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楼主: robotics30

下属太优秀,德国人把我炒了,我该如何开始创业

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 楼主| 发表于 2012-5-21 22:01:25 | 显示全部楼层
beyond5737 发表于 2012-5-21 16:00 ! ^0 q/ F* X7 w( J: f' Y
外企有这么残酷吗?有没有考虑自身的原因呢?+ j0 D( b6 u8 g8 N8 J% B
事已至此,我觉得还是选择第一种吧!
( g  G7 t, n2 T  t$ {( {6 N- S
谢谢回复!+ q- d2 ^8 h. W4 F& p* \
/ a* `2 d& K+ q
外企是否残酷,我不知道,但请你看看下面HP大中华区总裁孙振耀退休感言中的一段话,你应该会有答案。( z6 L; s7 m6 M4 H/ [
: s4 p* x- l6 M# q: Y- P/ ~
一、关于工作与生活 4 I( W. t) h- A$ u% w$ e4 \
) r/ |1 ]: e1 g$ I5 M
 我有个有趣的观察,外企公司多的是25-35岁的白领,40岁以上的员工很少,二三十  H9 x- t% M$ e1 k1 O1 f9 N6 ^
, R/ k) X! {" p4 P
岁的外企员工是意气风发的,但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁; c, w$ ~' {. V# A
# R/ D+ w' m* P& R& I- A
附近的外企经理人大多在一直跳槽,最后大多跳到民企,比方说,唐骏。外企员工的成
6 X" M/ H2 S) u功很大程度上是公司的成功,并非个人的成功,西门子的确比国美大,但并不代表西门$ X" r$ |/ B; ?# s" e5 D  k1 `
9 r" P) g1 o" _1 e( ^& c
子中国经理比国美的老板强,甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解" ]% J& ]. W7 w+ S4 x
这一点,把自己的成功90%归功于自己的能力,实际上,外企公司随便换个中国区总经9 |4 H/ {* ~! E+ Z7 E
理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了,当这些经理人40多岁了,他们* T" `9 A9 A1 {  c+ C& O% C4 M7 A/ {( X% a2 \
的薪资要求变得很高,而他们的才能其实又不是那么出众,作为外企公司的老板,你会5 O, a' \; R$ _3 Z4 U- `+ |7 @% }4 l, p4 K! q1 X6 h  X
怎么选择?有的是只要不高薪水的,要出位的精明强干精力冲沛的年轻人,有的是,为9 R% F  E  }* b; J3 S- `* D$ a& e; Z! B
什么还要用你?+ C: {- ^6 R2 B( N6 k0 u

2 S% M# ?+ {9 S; G' |! n
/ U% `- C& y; @

点评

游客
  发表于 2012-5-22 09:18
仔细看看我身边的领导,都是以40左右为当打之年 因为作为机械行业来说,做生产管理当然是选择有干劲的比较好,但是从商务和技术来说,姜还是老的辣啊  发表于 2012-5-22 09:18
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 楼主| 发表于 2012-5-21 22:03:08 | 显示全部楼层
bob_fang 发表于 2012-5-21 17:03
2 X. M5 L) ]! H, T* y我感觉要分析自己的资源,首先自己的能力,那方面强,如果人脉广,朋友多,和陌生人可以见面三分熟,做代理 ...
" x# c9 \! d& Q- V( a: Y# ^
谢谢回复!' b  t+ R& ]3 ?" Q. E" r: X
- u, J+ `# `2 f, Q; {' Y/ z' e
确实人脉非常重要!/ M: p) @! k" v4 {1 B/ \6 Z
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 楼主| 发表于 2012-5-21 22:06:19 | 显示全部楼层
深圳龙九 发表于 2012-5-21 18:36 , v. E+ Z4 w7 B- ?/ E
一般来说,国人再优秀都威胁不到鬼子的,能威胁到鬼子地位的人,自然是非常的不简单,应该是创业不成问题   ...
" q8 a& z; c6 ^* Y" l4 I, o
谢谢回复!
( c: \" B5 y" M+ x9 u* J& \* u7 F2 U9 c
朋友没有威胁到鬼子,是朋友的手下威胁到了他。他的手下工作能力比他强,工资只拿他的一半,年纪比他小10岁。8 D! |% f7 [; S
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 楼主| 发表于 2012-5-21 22:09:32 | 显示全部楼层
ERPIONEER 发表于 2012-5-21 20:37 % ]3 J- r7 g' K5 H& n, e# \# X
与做职业经理人付出的辛苦差不多。

8 G5 p4 Z% q6 S: e/ `( J% H谢谢回复。
" n' p, Q2 @$ G! q3 I
; m* a6 Z* x# b朋友原来是生产部经理,也接触了外面的很多小老板,朋友感觉,他们职业经理人,比小老板们辛苦多了,这也是他为什么不愿意继续做职业经理人的原因。
+ i( x$ A9 [* ?
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发表于 2012-5-21 22:25:32 | 显示全部楼层
向前辈学习,人生最宝贵的东西,经验!教会徒弟,饿死师傅。

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游客
  发表于 2012-5-22 19:13
引用同事一句话 名师出高徒 饿死名师  发表于 2012-5-22 19:13
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发表于 2012-5-21 23:57:11 | 显示全部楼层
我承认我是来看他们如何如何优秀、如何被炒的
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发表于 2012-5-21 23:57:31 | 显示全部楼层
我承认我是来看他们如何如何优秀、如何被炒的
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发表于 2012-5-22 08:40:11 | 显示全部楼层
如果开家贸易机械类公司(从中赚点差价),这几年在国内可能可能很难成功。我公司这几年在工程采购方面比较谨慎,数量少钱少企业会交给一般的采购员就搞定了,技术含金量高点,钱多点我公司必须排几个人现场考察,你没有生产场地我们就会认为你价格(在行业里)再低也会一票否决,或者发邀请函公开招标,除非你有后台。当然进出口贸易我就不懂。
6 j4 ?4 f1 k$ @: _1 [. I# T5 q 你想在这方面赚点差价现在都是信息社会,什么都可以到网上了解到,如果我想买一个不熟悉的产品,多问几家厂家,看看资料,相信搞技术的人就能判断对方是什么样的水平。' l! y$ n& M9 u+ @" @
建议你做(某个公司的地区)个代理,是个很不错的行业(最好是自己比较熟悉的行业),但开始若干年可能很不顺利,只要你能够相信自我有胆量与激情不是不可行的。祝你朋友创业成功。
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发表于 2012-5-22 08:50:07 | 显示全部楼层
创立一家机械公司,生产非标设备。这样的话,就需要找厂房,招聘机械设计师,电气设计师,还需要投资做样机(没有样机很难说服客户),更重要的是还需要投入时间,开发一种非标设备,少则半年,多则几年,也很难保证一定能开发成功。世界上没有短平快的产业,你不愿意投资风险,即意味着你放弃了勇气。开贸易公司风险性也很大的,你没有属于自己的技术,意味着你永远是被剥削者(厂家与客户),如果几年商业不成功,你的这段时间的开销最少也得几十万打水漂。况且就是签立合同还有很多商业中的风险,都是你的死穴。
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发表于 2012-5-22 08:50:27 | 显示全部楼层
这个比较难,应该怎么做,还是自己做决定。一句话,投资有风险,入市需谨慎。祝你朋友成功。
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