找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
楼主: 追风传说

今晚喝得差不多了,发表一下我对社区建设的陋见,望指正!

[复制链接]
发表于 2010-12-26 19:49:47 | 显示全部楼层
其实社区里关于这样的讨论已经有很多,关键是如何走出第一步,社区是要做平台还是要做服务经销商,定位先要明确,其他都是顺流而下,非常简单,节点考虑周到一点就没问题了+ A! g8 g* N) H2 {& b8 I& V
我现在在和朋友搞的一个东西,基本类似,不过是服装行业的,很简单的定位和模式,只要中国没断网,这个事情就像雪球一样越滚越大,我从来不用担心销售的问题,因为渠道和模式有本身有赢利能力,你只要控制好自己负责的事情,然后再看看前面和后面,还有哪些是能做的,只要别断了别人的饭碗,以服务换利润,任何人都可以成为合作伙伴。
/ }% i8 P$ ~) }1 K
$ D* ~# m8 ^8 B所以我说,先做再说,你永远不知道你在做的事情是多么伟大的一件事情,注意,我用了伟大这个词。很多人看到了,却没有资源,有资源的却看不到,这是非常有意思的事情,但是只要有资源的人先做了,其他人基本就失去机会了

点评

你冒泡啦,呵呵  发表于 2010-12-30 13:01
很想听听你走第一步的经验!  发表于 2010-12-28 11:30
恳请别用“伟大”这个词了,文化革命时用的太多了,现在看着听着都有些胃疼。伤了。  发表于 2010-12-27 11:25
年会上和你只喝一杯太少了,完全同意你的看法。  发表于 2010-12-27 09:27

评分

参与人数 1威望 +10 收起 理由
渃梨梨 + 10

查看全部评分

发表于 2010-12-26 20:20:14 | 显示全部楼层
我们已经进入集资筹建的程序,继续向前走。推动工作有时候急不得,希望能快点。
发表于 2010-12-27 08:56:12 | 显示全部楼层
有很多社区都有交易论坛,不烦先开个交易论坛,再看看效果如何,再整合现有的技术,再搞个产品展示的平台。
发表于 2010-12-27 09:15:18 | 显示全部楼层
追风传说 发表于 2010-12-25 04:31
2 A2 ?, e$ P) j" v  D关于社区建设的帖子刚才抽空看了一下,感觉什么拉项目,开公司之类的都不太靠谱……我读得书少,只知道 ...

& s" ]5 s' C! A# i; |0 y% r% v反对,论坛要专业
4 h" U5 |: x2 Z8 W0 l1 k5 G; r. u3 k! @1 x& o- A
...# p$ o: l+ e5 {7 b: P$ Q: S

: [# P  v) M0 y5 K
发表于 2010-12-27 09:55:21 | 显示全部楼层
我们的专业也是要为我们的挣钱服务的,我们挣钱是为了老婆孩子,特别是为了孩子受到更好的教育,一点都不丢人,是个理直气壮的理由!!!
发表于 2010-12-27 10:13:50 | 显示全部楼层
回复 徐广大 的帖子) J, f4 I0 k" E0 X' |* P: k

) m8 b5 x8 l) j* v& b; b0 W我顶你········不跟风······求务实·········
发表于 2010-12-27 10:15:39 | 显示全部楼层
我建议还是把大伙的资源发布到社区里,有老鹰帮忙整合成一个数据库,需要资源时,直接可以搜索到,这样更容易促成合作。  X" W8 M* u7 p1 C6 T' f7 f4 K1 P9 o
楼主好喝我也好喝,有机会欢迎来苏州一醉方休!

点评

好喝。。。  发表于 2010-12-28 19:07
2011年一定要启动这个工作。  发表于 2010-12-28 07:44
发表于 2010-12-27 22:16:42 | 显示全部楼层
前面的贴子我都看了,感觉大家都在追飞,这是中国人的一个通病,看到什么好就追什么,为什么中国出不了巴非特,就是中国特定的环境所造成的,为什么我们不学习改革开放总设计师邓小平,搞改革,建设具有自己特色的社区, 我们这是机械社区,不是菜市,我们是搞技术聚集社区,我们应整合资源,建设一个技术中介,技术交流与创新的平台,一个具有自己特色的平台。
发表于 2010-12-28 00:14:46 | 显示全部楼层
本帖最后由 老徐 于 2010-12-28 00:50 编辑 0 f& g7 n( f  R0 A' m: P3 Q: e! s
2010dengkai 发表于 2010-12-27 22:16
0 R! t, n( |! p" @/ B2 w前面的贴子我都看了,感觉大家都在追飞,这是中国人的一个通病,看到什么好就追什么,为什么中国出不了巴非 ...

