中国机械社区合作与创新基地建设苏州研讨会会议纪要

草原蒙狼

真好

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peace80

等998大侠点评

鬼魅道长

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, X: Z7 P# A: j9 d- c9 p" B( c$ D. m社区可以做的事情很多，但一定要首先有一个智囊团性质的最高层机构进行决策，然后进行分管。
; ~- y* P9 `$ p2 J, F4 w" j; w经济学上有几个没有争议的条款，其中一个是：人们会对激励作出回应，如果你给予他们更多的理由做某件事，他们就会去更多地做这件事。
现在社区基地的成立相信对很多人都是有益的，比如初学者可以通过讲座提高技能，工程师可以通过猎头找到更好的工作，小企业主可以通过社区庞大的人脉网找到业务和人才等等，至于大中型企业的需求，我想是远期目标。

我想的是，要做的事情很多，但是初期的人力和财力，最好集中起来做一件事，贪多嚼不烂，而且会坏了名声。
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8 _% ^& v, T- \/ [出于一种私心，我的提议是先为小企业主做技术和业务服务，这样能够在初期就得到一些盈利，哪怕不多，也能够增强以后道路的信心。

比如，某一个企业有某种技术或产品，但是想要短时间打开市场比较困难，这时候就可以通过社区基地的渠道来获得帮助。具体操作可以这样：企业提供该技术或产品的针对客户群，和社区基地签订一个牵线搭桥的合同或者契约，并将一部分保证金打到基地的账户上，基地出面找到具体客户，然后将其介绍给企业，每谈成一笔合同，企业由事先商定好的方式向基地支付报酬。
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个人愚见，欢迎鸡蛋及西红柿，轻点扔就行。
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老鹰

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- J: B: w- L# o如果做的是有技术含量的工业用产品，社区的渠道优势其实很可观。

鬼魅道长

老鹰 发表于 2011-5-30 22:41
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5 D# ~: `' B* v  N! }
( P' }* F1 p4 d如果做的是有技术含量的工业用产品，社区的渠道优势其实很可观。

3 V; r2 \0 ~/ K. O8 E6 z# n& J( C就是这个意思，利用社区的渠道，在生产企业提供的客户群里找到具体客户，起一个牵线搭桥的作用，收一些过路过桥费，这样对供应商、客户、社区都有好处，一举多得的事情，而且在基地初期建立这种业务，比起其他的业务来说，做起来相对上手较快一些，这样对增强大家的信心很重要。

老鹰

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0 Q. D0 [( W3 `+ Z( Z3 }2 z社区基地能否成功，取决于2个因素，首先是诚信，其次是服务到位；市场本身并不存在问题。中国的工厂多，产品多，但服务缺位太多了。如果我们构建渠道，为中小企业（现在又出现微型企业的的提法，可能是重庆先提的，现在国家也提了，我感觉很有道理）提供可以信赖的服务，这个市场的空间可以说是巨大的。
5 M4 h/ c) i% n: Y" M4 a6 P逻辑和现实，中小企业和微型企业，由于自身资源约束，他们必然需要各种各样的服务，以和他们某种单一的自身特色相配合。
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5 e; ?( y6 ^9 f在今天，一个人或几个人，靠自己一点简单技能吃苦打拼的传统创业已经很难成功了，除非你有极强的特性。有一点特色，有一点个性，然后寻求组合，寻求资源整合，改变创业模式，才是生路。
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人，要经常改革一下自己的思维，善于看到新的东西。大家都耳熟能详的东西，估计已经不是机会了。
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奕樊居士

老鹰 发表于 2011-5-31 04:41
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6 }. H$ j! G. j' \0 _# _6 j& _3 w
社区基地能否成功，取决于2个因素，首先是诚信，其次是服务到位；市场本身并不存在 ...

的确如此
8 ^! h' m$ F) R/ A) ?. d一个生意没有人做时是机会
大家都认为是机会时已经是没有机会了
所有人都认为挣钱时就是灾难的开始
这就是中国的国情

憨老马

社区自有的专利：健身床（http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=204682），可否作为基地的拳头产品呢！
中国已经步入老年化社会，银色产品应该有市场的。

秋叶枫红

能否放到无锡来？哈

潘玉洪42

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好啊！你又进一步细化。