我们公司老是延迟交货，如何加强管理呢？

彭跃坤 · 发表于 2012-12-15 13:58:30

绝对不能出现停工待料的情况

chenxinwang · 发表于 2013-1-15 08:35:38

建议你学习一下项目管理，如果要担当这个责任的话。基本上每天收工后都要对一下进度，每个异动对进度的影响要白纸黑字的明白出来，每天开工前对每个人负责的进度要落实，所以不光要有技术，还要有职能权力才行。如果你老板仅是给你一个组织项目和技术的角色，而项目资源都是共享的话，基本上你就别操这份闲心，不可控的东西太多了。

zcqjita · 发表于 2019-5-24 17:55:46

4楼说得不错

王云龙890126 · 发表于 2019-5-24 19:02:16

订单预测与库存管理，长单常做，备库，短单加时间

辰辰_qq3QU · 发表于 2019-6-6 13:14:40

流程很重要大家共勉

qihaibing · 发表于 2019-6-6 14:46:26

林围发表于 2012-5-30 21:43
! y; l( ^) p! ]交期慢有很多因素
7 @% L. P/ {3 K" X1、管理不到位, w1 R0 H5 P8 g
2、加工周期根本就不够

受教了

wx_szn28m3T · 发表于 2019-7-12 17:12:15

建立PMC计划部门，确立计划权威性，一定要是计划主导生产！

姚宽 · 发表于 2019-8-26 17:26:54

支持4楼！

chenbing1971 · 发表于 2019-10-23 16:31:28

挺好的，学习了。。。

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