G0 Z2 U
一方面,让你进入这个公司组织,也不会有什么麻烦,
" o) Z3 E" K2 a2 s5 V! a而这些“让对方觉得”的东西怎样才能在对方头脑里形成呢,
# u5 p' n3 F; [0 P; o" G它的之前一步就是:“合适的表达与对应”
% s( C/ {% l- V, m/ V0 T) \) Y" {9 P6 Q' G: }4 t1 K$ I+ h- S
再向前一步,有两点是被考虑到的:6 y6 k, \/ O" @5 n' X
一点是,你确实有着适当的工作能力,或者有基础知识有教育潜力。
0 {! g3 Y& o8 v一点是,你通过合适的交流能力,来把自己的必要信息输送给对方。
, [9 n: J  W' ]. `这二者可以说是相辅相成,缺少其中之一,都会大打折扣。
2 r1 e: a! N! d
. o( H/ w! I, |有些情况是工作能力强但表达能力不够,只会让人扼腕叹息,
" m0 S7 c& Y( C0 X8 P- {所以市面上有很多书籍对面试技巧进行陈述,用来给人助力。
7 K+ W0 j! m' `$ E0 M3 Q有些情况是,表达能力很强,但是到了专业知识则不够理想,. ]7 t/ a/ m) x; u' i+ {: I
那么即使为人能够被欣赏,却也无法给人以胜任工作的信心。! p' c3 d6 d* o5 @: u& Y
只有努力将两者都做好,才会有更好的结果。' R. A4 \/ P9 T$ ?, [

% K% P9 g- e8 w关于B“创造价值”* l. B+ b* G- y/ B: \; [* T
之前一步是“将事情完成”。$ Q7 \# M( X2 V4 B/ D% S
把事情完成,将原材料提升了附加价值,实现功能,
5 }; J) u3 Q6 |' k: n这样才能够满足客户的需求,! C3 @4 F; `2 v) F7 }
然后客户才能付钱给公司,公司才能支付个人的薪水,
  q5 N$ P" Z0 R8 Z/ C8 ?所以需要做的是,将被安排的工作,予以完成。
1 R/ E9 L. ^" Z9 d% M+ b
9 g4 Z. F* x* ?9 L这里需要的之前一步,主要考虑到两点:
9 S7 _4 Z' A3 x! ?' G# R一方面是“个人能力”/ s6 d- A2 i( ^; v( p! ]" G2 ~0 T
一方面是“与他人的协作”
+ }, b$ c* K" W( [9 `) N* ]1 C
, ?* B2 b) P* Y个人能力包括:“已有能力”和“新需要的能力”* \+ ?3 m5 u, k# V
“已有能力”主要指学校或者之前工作岗位学到的知识。. |. M  R% V: F. X, W' i3 I  d9 W+ O
“新需要的能力”则是在新公司中需要使用的知识技术,2 s2 k. p% K  d5 |# c% Y( ]  U
新进入一个公司时,以往的技术积累固然有些可以使用,
5 R6 z8 m% \- i: p6 e* k但是新环境里的工作流程及所需知识好多需要从头学起,8 O! q' u  p7 R& J( ?
而且往往后者占的比重比较大,是值得注意的一个因素。. g3 z4 e& W& P4 ~

  ~2 v1 o  Q" ^% C% B9 W这时需要的之前一步是,“自己学习”和“从他人学习”,! h& ~7 A, V& j& w/ r) d
以前提到过,对于新的知识,2 S: Z2 ~0 Q8 U
一方面是自己去学习琢磨,$ v+ I) F8 T1 Q' h4 ~" g
一方面是从书上网上去找," _4 D) ]- f9 j3 Y) L, I+ |" E
一方面是从周围人去吸收,
0 v7 ]: E/ `# ]8 S关于新公司的业务流程等,, A( t; _, K" ~3 h+ f* p0 |+ f
往往是第一项和第三项较多一些。2 f1 o4 o( z4 a6 @
尤其是第三项,“从他人学习”,占的比重更大。
/ }4 _, f& k# ~$ s2 G: l( r/ W这里就又涉及到一点:“交流沟通能力”也就是所说的communication。
9 J) \: ^# n( a+ b1 {" r1 H! K7 K- G  z5 z- v+ F4 y1 a* n- O
从周围人学习时,. q9 ^# t8 v/ j5 Y
谁也不会一上来就竹筒倒豆一样给你讲一堆干货,) l7 F- P7 a! k- y# M0 }
都是需要平时处好关系,& g. N6 s  A4 Z2 P6 n, [
然后在需要时才有可能得到一些确切的帮助。; o0 \; z9 Z% D0 Q: Q2 |  P
这些都是和“改善表达方式”相关的。
( @3 j) T9 M. J, h: |' M& i; C& h$ M# c5 n6 k2 k' L& x
前面B的之前一步里还有一项是“与他人协助”。
+ z3 q! |% y  U- D! G/ N% B这点也是与“改善表达方式”息息相关。
0 R5 t' [8 K5 L$ z4 t2 ^6 I: U现代社会的工作,很少有单纯的单打独斗,
" x6 `/ E+ w3 @) S* O* y2 Y: W1 |) b好多都是和其他人一起交换信息互相配合才能完成。6 k9 w) x, K: Z

