我们公司老是延迟交货，如何加强管理呢？

pmhpang007 · 发表于 2012-7-11 10:07:10

先查找延误订单交期的原因，再说具体对策

hpjx · 发表于 2012-7-29 16:13:19

这个问题，我们也有，采用逆推，改变球习惯

hpjx · 发表于 2012-7-29 16:25:20

改变坏习惯

dabaicai · 发表于 2012-8-7 22:21:44

向4楼学习了。

张繁盈 · 发表于 2012-11-23 20:04:32

支持4楼

模具小侠 · 发表于 2012-11-27 10:52:44

如果楼主觉得问题很大，可以向社区提出求助。
我觉得单凭借在这上面的几个回复可能很难解决你们公司的实际问题。
社区有很多公司管理方面的人才，组织几个人考察一下，估计提出一个较完整的解决方案不是难事。
社区里有很多这样的求助。
所以，在此建议社区别只看大的项目。
在通过一定的程序后，由社区组织出面解决这些中小企业的管理难题。一来可以给社区开拓一定的发展空间，同时，也可以有社区的收益。
如何操作，应该不难！

淼丶之. · 发表于 2012-11-27 13:26:17

两岸猿声啼不住发表于 2012-5-30 21:10
& y$ J6 `+ O9 V0 }宁可延迟交货，也绝不可交付不合格的产品！

就是这态度

张繁盈 · 发表于 2012-12-1 18:51:26

支持4楼的说法

chenjian015 · 发表于 2012-12-9 21:34:17

支持4楼，出现问题其实不可怕，可怕的是回避问题，4楼给出了一些经验与方法，先在自身找原因改善再和老板谈周期的问题。先在的社会竞争很大客户不会只有一家供应商就是看谁在最短的时间里交出最好的产品而且价格合理。
我们就有这样的客户正常一个订单周期两周，客户说一周能不能交不能就给别人。如果公司一次两次都不能满足客户最终会丧失客户的。

小/cy灰/shl · 发表于 2012-12-14 19:44:27

对地

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