回复 奕樊居士 的帖子# k* i* ?/ c' D8 @3 r
2 }, g! C4 m7 n7 L! z社区可以做的事情很多,但一定要首先有一个智囊团性质的最高层机构进行决策,然后进行分管。) F( U; i' t5 j$ H. c- V9 {9 Q/ }/ a
经济学上有几个没有争议的条款,其中一个是:人们会对激励作出回应,如果你给予他们更多的理由做某件事,他们就会去更多地做这件事。1 \: a8 w) `; Y$ y7 K" D0 K ?: A
现在社区基地的成立相信对很多人都是有益的,比如初学者可以通过讲座提高技能,工程师可以通过猎头找到更好的工作,小企业主可以通过社区庞大的人脉网找到业务和人才等等,至于大中型企业的需求,我想是远期目标。1 V: n9 ^! w4 z; r |9 u1 p" o
) u" f: l T$ A+ V# N* H我想的是,要做的事情很多,但是初期的人力和财力,最好集中起来做一件事,贪多嚼不烂,而且会坏了名声。
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出于一种私心 ,我的提议是先为小企业主做技术和业务服务,这样能够在初期就得到一些盈利,哪怕不多,也能够增强以后道路的信心。$ n5 |4 s# ]9 H: d2 I3 |6 p% e
! B, Q8 b' `; o+ W4 Q- r# O) p: i比如,某一个企业有某种技术或产品,但是想要短时间打开市场比较困难,这时候就可以通过社区基地的渠道来获得帮助。具体操作可以这样:企业提供该技术或产品的针对客户群,和社区基地签订一个牵线搭桥的合同或者契约,并将一部分保证金打到基地的账户上,基地出面找到具体客户,然后将其介绍给企业,每谈成一笔合同,企业由事先商定好的方式向基地支付报酬。$ ?! F, ]0 p. ^- E+ \
$ ~: U `: S) `) B个人愚见,欢迎鸡蛋及西红柿,轻点扔就行 。 b4 S6 \, h1 s" `
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