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发表于 2012-5-21 22:01:25
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beyond5737 发表于 2012-5-21 16:00 
6 ?1 a. h# Q' q! M3 {外企有这么残酷吗？有没有考虑自身的原因呢？* g5 r. Y' Z8 T1 q: |
事已至此，我觉得还是选择第一种吧！
谢谢回复！
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! b5 G( J5 H% O; _外企是否残酷，我不知道，但请你看看下面HP大中华区总裁孙振耀退休感言中的一段话，你应该会有答案。
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一、关于工作与生活 4 I( W. t) h- A$ u% w$ e4 \$ c5 _* f. U$ S$ Y! C h
我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十 H9 x- t% M$ e1 k1 O1 f9 N6 ^, t1 V- }& H4 X) S0 F
岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁; c, w$ ~' {. V# A
4 Y* S5 V3 X" O+ k- `6 ?附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成
# D8 U7 A! Q" I" G; p% V; K/ a功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门$ X" r$ |/ B; ?# s" e5 D k1 `
3 n5 y, O3 W1 j, n+ g. Z6 ]子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解
1 D* N5 D2 d' T8 A$ B$ l这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经
6 _) K1 H" e( B K' M理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们* T" `9 A9 A1 { c+ C& O7 A4 v2 X' e* H5 D% Y
的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会5 O, a' \; R$ _3 Z4 U- `+ |7 @
9 [: p u% m7 D怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为9 R% F E }* b
) z- B. s2 a9 ]2 f什么还要用你？
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楼主: robotics30
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发表于 2012-5-21 22:25:32
