蝴蝶的翅膀

iamqius

然后就要我们等明天再叙？

扬天测量

怪怪的感觉，假设20年后，楼主在为国内企业做这些事情，管他是国企民企

一两酒

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怪怪的感觉，假设20年后，楼主在为国内企业做这些事情，管他是国企民企
扬天测量 发表于 2010-4-23 20:16

我的一位老领导当时就对我说过，不要瞎想八想的，报国轮不到你,该干嘛干嘛去。
; ?& r0 u3 F! m. t还有老领导跟我语重心长的讲：小X，你不适合在国企干，你是干事的，但是你光干事是没有用的，你还是去其他地方，至少收入会好一些。在这儿只能把你呆废了。

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然后就要我们等明天再叙？
- J0 X6 z2 T1 n8 `iamqius 发表于 2010-4-23 19:16

今天刚陪人吃晚饭，再来一段？

一两酒

从现场回来之后， 我大概花了一周多时间考虑整体设计， 基本想的差不多了， 同时也优化了键连接设计，关于弹簧的精确定位还是没有什么头绪，老托提供的设计实在行不通，非常苦恼。
. v* k. k1 G7 Z; I! J5 [只好按照日方原始设计来安排那个弹簧。
0 F! o. ?" }; C2 e) J1 j! K大概过了一周后，R助理来了电话：按照当时的草图，国产的设备已经上线应急了，因为日方备件的接近消耗耗完了， 国产的设备已经试用了20个小时，还行。
我一下大受鼓舞，接着话问R助理，那以前咱们说的紧急订购我们德方的备件呢？
R助理很艰难的回答我：内部已经开过两次会了，会上有些人还是坚持你的方案是一个应急方案，还是坚持和小日本交涉，让他们提供最终方案。
我一下火了:那就说，拿我们垫背去啃骨头，给小日本时间？
R助理想了想：你还是带着详细方案，再来一趟吧。而且弹簧的问题还没有解决，人家会拿这个说事的。
我问小日本拿出呢什么方案？
R助理说:狗P方案，来了几个人胡扯一通，什么润滑，速度啊，扯了半天。
我就很不高兴的说：你们就对小日本怎么那么宽容呢？
1 r4 k- o; i  e: S/ a' K4 U4 oR助理很不耐烦的说：这还用问吗!

一两酒

话已经说到这个份上，就没有什么好扯的，我只有带着方案去一趟，看看自己口舌的影响力了。
0 J6 h9 V' n/ ?* B跟R助理确定好时间后，我就一门心思定下心继续深化方案了，同时准备一个专门的PPT。
2 e7 D5 V( e& Q7 H/ }* h' O$ i但是那个弹簧问题还是纠结，妈的，如何来安排呢？

一两酒

等PPT准备的七七八八的，我就准备再去一趟了。
( V' H! [9 t# m4 A+ g; c5 l. t$ j突然Q工打了个电话给我： G集团所属某总局要几位专家参与下周的评审会。
2 G: L8 I3 ~( j# d  ~' ~3 C我问Q工都有谁：Q工说：B博士，W专家。
我一听乐坏了，B博士，他马了个B的，有次，我们德国分厂的产品有问题，生产厂不得以搞了齿轮变位以修复补救，发了一个复杂一点的技术说明和计算校核给G集团E分厂，愣是没有一个看懂，送到总局专家组，B博士把我喊过去，桌子拍的梆梆响，一副要把我吃了架势，我还得装的诚惶诚恐的，装模作样的打电话给德方，然后解释给他听。才作罢。
' j" I9 U+ }5 F" |4 F2 Y至于W专家，看上去如此和蔼可亲，知识广博的老专家，老一代的知识分子的榜样，业界私下都称他是个婊子：谁给钱就帮谁说话。而且此人人品很差，有时候两边收钱，见人说人话，见鬼说鬼话，自打自己的儿子进了N公司后，大会小会都提N公司，N公司好。
据说有次在很专业高层的研讨会上说出这么一番话：我搞了一辈子XXX，现在才发现N公司的产品才是最好的，提供的数据真实可靠，实物试验显示质量并不差于德国的X公司。

一两酒

我又问还有谁?
Q说，还有几个人，对你的方案态度不好。
我就一下好奇了，到底是问谁。
' V* J: i; o$ Y7 `Q说Y高工，我一听，头都大了，Y高工，是位女士，姿色不错，在G集团内，以女强人著称。在我看来，就是TM蛮不讲理。技术P也不懂，纯属胡搅蛮缠。
. e4 a. ^7 D) q/ A我嚷嚷起来：你们怎么把这个货给我弄过来了！
Q说：这个事情太大了，各方都得插一脚。
$ |- _& Q4 }# P3 d6 k; E: d我说出事的时候怎么不见人，评方案的时候都来了？
9 l9 t- o7 g+ z0 LQ很无奈：是啊，出事都躲的远远的，评方案的时候都跳出来了！不过，小日本先讲，你在他们之后讲。
% S: q9 J( z; T2 D3 W4 e我说还得谢谢你，否则，纯属把我给卖了。

一两酒

我又问还有谁?
Q说，还有几个人，对你的方案态度不好。
我就一下好奇了，到底是问谁。
6 H! R; p0 q4 f1 F' ^9 Y+ L, DQ说Y高工，我一听，头都大了，Y高工，是位女士，姿色不错，在G集团内，以女强人著称。在我看来，就是TM蛮不讲理。技术P也不懂，纯属胡搅蛮缠。
我嚷嚷起来：你们怎么把这个货给我弄过来了！
Q说：这个事情太大了，各方都得插一脚。
7 f8 |, Z# i  k9 W' T我说出事的时候怎么不见人，评方案的时候都来了？
; k4 \" v5 ]* X" w% L+ H$ I! oQ很无奈：是啊，出事都躲的远远的，评方案的时候都跳出来了！不过，小日本先讲，你在他们之后讲。
我说还得谢谢你，否则，纯属把我给卖了。

一两酒

我赶紧又重新看了一下我的PPT，检查了好几遍。
然后又计算了一下，觉得没有问题了。才把机子一关，放心睡觉了。
7 J) c5 S. V3 ]2 O5 M2 p
' F& ^) _0 i+ W- z2 a  `  J, ^项目评审会开始了，我是在10：30-12：00，小日本是 8：30-10：00.
我是一直拖到10：15才急急忙忙赶到会场。还是在L项目本部。Q工一直在等我，看到小日本来了一帮子人，足有七八个，都是统一制服，西装革履的，再看看自己，穿了一身冲锋衣，背了一个NIKKO的双肩包，去TM的，怎么像驴友呢！
: r7 t' L! T8 M: N8 z! e! h( A; }7 uQ工低声跟我说：D部长主持这个会。我一惊：K助理呢？
* y2 ^0 Z; O1 k5 A, F% sQ工跟我说，你不管这些，该怎么讲就怎么讲，讨论纯技术吗！