本帖最后由 谁家的小谁谁 于 2010-12-30 15:13 编辑
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1、谁来推举产品目录,谁来审核? 2、如何与厂家谈判? 3、售后服务 4、用什么实体来操作,流动资金。。。 1 H* }% v' Y+ K8 z0 G+ u! U
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1、谁来推举产品目录,谁来审核?
# |; y3 e; K8 e5 s& h( @$ v答:社区内的生产企业,按自己的需求提供产品需求目录。1 [$ t2 [: c7 e" I# g
不知道要审核什么?做过电子目录,又不要多少钱的。1 u3 g5 b ^8 m# _
2、如何与厂家谈判?- \" T$ ^6 I3 Z' W1 x' Z6 M
答:有了需求就有了谈判的资本。根据需求大小去争取厂家支持的多少。0 Y# R! v. \- }+ `, S+ q
% |! S7 K$ N. e( E t3、售后服务$ x g) D& Z8 z7 {' M# W
答:易损件的售后我不懂,请行业里的社友来回答。' Q P. a3 o( n2 ^6 Q s: }2 _ D$ @
6 J( e1 F3 B' f8 b; R0 T4 {# F4、用什么实体来操作,流动资金; `& N8 S | ^ z, i
答:注册一家贸易公司即可。如果社区社区的商城启动资金有问题,再发起一个集资倡议,各用家在制定的目录内详细列举出自己每月要订购的产品,前提采取先投入资金付货款三个月之内再取货的方式,社区有目的的投资备货平本加5%运作费用,各位前期投入者也可以获取一定的利益回报。
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下面附追风的可行性报告,答案应该都可以找到。5 }- f) C( [7 Z9 h2 g+ w& I
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今晚就我提出的建议写个详尽的可行性报告2 y1 T5 J p0 g# H$ Y
1:中国机械社区自行建立一个中国名优商城!# O, ]1 N- S! u) o4 B% v* D
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2:品种要多元化,品牌要单一化!同类型产品只销售一个品牌。; M; R# P! t4 u
v1 |: G4 d/ U9 x3:钻头从成量或者上工选其一,丝锥板牙绞刀等从上刃或者成量选其一,量具选择桂林广陆,量规选择陕西航空,数控刀片选日本三菱的,数控刀杆系统从成都千木或者英格选其一。(未完大家尽情补充)2 ^# |0 S! y# Y& H. X% T
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4:第一次社区资源整合就是大家集思广益共同推选出中国最可靠值得信赖的民族品牌,然后就是性价比最高的,制定好销售目录。如果我生产之中突发经常断钻头,或者刀片异常磨损破裂,我基本不会考虑是上工的钻头品质有问题,或者三菱的刀片有问题,肯定从加工工艺,材料材质去入手调查解决,每次屡试不爽,所以可靠性一定要放在第一位。
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5:确定好品牌之后就去找厂家一个个把品牌项目谈下来,目标很明确,我们要涉足于目前为止还没有很大喜色的机械产品市场的电子营销,摇着社区的大旗和厂家谈额外的支持,品牌的单一化很容易获得厂家的支持和共鸣,起码会以最低的价钱,或者拿五十支货要求厂家再90天数期铺多50支货,甚至要求再低些要求可以无条件调换货物。& y' k" Q( T6 e2 h
9 j6 N. O, v8 U6:如果以上步骤已经达成,社区已经初具有一个省会城市大型机加工用品的实体销售店的规模,例如广州的华通五金,穗天名优等。将进行更进一步的社区资源整合, K" b! y/ [ g+ U& I
3 R. z! ^0 v( `( S2 V7:第二次社区资源大整合,超人哥、羚羊姐,老马哥,追风(我来得社区少一时数不出各位i大哥名字,见谅)等等工厂老板,企业一把手负责人,优先在价格等同下向社区商城采购,商城在免除实体店的费用而又在已经具备的社区网络平台上,能比现在各位采购的价格略低的前提下保证销售通用产品有20%以上的利润应该不成问题,并且渡过一个创业时期的周转困难关头。老鹰就租个地方,聘请文科生来如何管理好仓库,如何每天安排好社区的订单快递次晨达就是了。9 d7 o# `5 O2 w
6 I: ^) {6 `4 H8:如果社区社区的商城启动资金有问题,再发起一个集资倡议,各用家在制定的目录内详细列举出自己每月要订购的产品,前提采取先投入资金付货款三个月之内再取货的方式,社区有目的的投资备货平本加5%运作费用,各位前期投入者也可以获取一定的利益回报。
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; [% Q/ `; m8 ~3 o0 i9:商城的上轨道运作,三个月之内力争10w销售2W利润,老鹰也可以让社区有个固定收入把社区稳定下来,半年之内能月销售20W能把社区和老鹰的费用担待了,一年之后在2011年会上,老鹰月销售过五十万,能把年会办得有声有色我们这帮开荒牛就尽情地吃喝玩乐找老鹰买单就是了
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10:在2012的年会上,机械论坛在广州花园酒店举办年会,聚会当晚宴会在西餐自助餐厅中隆重举行,授予追风传说终身名誉会长及社区开国元勋称号,台下鼓掌~~~~~~~~~~~~. @: u# q+ x$ `# L
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