; n% o7 |: {/ z$ ^5 u" G. j6 x5 j 500万的订单，4种完全没有接触过的各不相同的新产品，2万个零部件，图纸客户提供，三个月交货，项目经理的我，看见一幕笑话正上演。
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今天一台样机组装完毕。一台机器计划1天完成，却在客户技术人员的帮助下组装了五天，问题很多。一些零件组装不上去，一些零件漏加工，一些零件勉强装上去歪歪扭扭，位置度，垂直度严重超差，还有一些装上去也是经过了几次现场返修，还有一些根本没装，组装时工具经常找不到或者根本没有，没有合适的工装，标准件型号出错，只能勉强代用。整个组装过程就像一个天大的笑话。
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今天终于没有加班，人事的小姑娘前几天告诉我：上个月我加班的时间153个小时，平均每天5个小时。注意休息哦。
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% x; A8 v6 k, @7 X \0 x0 C2 | 还在加班的兄弟们，今晚不陪你们了，我该歇歇了。
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: ]7 q" U) L5 Y0 }! S 今天回家买了箱啤酒，打开一瓶，点燃根烟。打开社区，很久很久没有上来了，看见那么多的技术讨论，忽然觉得一切都没有意义。。。。。
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所有的责任都是我的，原因很简单，我是整个项目的总负责。呵呵。换了谁都会这么想。我告诉总经理：尽管样机完全不合格，但是我觉得它能动起来已经很不错了，已经完全超出了我的预想。总经理听了脸色变了，气的大发雷霆。
我太累了，真的累了，已经没有力气和他再争辩什么。 500万的订单，4种完全没有接触过的新产品，三个月交货，项目经理的我，外加一个采购人员和一个质量人员，工作不够上心，不够敬业，做事粗心大意。直接导致样机组装彻底失败。
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这是现实。
- b A" |' D( d, K这是现实，这是外行领导内行的现实，这是成本压倒质量的现实，这是技术等于打杂的现实，这是行政权力高于数理化的现实。这是我不愿面对却不能不面对的现实。
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采购只是给供应商图纸，连图纸都没有给供应商讲清楚，这不能怪采购，因为我也没有弄清楚，我到现在连图纸都还没有看完，我不知道供应商采取了什么样的工艺，采取了什么样的检测手段，我相信公司里面没有人能说得清楚。 因为没有人对供应商的生产过程进行控制，完全任由供应商自说自话.这还不是最可笑的，可笑的是我们根本没有进货检验，我无数次的提醒总经理—所有产品入厂后务必检验，毕竟我们还有一个质量人员，虽然是兼职的。可笑的是这样基本的常识我都要提醒。现实情况却是————拉进来直接装配。上帝啊，我们终于装上了，机器还能动了。呵呵，无数次的曾提出，要给技术研发留下看图的时间，以透彻理解图纸，结果却是陷入大量的打印，复印，编制物料清单，甚至采购清单，制作工装，甚至参加车间其他成熟产品装配闲杂事物中。
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5 K. ` ^( j8 v; {3 o 很多很多的常识我曾多次提醒，但是都没有采纳，从一开始我羞涩的提出要一个新人（考虑公司成本，不敢多要）作为帮手，但是直到今天新人仍然未见。也许总经理觉得技术研发，一不会拿钱买东西，二又不能熟练装配，只能画画图纸吧。
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可是这又何必把我作为项目经理呢？
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# k3 J/ V) m) W9 u, P) ? x0 t 原来我一直忘记了：总经理上面还有一个董事会。
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$ }6 u6 Q9 K8 N; ? 我也一直忘记了，原来搞技术除了打杂，画图，还兼有背黑锅的职能。
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唯一欣慰的是，这位高高在上的总经理说：样机已经失败，如果成品失败，我们真的都要回家了。
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我笑了。君怎知我已有此意呢。。。
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我不是不负责任的人，但是我没办法对这样的公司负责。: N" N, L/ K1 ?# a/ c
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今天我没有加班，点燃根烟，放开音乐。打开机械社区的时候，也打开了无忧招聘。
发表于 2009-8-23 21:19:24
发表于 2009-8-24 07:37:15
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