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发表于 2012-5-21 21:42:11
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动静之机 发表于 2012-5-21 21:18  8 F1 r ^, m9 z9 P! u: p% r6 k( y
HP大中华区总裁孙振耀退休感言
. R/ f1 T0 [! T/ a$ D: ]! M! ahttp://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=71002
) ?. B( w2 [ B8 e( r/ X' P8 T: I谢谢！
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) |: P7 R. s% x0 v# V- _+ h下面这段话摘录自“HP大中华区总裁孙振耀退休感言”4 N5 b. W' N, a% |5 \, G
* H- j1 u/ c; G; b8 w一、关于工作与生活 4 I( W. t) h- A$ u% w$ e4 \
; A0 ? q# T/ c$ c$ H' h 我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十 H9 x- t% M$ e1 k1 O1 f9 N6 ^
; U8 `; g- z! z# E5 B" M( S岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁; c, w$ ~' {. V# A
8 N& C! X2 U, O7 |7 A6 B0 X附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成' N @3 w- U/ {' \/ a9 c* ~ j
功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门$ X" r$ |/ B; ?# s" e5 D k1 `
& [, B4 x- s5 e1 M1 {" Q; v子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解2 S9 x8 E% I8 ^0 Z7 O) q
这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经
! k6 ^7 W) ?4 L5 _6 S/ L# b' Y理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们* T" `9 A9 A1 { c+ C& O
! b) V2 G1 U( u3 _1 j9 ~: t的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会5 O, a' \; R$ _3 Z4 U- `+ |7 @: N! a+ V( r6 Z8 d6 W
怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为9 R% F E }* b
& z1 c% V4 {, U/ ]' z什么还要用你？6 W: L; X) Y( s
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楼主: robotics30
发表于 2012-5-21 20:45:02
发表于 2012-5-21 21:01:03