6 V/ Q1 {6 j; n4 u2 }; Z- {" Q( a8 {  i0 s- p) q
你说做技术,这个我同意,术业有专攻,但我们的国家是否有这样的土壤?有次和个台湾做了几十年机电设计的哥们儿聊天,问到了研究院所的功能,坛子里的好多兄弟都是从台资厂里磨练过的,应该知道台湾工研院对台湾经济的巨大贡献,做为一家非赢利性科研院所,官办民营,强大的组织功能与高度的服务意识,使其成为推动台湾经济的三驾马车之一,不但面对大型企业,尤其对高新技术的中小企业有更好的针对性,我们看看人家有什么能力:1.实验工厂及整厂技术转移;2.研发产业联盟;3.源源不断的人才输出;这些都不是我们现在所谓的技术研发机构有想法和有能力作到的,为什么,就是因为我们欠缺契约的土壤,企业可以拿了技术转头不认帐,科研单位的技术可以卖了东家卖西家,科研单位的技术理论上能实现,实际上一生产就出诸多问题,企业花了大半身价买来的东西,可能还比不上土法搞出来的东西好卖,你说,在这样的环境下,纯粹的技术转化,如何活下去,如何活的滋润,我想那些拿着年年拿着国家拨款的科研院所都还没有成熟的办法吧。
9 O, H9 @( y& W; s* c0 u, P, v( ]+ B所以我说,首先要能活,能把资源串联起来,然后再谈如何做别人做不了的事情比较稳妥,就算是技术转化,你得知道,什么人有蛋糕,而什么人又想要蛋糕。+ @& z) U5 a4 G; C8 v& b# C1 A+ Y
; [: e" O1 r+ E7 t4 S
我来举个例子,把事情串一串,你看是不是这么个流程:$ \( h. \# K" T  m9 u, ^8 p
社区核选一批优质供应商,先是标准按合理利润率,指定内部价格,那么面对众多客户,一定会出现质量和产量方面的要求,质量方面能自己解决的就自己解决,解决不了的由社区出面寻找相关技术,或者收取技术费,或者在一定时期内收取固定利润分成,OK,事情圆满解决,企业壮大了,社区也有了新的动力;产量方面,主要是设备改造和购买新设备,那么,社区里另一批设备提供商就有活干了,社区出面招标或者直接组织相关人员改造,或者直接收钱,或者增加利息,同意企业在一定时期内返还,只要站在双方的角度上都考虑一些,总能找到中间值的;这只是举个简单的例子,而这个事情循环滚动之后,当搞机械的人都知道在这里可以找到质量最好,价格最低的东西,试问,有什么理由担心它会发展不起来哪?社区以后能做到的事情远比这个东西庞大的多,所以我说这是个伟大的事情,但伟大的事情往往是从最平凡的地方萌发的,比尔盖茨当年也不过是靠挖BUG积累的经验和眼界,一步步做成了他想做的事情。& I6 L; b6 H2 E* Q% w$ X0 E( S

评分

参与人数 4威望 +31 收起 理由
孙启明 + 6 有理,有力。
渃梨梨 + 10 哥,不能再说了,再说我会爱上你!!
憨老马 + 5 顶你老徐!
老鹰 + 10

查看全部评分

 楼主| 发表于 2010-12-28 00:23:39 | 显示全部楼层
沈兄 发表于 2010-12-27 10:15
7 R) x  u% o7 J4 `8 s5 D6 n( a; `我建议还是把大伙的资源发布到社区里,有老鹰帮忙整合成一个数据库,需要资源时,直接可以搜索到,这样更容 ...
' p; _) Q( x3 u! U) F
     看了这么多回帖,这个最中听

点评

到那个时候,我给你们俩倒酒吧!  发表于 2010-12-28 11:34
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2025-9-6 02:14 , Processed in 0.070256 second(s), 16 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.5 Licensed

© 2001-2025 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表