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楼主: 追风传说

今晚喝得差不多了,发表一下我对社区建设的陋见,望指正!

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发表于 2010-12-26 08:46:52 | 显示全部楼层
回复 追风传说 的帖子
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, ?7 [$ _+ U6 n2 @很实在的问题,刚开始创业的最有感触了
; t9 b, i2 G& K# g. y( L
发表于 2010-12-26 09:20:18 | 显示全部楼层
回复 追风传说 的帖子- d4 u  y3 Q3 u* k, \1 k
. P3 j% w4 _0 C) n/ m
追风列举的意见启示很多!
& k/ I4 H5 b+ M3 L' r$ M- C  Q7 N, v" T- H5 w$ r3 F
大概2年多以前,我和西门子谈过一次类似的想法,他们也很感兴趣。社区的作用类似某个级别的代理。+ h( g  a9 n' b5 a4 J+ @

  `$ ?8 g; N  G追风的构想里面,一种产品只代理一家品牌,感觉更便于操作。
+ P+ U4 C  d$ j4 |% L
% N8 X) i+ j) h7 c! A是不是要组织一个专家组,把大家经常要购买的、数量或销售额比较大的、和国外名牌差价比较大的、一大堆很烂的产品掺杂市场难以辨别
的.......等等特点吧,比如选个一两百种产品,我们和厂家展开谈判,拿到一个好价格和服务承诺,建立网上订单系统,社区和厂商有一个快速简便的电子商务通道(这个不是很难)。条件成熟的时候,在广州、上海、苏州、沈阳、重庆等比较大的社友用户比较集中的地方建立实体店。
% E; P: L$ N7 v3 G$ c5 @  |, o: N/ j. Q3 l) |! h* C
这就是一个采购联盟的设想。8 k: I1 [/ v1 }8 v
" k( t/ `3 o% i/ c9 V* p9 W
同样,我们也是个渠道联盟。我们社友众多,遍及各地各行业,如果我们的社友有名特优产品(必须经过认证手续),也可以在这个渠道联盟里销售,省去很多让人烦恼的销售环节和费用,厂商自己集中精力提高质量和性能,减低生产和服务成本,把销售环节整个交给了社区,或者某些服务也交给了社区当地的社友(要有组织)。
1 M! ?1 v( C; w* f' \# C6 c7 e
( O  {* i2 [0 |. h这就是一个渠道联盟的设想。+ g+ l! B8 k$ D% h
4 l. M0 {9 D3 E
采购联盟和渠道联盟做好了,大量的社友节约了采购成本和销售费用,自己集中于技术,打造特色优势产品。这样一种行业秩序是多么伟大,多么理想!德国人不就是拥有众多特色中小机械企业才那么牛的吗?!& Z3 g, h1 v2 v9 P

9 s. T% @  X) L0 a$ e+ h所有这些设想,必须以社区的组织力、公信力、控制力和执行力为基础,我们的专家资源不是问题,谈判合作也不是很难---毕竟是多赢的一个体系。真的做好了,国外那些品牌也会来求我们了。
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) M+ x  W) z: N1 ]' d( G% N* w! h仔细想来,追风这个设想和基地也没有什么矛盾。操作这个设想,单凭目前的社区架构、资金和人手是不行的。如果建立基地来操作这个事情,可能会更顺。+ z: C4 w- S% f% L* i6 W

. D4 @) O. }( X只要中国机械社区里的高手们,中小企业家们都有意愿来一起干点事情,这个事情一定能做成!中国的机械制造行业一定会改变局面。谁说中国人不敢创想?!0 C/ _* g- u. V5 B
" I6 ^5 E0 `( V, h) `! r. j6 l8 I' q
补充一下,关于服务联盟:
1 u; {6 B1 p* X; x5 B1 e这个过去也都有设想
。现在这个时代,产品质量固然重要,服务的重要性却更加凸显了。这个道理也好理解,经济和社会的发展必然朝着分工越来越细密的方向发展,每个人每个企业都把时间和精力集中于自己分工的专业,其他方面则尽可能让别人去做。用户对响应时间和服务质量也要求高了。! l% N) B- c9 u' C; h7 L7 |
但服务成本是个很硬的东西,厂商不可能做赔本的生意。这时候社区的优势就显现了,我们各地各行业都有很多社友,如果加以得力的组织,就是一个很好的服务联盟。你在广东,产品卖到了沈阳,客户需要服务的时候,沈阳当地的社友就可以去做
(社区里过去就发生过这样的实例)。大概设想,未来社区在各主要城市要有一个自己的点或基地分支。
9 p3 a9 J( n& t- I
0 r5 Q; j6 G+ u6 @
关于采购联盟和服务联盟,深圳龙九
最近也有一些建议。
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点评

