中国机械社区合作与创新基地建设苏州研讨会会议纪要

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中国国际商业机电设备制造方案公司（材团）简称CI M&E

crab22

谈三点对基地的想法：
8 z" F8 O% i; k* k1、 须以实体为依托
    以多数国人的观念，没有实体，就好像开皮包公司，信任度难免要打些折扣；其次，没有实体，只是坐而论道就难以成功，正所谓不积硅步、无以至千里。
    当然不是为实体而实体，要有明确的目标。具体来讲，就是集中找一块不需太大的地方，成立一家公司，吸纳一家或几家具有相同理念、设备较先进的机械加工企业（个人也可）组成一个以公司为主体的协作体。对外名义是一家公司，内部则实行独立核算、自主经营、各人以前的业务关系可以保留。当然其内部协作仍应放在优先位置。这样做，是为了最大限度降低实体成立的难度，经营管理难度也几乎不存在。
    这对各方都是有利的：对公司来讲，不用大的投资，就可以拥有一个不必费心劳神的加工实体，可以把精力重点放在核心业务方面。对加工者来讲这更是美事一桩：只是搬个地方而已，说不定环境更好、房租更低，还可以得到更多的宣传、收获更多的业务、甚至能与未来奇迹结缘。
        
7 j/ {! V/ [" v8 N2、重点进行项目孵化
: ?) ~8 B" Q0 ~6 O, [6 @& u: g    大家生活在一个激荡的时代，尽管问题多多，但中国制造还是在不断进步，这对中国装备制造行业孕育了许多机会，曾见日韩企业人士对中国市场之庞大羡慕之至。
/ _2 a  ~9 p4 e0 w& Y1 X5 T    我们有些机电人士工作在产业前沿，掌握了独特的技术，有创业愿望，但无数人因为各种原因倒在黎明前的黑暗中。基地可以重点吸纳产业前沿、有市场前景的项目，。
    为了降低管理难度、规避风险，可以实行项目管理制。项目经理就是带来项目的人员。由他全方位对项目进行操作，承担项目资金。一个对自己项目深信不疑的人、除了项目较大，这些资金他会出的。
, ]5 ~$ l4 ~1 g2 J  d2 K5 I    尽管这些项目经理可能技术了得、对市场有一定把握，但并非不需帮助，如果有专家指导（这是基地的优势所在）、又不必担心技术泄密的话，还是愿意找专家，使项目有更高的技术支撑、避免一般山寨产品质量不断下滑的梯度。
9 u2 b8 ?9 t9 F. u# f2 s; }    即使不需技术支持，基地能提供的支持仍是巨大的：公司形象、公司实力是业务的重要砝码，场地、各种人员也可节省，其次，开票、走账、报税就是让创业人头痛不已的事情。
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3、在机械人才培养方面
7 |  _  F4 a% m& {& e. J      社区拥有各种人才、汇集了庞大的信息流。可以在培养机械人才上独劈蹊径。虽然现在技术好的人不必去授徒求生，但愿意贡献余热、提携后辈的人还是大有人在。依托基地这个实体，可以在人才培养方面做些有益尝试。


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老鹰

回复 crab22 的帖子
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高手就是高手！
仔细阅读，受益匪浅。整合资源需要很高的智慧，而整合得好的话，一定会创造奇迹的。现在的人，有很多抱着一种市井庸俗看法，比如不要相信别人，不要和别人合作，老是担心这担心那。不能说这些思虑毫无道理，但因为这些抽象的担心裹足不前，无所作为，其实也是非常有害的。为什么有的人可以做事，有的人只有资格说闲话，差别就在于此。
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如何构建合作基地这个平台，我们需要想象力，需要扎实的符合逻辑的思考，需要创造的勇气和决断。
9 Z2 p  V; [6 f: a/ q' J3 l6 }
高手多参与，大家继续。如果有高手阅读社区和群组所有论述，然后综合构思出一套基地建设的方案，我们很快就可以付诸实施。

大路朝阳

我基本退休了，非常愿意为社区的实体出一份力，大力支持。

woshixingyu

回复 LIAOYAO 的帖子
8 i8 o6 [0 R& o, p7 j1 R
这个建议不错，我支持！
0 o) s: b) d- s9 }& @我愿意认购一些股份，希望能在实战中提高自己的技术！
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欧阳jx

前辈:基地现在的人员、地点已经确定了吧。

打铁的

1 \. o9 Z% X# k+ ~( M# @招一批工程师当雇佣兵，短期或长期租借给一些企业，应该不少人想当自由职业者的，只是搞工程这行，普通人实现自由职业者的可能性比较小（别跟我扯做老板，哈哈）。说实话，有时候我很想做自由职业者。老外工程师让人羡慕嫉妒恨啊，他们一年到头很多假期，国内啥情况，一年到头，回家省亲的时间都不多。

奕樊居士

打铁的 发表于 2011-7-10 17:24
  a" e2 y2 T% V$ s+ D" u8 Y1 n招一批工程师当雇佣兵，短期或长期租借给一些企业，应该不少人想当自由职业者的，只是搞工程这行，普通人实 ...

* G) q1 f. D- l4 V版主高见。
) y" E* q3 x* e2 H& Y的确现在有很多人想做自由职业者的，这是一个趋势。
把这个群体做好就是一个很大的市场，也是从事创新的巨大力量。
, g; u3 T& r; R5 X, {

杨帅

, N6 ]+ [4 q/ i& m: t
" U- f! d$ P9 n, v5 j# [        现在的社区最大的功能在于知识共享，技术共享；社友当前遇见的头疼问题基本上可以快速的找到答案；
        不足的是（也是主题帖要成立“基地公司”的初衷）：如果是深入合作就很受限制：如产品的进货（销售)渠道，重大科研攻关及技术的咨询的信息收集和解决等等，所以这个初衷很好，但是讨论的太泛泛。
; h( o, t/ n! {& C1 F         愚认为发掘并依托社区这个大资源平台，我们可以假设每个社友个体都是一个公司一种渠道，可以提供信息渠道、可以进行产品或服务的交易（或者推荐给所在公司），中间由“基地组织”来统一调配，统一收集需求，统一管理信息，快速向行业特长相关的社友（以前组织过信息登记）分配任务并解决；此业务相关的社友可以从中间提费用。
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        这样社区成立的这个前文社友所讲的”基地组织“（姑且不论是公司还是什么）不论是做加工实体，还是做咨询服务，都可以深入合作；社区就是平台，拥有一个像“支付宝”一样的第三方组织。。。。
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        这样更能够调动社区的广大资源；总之有需求就由响应并能快速的解决问题，中间的信息调配办法及管理是重点，不会是哪个地方有机场，哪个地方交通方便就在哪成立基地，难道大部分社友将来都会去洽谈业务吗？况且业务往来大部分取之于社区，服务于社区，大部分合作可以网络完成。
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  N" K: ^0 b, w9 y) r, q5 T- P% \          说的片面，抛砖引玉。

杨帅

接上文，这种新成立的合作组织服务的对象必须是企业而非社友个体。
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如果社友碰到问题，每一个简单的技术服务或者简单的商品流通都要收费，那样就丧失了网站的初衷；所以这个组织是针对企业的，不能与原来的互动互助交流混为一谈，只要社友在业务过程中出了力都可以分享到相关利润；是一个对社区功能的补充和壮大。

唠叨了，呵呵