) [4 I" \; x' Y  Y1 L1 ?' o$ I& `; M曾经在日本书店里,翻阅个人启发之类的书籍,
% ]; v. [! g- p! C! x* D' W: z曾经看到过的一幅插图意思就是:$ c2 y! f2 {  {8 q1 v& w) _/ @" e% n: \
“工作业务”<—“他人协助” <—“Communication”" q. Z5 A2 t! x9 e& U8 U
也是这个意思。' M+ d& u7 V: f- r9 K% m
# [  V) s! v. T( y# ^
Summary" V$ m* z, S  E0 M  `) n) M4 w
为什么想写这些东西,是因为最初有一个契机,; C4 V# X+ f5 m: C$ t6 M
有一次与日本人同事茶歇聊天的时候,( f; |' O' T  f5 i8 x( X
提到了中国人员工的话题,
' M7 I$ g$ w) S, [9 B同事说,他有一点感觉是,+ C9 I8 h% R0 W  `
中国的员工往往会把眼光放在“赚钱”上,+ K0 R- K  J4 k2 X/ M
但是却没能或是较少考虑“赚钱”的“手前一步”,
2 D; N# c8 L$ a" A$ x9 J3 V至少也应该考虑一下“提高自身能力”,然后再去考虑赚钱,才好一些。& _+ g1 a' f7 Q# L3 Q; Q5 q1 w+ o

7 L0 P9 X. i' R& g% g. L, `& G- T2 F他的话倒不一定全对,但是这确实可以引发我们进行一些思考。
5 z( k/ a1 m+ z+ B) b( p6 B, k将“赚钱”这个话题向手前进行倒推,可以使我们梳理出一些东西,
' P! y2 I% R+ q: n* Y# k& e然后,如果我们可以把“基础能力”做好,
$ I- l9 _, Y! c% x# ~那么“上层建筑”的到来,应该会变得容易一些吧。) m0 p  X8 K) |7 w
' I) J) v& J+ j5 s
当然,关于赚钱,有好多种方法,
5 p# _& T. k9 d" i2 l) V作为普通的工薪一族,本人受到阅历所限,只能考虑到以上一些内容,( _2 H) B. Q# ~/ g# x+ p
对于其他的方式,尚不够了解。
) n! I  `3 B% P7 j( @也是同样,从上面的有限的考虑里,
+ ?/ k9 Q: I5 `1 L如果能为读者提供一些参考,一些借鉴,也应该是好事吧。
, o% e1 B! o. @
$ k& m3 p" d8 O5 Z* c" R) g: F感谢阅读。
! g2 Z0 ^( n; q$ r; s9 z+ i3 n" s8 t0 l* M
以上
( V7 G0 T$ z4 `% Z: u% Y  N3 K
# N5 |) y( W' \8 `  tBy 子子4 u% U& D* K) C* A" f0 ?% N4 L
8 B' Q* s- U7 X
2017-6-10
: ]* [9 i, f8 x$ ?& R5 ~& Q, T, O+ R2 ~/ ?# f2 ^" L9 D
8 R* h; k* ^- c6 H$ A# \2 H

评分

参与人数 2威望 +301 收起 理由
zhouzaizai + 1
老鹰 + 300 热心助人,专业精湛!

查看全部评分

回复

使用道具 举报

发表于 2017-6-11 10:05:20 | 显示全部楼层
是的,曾有过索尼总工来中国工厂进行现场TQC讲解和品质问题分析解决经历。他那板式层层解剖、中文写得非常正楷,很是个范。
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

发表于 2017-6-11 10:11:55 | 显示全部楼层
感谢楼主的分享,日本人的很多做事风格值得国人借鉴,现在有的企业已经意识到这一点,有了一些改进,但是日本人的做事精髓还没学到,所以还是需要慢慢的学习,慢慢的积累,慢慢的改进
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2017-6-11 12:58:07 | 显示全部楼层
大侠写的好细致,是不是以入日本籍了

点评

应该没有,但日本人的优点被楼主学到了精髓。  详情 回复 发表于 2017-6-11 16:20
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2017-6-11 16:20:55 | 显示全部楼层
yp291982882010 发表于 2017-6-11 12:58, B/ ~% q6 m+ ?8 a0 _; k& W
大侠写的好细致,是不是以入日本籍了
% C! u5 B+ Y1 Z
应该没有,但日本人的优点被楼主学到了精髓。
, i8 X* o1 {8 U6 G! ^: n

点评

谢谢老鹰版主帮忙回答。  发表于 2017-6-11 23:22
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2017-6-11 17:40:57 | 显示全部楼层
楼主大侠厉害了,真是有一套
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2017-6-11 21:28:27 | 显示全部楼层
看过日本工程师写的产品策划书,惊为天人
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2017-6-11 22:31:00 | 显示全部楼层
细节,日本人在细节上精益求精的精神值得国人学习。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2017-6-12 08:45:19 | 显示全部楼层
向前一步的思考,多谢大侠的分享
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2017-6-12 09:21:06 | 显示全部楼层
个人意见,我们的技术为什么搞不上去,我觉得很重要的原因在于目前的社会。金钱成了衡量一个人是否成功的唯一标杆。不管你有什么技术和知识,在目前的社会形态下都可能被击得粉碎。总的来说,就是劳动者得不到该有的尊重和尊严。

点评

官本位+金钱,害了当今社会  发表于 2017-9-5 14:50
根本原因是金钱! 其他主要是花钱研发出来的成果很快就会如雨后春笋般出现~~ 所以造空调的可以造手机,造手机的可以造汽车,造汽车的可以搞航天。。。。  详情 回复 发表于 2017-6-15 10:23
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

 
 



工作时间:
9:00-17:00
 

小黑屋|手机版|Archiver|中国机械社区 ( 京ICP备10217105号,京ICP证050210号,京公网安备11010802010176 )  

GMT+8, 2017-10-21 00:18 , Processed in 0.123843 second(s), 16 queries , Gzip On, Memcache On.

Powered by Discuz! X3.2 Licensed

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表