谈三点对基地的想法：% C7 B8 d' g5 u' A* g+ Y
1、 须以实体为依托: G5 J* }: \+ q+ Z% y, T6 C# J
以多数国人的观念，没有实体，就好像开皮包公司，信任度难免要打些折扣；其次，没有实体，只是坐而论道就难以成功，正所谓不积硅步、无以至千里。
7 T/ E: }7 E- s: Q/ X 当然不是为实体而实体，要有明确的目标。具体来讲，就是集中找一块不需太大的地方，成立一家公司，吸纳一家或几家具有相同理念、设备较先进的机械加工企业（个人也可）组成一个以公司为主体的协作体。对外名义是一家公司，内部则实行独立核算、自主经营、各人以前的业务关系可以保留。当然其内部协作仍应放在优先位置。这样做，是为了最大限度降低实体成立的难度，经营管理难度也几乎不存在。
, {% j& M( ?/ p0 z# Z5 K/ h 这对各方都是有利的：对公司来讲，不用大的投资，就可以拥有一个不必费心劳神的加工实体，可以把精力重点放在核心业务方面。对加工者来讲这更是美事一桩：只是搬个地方而已，说不定环境更好、房租更低，还可以得到更多的宣传、收获更多的业务、甚至能与未来奇迹结缘。, j. y9 H6 o; e1 c
, }' {8 B, N$ l W- H8 V" n0 ~
2、重点进行项目孵化
% ^/ R2 ?6 L% k' o, R9 E. N1 f 大家生活在一个激荡的时代，尽管问题多多，但中国制造还是在不断进步，这对中国装备制造行业孕育了许多机会，曾见日韩企业人士对中国市场之庞大羡慕之至。) O& W! ^& i3 l: I# }; N3 J
我们有些机电人士工作在产业前沿，掌握了独特的技术，有创业愿望，但无数人因为各种原因倒在黎明前的黑暗中。基地可以重点吸纳产业前沿、有市场前景的项目，。
6 n! C/ z N- b3 H 为了降低管理难度、规避风险，可以实行项目管理制。项目经理就是带来项目的人员。由他全方位对项目进行操作，承担项目资金。一个对自己项目深信不疑的人、除了项目较大，这些资金他会出的。
+ ]" H! f/ ?/ l1 H% h# X 尽管这些项目经理可能技术了得、对市场有一定把握，但并非不需帮助，如果有专家指导（这是基地的优势所在）、又不必担心技术泄密的话，还是愿意找专家，使项目有更高的技术支撑、避免一般山寨产品质量不断下滑的梯度。
) |5 A) n5 e4 B1 Y: R7 w) b 即使不需技术支持，基地能提供的支持仍是巨大的：公司形象、公司实力是业务的重要砝码，场地、各种人员也可节省，其次，开票、走账、报税就是让创业人头痛不已的事情。* B' c9 j! R! a1 `% P- s% D! k1 j, j
- c; d+ P. D4 O) E3、在机械人才培养方面- w9 h, k- w* I' {" ^+ l8 {" y
社区拥有各种人才、汇集了庞大的信息流。可以在培养机械人才上独劈蹊径。虽然现在技术好的人不必去授徒求生，但愿意贡献余热、提携后辈的人还是大有人在。依托基地这个实体，可以在人才培养方面做些有益尝试。
6 Y! |, w5 _1 [* P# E; [$ u& z5 l6 j; L+ }3 O
$ |3 _- t- a6 K/ z2 r B, c" ~
) E! }* ?' X4 L6 u5 g: Z
* ~- I, I0 \, A7 U2 ] R1 |; T- {2 S6 r
|
楼主: 奕樊居士
发表于 2011-7-7 09:01:15
发表于 2011-7-10 17:24:35