老大就是老大,看问题的高度总是技高一筹。  发表于 2010-12-26 19:28
支持!  发表于 2010-12-26 16:07
支持!!!  发表于 2010-12-26 09:27

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参与人数 1威望 +1 收起 理由
湖广周工 + 1

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发表于 2010-12-26 11:44:26 | 显示全部楼层
本帖最后由 湖广周工 于 2010-12-26 11:54 编辑
+ D- m/ D2 V. X. E4 v3 g8 N: u3 c' V
我们在杭州买的设备,售后服务由东莞代理,工作由杭州安排。超过保修期的,先付上门费和预计的材料费到杭州,后补的材料费由东莞代收,发票全部由杭州开票快递。权威技术后盾在杭州。大修仍寄往杭州。
发表于 2010-12-26 14:43:23 | 显示全部楼层
回复 追风传说 的帖子
1 [, p  \- o: k
+ y- s! z; B* z6 ?8 J( u9 W" q3 _欣赏楼主建议,个人建议楼主以后多喝酒~~~
4 u- \5 N# S7 X7 s
发表于 2010-12-26 16:19:56 | 显示全部楼层
好主意啊,省的我们到处找供应商,买东西了
发表于 2010-12-26 16:51:27 | 显示全部楼层
这听上去是一个可行的办法。商机无处不在?
- Y* g1 v$ v( d0 p6 M社区是不是成为了代理?几级?
- S6 U( c% U2 J营利模式是赚差价吗?

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赚回佣都可以啦!这样就可以以批发价出货。  发表于 2010-12-28 11:26
发表于 2010-12-26 17:03:40 | 显示全部楼层
回复 听竹 的帖子6 Q/ m% }3 t8 _; y; G5 r  ^: L
$ }$ X0 K7 [& K$ g5 P% J
不仅是一个差价问题,厂商的服务也可以外包给社区(通过有组织的当地社友),做到质量可靠,价格低廉,服务及时。这就是经济的本义。1 f! ~# O& x4 t4 z# c/ H6 x; d$ A) I

9 \5 d' p& t) H8 Z. e同样,我们这个网络和渠道当然也可以销售社友的特色产品,服务也可以由这个体系来做。9 r: w& w3 g- ~! c% I; J
/ ~$ L% t" W4 q' {* E6 q: R
技术创新导致产品的成本减低,质量和性能提高,这是经济的进步。我们这种组织创新也可以导致进步。/ A, ]: Q' {% s/ ^, v& ]  R# y2 l
' T. A; F, f( ^  Z2 c
想想吧,20年前,国美的创始人在思考家电销售模式的时候,和我们今日所处的地位是不是一样的呢。这个事情开头肯定不容易,但只要坚持认真做,是可以成功的。) N. s% ]) k# t, }4 a$ W$ ?, g

5 `6 |2 E+ O, |1 p3 k! y正确的事情只是一种可能性,需要通过人的努力才能变成现实。之所以很多正确的事情都失败了,不是决策根本错误,主要是人的工作不得力。只有通过人的努力,正确才能变为成功。7 n+ P+ z9 Z9 O9 A
' [, ^" L! X/ o. d6 R
当然,错误的事情,不管你怎么努力都是失败的。! U. X. f) c- A/ q' G; u0 Q" ~  F

点评

国美模式的确值得效仿!~~~~ 顶!~~  发表于 2011-10-15 20:19
我本人觉得追风所讲的有道理!其实我们买东西很多时候都不是价钱问题,而是质量!  发表于 2010-12-28 11:28

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湖广周工 + 1

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发表于 2010-12-26 17:11:25 | 显示全部楼层
我感觉社区是很重要的交流平台,我希望在这里可以找到合适的供应商。比如需要铸件、锻件、机加工,有偿解决生产难题等等。只是目前商情里这些信息还不是很多。我还要好好读论坛,了解各位兄弟。/ ^( n/ H9 n% R% ?/ w" y5 M
年会太短太远,建议可以多搞地区活动,区域合作。
/ @5 c0 H6 U, D' K" V* X" t建议江浙沪一带先搞一次活动。

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好,看看是否明春开个长三角会议。  发表于 2010-12-26 17:18

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湖广周工 + 1

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发表于 2010-12-26 19:35:20 | 显示全部楼层
我们在这里讨论是仁者见仁智者见智,大家都是一个共同的目标,把社区建好:既有政治方面的,更有经济方面的。所以,还是应当鼓励大家多参与,集思广益嘛,头脑风暴法。

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支持...  发表于 2010-12-28 20:32
发表于 2010-12-26 19:49:24 | 显示全部楼层
说的很对,我也在阿里上采购过机械产品。
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