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楼主: robotics30

下属太优秀,德国人把我炒了,我该如何开始创业

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发表于 2012-5-21 20:37:17 | 显示全部楼层
与做职业经理人付出的辛苦差不多。
发表于 2012-5-21 20:45:02 | 显示全部楼层
如楼主描述的这种经历背景,就别创业了, 找个大公司一般职位,应该不难。
发表于 2012-5-21 21:01:03 | 显示全部楼层
    哪的竞争不激烈?中南海?你那朋友起码比平西王下场好吧。有利益的地方都是你死我活,没什么好说的。在百度搜“民营企业 平均寿命”,然后再回来看激不激烈;
% F# B6 R) M7 ^    就像998大侠说的,稍微好点的欧美外企都不会随意开人,并不是他们心地善良素质高神马的,而是培养一个能帮公司赚钱的人才要付出很多成本,还没榨干就要继续榨油,最差给个新人价格也比再培训个新人好,除非   ;
' Q* B4 [  y) J4 `9 y! }1 ~    40岁这个年龄去创业,成功或者失败,几乎可以说和技术无关
发表于 2012-5-21 21:07:57 | 显示全部楼层
支持第二种,原因不解释。有些事不去做光说是没用的。
发表于 2012-5-21 21:18:21 | 显示全部楼层
HP大中华区总裁孙振耀退休感言
: l8 I* F+ \8 l: y5 L# H. ~http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=71002) }) \( E* d' U" z
 楼主| 发表于 2012-5-21 21:42:11 | 显示全部楼层
动静之机 发表于 2012-5-21 21:18
9 L# H7 I6 Z7 wHP大中华区总裁孙振耀退休感言' ^9 A& C; O" S5 u
http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=71002
! C4 Z; q7 M2 q4 y; |  |! u* ?1 r$ t! n

" l7 w/ t6 q% U- H" e5 @谢谢!
5 T2 P2 ]5 Y3 t' Z/ N" ?
3 j7 c+ ?! N" C" l0 t* n下面这段话摘录自“HP大中华区总裁孙振耀退休感言”) |4 B) J8 J( J7 R6 f' [4 Y) e; x1 D

+ H- ]) I( S3 Z) K6 d一、关于工作与生活 4 I( W. t) h- A$ u% w$ e4 \( a+ W) I/ V- P2 }! u6 z
 我有个有趣的观察,外企公司多的是25-35岁的白领,40岁以上的员工很少,二三十  H9 x- t% M$ e1 k1 O1 f9 N6 ^, f) h  ], c& I( [3 p! W1 X
岁的外企员工是意气风发的,但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁; c, w$ ~' {. V# A- {+ P9 v4 i, J: B
附近的外企经理人大多在一直跳槽,最后大多跳到民企,比方说,唐骏。外企员工的成' w# s6 W6 T6 v  \: e
功很大程度上是公司的成功,并非个人的成功,西门子的确比国美大,但并不代表西门$ X" r$ |/ B; ?# s" e5 D  k1 `3 l/ }# [# s( f3 t8 ~* ~" n' Q
子中国经理比国美的老板强,甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解$ f- N6 P% Z' _. J& R
这一点,把自己的成功90%归功于自己的能力,实际上,外企公司随便换个中国区总经! E7 N( T: K0 H8 ^# g- H3 R
理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了,当这些经理人40多岁了,他们* T" `9 A9 A1 {  c+ C& O/ g' v0 n7 X: {! m
的薪资要求变得很高,而他们的才能其实又不是那么出众,作为外企公司的老板,你会5 O, a' \; R$ _3 Z4 U- `+ |7 @; h! o( n" i7 r9 v) p
怎么选择?有的是只要不高薪水的,要出位的精明强干精力冲沛的年轻人,有的是,为9 R% F  E  }* b
7 O' e2 v/ A5 }/ ^
什么还要用你?8 a# j$ P( {* o! R( I
7 G2 D" v: w( q& I% |3 R

点评

游客
  发表于 2012-5-22 15:42
很多外企重制度,有你没你一样干,拿外企经历镀金的跟炫耀学历的一个德性。  发表于 2012-5-22 15:42
 楼主| 发表于 2012-5-21 21:43:33 | 显示全部楼层
黑衣卫 发表于 2012-5-21 14:02
- e) b! |! ~! c如果想谋求一份稳定收入的话,选择第一种;如果想做事情的话,选择第二种,德国小型的机械设备厂很多,可 ...

$ g) X8 n3 |1 A5 e  @6 p( s; j谢谢回复!
# k( [: \' E6 W, b+ G
: ~3 M5 s+ P$ W$ z7 \! x上海各方面的成本高,做低端的非标设备,根本竞争不过外地厂家,但做高端的设备,投入的资金和时间确实也很大。
# p% }6 c6 @; j0 \: K* O! ?( R& J, b! b, B4 M% v4 o$ X

% z1 G# Z" i5 @  A8 N: Q# u
 楼主| 发表于 2012-5-21 21:45:33 | 显示全部楼层
寂静天花板 发表于 2012-5-21 14:07 ( r* V  `+ @1 n
很多企业找懂生产的高层管理人才,为什么不应聘高管职位呢
- K2 @- d: E( T* \& I4 p0 ?
谢谢回复!& Z( o  [' W. y7 ~2 e

3 B% C' ^. ~3 U. l) t40多岁的人,再继续打工确实意思不大。再说在任何地方打工,结局也差不多。% }, K: J9 J' u. Y4 Z" R
发表于 2012-5-21 21:53:43 | 显示全部楼层
4 y: \3 \; _6 E7 \& B
很多企业找懂生产的高层管理人才,为什么不应聘高管职位呢
 楼主| 发表于 2012-5-21 21:57:47 | 显示全部楼层
2266998 发表于 2012-5-21 14:52
8 N) g( E  ?8 c/ h, z' z首先你说的这个,阿拉不信,也许不是正宗德国人,德国和小鼻子基本不敢这么玩,不用你了,给你找一个闲差, ...
* c$ H3 E/ w+ a  ?( Y: o8 j( }
谢谢回复!
6 k1 }: ?& ~% n% T# U3 A0 R# A" {8 l, `7 j  q! Z
朋友说是形式上是他自己提出辞职的,但辞职的原因很复杂,朋友也讲了许多事情,下面讲其中一件事情,大家应该就知道德国人是怎么把他赶走的。1 r3 p0 h2 V4 O3 b' b' {
' x0 \- F" U% d4 G! W; b" j
朋友辞职前是生产部经理,但一年前,他的上司德国总经理就开始架空他了,最明显的事情就是车间工人的每月奖金,原来是生产部经理提出来,总经理签字就发下去了。后来总经理把奖金表的制定权交给了他的手下,就是后来接替他担任生产部经理的那位,美其名曰给朋友减少工作量,专心抓生产。这样一来,工人都知道决定他们奖金的人不是生产部经理,就没人再愿意听经理的指挥了,朋友感觉工作起来身心疲惫,感觉越来越被架空和孤立了。
! C5 ]# z  M$ Y; c+ @, ~" K
. g% ~) a8 ~$ J1 r" W. x9 N朋友说,人要脸,树要皮,如果不要尊严,不要脸,只要工资的话,他是可以一直在公司呆下去的。
, v$ r) k( _* y5 `: N

点评

游客
  发表于 2012-5-22 01:15
工资和奖金的决定权是生产主管的法宝啊【呵呵,小公司,车间主任对工资有决定权】,我们车间主任对这个权力抓得可紧了  发表于 2012-5-22 01:15
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