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发表于 2012-5-21 21:42:11
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动静之机 发表于 2012-5-21 21:18 
9 L# H7 I6 Z7 wHP大中华区总裁孙振耀退休感言' ^9 A& C; O" S5 u
http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=71002 ! C4 Z; q7 M2 q4 y; | |! u* ?1 r$ t! n
" l7 w/ t6 q% U- H" e5 @谢谢!
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3 j7 c+ ?! N" C" l0 t* n下面这段话摘录自“HP大中华区总裁孙振耀退休感言”) |4 B) J8 J( J7 R6 f' [4 Y) e; x1 D
+ H- ]) I( S3 Z) K6 d一、关于工作与生活 4 I( W. t) h- A$ u% w$ e4 \( a+ W) I/ V- P2 }! u6 z
我有个有趣的观察,外企公司多的是25-35岁的白领,40岁以上的员工很少,二三十 H9 x- t% M$ e1 k1 O1 f9 N6 ^, f) h ], c& I( [3 p! W1 X
岁的外企员工是意气风发的,但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁; c, w$ ~' {. V# A- {+ P9 v4 i, J: B
附近的外企经理人大多在一直跳槽,最后大多跳到民企,比方说,唐骏。外企员工的成' w# s6 W6 T6 v \: e
功很大程度上是公司的成功,并非个人的成功,西门子的确比国美大,但并不代表西门$ X" r$ |/ B; ?# s" e5 D k1 `3 l/ }# [# s( f3 t8 ~* ~" n' Q
子中国经理比国美的老板强,甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解$ f- N6 P% Z' _. J& R
这一点,把自己的成功90%归功于自己的能力,实际上,外企公司随便换个中国区总经! E7 N( T: K0 H8 ^# g- H3 R
理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了,当这些经理人40多岁了,他们* T" `9 A9 A1 { c+ C& O/ g' v0 n7 X: {! m
的薪资要求变得很高,而他们的才能其实又不是那么出众,作为外企公司的老板,你会5 O, a' \; R$ _3 Z4 U- `+ |7 @; h! o( n" i7 r9 v) p
怎么选择?有的是只要不高薪水的,要出位的精明强干精力冲沛的年轻人,有的是,为9 R% F E }* b
7 O' e2 v/ A5 }/ ^什么还要用你?8 a# j$ P( {* o! R( I
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