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发表于 2012-5-21 22:01:25
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beyond5737 发表于 2012-5-21 16:00 
. s$ n8 D4 b& @# Z+ A+ b外企有这么残酷吗?有没有考虑自身的原因呢?
# }: I5 c5 H9 C4 r' i5 A事已至此,我觉得还是选择第一种吧! & ~2 G" W! d' y, U, _
谢谢回复!
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. T5 j# t4 P! e" e& m3 Y外企是否残酷,我不知道,但请你看看下面HP大中华区总裁孙振耀退休感言中的一段话,你应该会有答案。4 ]& R! W4 b2 |
2 u! ]4 y6 n5 d! Y: J一、关于工作与生活 4 I( W. t) h- A$ u% w$ e4 \: w" X1 Y* F: C$ e
我有个有趣的观察,外企公司多的是25-35岁的白领,40岁以上的员工很少,二三十 H9 x- t% M$ e1 k1 O1 f9 N6 ^
- A8 c. Z/ G% ?- x9 s* r$ G" N岁的外企员工是意气风发的,但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁; c, w$ ~' {. V# A
9 W6 m% ?$ [# `9 }1 V- s附近的外企经理人大多在一直跳槽,最后大多跳到民企,比方说,唐骏。外企员工的成
" m: F( L0 b& s) D0 f5 r功很大程度上是公司的成功,并非个人的成功,西门子的确比国美大,但并不代表西门$ X" r$ |/ B; ?# s" e5 D k1 `& W# H; s$ S1 `1 B( h) A
子中国经理比国美的老板强,甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解4 G) ?, `$ S9 o; u
这一点,把自己的成功90%归功于自己的能力,实际上,外企公司随便换个中国区总经
. p% t3 `9 R: D/ ~: u; m( b" j理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了,当这些经理人40多岁了,他们* T" `9 A9 A1 { c+ C& O
* C; a# C0 L# S% b3 B! g% H+ S$ W1 x的薪资要求变得很高,而他们的才能其实又不是那么出众,作为外企公司的老板,你会5 O, a' \; R$ _3 Z4 U- `+ |7 @
% Q a% S0 S! d/ D怎么选择?有的是只要不高薪水的,要出位的精明强干精力冲沛的年轻人,有的是,为9 R% F E }* b/ m$ Y, d, h3 r$ y
什么还要用你?
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