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企业以谁为主,两种管理方式

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发表于 2012-2-9 15:50:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
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小鼠大胆  日韩台大陆等亚洲企业都是靠严格的管理运行。德国管理是次要,工程师才是企业的主流层。工程技术人员素质高了,自然减少了管理成本。松下索尼等这些一流企业太大。管理运营成本高。  
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大家对亚洲和德国这两种管理方式有何看法。美国似乎也和德国差不多,以干活的人为主。感觉德国的方式好。
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发表于 2012-2-9 16:02:19 | 显示全部楼层
这个可以请988大侠讲了
发表于 2012-2-9 16:34:39 | 显示全部楼层
我觉得德国的管理模式不错。特别是他们的项目管理很有特色!

点评

可否具体说说。  发表于 2012-2-9 16:57
发表于 2012-2-10 09:40:33 | 显示全部楼层
其实很多企业都有自己的企业文化!比如日本的丰田汽车,现在很多大公司都在学习丰田的精益生产!都是丰田的企业文化!当年日本丰田的管理模式很好,那时日本工人很愿意在公司奋斗一生,和企业成长。为什么呢?就是有企业文化,也给予工人发展空间。工人愿意一辈子奉献给企业。我们现在的人愿意奉献一生的还有吗?恐怕很少!根本愿因还是在于企业内部管理和结构。比如我们做技术的得到重视,或者搞研发的得到重视,我们技术还落后吗?德国本土的大众汽车,有很多年的历史了吧,他们能生存到现在,重点是哪里?就是技术和管理。其实在德国很多工程师的薪资都比部门经理收入要高。这是为什么呢?

点评

企业文化与社会文化息息相关,难以分开。  发表于 2012-2-17 20:44
老大,华为不是德国模式吧?  发表于 2012-2-17 20:42
日本工人干一辈子是日本文化不是企业文化,这一点不要搞错  发表于 2012-2-10 13:19
在官本位的大社会环境中,以人(员工)为本的企业 只能是另类的舶来品,当然只能来自先进的地方,也使人趋之若鹜。  发表于 2012-2-10 10:11
中国好的的企业就和党内政治管理差不多,全靠关系吃饭,即使你技术很好,不受青睐也白搭。德国的企业门槛高,也能培养出精英。他们企业技术是先培训在上岗。所以培养个技术人才不易。  发表于 2012-2-10 09:49
华为就是德国模式。  发表于 2012-2-10 09:44
还是德国模式好啊。  发表于 2012-2-10 09:43
发表于 2012-2-10 10:27:53 | 显示全部楼层
无  产 阶  级 革  命 ;
: U. w! j+ E# m% ?意思是说让你无产,没有财产也没有生产力;然后区分阶级,你是农民工就一辈子不能翻身,你是临时工就注定要随时背锅;最后你要是不听话、有主见那么就革掉你的命。
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9 ^3 J( R* Q$ o2 ]/ R有足够的自律性才能够实施自主管理;
( o# t5 F. z6 [- N2 q2 H集权管理有冲击性,不论是对外的竞争对手或是对内部的成员。
发表于 2012-2-10 12:42:44 | 显示全部楼层
仁智互见,改变比较难。
' ~2 Y5 J) _6 p而知难而进者,伟丈夫也!
发表于 2012-2-10 13:12:08 | 显示全部楼层
任正非是行伍出身,华为的管理照搬军队的垂直管理模式,所以华为的反应速度很快,执行力也强,但并不是说他的管理成本就低。
; J9 G, e2 N* }1 ]% Y. a丰田模式在目前中国很难推行,一线工人工资实在太低了,本来已经够辛苦了,还叫他们站着作业一天,你说有几个人愿意在你们厂里干?除非你能开出日本工人的工资水平。日本人能做,是因为日本人“菊与刀”的性格,这跟中国人儒家的中庸是完全迥异的。
) q. ~$ {6 G+ s- B  E不说亚洲人和德国人从小的教育方式不一样,就是德国国内,东德人和西德人的教育都不一样。
! y% n/ i8 U) l/ p5 r我个人认为,管人最重要是心理学,而不是制度。1 V/ }+ {. D, X4 G; |$ [# M3 N
只要企业满足员工马斯洛需要层次理论所说的五大需求,根本就不需要管理。9 Q& [' [. S9 Z! ]
制度是用来管事的,但是怎么样把人和事分开,就需要领导人高超的领导技巧了。- b4 M( V& r# n& r4 t
老外很清楚这一点,也源于老外一般人自觉性都很高。7 Y+ C+ u8 k$ S2 e0 m8 F+ r
我所接触的跨国企业都有一大特点,就是老外管不好中国人,中国跨出去的企业更管不好老外,所以没办法了都在推管理本地化。
0 N* @1 d- N2 ]6 B0 K# [中国人的性格就是和稀泥,再先进的管理方式一到国人的企业,都变成一团烂泥巴,出了问题,领导首先考虑的就是不要让自己沾上烂泥巴,这点最突出的表现就是中国最神秘的部门:“有关部门”。

点评

哈哈~~看到最后一句时我笑了~~  发表于 2013-1-9 18:35
  发表于 2012-2-19 09:44
道教的无为也是的,好的管理是约法三章型的,没有太多条框,大家无为,无不为,到了按规则来玩游戏了,注定制度开始死亡。约束与破坏共存,没有约束,就没有破坏了。  发表于 2012-2-10 16:14
我道理  发表于 2012-2-10 13:28

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发表于 2012-2-10 13:23:52 | 显示全部楼层
企业管理的最高追求是:岗位最大程度忽视人的差异性,发掘人的主动性和创造性。日韩把人当机器人用,欧美更重视人的主观能动性,侧重不同。

点评

日本也有在搞CELL制造的方式了  发表于 2012-2-10 14:14
发表于 2012-2-10 14:36:16 | 显示全部楼层
中国的特色就在于中国特色!!% i' x2 [0 V! ?$ v
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企业以谁为主,什么管理方式?8 v- b5 T& y$ ~% l& `/ y
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在身边的许多单位都是家族式的管理方式,一个人说了算,拿有把工人当人看的。工人在它们眼里只不过是一个工具而已。
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/ l0 n2 r7 N1 Y$ X6 ?! a中国特色,唯利是图,汉奸不缺。

点评

汉奸是哪种人?是那种不肯只依附于某个家族、某个团伙的人。哈哈  发表于 2012-2-17 20:40
发表于 2012-2-10 14:47:19 | 显示全部楼层
只要责、权、利统一到位,其实人员管理不复杂;在中国主要是人际关系的原因复杂化了,德国的方式好;但在中国只能在很少的企业部分的实现。
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